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部门工作计划 以下是招生考试网为大家整理的部门工作计划，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索工作计划频道与你分享！ 部门工作计划篇一部门工作计划汇总表 部门工作汇报表 部门工作计划篇二综合部工作计划 综合部工作计划 今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。 现制定工作计划如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。 2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 3、在实际应用中完善员工招聘操作规程、流程及相关表单。 4、协助各部门实施招聘。 5、建立招聘档案。 二、行政事务： 1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。 2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。 3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。） 4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。 5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应。 5、做好日常宣传工作。 6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。 7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。 8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。 9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本。 10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。 11、安全保卫工作。 三、会议管理 1、各类重大会议和综合性会议的组织。 2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。 3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。 4、会议设备的采购、安装和管理，会议室的管理。 四、公共关系 1、公司的总要活动（包括集团领导活动）的安排、筹备和组织。 2、新闻发言管理。 3、公司外事联系、接待等工作。 4、融洽与外部关系，及时汇报工作。 5、各类公关事务用品的设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。 6、筹备组织公司有关大型公关活动。 五、协办、协调 1、领导交办重要事项的协调和督办。 2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。 3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。 4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。 5、及时报告督办事项的检查和执行情况，提出整改建议 6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等。 六、信息化管理 1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。 2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。 3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。 七、文秘档案管理 1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。 2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。 3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。 4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。 5、机要和应信管理 6、保密工作 7、协会、学会归口管理 8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。 部门工作计划篇三活动部工作计划 作 划 哈尔滨理工大学 经济学院团总支活动部 工 计 在过去的一年中，经济学院团总支活动部积极努力的完成了学校交给的任务，为丰富学生的课余生活，配合学校的教育工作，策划了一系列的活动，积累了工作经验。回首上一学年，部员们都积极参与，献计献策，相互配合，是活动能够顺利进行保障。实践中摸索，在摸索中成长，面对新的学期，新的任务，我们将在继承和发扬上一届优良传统的同时吸取经验和教训，使新学期的工作能够更加顺利展开，并且圆满完成工作任务。在总结了上学期的各项活动这后，我们深刻的体会到工作中的优点及不足，为了更快更好的完成任务，活动部为做好本职工作和配合其他各部工作特制定以下工作计划。 部门执行能力一直是一个部门是否合格的重要标志。为了更高效的完成工作，本学期重点强调对任务必须做到“及时”，“落实”，“按时”。部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；并将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；在组织部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。 通过对上一学期的总结，分工明确是提高工作效率的有效手段。对于本学期的各项工作，将对每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，提高 工作效率，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。 对于活动的前期宣传，我部将继续秉承上学期的工作态度，及时通过板报海报等媒体途径宣传团总支的活动近况，全心全力的搞好活动的宣传，并为团总支的文体活动提供舞台背景设计及前台布景，为总支团队提供一切活动所需的力量。 积极发展和策划原创活动，一直是我部工作的重点方向。通过举办迎新晚会、各个重大节日庆祝活动以及各种文艺比赛等文艺活动，给每位同学充分展示自己的机会，为同学们的全面发展创造条件是我们的目的。新的学期，我们将从分发挥部门职责，积极努力地策划出更多更有内涵有新意的活动，更使刚进入大学的同学们，更快的融入多姿多彩的大学生活 本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下： 9月份 自古就有每逢佳节倍思亲，在这个金色的九月，有中国的传统节日中秋节。为了营造一个良好的校园氛围，我们将举办中秋节灯谜活动，希望大家通过这个活动，感受到节日的欢乐。 10级大一新生即将进入校园，团总支需要一批有思想，积极向上的同学融入其中，以利于我们工作的开展并使总支更快更好的发展，同时也让同学们的生活更丰富，给我们的大学生活带来活力。团总支计划将于9月末组织纳新活动，面向全院大一新生，欢迎同学们成为“新鲜血液”，使总支更加有活力。 10月份 组织新团干进行培训，召开经济学院团总支第一次全体例会，宣读团总支章程，使新干事明确自身职责，为团总支贡献自己的力量。 团支内部联谊。通过这种方式，使各部新干事相互认识、相互了解，使总支内部亲如一家，以便于今后工作的顺利展开，同时使活动中各部门的衔接更为顺畅，更有利于团总支的发展。 11月份 11月第四个星期四是感恩节，我们将在校园中举办相应的活动让大家以善意和谐感恩生活。 12月份 平安夜圣诞节可组织相应的活动，邀全校同学共度圣诞 此外，可以根据时间举办相应的活动，同时本学期我们将一如往昔，全力支持协助院学生会青年志愿者协会所举办的活动。 下附2010年度主要国际节日日期表 9月3日中国抗日战争胜利纪念日 9月 9日 毛泽东逝世纪念 9月10日 教师节 9月14日世界清洁地球日 9月16日 国际臭氧层保护日 9月18日 “九一八”事变纪念日 9月20日，全国公民道德宣传日 9月21日 国际和平日 9月第三个星期六 全民国防教育日 10月1日 国庆节 10月10日 辛亥革命纪念日 10月13日国际教师节 11月10日 世界青年节 11月17日 国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日 世界艾滋病日 12月9日 “一二九”运动纪念日 12月12日 西安事变纪念日 部门工作计划篇四发展部2012年工作计划 发展部2012年工作计划 2012年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，发展部确定的工作指导思想是：强化内部建设，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、要切实解决好3个矛盾 1、大局和小局的矛盾。发展部作为一个部门，其性质和其他部门的区别主要体现在计划、预测上，主要是为领导决策提供依据。首先是为领导服务的。这就要求发展部把“一切服从大局，一切服务大局”作为发展部工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 2、主动和被动的矛盾。发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性，要做好发展部工作，必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 3、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。发展部在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥职能、落实细节 1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事 上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。 2、发挥协调功能，突出“管得宽”。发展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 3、发挥办事功能，突出“做得细”。这就要求发展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在发展部受到影响。 三、重点做好6项工作 1、积极参与公司发展战略，长、短期目标的制定和管理。 2、做好市场调查，及时统计、汇报计划实施进展和指标完成情况。 3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进行目标责任书签订。 4、负责公司经营各类投资项目的立项，可行性论证，评审工作，做好项目决策前后的一切相关工作。 5、促进企业发展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。 6、公司宣传和企业文化建设、“”项目推广。在公司和项目宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，提供与外界交流的平台。逐步开展企业文化建设，重大节日应相继策划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和项目。 四、结束语 在即将过去的一年中，由于刚刚接手的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为公司房地产开发事业的发展，做出自己理所当然的贡献。 以上是发展部2012年初步工作思路，敬请领导指正。 部门工作计划篇五综合部工作计划 2009年度综合行政部工作计划 2009年将是公司取得长足发展的关键性一年，公司能否最终走向成功，很大程度上将取决于2009年的经营业绩情况。然而，随着当前国际经济危机的加剧，在国内市场情况极不乐观的前提下，我们必须做好充足的准备以应对。“凡事预则立，不预则废”，面对严峻的形势，我们综合行政部确定的总体工作思想为：加强桥梁纽带作用，承上启下、综合协调各部门工作，有预见性、主动性地工作，督促检查和切实做好后勤保障工作，进一步探索并确定出一套行之有效的管理方法，加大服务力度，提高服务质量，力争做到使公司上下全体满意，为公司整体工作的顺利开展，发挥积极作用。 2009年具体的工作思路为：缓解3大矛盾，发挥6项功能，抓好6个细节工作。 一、要着力解决好3大矛盾 （一）整体利益与部门局部利益的矛盾 综合行政部作为一个综合部门，负责协调公司上下所有部门，其性质区别于其他部门之处就在于其服务性上。我们主要是为公司、领导、各部门、员工服务的部门，这就要求我们一切以集体利益为重，当本部门及其他各部门与公司的整体利益发生冲突时，我们应主动让位于集体利益并积极协调其他各部门将局部小利益让位于公司大利益。 （二）主动工作与被动应对的矛盾 由于综合行政部的服务性，决定了我们工作的被动性。但我们应积极探索并掌握在工作中变被动为主动的工作方法。对一些日常的、规律性的、阶段性的等具有确定性的工作，不能消极等待，应主动对待、积极准备，变被动工作为主动工作，使主动性贯穿于整个工作之中。把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。对公司领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到遇急不慌、忙而不乱、沉着应对。 （三）劳资矛盾 公司刚刚起步，各方面制度尚待完善，一些细小的劳资问题极有可能触发劳资矛盾，从而带来公司的内耗，影响公司的正常健康发展。因此，我们在平时的工作中应多学习、借鉴一些同行业先进的工资模式，结合公司的现实情况，听取员工的合理化建议，综合各方意见，调整工资的构成模式，使员工的劳动得到价值体现，公司的利益也做到最大化。同时，工资待遇应留住人才，我们也会积极探索极具吸引力的工资模式，但对不称职的员工其工资待遇应做相应调低。让员工工资与其工作态度、业绩、岗位、职务及公司业绩挂钩，力使劳资双方利益基本得到满足，将劳资矛盾消灭在萌芽状态。 二、要切实发挥好6项功能 （一）服务功能 发挥服务功能，即要突出办事注重程序，不急不慌。我部门对工作的服务性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，就要求我 们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循，使每个服务都做到位，力争使上下满意。 （二）程序管控功能 为使工作有条不紊的进行，务必建立一套行之有效的程序制度，如此，公司各项工作必将有章可循，发展也必将循序渐进，公司也将按部就班的整体顺利地向前推进。我们准备用明年一个季度的时间务使公司各项制度臻于完善。 （三）管理监督功能 办公室工作涉及到公司事务的方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢“拒绝面子”是检验办公室工作作风及工作质量是否合格的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。把公司制度作为办公室办事的标尺，决不允许在制度问题上讲人情，走后门。另外，我们必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作，对工作中遇到的一般的法律问题应能独立解决。对公司员工应一视同仁，不偏不倚，做到公正对待每一个人，监督各项工作的贯彻实施，自己及员工有失职的地方必须严肃加以纠正。 （四） 参谋功能 我部门作为公司上传下达的桥梁纽带，必须站在全局的高度，协调各方的利益，对内做好团结，对外做好沟通。及时掌握各方各面的情况，为公司领导层正确做出决策提供智力支持，多谋才能善断，在平时的工作中，必须多想、多看、多问，增强工作的主动性、预见性、 创造性，提高自身理论素质与业务素质，为公司的发展出谋划策，在充分调查摸底的基础上，提出可行性建议，发挥参谋作用，不断提高参与决策能力。 （五）协调功能 综合行政部工作综合公司全局，协调各个部门，除有自身的工作职责外，还要全面了解各部门工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于我们的本职工作一定要抓紧、抓好，并且做到件件有落实，项项有回馈。对我部门职责以外，但没有部门抓的或职责不明的工作，我部门就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到公司工作不留空档，保证各项工作的全面推进。 （六）宣传功能 在公司没有成立单独的宣传部之前，所有宣传工作由我部门负责。预计明年的公司工作应随着多种模式的广告宣传而展开，我们已联系好宣传单、报纸