技术经理的六习惯讲义(ppt 30页).ppt

1 第三講技術經理的六習慣 播种思想 收獲行動播种行動 收獲習慣播种習慣 收獲品格播种品格 收獲命運 山姆 史邁爾 有關習慣 第三講技術經理六個習慣 有關習慣 2 習慣的培養 第三講技術經理六個習慣 有關習慣 3 第三講技術經理六個習慣 有關習慣 4 技術經理的三個好的個人習慣 專注結果眼觀大圖緊扣要事 第三講技術經理六個習慣 個人習慣 5 個人習慣一 專注成果 NO 1orNO 2 JackWelch 第三講技術經理六個習慣之一 專注成果 6 考虑结果的同时 应注重 第三講技術經理六個習慣 有關習慣 原则价值观 7 專注成果的要求 更關注產出 而非投入成果是指有成效的結果享受工作成果的快樂 而非享受工作的快樂 第三講技術經理六個習慣之一 專注成果 8 個人習慣二 眼觀大圖 第三講技術經理六個習慣之二 眼觀大圖 9 日美汽車大戰 第三講技術經理六個習慣之二 眼觀大圖 10 动态思维整体思维 第三講技術經理六個習慣之二 眼觀大圖 11 眼觀大圖要求我們 關注自己的價值貢獻 而非工作本身改變專才成通才理解自己在整體中的位置及貢獻整體的思考問題動態及系統思考問題 第三講技術經理六個習慣之二 眼觀大圖 12 個人習慣三 緊扣要事 第三講技術經理六個習慣之三 緊扣要事 13 他們更關注第二象限 不緊急 緊急 I III IV II 危機急迫的問題有限期的任務 會議 准備事項 干擾 電話一些信件報告一些會議許多緊急的事件許多迎合別人的活動 細瑣 忙碌的工作一些電話浪費時間的事 逃避 活動不關緊要的信件看太多的電視 准備事項預防工作價值觀的澄清計劃關係的建立真正的更新創作授權自主管理 重要 不重要 第三講技術經理六個習慣之三 緊扣要事 14 他們將大多的時間放在第二象限 緊急 不緊急 I III IV II 重要 不重要 第三講技術經理六個習慣之三 緊扣要事 65 80 20 25 15 1 15 技術經理的4D原則 Doitnow 要自己做的 Delegateit 可授權的 第三講技術經理六個習慣之三 緊扣要事 16 技術經理的4D原則 續 Doitlater 稍后再辦的 Don tdoit 丟掉不管 第三講技術經理六個習慣之三 緊扣要事 17 技術經理的三個團隊習慣 第三講技術經理六個習慣 團隊習慣 18 技術經理的三個好的團隊習慣 發展优勢集思廣益創造信任 第三講技術經理六個習慣 團隊習慣 19 蓋洛普的數據 對36家公司 7939個部門 198000名員工的調查 回答肯定的 其所在部門的員工流失率更低 生產率最高 顧客滿意率最高 全球63個國家 101家公司 170萬員工的問卷中 只有20 是肯定答案 在工作中 你每天都有機會做你擅長的事嗎 第三講技術經理六個習慣之四 發展优勢 20 發展團隊優勢要求我們 安排下屬去做擅长的工作和意愿的工作關注下屬的优势和特长不要只是针对员工的劣势評估時將員工優勢放在 但是 之后 第三講技術經理六個習慣之四 發展优勢 21 用人所長 容人所短 此明君也 第三講技術經理六個習慣之四 發展优勢 22 鼓励参与和而不同滞后决定认真聆听勇于表达不预测立场 第三講技術經理六個習慣之五 集思廣益 团队習慣二 集思广益 23 團隊合作的五種方式 勇氣 體諒 第三講技術經理六個習慣之五 集思廣益 逃避 顺应 竞争 合作 妥协 24 集思廣益 是不是 結果導向 創造性合作隨心所欲的腦力激蕩 研究 探索 尋求不同完全接受別人的意見的看法來取代或完善你的 合作的贏輸的競爭 一種過程只是一種談判技巧 就 以終以始 取得共識團隊思考 受同事壓力而妥協 第三講技術經理六個習慣之五 集思廣益 25 集思廣益的方式 腦力激蕩法方案寫列法創造第三替代方案 第三講技術經理六個習慣之五 集思廣益 26 組織強大的原因 第三講技術經理六個習慣之六 創造信任 可靠 信任 授权 协调 团队習慣三 創造信任 27 討論 組織中最常見的問題 缺乏承诺和信任 企图改变他人 假定对立和不怀好意 交易性的人际关系 利益导向 第三講技術經理六個習慣之六 創造信任 28 信任的基礎 品格與能力的平衡 第三講技術經理六個習慣之六 創造信任 29 Trust信任Trustworthiness值得信任character品格competence能力 第三講技術經理六個習