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文档简介
【13.1识别干系人】项目章程(有干系人清单)+采购文件(采购决策影响干系人数量),结合这两份文档,运用干系人分析(识别/分类权力/利益方格排序/评估),得到干系人登记册(基本信息/评估信息需求、期望、潜在影响/分类)【13.2规划干系人管理】干系人登记册的评估信息,通过干系人参与评估矩阵(不知晓/抵制/中立/支持/领导),针对C和D不一致等情况的干系人制定沟通方案。【13.3管理干系人参与】提高干系人的支持,降低抵制。方法包括解决问题并汇报,满足其需要和期望;也可引入其参与或承诺来解决,还解决不了就变更。因此结合(干系人管理计划+沟通管理计划+变更日志变和不变都要沟通),方法为沟通方法/人际关系技能/管理技能;得到问题日志记载过去/现在/未来问题及处理结果,变更请求。【13.4控制干系人参与】项目全阶段维持和提升干系人参与效率和效果:干系人策略重评估;向干系人发布项目成本/进度/绩效等信息;【13】项目干系人管理:识别影响和被影响、分析期望、制定策略、执行【13.1】识别干系人:识别影响项目或被项目影响的个人、群体和组织,并分析和记录其信息【13.1.1】输入项目章程:采购文件:适用于项目是某采购活动的结果事业环境因素组织过程资产【13.1.2】工具和技术专家判断:会议:干系人分析:通常步骤包括1识别全部潜在项目干系人及相关信息,2分析每个干系人可能的影响或支持,并分类,以便制定管理策略,3评估关键干系人对不同情况可能做出的反应,以便策划对其施加影响。分析模板包括1权力/利益方格-据干系人的职权及对项目结果的关注程度分类2权力/影响方格-据干系人的职权及主动参与程度分类3影响/作用方格-据干系人主动参与程度及改变项目计划或执行的能力分类4凸显模型-据干系人的权力、紧急程度、合法性(有权参与)进行分类【13.1.3】输出干系人登记册:包括(敏感信息在公开和非公开文件中都不能记录,可以管理)1基本信息2评估信息-主要需求、期望、对项目潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关3干系人分类【13.2】规划干系人管理:分析干系人需求、利益和潜在影响,制定管理策略干系人管理策略是项目文件【13.2.1】输入项目管理计划:干系人登记册:事业环境因素组织过程资产【13.2.2】工具和技术专家判断:会议:分析技术:干系人参与程度分类-不知晓、抵制、中立、支持、领导。【13.2.3】输出干系人管理计划:包括干系人登记册,及关键干系人当前参与程度C和所需参与程度D项目文件更新:【13.3】管理干系人参与:与干系人沟通和协作来满足其期望,解决实际问题该过程包括1调动干系人参与项目、以获取对项目成功的持续承诺,2协商沟通管理干系人期望,3处理尚不是问题的干系人关注点,预测干系人未来提出的问题,4澄清和解决已识别的问题。【13.3.1】输入干系人管理计划:沟通管理计划:10.1规划沟通管理变更日志:来自4.5实施整体变更控制,记录项目期间发生的变更,并就这些变更与干系人沟通对进度、成本和风险等的影响。组织过程资产:【13.3.2】工具和技术沟通方法:沟通管理计划中确定的针对各干系人的沟通方法管理技能:引导、施加影响、谈判、调整组织行为-演示技能、谈判、写作技能、公开演讲人际关系技能:建立信任、解决冲突、积极倾听、克服变更阻力-软技能【13.3.3】输出变更请求:问题日志:项目管理计划更新:干系人管理计划项目文件更新:干系人登记册组织过程资产更新:给干系人的通知、项目报告、项目演示资料、项目记录、干系人反馈意见、经验教训文档。【13.4】控制干系人参与:监控干系人间的关系,调整策略和计划,调动参与程度【13.4.1】输入项目管理计划:提供细节和指南问题日志:收集全部采购文档,并归档和索引。工作绩效数据:4.3指导与管理项目工作项目文件:【13.4.2】工具和技术专家判断:会议:状态评审会交流和分析干系人参与的信息信息管理系统:归档合同文件和往来函件【13.4
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