项目费用管理概述课件(ppt 48页).ppt

项目费用管理ProjectCostControl 高欣副教授同济大学工程管理研究所 RIPAM 2001 6 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 工程项目建设程序 PM概念 PM的定义 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 工程项目费用概念 投资控制 投资的概念 投资框算 投资估算 概算 修正概算 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 工程项目费用估算 投资控制 投资的概念 影响投资的因素 投资控制 影响投资的因素 时间 地点 招标方式 发包方式 项目规模 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 投资控制概述 PM方法 投资控制概述 项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期 设计开始前 和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较 可采取组织 技术 经济 合同措施 有必要进行计算机辅助投资控制 项目总投资的控制 PM方法 投资控制概述 项目总投资包括建筑安装工程费用 设备和工器具购置费用 其它费用 投资控制不仅仅控制土建工程费用 不仅仅控制施工费用 应在计划投资的范围内 通过控制的手段 以实现项目功能 建筑造型和材料质量的优化 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 PM方法 投资控制 各阶段投资计划值与实际值的比较 PM方法 投资计划值与实际值比较 方案设计 设计阶段 修改修正框算 作为投资目标 编制竣工决算 编制 月 季 年度 资金使用计划 编制资金切块计划 按财务帐户 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 PM方法 投资控制 投资控制采用计算机辅助的必要性 PM方法 投资控制 大量历史数据 市场信息的集中存储编制不同阶段 不同深度的投资计划动态地进行计划值与实际值的比较及时提供各种需要的状态报告 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 投资控制的主要工作内容 投资控制 工作内容 项目总投资目标的分析 论证 在可行性研究的基础上 再作详细的分析 论证 编制项目总投资切块 分解规划 并在项目实施过程中控制其执行 在项目实施过程中 若有必要 及时提出调整总投资切块 分解规划的建议 编制项目实施各阶段 各年 季 月度资金使用计划 并控制其执行 必要时 对上述计划提出调整建议 审核工程概算 预算 标底和决算 投资控制的主要工作内容 在项目实施过程中 每月进行投资计划值与实际值的比较 并每月 季 年提交各种投资控制报表和报告 对设计 施工 工艺 材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证 以挖掘节约投资 提高项目经济效益的潜力 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款 审核各类工程付款单 计算 审核各项索赔金额 投资控制 工作内容 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 PM组织 工作流程图 设计准备阶段的投资控制 PM组织 工作流程图 初步设计阶段的投资控制 初步设计 建筑 施工图设计阶段的投资控制 PM组织 工作流程图 施工图 建筑 PM组织 工作流程图 招标与发包阶段的投资控制 PM组织 工作流程图 施工阶段的投资控制 签订合同 付款 KOWA按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较 KAVEB6编制竣工决算书 修改决算数据 PM组织 工作流程图 施工阶段付款控制 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 设计准备阶段 组织措施A 1 PM方法 投资控制 设计准备阶段 经济措施B 1 PM方法 投资控制 设计准备阶段 技术措施C 1 PM方法 投资控制 设计准备阶段 合同措施D 1 PM方法 投资控制 设计阶段 组织措施A 2 PM方法 投资控制 设计阶段 经济措施B 2 PM方法 投资控制 设计阶段 经济措施B 2 PM方法 投资控制 设计阶段 技术措施C 2 PM方法 投资控制 设计阶段 合同措施D 2 PM方法 投资控制 参于设计合同谈判 向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求 并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上 在必要的科学论证基础上力求优化设计 施工招标 发包阶段 组织措施A 3 PM方法 投资控制 施工招标 发包阶段 经济措施B 3 PM方法 投资控制 施工招标 发包阶段 技术措施C 3 PM方法 投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证 施工招标 发包阶段 合同措施D 3 PM方法 投资控制 参于合同谈判 把握住 合同价计算 合同价调整 付款方式等合同条款的内容 施工阶段 组织措施A 4 PM方法 投资控制 施工阶段 经济措施B 4 PM方法 投资控制 施工阶段 技术措施C 4 PM方法 投资控制 施工阶段 合同措施D 4 PM方法 投资控制 项目费用管理ProjectCostControl PM概念 0项目管理引言 1项目费用的概念 2项目投资控制概述 3项目投资控制工作内容 5项目各阶段投资控制措施 6项目投资控制实务操作 4项目各阶段投资控制工作流程 7计算机辅助投资控制 建设项目投资规划 投资控制 投资规划 根据投资项目的性质 特点 对总投资目标进行论证和分析 用以控制和指导初步设计 施工图设计 施工招标和发包 施工 使初步设计的的概算 施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标 作用 建设项目投资规划文件 投资控制 投资规划 内容 项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录 项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思 供电 弱电 给排水 消防 空调 电梯 编制说明编制原则与依据投资规划 项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划 编写人员名单人员简介 建设项目投资规划 投资控制 投资规划 内容 建筑工程投资