关于“五化”班组创建活动方案.docx

关于“五化”班组创建活动方案 党支部、队委会及各班组 为了贯彻落实上级“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”五好班组的实施意见，以创建“五化”班组为载体，持续加强班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的基层队，夯实公司科学发展、和谐发展的基石，特制定本方案。 一、指导思想 以公司“六新”工作思路为指导，坚持以人为本、重在落实，进一步明确创建标准，完善创建内容，落实创建措施，着力构建班组建设长效机制，努力把班组打造成“安全清洁化、施工标准化、经营效益化、员工知识化、温馨和谐化”的“五化”班组，不断夯实公司发展基础。 二、创建目标 两个班组达到“五好”班组标准，两个班组达到“五好”红旗班组。力争两年四个班组均达到公司“五好”红旗班组水平。 三、创建内容 创建“五化”班组的重点在领导，核心在班组，关键在岗位。为了切实增强班组建设的针对性、操作性和实效性，把“五化”班组标准落实到岗位，落实到实际工作中，在公司所有基层班组开展以“五抓五比五创建”为主要内容的“五化”班组创建活动。 （一）抓安全、比清洁，创建安全清洁化班组 1、抓好以会代讯培训工作，增强班组安全环保意识和防范能力。 （1）开好班前班后会。坚持每天利用班前会，对照班前会安全提示要点，结合当班生产作业工况，明确各项工作的安全环保注意事项，做到安全提示不落项。同时，开好班后会，对当班的安全工作进行讲评，表扬先进，鞭策后进。 （2）开好安全警示会。坚持每周三召开班组安全警示会，学习事故案例，剖析根源，汲取教训，使员工时刻绷紧安全思想弦。 （3）开好完井总结会。每口井完井后，班组要重点总结本井施工中执行落实安全制度和措施情况，深刻查摆“三违”现象，使员工养成“想安全事、说安全话、干安全活”的良好职业习惯。 （4）落实安全环保知识的学习培训。积极参加公司组织的集中培训，同时，利用在队时间，抓好安全环保知识和岗位技能的日常培训，做好相应的记录和学习笔记，不断丰富员工安全知识，增强员工风险识别和安全防范技能。 2、严格落实制度，增强员工遵章守纪的自觉性。 （1）严格落实公司钻井施工作业标准和钻井施工现场HSE监督检查标准及处罚规定，结合班组工作实际，把钻井生产过程中的安全要素逐一分解到岗位和个人，按照岗位责任制分工，逐项逐点进行检查，及时整改存在的问题。 （2）严格落实集团公司反违章禁令，以及交接班、井控等制度，遵守劳动纪律，杜绝“三违”现象，促进员工上标准岗、干标准活，确保岗位人员的安全。 （3）严格落实公司设备管理办法和违章处罚规定，遵守定置管理、工作程序和操作规程，强化巡回检查制和定期保养制，杜绝超保漏保、带病运行、违章操作现象，积极预防事故发生。 （4）严格落实应急演练和井控演习制，加强易发生事故环节、工序和重点部位的风险管理，准确识别风险源，熟练掌握应急预案和防范措施，提高应急反应和处置能力。 （5）严格落实安全环保责任制，加强岗位污染源的识别和防范，分类管理和存放废弃物，确保设备清洁、环境清洁。 3、完善激励机制，调动全员安全生产的积极性。 （1）实行班组长安全环保风险抵押金制，明确责任，严格兑现，提高抓班组安全工作的主动性和责任感。 （2）设立“安全环保隐患发现奖”，调动员工查隐患、保安全的积极性，及时发现和整改各类隐患，确保班组安全环保生产。 （3）大力开展“青年安全生产示范岗”和“青年绿色志愿行动”，促进人人想安全事、尽安全责，努力做到岗位无隐患、无污染。 （二）抓技术、比标准，创建施工标准班组 1、抓好技术质量标准的执行。 （1）强化岗位人员的设备安装、钻井作业、完井作业等各道工序的施工标准培训，并严格按照标准施工作业。 （2）认真落实岗位操作规程，标准化操作执行率达到100%；严格执行现场管理标准化，努力做到“三清四无五不漏”。 2、落实技术质量措施的执行。 （1）抓好一次井控、“四七动作”等井控九项制度的落实。 （2）了解和掌握施工作业技术措施，按岗位落实到人头，分工负责抓好技术措施的执行。 （3）利用完井总结时间，组织班组员工总结技术质量措施执行情况，查找不足，制定措施，提高水平。 3、落实技术质量基础工作。 认真填写各类报表和卡片，保持井口工具清洁完好、钻具摆放整齐、计量器具和仪表灵敏准确。 （三）抓经营、比效益，创建经营效益班组 1、动员组织到位。 （1）搬迁安装时，班组要根据承担的生产任务，开好生产动员会，讲清所要完成的工作、岗位之间的配合及有关要求，提前做好各项准备工作，增强工作的超前性和协调性。 （2）每次接班时，班组要根据作业指令书，开好班前动员会，讲清需要注意的事项和岗位职责分工，密切工序衔接，协调岗位配合，确保生产平稳高效运行。 2、量化考核到位。 队考核小组要明确班组责任指标，实现生产任务定量化，生产工具和辅助材料承包化，完成时间标准化，量化考核可行化。 3、激励机制到位。 由队党支部、队委会、工会、团支部联合组织班组开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议和“节约、降耗、增效”活动，对表现突出的班组和个人予以相应奖励，厉行资源节约和综合循环利用。 （四）抓培训、比学习，创建员工知识化班组 1、强化技术学习。 （1）由包班干部负责，组织班组利用班前班后会时间，学习岗位应知应会、安全提示要点等内容，提高员工技术素质。 （2）完井后由考核小组组织考试，成绩与月度奖金挂钩，促进员工学技术、练本领。 （3）建立和发挥图书角、岗位技校的作用，为“创建学习型班组、争做知识型员工”创造条件。 2、强化技能提升。 （1）坚持“三在岗”练兵法，即坚持训练内容在岗位上查找、坚持技能演练在岗位上进行、坚持学练效果在岗位上体现。 （2）抓好“两个强化”。签订上一级岗位与下一级岗位师徒合同，强化以“传授技艺提本领”为主要内容的传帮带；强化开展“练一技、强一技、增一技”的“三技”岗位练兵。班组每月评选一名岗位能手，队每季度评选一名岗位明星，分别给予不同额度的奖励，调动员工学技能、练硬功的积极性。 3、强化技术革新。 （1）结合生产中遇到技术质量、安全隐患、现场管理等新情况、新问题，通过开展小改小革、小发明、小创造等活动，发挥班组人员的集体智慧，解决生产难题。 （2）实施成果冠名制，鼓励班组人员勤于动脑，善于创新，对有革新成果的员工进行命名表彰和物质奖励，激发班组人员的创新活力。 （五）抓团结、比默契，创建温馨和谐班组 1、发挥班组长的表率带头作用。 生产上想在先、干在前，在组织和完成班组生产任务上作表率；自觉从严，带头执行各项制度，在班组管理上作表率；在奖金分配、评选先进、工作安排等方面，尊重班组人员意见，坚持做到公开、公平、公正，在发扬民主上作表率；教育和引导员工恪守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，做到“十个严禁”、“十个不准”，规范班组员工行为，在遵纪守法上作表率；关心班组人员，开展经常性的谈心交流活动，沟通思想，增进友谊，在抓好班组人员的日常思想工作上作表率，增强班组的凝聚力。 2、发挥文化的感召和凝聚作用。 （1）通过读书自学、观看影碟、现场参观等形式，对班组进行长期的大庆精神、铁人精神教育，构筑共同的思想文化基础。 （2）队工会、团支部定期组织班组开展寓教于乐的文体活动，丰富员工文化生活。挖掘提炼具有班组特色的个性文化理念，建设班组文化。 （3）建立班组长同员工家人通报制度，对班组人员突出的工作表现和成绩及时通报给家人，把获得的证书或喜报送到家里；每月同每名员工家人沟通一次，发挥员工亲人的帮建作用。 （4）认真落实班组人员生日饭、病号饭，及时向队里汇报，用人文关怀激发员工的工作热情和责任感。 四、考核与奖励 对“五化”班组考核，由队的班组考核小组进行考核，设立班组评比台，每月，由考核小组按照班组标准及考核细则对考核班组，一年获得7次红旗以上（含7次）的班组，获得评选公司“五好”红旗班组资格。年终，党支部、队委会推荐申报公司“五好”红旗班组。一年获得4次以上的红旗（含4次）或连续8次黄旗的推荐申报公司“五好”班组，四次一下的班组，连续4次篮旗的对司钻进行戒免谈话。 五、几点要求 1、加强领导，健全机制。开展创建“五化”班组活动，是队伍建设的细胞工程。队党支部全面负责组织、指导、协调工作；队考核小组按照创建内容、工作职能和分工，做好具体业务的指导工作；成立由队长、书记任组长，司钻生产骨干等人员参加的领导小组，按照公司“五好”班组创建活动安排意见为指导，党支部、队委会强力推进、严格落实的工作机制，扎实推进各项创建工作。 2、把握关键，重点培养。建立健全班组长人才库培养和使用机制，创新和完善激励机制，拓宽班组长成长成才渠道。要把优秀员工，特别是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成党员，进一步发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。 3、善于总结，不断创新。要加大对“五化”班组创建活动中涌现出来的各类先进典型的选树和宣传力度，通过简报、会议交流等形式，及