招标管理程序.doc

招标管理程序1.招标范围：公司的工程勘察、设计、施工、监理、材料及设备采购项目的招标，其中金额（工程造价）在30万元以上（含30万元）的工程施工项目、单笔20万以上的材料及设备采购和所有工程勘察、设计、监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。2.招标原则：工程招标应遵循透明公正的原则；遵循事前预算、资质审查、科学择优、工期合理、施工方案先进可行的原则；遵循合理低价、禁止不正当竞争的原则。3.部门职责： 工程部：负责投标人资质、生产（施工）能力、技术方案、技术标准、造价的审核等。4.招标准备：4.1工程部报分包队伍进场计划、甲供（甲指）材料需用计划、负责技术条件，包括图纸、规格标准、依据技术方案起草招标文件并测算标底。4.2队伍的初选及考察：工程部专业工程师负责在合格承包商数据库内择优挑选施工单位报至工程部经理。在公司以往基建工程招标、施工和结算等工作中有不良记录（不良记录档案由工程部归口管理）的单位不得确定为入围单位。工程部经理确定初选队伍。4.3由工程部组织对初选队伍的考察，工程部从资质、业绩、实际生产（施工）能力等方面写出考察报告，推荐邀请投标单位，报至工程部经理处。5.招标程序：5.1招标小组成员组成：、专业工程师；专业预算员、工程部经理。5.2 工程部负责发放招标文件并收取投标保证金交财务部，并发放技术资料。5.3开标：招标小组成员按招标文件约定的时间参加开标，各部门于规定时间将评标报告交工程部经理处。5.4定标：工程部部汇总意见，出具综合报告报总经理审批，确定中标单位。5.5确定中标人后，成本管理部应及时将中标情况通知中标人。向未中标人退回投标保证金。 6.签约。执行合同审签程序。 7.资料归档。投标结束后，成本管理部应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑表、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作。附4-1评标 评标报告汇总招标概况：资信、技术评标：商务评标：综合评述：附件：1、招标文件（或技术条件）。 2、考察报告 3、资信标、技术标评标报告 4、商务标评标报告总经理审批签字： 日期：附4-2评标1 资信标、技术标评标报告工程专业工程师意见1、资信标：2、技术标： 签字： 日期：监理单位意见1、资信标：2、技术标：签字： 日期：工程部经理意见签字： 日期：附4-3 考察报告工程部：主要从资质、业绩、实际生产（施工）能力等方面报告考察结果，并推荐邀请投标的单位。考察人汇签： 日期：工程部经理签字： 日期：附4-4招标文件审签表招标项目经办人意见部门负责人：发出时间：研发部意见接收时间部门负责人：发出时间：工程部意见接收时间项目经理：工程副总：发出时间：财务管理部意见接收时间部门负责人：发出时间：法律顾问意见接收时间部门负责人：发出时间：以上问题落实情况由经办部门落实 接收时间部门负责人：发出时间：总工程师意见接收时间部门负责人：发出时间：总经理意见接收时间部门负责人：发出时间：注：1、审批