物流5472105990.doc

物流部管理体系部门岗位职责物流部部是GB儿童用品有限公司供应链管理中心下属部门之一， 主要职责：1.1.1 确保公司外销成品仓储与运输活动的正常活动；1.1.2 维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析，及时提供有关库存动态资料；1.1.3 负责公司内部积压物资的提报与处理；1.1.4 负责公司内仓库厂房租赁的归口管理；1.1.5 优化和完善物流动作体系，降低物流成本；1.1.6 组织员工进行物流专业知识的培训；1.1.7 参与公司总体物流策划活动。物流部部在完成各项工作的同时，加强控制和减少物流成本；并力争为公司各工厂各部门提供更方便、安全、优质的服务。1.2.1 物流部部经理岗位职责：职位名称物流部经理所属部门物流部职位编码直接上级供应链管理中心总经理直接下属仓储科长 统计主管薪资标准工作职责制定部门总体工作计划并推进实施。制定部门管理培训计划并实施。制定和完善部门管理体系。优化和完善部门物流动作体系。审核各类上报报表及费用用单据。制定和审核部门管理费用。研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。参与公司总体物流策划活动。确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行。做好客户物流服务，确保客户满意度。主导呆滞成品的提报与处理工作。提供本部门的物流统计数据。制定本部门固定资产的管理和使用制度。部门对外沟通。上司交给的其它工作。工作关系内部关系：所受监督：总经理；所施监督：科长、合作关系： 国际营运中心、国际服务部、保卫部、各工厂、财务部、品保部。二、外部关系： 与物流业务相关的公共关系。权责范围有考核本部门员工的权利。有奖惩本部门员工的建议权。对部门安全生产的责任。对库存数量与质量的管控责任。对物流服务的结果责任。对物流费用的控制责任。对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周五，每天工作八小时工作环境办公室内，有时需外出。任职条件学历： 物流管理、生产管理或物流专业知识：物流管理、商业谈判、人资管理、企业管理等方面的知识。技能： 熟悉常用计算机或物流管理软件。有较强的计划，决策，革新能力。经验：8年以上企业物流工作经验，5年以上物流主管经历，能有效管理150人以上物流团队。其他： 年龄：30岁-50岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限1.2.2 仓储科长岗位职责：职位名称仓储科长所属部门物流部部职位编码接上级经理直接下属主管薪资标准工作职责1、制订部门管理制度及工作计划。2、制订部门培训计划及培训教材并有效实施。3、审查并督导各仓库日常工作。4、审查并督导各仓库帐物管理工作。5、审查并督导部门安全管理工作。7、制订部门预算并控制各项管理费用。8、制订仓储进出存计划并组织实施。9、审核各类上报报表。10、与外部门的管理沟通。11、对部门员工的考核。12、审核本部门监工单及费用单据。13、上司交给的其它工作。工作关系一、内部关系所受监督：经理所施监督：仓库主管、厂运主管、设备主管二、合作关系： 财务部、国际服务部、保卫部、国际营运中心、各工厂等。三、外部关系 与储运工作相关的公共关系。权责范围1、有权参与部门工作计划确定。2、有考核本部门员工的权利。3、有奖惩本部门员工的建议权。4、对仓库管理的产品数量与质量负责。6、对部门的费用投入效果负责。对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周五，每天工作八小时工作环境办公室内，有时需外出。任职条件学历： 大专、企业管理或物流专业知识： 物流管理、企业管理，生产管理等方面的知识。技能： 熟悉常用计算机软件，有较强的管理技巧。经验： 5年以上制造业仓库工作经验，3年以上仓储主管经历，能有效管理30人以上团队。其他： 年龄：25岁-40岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限1.2.3 监管科长岗位职责：职位名称监管科长所属部门物流部部职位编码直接上级经理直接下属保管员、吊机司机薪资标准工作职责1、制订部门管理制度及工作计划。2、制订部门培训计划及培训教材并有效实施。3、主持部门内部各类沟通管理会议。4、审查并督导监管的日常工作。5、审查并督导各种单据信息的填写和维护工作。6、督导并跟进集装箱调度和装柜进度。7、制订部门预算并控制各项管理费用。8、审核各类上报报表。9、与外部门的管理沟通。10、对部门员工的考核。11、上司交给的其它工作。工作关系一、内部关系所受监督：经理所施监督：保管员、吊机司机。、二、合作关系：国际服务部、集装箱调度室、国际营运中心、各工厂等三、外部关系 与监箱和集装箱运输工作相关的公共关系。权责范围1、有权参与部门工作计划确定。2、有考核本部门员工的权利。3、有奖惩本部门员工的建议权。4、对成品及时、准确出货和集装箱及时、便捷、安全运输负责。5、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周五，每天工作八小时工作环境办公室内，有时需外出。任职条件学历： 大专、企业管理或物流专业知识： 物流管理、企业管理，生产管理等方面的知识。技能： 熟悉常用计算机软件，有较强的管理技巧。经验： 5年以上制造业物流相关工作经验，3年以上物流主管经历，能有效管理10人以上团队。其他： 年龄：25岁-40岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限1.2.4 仓库主管岗位职责：职位名称仓库主管所属部门物流部部职位编码直接上级科长直接下属保管员薪资标准工作职责1、本部门工作计划和培训计划的制定与实施。2、参与制定及实施本科室工作计划和培训计划。3、主持部门内部各类沟通管理会议。4、定期对库存数量进行稽查，及时发现存在的问题。5、组织仓库日常，月度盘点，确保盘点的有效实施。6、定期汇总复检产品明细并提报处理。7、下属的考勤管理和工作纪律稽查。8、处理权责范围内的异常情况。9、临工单的审核10、下属的岗位培训。11、上司交给的其它工作。工作关系一、内部关系所受监督：科长所施监督：保管员二、合作关系：各工厂、国际业务服务部、品保部、客户等权责范围1、有奖惩仓库保管员的建议权。2、有考核仓库保管员的建议权。3、有参与部门管理的建议权。4、有权举报不符合公司规定的人和事。5、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境库区，办公室，偶尔外出。任职条件学历： 中专以上知识： 仓库管理、物流管理，消防安全等技能： 熟练使用ERP软件和办公软件，有魄力，熟悉现场管理。经验： 3年以上仓库工作经验，其中1年以上管理经验，能有效管理10人以上物流团队。其他： 年龄：23岁-40岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限1.2.5 厂运主管的岗位职责：职位名称厂运主管所属部门物流部部职位编码直接上级科长直接下属保管员，装卸工薪资标准工作职责1、参与制定7S推行计划。2、负责7S的具体推行工作。3、负责检查部门各类设备的日常保养，确保设备的正常使用。4、负责部门固定资产的管理。5、负责部门消防与安全管理工作。6、仓库门禁管理。7、工作纪律稽查。8、相关安全作业的培训与考察。9、负责成品外运的具体工作，控制运输成本。10上司交给的其它工作。工作关系内部关系所受监督：科长所施监督：保管员，装卸工合作关系： 仓库，工厂，保卫部，行政管理中心外部关系 无。权责范围1、有奖惩保管员，装卸工的建议权。2、有权制止无关人员进入仓库。3、有权制止不安全操作。4、有权反映发现的不良行为。5、有权举报危害公司利益的人和事。6，对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境库区内，有时外出。任职条件学历： 高中以上知识： 安全管理，企业管理等专业。技能： 熟悉仓库工作流程，品行端正，有较强的责任心，一定的组织管理能力。经验： 2年以上企业工作经验，1年以上管理经验。其他： 年龄：25岁-40岁、性别、户籍不限、身高/体重不限1.2.6 设备主管岗位职责：职位名称设备主管所属部门物流部部职位编码直接上级科长直接下属牵引车司机、叉车司机薪资标准工作职责1、参与运输费用的核定。2、负责固定资产的登记和设备的合理分配。3、定期检查车辆保养，确保车辆正常运行4、确保成品运输途中人，车辆，货物的安全。5、控制车辆平均油耗，和设备维修成本。6、定期汇总运输费用并提报审核。7、定期举办部门安全作业培训，杜绝安全事故。8、上司交给的其它工作。工作关系内部关系所受监督：科长所施监督：驾驶员、装卸工合作关系：推车厂等。外部关系：设备维修厂家权责范围1、有权参与运输费用的价格的拟定。2、有考核本部门员工的权利。3、有奖惩本部门员工的建议权。4、有权举报损害公司利益的行为。5、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境办公室内，有时需外出。任职条件学历： 物流管理、运输调度专业大专以上知识： 物流管理、企业管理等方面的知识。技能： 熟悉物流管理软件。有一定的谈判技巧，有强烈的成本意识。经验： 2年以上车辆调度经验，1年以上主管经历，有调度20台机动车辆以上的工作经验，有第三方物流从业经验。其他： 年龄：25岁-45岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限1.2.7 统计主管的岗位职责：职位名称统计主管所属部门物流部部职位编码直接上级经理直接下属统计员薪资标准工作职责1、参与部门工作计划。2、下属的业务培训与工作考核。3、系统数据维护。4、库存帐务的稽查。5、单据与发票的审核。6、对部门电子文档的保存和管理。7、审核各类财务报表和业务报表。8、主要报表和文件的传送。9、制定电脑打印机等设备的日常保养制度并推动实施。10、协助仓库在ERP系统中查询成品信息。11、上司交给的其它工作。工作关系一、内部关系所受监督：科长所施监督：统计员合作关系： 财务部，各工厂（事业部），国际营运中心、国际服务部等。二、外部关系 无。权责范围1、有奖惩统计员的建议权。2、有考核统计员的建议权。3、有参与部门管理的建议权。4、有权举报危害公司利益的人和事。5、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境办公室内，有时需外出。任职条件学历： 统计、计算机专业大专以上知识：统计，计算机，方面的知识。技能： 熟悉ERP系统，熟练操作计算机办公软件，具管理培训能力。经验： 2年以上系统工作经验，一年以下管理经验。其他： 年龄：25岁-40岁、女、户籍不限、身高/体重不限）1.2.8 保管员岗位职责：职位名称保管员所属部门物流部部职位编码直接上级主管直接下属装卸工薪资标准工作职责1、按单点收入库成品，对入库产品合理安排存储位置。2、按单发货，准确及时完成产品出库，达到客户满意。3、定期盘点，确保帐物一致。4、认真做好所管理区域的7S，保持库区的整洁，5、定期检查库区环境，确保产品的存储安全。6、维护产品及库区的各类标识。7、合理安排和监督装卸工的搬运工作。8、合理安排集装箱来柜时间及停靠位置，检查其是否完好并作记录。9、对装柜全程进行监督、拍照、封锁、填单等管理。10、上司交给的其它工作。工作关系一、内部关系所受监督：主管所施监督：装卸工二、合作关系： 入库工厂、国际业务服务部、品保部等权责范围1、有权拒收不符全单据或有问题的产品。2、有权拒发无正式单据的产品。3、有奖惩装卸工的建议权。4、对分管成品的数量质量负责。5、有权举报危害公司利益的人和事。6、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境库区内。任职条件学历： 高中以上知识： 仓库管理、消防安全等技能： 能使用ERP软件，简单操作电脑，对数字敏感。经验： 1年以上制造业仓库保管经验。其他： 年龄：20岁-50岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限1.2.9 统计员的岗位职责：职位名称统计员所属部门物流部部职位编码直接上级统计主管直接下属无薪资标准工作职责1、系统基础数据维护。2、审查各类单据的有效性，3、准确及时输入电脑单据。4、对各类单据文件定期整理和归档保存。5、办公区的7S整理，保持办公室的环境整洁。6、定期汇总各类财务报表和业务报表。7、仓库文件电子文档的录入和管理。8、相关报表和文件的传送。9、电脑打印机等设备的日常保养10、上司交给的其它工作。工作关系内部关系所受监督：统计主管所施监督：无合作关系：各工厂（事业部）、国际服务部等。部关系 无。权责范围1、有权拒收不合规范的单据并举报给上司。2、有权举报危害公司利益的人和事。3、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境办公室内，有时需外出。任职条件学历： 统计、计算机专业高中以上知识： 统计，计算机，方面的知识。技能： 熟悉ERP系统，熟练操作计算机办公软件，做事细心。经验： 1年以上制造业统计或电脑录入员工作经验。其他： 年龄：20岁-40岁、女、户籍不限、身高/体重不限1.2.10 牵引车驾驶员岗位职责：职位名称牵引车驾驶员所属部门物流部部职位编码直接上级设备主管直接下属牵引车装卸工薪资标准工作职责1、检查入库产品的外包装，数量，批号何型号等的正确性。2、安全驾驶，确保运输安全。3、栈板的准确记录，避免流失。4、监督装卸工无野蛮操作。5、定期对牵引车的保养与维护。6、上司交给的其它工作。工作关系一、内部关系所受监督：设备主管所施监督：装卸工合作关系： 仓库和工厂二、外部关系 无。权责范围有奖惩装卸工的建议权。有权制止不良品流入仓库。有权制止不合流程的发货。有权反映发现的不良行为。有权举报危害公司利益的人和事。对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境库区外。任职条件学历： 初中以上知识： 入库作业流程，机器保养等。技能： 熟悉仓库工作流程，品行端正，做细细心。经验： 1年以上驾驶工作经验。其他： 年龄：20岁-40岁、有驾驶证及上岗证，性别、户籍不限、身高/体重不限1.2.11 叉车驾驶员的岗位职责：职位名称叉车驾驶员所属部门物流部部职位编码直接上级设备主管直接下属无薪资标准工作职责1、按要求装卸货物。2、按叉车操作规程安全操作。3、定期进行车辆保养与维护，保持车辆正常运行。4、上司交给的其它工作。工作关系内部关系所受监督：设备主管所施监督：无权责范围1、有权拒绝不安全操作。2、有权反映不安全状况。3、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周六，每天工作八小时工作环境库区外。任职条件学历： 初中以上知识：车辆保养，搬运作业。技能： 熟悉仓库工作流程，熟练驾驶叉车，有叉车驾驶证，身体健康，能吃苦耐劳。经验：1年以上驾驶经验。其他： 年龄：20岁-45岁、男、户籍不限、身高/体重不限1.2.12 装卸工的岗位职责：职位名称装卸工所属部门物流部部职位编码直接上级保管员直接下属无薪资标准工作职责1、按规定装卸产品，确保产品的包装各品质完好。2、合理使用物流工具搬运产品，确保产品的安全性。3、定期打扫库区，保持现场良好的环境。4、协助保管员检查出入库成品，确保出入库成品数量型号的正确。5、上司交给的其它工作。工作关系内部关系所受监督：保管员所施监督：无权责范围1、有权拒收不良产品入库。2、有权反映发现的不良产品。3、对因工作失误，给公司造成经济损失，负相应的经济和行政责任。工作时间周一到周五，每天工作八小时工作环境库区内。任职条件学历： 初中以上知识：安全作业，搬运作业。技能：熟悉产品型号，能使用简单的物流工具，身体健康，能吃苦耐劳。经验： 1年以上搬运经验。其他： 年龄20岁-45岁、男、户籍不限、身高/体重不限1.3、物流部组织架构图：1.4、 物流部薪资制度一、目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。二、范围本制度适合本部门一般员工。三、工资构成与定义职务计量工资岗位津贴工资结算办法装卸工入库：每4公斤一分钱0月工资=在ERP系统中每月出入库件数的总重量按每4（2）公斤一分钱计算+每月个人的奖惩+当月临工（20元/工）+岗位津贴另：每年春节期间和夏季7-9月都有福利津贴出库：每2公斤一分钱装卸工组长上同50200元3.1、装卸工工资临 工：由主管或科长根据工作时间、内容和完成效果合计的劳动费用；春节津贴：春节期间仍坚守工作岗位的员工，每人补贴200元；夏季津贴：夏季7、8、9三个月每人每月达到出勤天数的情况下，每人补贴150元/月；以上费用均需科长提报，并由经理签字确认，方可生效。职务级别基本工资考核工资工资结算办法叉车和牵引车司机一等9001000叉车司机：超时补贴牵引车：运输费用叉车工资=底薪+加班费（加班时间*5元/小时）+150（200）元+法定假日津贴+当月奖惩*（考核分/100）二等10001100三等11001200牵引车工资=底薪+运输费（运输趟次*1.6元/车）+法定假日津贴+当月奖惩*（考核分/100）四等120013003.2、技工工资底 薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；加班费：每天17：00以后开始算加班时间，每小时加班费为5元（每天值班人员需当天值班主管安排并签字确认）；法定假日补贴：支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（300%*日工资报酬）；考核分：由各主管和科长根据员工本月工作成效依据考核表评定工作成绩。以上费用均需科长提报，并由经理签字确认，方可生效。职务级别基本工资考核工资工资结算办法保管员统计员一等850950保管员：超时补贴统计员：固定考核保管员工资=底薪+加班费（加班时间*5元/小时）+发货费（出货集装箱数*2元/柜）+100（组长费）+法定假日津贴+当月奖惩*（考核分/100）二等9501050三等10501150统计员工资=底薪+650元+法定假日津贴+当月奖惩四等115012503.3科员工资底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；加班费：每天17：00以后开始算加班时间，每小时加班费为5元（每天值班人员需当天值班主管安排并签字确认）；法定假日补贴：支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（300%*日工资报酬）；考核分：由各主管和科长根据员工本月工作成效依据考核表评定工作成绩。以上费用均需科长提报，并由经理签字确认，方可生效。3.4、管理员工资职务级别基本工资岗位津贴考核工资工资结算办法主管一等135020元650元主管工资=（底薪+650元+20元+法定假日津贴）*（考核分/100）二等1550三等1750四等1950（副）科长一等2000-230020元650元（副）科长工资=（底薪+650元+20元）*（考核分/100）二等2300-2600三等2600-2900四等2900-3200底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；法定假日补贴：支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（300%*日工资报酬）；考核分：每月由经理根据各管理员本月的工作成效依据考核表评定工作成绩。以上费用均需科长提报，并由经理签字确认，方可生效。3.5、工资中扣除项目：3.5.1、工资收入所得税；3.5.2、社会保险等相关福利个人支付项目；3.5.3、其它必要扣款；3.6、关于考核的规定： 3.6.1、考核时间：各主管和科长在次月的3号前完成本月各员工的考核评定； 经理在次月的5号前完成本月各管理员的考核评定。部分岗位职责 运务部各岗位职责 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅物流部工作职责（1）负责公司国际物流工作，满足国际工程项目的正常施工要求；（2）研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定并实施国际物流方案；（4）负责国际工程物资集港、装箱和发货相关事宜，跟踪物流进展；（5）选择可靠的国际物流外部合作单位；（6）处理与外经、外贸、海关、商检以及国内外货代物流公司等相关单位的沟通与联系；（7）协调处理与公司及国外各项目部等相关部门涉及物流工作的相关事宜；（8）负责协调处理物流运输过程中出现的各种突发事件；（9）负责协调相关采买、催交工作；（10）负责协调、跟踪、督促货物运输损坏的索赔工作；（11）完成公司领导交办的其它工作。物流部各岗位职责1.经理（1）全面负责物流部国际物流工作，确保本部门工作的正常运转、组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；（4）拟定并实施物流方案；（5）负责协调处理物流运输过程中出现的各种突发事件；（6）负责协调、参与国际事业部相关采购工作；（7）规范物流部内部管理，明确物流部各岗位职责，根据需要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的调配；（8）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（9）负责本部门员工的绩效考核评估工作；（10）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（11）负责协调同其它公司内外部单位的工作关系；（12）负责协调、督促货物运输损坏的索赔工作；（13）完成公司领导交办的其它工作。2.物流操作员（1）协助经理制定物流运输方案，负责物流操作具体事宜；（2）负责拟发送货物的催交工作；（3）负责发货、装箱和集港等相关协调和现场管理工作；（4）跟踪物流进展；（5）协助部门经理做好货物运输损坏的索赔工作；（6）做好内部和外部对接协调工作；（7）完成部门经理交办的其它工作。3.单证操作员（1）做好外经贸资质的申办和管理工作；（2）协助部门经理处理好与国内外经、外贸、海关、商检等相关部门的关系；（3）制备进出口单据，确保进出口报关单据准确无误；（4）负责协调公司进出口货物报关、商检等相关事宜；（5）做好内部和外部接口协调关系；（6）做好物流部单据和文件存档和管理工作以及部门内勤工作。（7）完成部门经理交办的其它工作。物流部部门考核内容及分值（1）考核部门对公司国际物流工作运作和管理水平，是否满足国际工程项目的正常施工要求；（10分）（2）考核部门物流管理和作业流程以及改进情况（10分）（3）考核国际物流方案的拟定和实施情况；（20分）（4）考核国际工程物资集港、装箱和发货的运作和现场管理情况以及对物流进展情况的跟踪；（10分）（5）考核是否选择可靠的国际物流外部合作单位；（5分）（6）考核是否处理好与外经、外贸、海关、商检以及国内外货代物流公司等相关单位的关系；（10分）（7）考核是否协调处理好与公司及国外各项目部等相关部门涉及物流工作的相关工作和联系；（5分）（8）考核是否协调处理好物流运输过程中出现的各种突发事件；（10分）（9）考核是否协调相关采买、催交工作；（5分）（10）考核是否协调、跟踪、督促货物运输损坏的索赔工作；（10分）（11）考核是否完成公司领导交办的其它工作。（5分）物流部各岗位考核内容及分值1.经理（1）考核对部门国际物流工作的管理是否能确保本部门工作的正常运转、组织目标和管理目标的实现（10分）（2）考核物流管理和作业流程以及改进情况（10分）（3）考核对本部门工作目标制定和实施情况（10分）（4）考核对物流方案的拟定和实施情况（20分）（5）考核对协调处理物流运输过程中出现的各种突发事件的能力和水平（15分）（6）考核协调和参与国际事业部相关采购工作的情况（5分）（7）考核对本部门人员工作的合理调配和管理水平（5分）（8）考核对本部门的员工教育培训和和团队建设工作（5分）（9）考核对公司各项规章制度和决议的贯彻和执行情况（5分）（10）考核协调同其它公司内外部单位的工作关系情况（5分）（11）考核对货物运输损坏的索赔工作协调和督促情况（5分）（12）考核完成公司领导交办的其它工作情况（5分）2.物流操作员（1）考核协助经理制定物流运输方案和物流具体操作实施情况（20分）（2）考核对似发送货物的催交工作（15分）（3）考核发货、装箱和集港等相关协调和现场管理工作（20分）（4）考核物流进展情况的跟踪和管理（15分）（5）考核协助部门经理所做的货物运输损坏的索赔工作（10分）（6）考核对公司内部和外部的对接协调工作（10分）（7）考核对部门经理交办的其它工作的完成情况（10分）3.单证操作员（1）考核外经贸资质的申办和管理工作（15分）（2）考核与国内外经、外贸、海关、商检等相关部门关系的协调情况（15分）（3）考核进出口单据的制备情况以及是否确保进出口报关单据准确无误（20分）（4）考核协调公司进出口货物报关、商检等工作的完成情况（20分）（5）考核对公司内部和外部接口关系的协调情况（10分）（6）考核部门单据和文件存档和管理工作以及部门内勤工作完成情况（10分）（7）考核对部门经理交办的其它工作的完成情况（10分）运输部职责1. 目的：明确公司运输部各级管理人员的职责，并依据此职责对运输部各级人员进行考核，使其圆满完成各项工作任务。2.范围：本程序适用于公司运输部各级管理人员。3.责任：公司运输部各级人员据此履行其作职责，公司总经理和企业综合管理部专职考核人员负责对运输部职责执行情况进行考核。4.内容：4.1 运输部职责 4.1.1 认真贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度，自觉遵守交通法规，按时完成各项运输任务。4.1.2 加强运输部的车辆和人员管理，力争降低运输费用，保证成品发运及供应部提货用车。4.1.3 做好车辆的维护保养和燃料管理工作，督促完成运输任务。4.1.4 加强安全教育，防止发生交通事故，提高运输车辆的完好率。4.2 运输队队长职责论文联盟WWW.LWLM.COM整理4.2.1 根据运输任务要求做好运输计划，并督促司机按时完成任务。4.2.2 加强司机安全教育及交通法规教育，督促司机做好车辆的维护保养工作，提高车辆完好率。4.2.3 按时缴纳养路费及车辆保险费，做好车辆经济目标管理工作。4.3 司机职责4.3.1 自觉遵守公司各项规章制度和交通法规，充分完成各项运输任务。4.3.2 自觉遵守作息时间，工作期间不饮酒、不出私车、有事请假，做到随叫随到。4.3.3 严格执行派车证制度，无领导批示及派车证不准出车；私人用车须经公司领导批准。4.3.4 严格执行专车专人制度，未经批准不准外借车辆及相互换车驾驶，更不准把车钥匙交与他人。4.3.5 确保货物运输过程中的质量、数量，人为因素造成的损失由当事人承担。物流配送部经理 职位名称：物流配送部经理 所属部门：物流配送部 职系：物流管理 职等职级：部门经理 薪金标准：月薪3000-5000元 职位概要： 主持物流配送部的运营管理，负责物资采购、仓储、配送、运输和客户服务等工作。 工作目标： 1、一年内组织配送客户达100户以上，营业额达5000万以上，品种1000种以上； 2、一年内配送商品毛利达300万以上； 3、超出目标任务部分，给予部门按纯利润的10%予以奖励； 4、完成上述目标，办理正式调入手续，享受本单位正科级待遇，未能完成目标，解除聘用协议。 职责与主要工作任务： 1、建立健全本部各项规章制度及相关运作流程，并组织部门成员予以执行。 2、合理安排部门相关采购、仓储、配送、运输和客户服务等作业有效执行，共同完成公司业绩目标及客户满意度等经营指标： a、商品采购：准确掌握本部及下属加盟分社的商品和采购信息，及时汇集各分社提出的要货计划，结合总社的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料； b、仓储管理：健全本部库存管理制度并有效执行，对各分社常年销售的商品，在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在各分社提出要货请求后，能直接调运分送。对季节性商品，保持一定仓储量，以保证异时销售的需要； c、配送服务：根据企业的经营状况合理确定配送途径，为各分社提供安全可靠、高效率的配送体系。通过合理的物流配送实现经营中的统一采购、统一配货、统一价格； d、运输管理：熟悉掌握各分社分布情况，并根据所获得的各分社的要货信息，合理安排调运力量，及时向各分社运送商品，充分满足各分社的销售要求； e、客户服务：按本部制定的相关作业流程做好售后服务，以维护分社利益及本部经营口碑。每月统计客户投诉原因并进行数据分析，不断提升相关管理及作业水平。 3、定期规划并执行教育培训计划，培养下属高标准作业所需的专业技能技巧，提升部门全体员工的经营理念，以达经营理念的要求。 任职资格 教育程度：大专及以上学历 专业：市场营销、管理相关专业 经验：具有5年以上大中型超市和商品配送及物流管理经验 知识技能：熟悉商品配送物流管理业务流程，具有较强的创新能力和一定的计划、组织、协调能力及团队精神采购员岗位职责1.在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。 2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。 3. 按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。 4. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。 5. 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。 6. 选择信誉可靠的供应商在常务副总批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示常务副总后，得到批准方可执行。 7. 购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示常务副总批示后方可执行。 8. 严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。9. 随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。采购经理的职责和工作重点 长沙物流指南网 2008-11-4 23:06:00 点击量： 149美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点做出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用。 采购经理的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 采购经理的职责： 1、制定采购计划，是采购的决策者 2、审核采购需求 3、决定合适的采购方式 4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 5、分配、选择和维护潜在供应资源 6、负责竞标的准备工作和申请工作 7、对具有优势的投标进行评估 8、负责供应商的调查和实地勘察 9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 10、检查供应商提供的样品， 对产品进行测试 11、采购合约与订单的起草，签发以及管理 12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 13、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 14、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量 3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案 4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 5、参与跨功能小组或多功能小组的活动 6、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 7、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系 8、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈 9、处理供应商的问讯，异议及要求 10、实施对小供应商的开发和扶植工程 11、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 12、开发采购在财务和整体作用方面的策略 13、调整，控制及存储原物料 14、建立库存量与及时供货策略 15、解决库存矛盾 16、处理废弃或过剩的设备与物料 17、开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 18、进行新产品和改良产品或服务之间的协调 19、在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行 当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括： 1、策略性规划，目的与目标的制定 2、制定操作制度，规则和流程 3、定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况 4、分析并解决在采购审计报告中出现的问题 5、指定部门业绩评估标准并加以运用 6、设计操作性表单7、对部门的预算进行控制和管理 在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有： 1、聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工 2、培训员工 3、解决员工工作问题美国的认证采购经理考试（C.P.M.）的内容涵盖了以上关于采购经理的各项职责，由此可见，C.P.M.对采购经理做了全方位的能力与知识的测试，具有很高的专业价值和权威性。采购岗位职责【仓储物流管理】2010-08-04 11:22:20 来源：网络 作者：iyouyou采购是是企业经营过程中必不可少的一个环节，其岗位人员在企业岗位设置中占有很重要的作用。采购工作岗位主要有采购部、采购经理、采购员来构成。那么采购的岗位职责主要有哪些？我们分别说一下采购部岗位职责、采购经理岗位职责和采购员工作职责。采购部工作职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理工作职责1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、 确保每月的发票正常收回。3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、