工程项目施工现场管理讲义(doc 94页).doc

工程项目施工现场管理2013年培训讲义工程项目施工管理是一门古老的学科，从人类穴居开始，到如今有170万年的历史，随着社会的不断进步，促进了科学不断发展，使得工程项目管理得到了发展和完善，因此，对于我们来说工程项目施工管理又是一门不断变化前进的新的学科。 为了适用前进中不断变化的施工管理，我们就得学习，就得不断的提高自己的管理水平。学习有很多方法，如学习深造，外出参观，通过实践积累，从书本上学习，从网络学习，从身边的人学习等等。我们今天就是为了帮助大家丰富和提高管理知识和管理水平，而共同学习。有人说搞基本建设就像学中医，依我看还有点道理，中医讲的是“望闻问切”，面对成百上千的中草药要牢记其药性药理，要懂得那些药配伍能治病，那些药配伍能害人。我们也一样，面对几百种规范也要熟记其中的强制性条文，要知道常用规范中相互关联的规定，久而久之就积累了丰富的知识和经验，就像人们对中医讲的说是越老越值钱。但是也有瞎混一生的庸医，以不害人命为原则，开药不治病也死不了人，也有靠几剂偏方治病救人，维持一生的。这又多像我们搞施工管理的，有人一辈子工作平平庸庸，生活只能混个温饱，也有人一辈子为社会创造了财富，为子孙留下了宝贵的知识。所以，大家通过学习，一天能帮助你解决一个问题，那么你就没白来，我们也就没有白费精力。第一章 什么是项目施工管理第一节 施工管理的目的与意义一、用科学的管理思想，管理方法，管理手段，对施工现场的各种生产要素（人、机、料、法、环、能、信）进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，用以保证施工现场按预定的目标（合同工期、质量标准、项目成本）优质、低耗、按期、安全、文明的进行施工生产。施工中“三分技术，七分管理”，成功科学技术+项目管理企业对所属施工项目的管理 二、施工项目管理的划分 企业授权项目经理 在授权范围内的管理三、工程项目定义工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。定义是说：工程项目要有一个预期的目标，比如要建一栋住宅，盖一座工厂等，要想实现预期目标，就必须投入一定的资本，在一定的约束条件下，这里的条件约束是指国家的法律法规，拟建工程地址的自然条件，施工期限等，然后按程序进行决策和实施，形成一次性的固定资产。四、项目管理的定义项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。五、为了加强对项目施工进行有效的管理公司于2011年编制了项目管理制度，经总经理批准后，下发到施工项目。内容有：1、项目部主要人员管理责任制2、项目部技术管理制度3、项目部质量管理制度4、项目部安全管理制度5、项目部消防管理制度6、项目部计划统计管理制度7、项目部例会及施工日记管理制度8、文明施工管理制度9、分包与劳务管理制度10、组织与协调管理制度第二节建设项目的特征一、建设项目的一般特征1、 生产产品固定，作业场所流的2、 产品生产周期长3、 生产技能低下4、 作业环境恶劣5、 季节性强6、 劳动力密集二、现代化建设项目的特征1、建设规模日趋庞大 （如建筑面积、建筑物高度）2、组成机构日趋复杂化、多元化 （各种开发公司、工程承包公司、设计、供应、物业等）3、技术密集性（科学不断进步，先进技术不得应用和推广）4、资金密集性（资金来源多，额度大）5、商务纠纷纷杂（施工参与者多，合同复杂）6、工程风险日趋增大第三节 项目施工管理主要内容 施工组织主要内容包括： 施工组织管理施工安全管理 施工质量管理 施工技术管理 施工进度管理文明施工管理 施工劳务管理 施工材料管理 项目成本管理综上所述，施工项目管理是指，项目按合同约定的内容，对施工全过程的管理。它涉及到具体的施工组织、施工技术、施工人员、施工机械设备、施工工序的设计、安全、质量、进度、材料、文明施工、成本管理等管理内容。最终以“低消耗，高质量，短工期”为实现目标。本章小结一、弄懂项目管理的定义项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。二、理解和掌握施工管理的目的和意义目的：保证施工现场按预定的目标（合同工期、质量标准、项目成本）优质、低耗、按期、安全、文明的进行施工生产。意义：“三分技术，七分管理”，成功科学技术+项目管理三、了解现代化建设项目的特征1、建设规模日趋庞大 （如建筑面积、建筑物高度）2、组成机构日趋复杂化、多元化 （各种开发公司、工程承包公司、设计、供应、物业等）3、技术密集性（科学不断进步，先进技术不得应用和推广）4、资金密集性（资金来源多，额度大）5、商务纠纷纷杂（施工参与者多，合同复杂）6、工程风险日趋增大第二章 施工组织管理第一节 施工组织的基本概念 施工组织的基本概念：一、组织机构在一定的管理体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等条件下，构成人的结合体。二、组织行为通过一定权利和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。第二节 施工组织的对象与任务生产管理：对象施工队全部施工工程的生产活动和辅助生产活动施工管理;对象：空间具体的施工项目和施工现场时间从签定工程合同到竣工验收任务科学的组织生产要素，有效的利用时间和空间依次进行施工准备协调施工竣工验收竣工验收第三节 组织管理的主要内容一、合同中标，签订施工合同二、进行施工准备三、组织项目施工四、工程竣工验收一、施工准备（一）、建立组织机构 1、项目经理承担工程的范围 建设工程项目等级按规模划分工程类别 ：房屋建筑工程总承包（A级）：大中型建设工程总承包项目 大型（B级）：单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上（一级建造师）中型（C级）：单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上（二级建造师） 小型（D级）：单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下 （企业自聘项目经理） 建设工程项目等级按投资划分：工程类别 ：各类工程总承包（A级）： 大中型建设工程总承包项目大型（B级）：投资在1亿元以上中型（C级）：投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上小型（D级）：投资在3000万元以下2、项目经里的聘任：（1）公司将根据施工工程的级别，委派一、二级建造师及企业自聘项目经理，承担施工项目负责人（2）社会上符合施工项目经理条件的人员，持有效证件的原件、身份证原件到公司人力资源处办理聘用合同3、承包人与项目经理的关系雇主与雇员的关系项目经理与承包人关系协作关系经济利益共同体的关系 4、建设工程项目管理规范对项目经理的规定1）项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围，期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2）大中型项目的项目经理必须取得工程类相应专业注册执业资格证书。3）项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。4）在项目运行正常的情况下，组织不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。5、项目经理的职责特点1）合同履约的负责人在承包人的领导下，组织实施2）项目计划制定的执行监督人不仅制定计划还要监督3）项目组织的指挥员作为指挥员就要全面掌握现场情况4）项目协调工作的纽带对内，对外5）项目控制的中心对构成工程实体的生产要素了如指掌6）号召力己正以正他人、亲和力7）交流能力善于与工人群众交流，避免“忠言逆耳”8）应变能力胸有成竹，遇事不慌6、项目经理部的组建承包人选派（家族式，能力差，不合群）项目经理部的组建项目经理聘任7、项目经理部的人员配置一级项目经理部30-45人，二级项目经理部20-30人，三级项目经理部15-20人。大型项目管理人员中高级职称人员不应低于10%。一般应设置：项目经理1-2人，项目总工1人，技术员1-2人，质检员1人，安全员每50001人，材料员1-2人，资料员1人，统计预算员1人，初成本核算员1人（二）进行技术经济调查1、技术调查： 施工图纸设计是否采用先进技术先进技术的推广与应用适应工程需要的技术人员先进技术的人员培训2、 经济调查 ： 发包方的投资来源资金投放数额预计拨款方式与比例承受风险的能力（三）物资市场调查及签订供货合同1、物资市场调查：特殊材料构配件的市场情况施工主材市场情况大宗材料市场情况商品混凝土市场情况2、签订供货合同：合同价款及付款方式产品数量、等级到货时间、卸货地点运输方式产品合格证明文件（四）组织施工劳务人员1、劳务人员的承包方式：分项计件清包整建制清包 计时大清包-分项承包2、劳务人员的评价：合格 长期合作 基本合格 选用不合格 不用3、劳务人员资质必须具备相应的劳务资质 （五）编制施工组织设计详见施工组织设计编制内容施工组织设计编制的内容第一章 总则1.1编制说明应写清工程名称、工程性质、生产规模等。1.2编制依据写清施工合同编号及名称、招标文件、施工图纸说明、程序文件、质量手册、第三层次文件、相关的施工技术规范、当地的施工条件、施工机具的配备情况等。1.3编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨；2、严格执行基本建设程序，发挥公司技术优势；3、充分发挥本企业的综合实力（如：机械设备、管理等）；4、遵守国家及市环保部门的要求，减少污染；5、做到安全生产、文明施工；6、合理投入，降低工程成本。做的技术先进、经济合理。1.4 本工程采用的施工技术规范（见附表）第二章 工程概况2.1综合说明写清工程名称、设计单位、施工单位，建筑面积、结构类型、建筑层数，投标范围、定额工日、投标日期，开、竣工日期，投标质量保证，安全指标、文明施工标准等。2.2设计概况分建筑、结构、电器、给排水、采暖、空调、电梯、燃气等设计情况，写清建筑物长、宽、高、层高、内外装饰、地面做法，基础、主体结构，砼、砂浆的强度等级，对材料的质量要求，有无特殊结构和特殊材料等。2.3现场自然条件写清场内三通一平情况，交通、施工用水、电的容量是否满足施工生产和日常施工人员生活的需要。第三章 施工准备及降低成本措施3.1技术准备1、熟悉及会审图纸情况；2、原始资料调查情况、气候、民俗、材料供应货源等；3、施工预算的编制情况；4、施工组织设计编制情况（时间、人员）；5、资料准备情况（规范、用表等）。3.2物资、劳动力组织写清施工用物资的采购、进场情况，考察劳动力的生产技能、劳动力分期进场情况安排，劳动力的安全教育，特种作业人员上岗培训计划等。3.3施工现场准备1、根据审批后的施工平面布置图搭设临时设施、水准点、座标点的移交、测设等；2、现场宣传形式、图、表、牌的设置。3.4工程分包计划3.5降低成本措施1、实行项目承包；2、做好计量工作；3、材料供应货比三家；4、合便使用资金。5、合理组织、保证工期、保证质量、做的安全生产、文明施工、减少浪费。第四章 施工组识机构和施工人员配备4.1 管理机构写清几级管理，各管理层的机构设置和所负的责任。4.2项目部主要施工及管理人员写清由谁来担任项目经理，项目经理的自然情况，各种证件编号，项目经理的业绩概况；其它管理人员的自然情况，证件编号等。4.3施工队伍建设1、管理人员的组成（见附录）；2、拟进场的各工种工人（分期进场计划见附录）。第五章 进入该工程的施工机械设备5.1施工机具的选择1、场内运输设备及运输方式（如塔吊、井架、车辆等）；2、挖土设备；3、搅拌设备；4、钢筋加工机械；5、木工机械；6、大地面抹灰机械。以上设备应写清型号、生产能力、使用数量等。5.2主要机械设备进、退场计划。根据施工的不同阶段，机械设备应分批进场和退场以便有效的利用设备和节约资金（分期进、退场计划见附录）。第六章 工程材料的采购和进场计划6.1材料采购及准备根据施工组织设计确定的材料堆放地点，做好材料堆放场地的硬化、确定合格供货方，找好货源，安排好运输车辆，委托材料试化验及各种配合比等工作。6.2材料进场计划利用表格列出各种材料进场时间和数量（计划见附录）。第七章 现场平面布置现场平面布置应本着生产、办公、生活区相分离的原则进行布置。办公室、宿舍、材料堆放场地、现场加工制作场地等，应通过计算来保证工程施工需要，要力求节约，减少材料、设备的二次搬运。7.1生产设施布置应保证施工生产流程不逆行。7.2临时生活设施按建设行政主管理部门要求去布置。具体应写清各临时设施搭设的方式、面积，使用的材料等。7.3平面布置要求写清围墙形式、高度，大门的样式、宽和高，场区道路、排水的走向和形式，堆料场地地面作法，防火设施的配备，场区绿化等。7.4施工用水、电及饮用水等管线的设计要有计算式，算出日平均用量和高峰用量，管线的布置方式等。7.5施工平面布置图第八章 施工进度计划及保证措施8.1施工进度计划1、简述工期和施工顺序，合理安排制定计划，可按分部工程累计工期；2、编制网络进度计划和横道图进度计划（见附录）。8.2工期保证措施8.2.1组织措施（见施工组织机构和施工人员配备表）8.2.2管理措施1、物资落实情况；2、劳动力落实情况；3、机械设备落实情况；4、各项措施落实情况。采用日保旬，旬保月，抓形象进度确保合同工期。8.3具体措施1、材料管理措施；2、劳动力管理措施；3、机械设备管理措施；4、资金落实和管理措施。第九章 施工顺序安排和主要工艺流程9.1施工工艺顺序安排绘制施工顺序流程图。9.2基础工程施工9.3主体工程施工9.4装饰工程施工1、内墙及天棚抹灰；2、外墙抹灰、涂料（面砖）。9.5外墙外保温施工9.6楼地面施工9.7防水工程施工1、屋面防水；2、地面防水；3、地下室防水。9.8门窗工程施工9.9电器工程施工9.10水暖工程施工第十章 主要分部分项工程施工方法10.1测量定位1、标高传递；2、轴线测设。以上两条要写清测设及传递的依据、方法、使用仪器的型号，控制点的位置等。10.2脚手架采用脚手架的形式，搭设方法及脚手架荷载计算式（见计算书）。10.3土方工程1、土方开挖形式，土方施工机械设备，土方调配计算书，施工中的安全措施；2、排水及环境保护。10.4基础及土方回填1、基础施工；2、土方回填。10.5主体结构施工10.5.1模板工程施工方案简述模板采用的种类。10.5.2钢筋工程施工方案简述钢筋种类和联结方式钢筋加工顺序，分类堆放，合理用料，材料、构件标识，余料回收、保管等。10.5.3砼施工方案1、材料供应；2、砼配合比；3、砼搅拌与计量；4、砼运输；5、砼浇筑与振捣；6、砼试块制作与留置组数；7、砼养护。10.5.4砌体工程施工方案1、材料要求；砖、石、砂、水泥、白灰等的合格证、复试报告、砂浆配合比等。2、作业条件；主体（基础）结构验收，楼板（地梁）弹线，门窗口位置划分，立皮数杆，杂物的清理，砖浇水，脚手架搭设，垂直运输就位等。3、施工工艺；4、质量标准。1）保证项目；2）基本项目。10.6装饰工程施工方案10.6.1内墙及天棚抹灰涂料10.6.2外墙装饰施工10.7外墙外保温施工方案10.8楼地面工程施工方案10.8.1地面工程10.8.2楼门工程10.9门窗工程施工方案1）划线定位；2）防腐处理；3）安装就位；4）门窗固定；5）缝隙处理。10.10防水工程施工方案1、地面防水；2、屋面防水。10.11电器工程施工方案1、动力。2、照明。3、防雷。4、弱电及智能。10.12水暖工程施工方案1、给水；2、排水；3、采暖；4、通风及空调。以上各分项均应写清材料要求、作业条件、施工工艺、质量标准。第十一章 质量保证措施11.1保证工程质量措施11.1.1质量目标以原材料合格保证验收批，以验收批保证分项分部，以分项分部保证单位工程。11.1.2建立QC小组11.1.3质量策划1、单位工程质量控制目标；2、分部工程质量控制目标；3、分项工程质量目标。11.1.4管理措施1、建立质量运行体系；2、确保进场材料的合格措施；3、加强工序施工过程管理；4、提高质量意识，落实责任；5、推行样板制，用样板引路。11.1.5技术措施11.2技术难点，常见质量通病及处理方法1、本工程施工中的技术难点有：1）基础工程；2）现浇砼中梁板柱交接处；3）砌体工程中的砂浆饱满程度；4）装饰工程中抹灰面感观和裂缝；5）屋面防水渗漏。2、本工程易发生质量通病的防治。1）钢筋砼工程；2）砌体留茬、接茬；3）门、窗口；4）水泥砂浆地面；5）地漏口。11.3施工测量质量保证措施重点写清测量仪器型号、精度、水准点及坐标的控制、引测、验收、误差等。11.4土方工程质量保证措施设计持力层，有无加深等。11.5 主体结构质量保证措施11.5.1砌体结构针对易出现的质量通病，制定相应的预防措施。11.5.2钢筋砼结构按模板、钢筋、砼分别制定措施。11.6楼地面工程质量保证措施写清首层地面和楼层地面的保证措施，特别是有特殊要求的地面（如：工业厂房、公共建筑、防滑、防火、防静电等），要制定出有针对性的质量保证措施。11.7装饰工程质量保证措施11.7.1内墙及天棚抹灰11.7.2外墙抹灰及涂料（贴面砖）。11.8门窗工程施工注意事项11.9防水工程质量保证措施11.9.1屋面防水11.9.2地面防水11.9.3地下防水11.10电器工程质量保证措施11.11水暖工程质量保证措施第十二章 半成品、成品保护措施12.1土方开挖地基持力层不扰动，不水浸，弱风化地基的封闭等。12.2钢筋砼工程分模板、钢筋、砼三部分写。12.3砌体工程12.4楼地面工程12.5门窗工程12.6装饰工程12.7防水工程12.8电器工程12.9水暖工程第十三章 冬雨期施工措施第十四章 安全生产保证措施14.1安全管理体系写清管理机构的设置，安全管理目标及各项责任制，安全教育、安全技术交底、安全检查、班组活动、特种作业人员持证上岗等情况。14.2高空及立体交叉施工作业的防护14.3“三宝”“四口”利用和防护14.4塔吊及垂直运输防护15.5临时用电安全措施第十五章 地下管线及其它设施防护措施第十六章 文明施工及环境保护措施16.1建立健全文明施工保证体系16.2落实建筑施工安全检查标准CJGJ592011）的要求。16.3现场平面布置要求1、材料堆放；2、施工机具、施工用电管理；3、施工作业面要求；4、办公室、生活区要求；5、施工道路；6、围档及大门；7、绿化。16.4总平面管理职责划分责任区。第十七章 减少扰民、降低污染、噪声措施17.1防止大气污染写清施工中粉尘、有害气体的处理。17.2防止水污染施工用水、生活用水的排放。17.3防止噪声污染重点写清机械防振，施工时间应避开休息时间和中、小学考试时间。第十八章 工程服务及回访措施18.1目的写清以下内容：1、不断完善质量运行体系；2、及时履行工程保修义务；3、进一步提高全体职工的质量意识；4、增强和提高社会信誉。 18.2工作程序1、编制工程回访计划；2、工程回访和保修。1）在工程保修期内，每年对已完工程进行回访一次，对于用户反馈的情况在保修范围内的，接到信息后十个工作日完成修复。不在保修范围内，且费用不高的可无偿修复，费用效大的，可收取成本后给予修复。2）工程保修期结束的工程每年春天安排一次回访，重点了解采暖及屋面防水。18.3工程回访记录（见附录）第十九章 计算书1、脚手架计算书（参照新编建筑施工工程师手册第28.2节）、（建筑施工手册第9-1-2-4）；2、模板设计计算书（参照新编建筑施工工程师手册第31.4节）；3、临时用房计算书（参照建筑施工与管理实用手册第九章第四节）；4、施工用水计算书（参照建筑施工与管理实用手册第九章第四节）（建筑施工手册第3-5-2）；5、施工用电计算书（参照建筑施工与管理实用手册第七章第二节）（建筑施工手册第3-5-3）。第二十章 附录1、施工组织机构和施工人员配备表（附证件的复印件）；2、各工种分期进场计划表；3、施工材料分期进场计划表；4、施工机械分期进、退场计划表；5、施工进度控制表；6、施工进度计划表；7、施工平面布置图；8、临时用地一览表；9、工程回访记录表；10、本工程采用的施工技术验收规范。（六）提出开工报告1、开工报告要说明开工前的准备情况，具有法律效率的文件准备情况，如项目立项批准文号，施工许可证编号等。2、由施工总承包单位审查盖章，监理单位审核盖章，建设单位批准盖章。（七）公司对项目施工的管理部门1、工程项目施工按管理手册规定，由通化一建实业有限责任公司工程项目管理处对口管理。2、该项目施工报验章样式如下二、施工阶段组织管理1、综合施工 2、保证质量 3、控制进度 4、安全生产5、降低成本三、竣工阶段组织管理：1、整理竣工资料2、组织预验收3、提交竣工资料4、提交竣工资料本章小结1、 清楚施工组织管理的对象、任务管理对象：在空间上是具体的施工现场，时间上是自签订合同到工程竣工验收的全过程。管理任务：是科学的组织生产要素，有效地利用时间和空间，依次进行施工准备，协调施工，竣工验收。2、 施工组织管理包括哪几项内容。签订合同、准备施工、工程施工、竣工验收3、技术工程项目管理规范对项目经理的要求是什么。由法人任命并负责全面，全过程管理；具有相关注册执业证书；不能同时担当两个未完项目的领导；不易随意撤换。4、 通化一建按实业有限责任公司对施工项目管理的对口部门是什么第三章 施工安全管理概念主要内容安全管理常用术语第一节 安全及安全安全管理的概念一、安全是什么安全是一种仁爱之心。仁爱即是爱人，安全以人为本，就是要保护和爱护人的生命财产，把人的生命看做第一宝贵的。这里的“人”不是抽象的，是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡事漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种犯罪，一种对天理、法律、人情的践踏。安全是一种尊严。尊严是生命价值的所在，失去尊严人活着就没有意义。遵纪守法，遵章守纪就是对他人的尊重，同时也是自重。“四不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规律办事的人，就是不尊，同时也没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。安全是一种文明。安全技术靠一定的科学技术，靠文化教育，靠经济基础。靠社会的进步和人的素质的提高。“三违”的行为就是野蛮的行为。安全是一种文化。重视安全，尊重生命，就是先进文化的践踏体现。一种文化的形成，要靠大家的努力，施工区内的安全警示牌就是一种文化，大家要认真学习安全文化，提高安全知识。安全是一种幸福。幸福是一种美好的，当人们在谈论幸福的时候。有谁会想到高空坠落、机械伤害、物体打击会将人搞得四肢残缺，血肉模糊。有谁把没有安全感的生活当做幸福生活，有谁能说安全不是享受幸福生活的保证。安全是一种挑战。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人们总结教训，开发新技术，避免同类事故的重复发生。也许事故永远也杜绝不了，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人的承受能力的考验，人类应当经受住这种考验。安全是一笔财富。必要地安全投入不但能保证安全，最终也能降低劳动成本，提高经济效益。安全是权利也是义务。“我要安全”是一种权利，同时也是一种义务。二、安全的保证1、安全靠有人去管。配备足够的安全员2、安全靠责任心。 把人的生命当做头等大事 3、安全靠企业领导。舍得投入4、安全靠制度。 科学规范人的行为5、安全靠机制。 落实责任，重奖重罚 三、安全管理的定义所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。第二节 安全管理的主要内容针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。具体为以下四个方面：（1）安全生产管理制度；（2）危险源辨识与风险评价；（3）安全技术措施；（4）安全检查。（1）安全生产管理制度： 现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）： 安全生产责任制度；-核心 安全教育制度；-特种作业（登高、电工） -三级安全教育（公司级、部门级、班组级） 安全检查制度； 班组安全管理制度； 安全监察制度； 伤亡事故和职业病统计报告处理制度； “三同时”制度； 安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 安全预评价制度； （2）危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：第一类危险源 第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。例如施工用电的电能，日常施工中机械和车辆的动能，各类辐射能等。第二类危险源第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。人的不安全行为 可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物的不安全状态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电，机械伤人等。 环境的不安全条件 施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾害、触电、高空坠物、闹市区施工等。管理缺陷 包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总结分析等。（3）安全技术措施： 施工安全控制程序： 确定每项具体建设项目的安全目标； 通过“目标管理”实现全员安全控制 编制建设工程项目专项施工方案； 是落实“预防为主”方针的具体体现 安全技术措施计划的落实和实施；包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。 安全技术措施计划的验证； 持续改进； 95 施工安全技术措施的要求： 必须在开工前制定； 全面性； 针对性； 具体、可靠； 应急预案； 可行性和操作性。（4）安全检查： 主要内容：“五查”即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要求，检查人员深入作业现场，工程材料的存放，检查施工人员的劳动条件、防护设施状况，个人劳动防护用品的使用是否符合规定。第三节安全术语安全生产常用缩语：（1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己， 不被他人伤害，保护他人不受伤害；（3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级（4）四不放过：事故原因没有查清不放过、 事故责任者没有严肃处理不放过、 广大职工没有受到教育不放过、 防范措施没有落实不放过； 本章小结1、什么是安全，怎样理解安全是一种仁爱之。仁爱即是爱人，安全以人为本，就是要保护和爱护人的生命财产，把人的生命看做第一宝贵的。安全是一种尊严。尊严是生命价值的所在，失去尊严人活着就没有意义。一个不按科学规律办事的人，就是不尊，同时也没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。安全是一种文明。安全技术靠一定的科学技术，靠文化教育，靠经济基础。靠社会的进步和人的素质的提高。“三违”的行为就是野蛮的行为。安全是一种文化。重视安全，尊重生命，就是先进文化的践踏体现。一种文化的形成，要靠大家的努力，施工区内的安全警示牌就是一种文化，大家要认真学习安全文化，提高安全知识。安全是一种幸福。幸福是一种美好的，当人们在谈论幸福的时候。有谁会想到高空坠落、机械伤害、物体打击会将人搞得四肢残缺，血肉模糊。有谁把没有安全感的生活当做幸福生活，有谁能说安全不是享受幸福生活的保证。安全是一种挑战。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人们总结教训，开发新技术，避免同类事故的重复发生。也许事故永远也杜绝不了，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人的承受能力的考验，人类应当经受住这种考验。安全是一笔财富。必要地安全投入不但能保证安全，最终也能降低劳动成本，提高经济效益。安全是权利也是义务。“我要安全”是一种权利，同时也是一种义务。2、施工生产安全的保证都有那几条1、安全靠有人去管。配备足够的安全员2、安全靠责任心。 把人的生命当做头等大事 3、安全靠企业领导。舍得投入4、安全靠制度。 科学规范人的行为5、安全靠机制。 落实责任，重奖重罚3、正确理解安全管理的意义安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。4、安全管理都有那五要素安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。5、什么是“三同时”制度： 安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6“三违“通常指的是什么违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；第四章 施工质量管理一、基本知识 二、PDCA质量管理质量管理三、管 理 制 度四、检查评分表一、基本知识 质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的 在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的途径。全面质量管理的基本方法，可以概括为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤的数理统计方法。一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。 四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出 计划（plan） 执行(do) 检查（check） 处理（action）四阶段的循环方式，简称PDCA循环。 八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。（1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因 素，提出计划，制定措施。（2)执行阶段：执行计划，落实措施。（3)检查阶段：检查计划的实施情况。（4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。二、基本任务1、及时了解国家的质量管理规定，了解人民大众对房屋的质量需求，调查建筑市场的施工质量情况。2、认真贯彻“质量第一”的方针。3、正确贯彻执行先进合理的技术标准，控制影响工程质量的各种因数。4、对工程质量进行技术经济分析。5、努力建设质量高、工期短、用户满意的建筑工程。 第五章 施工技术管理第一节 施工技术管理的基本理论一、基本理论施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收。技术要素基本理论技术情报技术活动二、施工技术管理的意义1、有利于企业的竞争力，提高企业的经济效益。2、有利于结合工程特点和实际施工条件，通过先进的、合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转为生产力，从根本上保证施工质量。第二节、施工技术管理的内容建筑施工过程是建筑产品生产的过程，也是一系列技术活动的过程。技术管理是施工管理的重要组成部分，它不是指某项技术问题如何解决，而是研究各项技术活动和技术工种如何管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展。材料试验回访保修参加竣工验收工程档案技术交底图纸会审三结合设计回访保修参加竣工验收第三节 施工技术管理措施一、项目部技术管理1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定，并在施工生产中检查实施。2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看其是否按施工图纸设计和规范要求施工。5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比，在施工中监督检查其执行情况。8、完善施工技术资料的搜集与整理，做到施工技术资料及时完整、真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效益。10、实行技术经济分析和评价，搞好施工总结。二、图纸会审1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。三、施工组织设计（质量计划）编制 1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。5、施工组织设计编制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，单项工程5天。四、技术交底（一）技术交底分为三个层次：1、施工单位工程项目技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向项目主要管理人员交底；2、各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；3、各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向施工作业人员交底。（二）技术交底的主要内容：1、设计图纸要求，如设计所有材料的规格、数量、强度等级和使用要求。2、施工验收规范中的有关要求，技术规程、工艺标准和操作方法。3、质量要求及质量检验评定标准。4、安全注意事项、安全措施。（三）技术交底必须应形成书面形式，由签发人、接受交底人（不少于3人）分别签字。五、材料检验1、严格执行（建筑工程资料管理标准DB22/T498-2010）中第6.4.2条的规定，认真填写好材料、构配件进场检验记录。2、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明，但质量部门检查后，认为有必要复查的，必须进行检验和复验。材料的检验必须在见证人员的监督下进行取样。3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原材料还应按规范和图纸设计要求进行复检，检验的批次应符合要求。4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比，应提出试配要求，经试验室试配合格后才可使用。5、混凝土、砂浆试块，应严格按规范要求的部位及数量留置，并做到标准养护、同期、同条件养护，设专人负责，按时送交试验室标养和检验。六、计量管理1、贯彻执行中华人民共和国计量法、吉林省计量管理实施办法，做好计量工作，不断提高计量测试水平2、计量工作是企业管理的重要技术基础工作，是提高工程质量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加强经营管理，促进技术进步，提高企业素质和经济效益的重要环节。3、项目部要设立记量领导小组，由项目技术负责人任组长，配备一至二名专职计量员。4、计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要准确，认真填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制作混凝土、砂浆试块，同时做好试块的养护和送试工作。做好计量器具的检验和保养。5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所规定的计量数据。6、各种计量器具必须按周期进行检定，未经检定和超期未检的，不许使用。7、计量器具经过修理检定，达不到原精度要求时，根据检定报告，经计量部门批准，准予降级使用。8、经多次修配、调整仍达不到精度要求，失去使用价值的计量器具，根据检定报告，经计量部门批准方可报废，对报废的计量器具应标识后封存。七、施工放样与加工订货（一）施工放样：1、施工测量人员将已审定的施工图纸，按1：1尺寸在施工现场放实样，由项目部技术人员复测验线，检查合格后填写工程定位测量记录，报专业监理工程师签字认可。 2、模板放样：对于大型及复杂的混凝土结构，在施工前，班组要做好钢模排版放样和木模放样工作，项目部技术人员对放样做最终检查，放样要做到几何尺寸准确，节约材料，安全牢固，便于操作。 3、钢筋放样：钢筋放样由钢筋班组扒牌工负责，项目部技术人员负责检查，复杂的钢筋放样由技术员进行。 4、委托外加工的构件放样：混凝土预制构件要按1：1放实样来核对