制品定义(Product Definition)の重要性とPLM(Product Lifecycle Management.doc

製品何？：関連寄稿文献（：Product Lifecycle Management） 製品定義（Product Definition）重要性(Product Lifecycle Management)動向年間（製品：Product Lifecycle Management）言言葉製品設計現場耳思。全新概念？新？何？環境変化実装進歩、過去企業全体、企業間含進。様期待、疑問。動向、企業現場実践基本的事項避通製品定義（Product Definition）課題推奨事項述。1. 企業製品？企業多原材料仕入、加工、製品生産、在庫、流通行来。一般言活動。、製品生産製品企画、設計&詳細設計、試作、生産準備社内外設計行。所謂、活動。過去大量生産（Mass Production）、多品種少量（Mass Customization）変化、更高速化顧客含化承知事実。最近環境於、上工程設計下工程生産製造言関係、過去様中心生産重視関係市場競争力得出来。上述含、企画以降含、製品於様活動社内外共密結合必須、。米国CIMdata社企業重要大類（図：参照）。、以下様固有： 製品定義 - 製品定義関生成、“知的”資産 製品生産 - 実際製品関生産、“物理的”資産 運用支援 - 人、設備、資金運用環境 図：企業(Courtesy of CIMdata)製品全関係、製品段階始、製品完全終焉迎迄、必要、関情報不必要続（所謂、揺墓場迄）。製品定義企業製品定義表現知的財産作成、責任活動。中取扱要件、仕様書、技術計算書、解析情報、変更関情報、他製品定義。製品生産、企業生産活動遂行必要資源、技術、中心基生産通。三番目運用面、要員、資産、会計情報運用通取扱。分離、実体互緊密統合。間調和、必要性、言。業界中良理解、異表現語。、製品定義当、新製品創基、品質左右企業利益生出知的資産、中企業中理解部分。製品定義機構系CAD、電気系、様文書必要、重要明確形製品要件製品定義。2. 企業何商、知的資産：製品定義？企業日生業（）考。材料仕入、加工、組立、物流流、保守、所謂、材料仕入、製品流通。、上述“製品生産”、企業於“物理的”資産。企業多対最適化、在庫圧縮、流通効率化高図来。過去不足時代大量生産企業利益貢献。、時代変化、消費者多様、更化環境変化俊敏答設計巻込、切目、（）、製品定義情報“一気通貫”仕組必要来。、“物理的”資産製品生産際、要件満、造、品質高、保守原点？明確要件定義、基構想設計、詳細設計、製造、検査基準（多形骸化社内標準定）。設計製造現場担当者中刻込場合。“知的”資産、製品定義言。定義曖昧、製品生産於、曖昧産、生産現場手直（実生産現場手直意味品質設計側出来要素筆者考）。“知的”資産確実行、設計生産距離限無近付、材料資材無駄無手配、再利用促、変更管理各組織、更含利益得仕組作上出来。企業財産訳、“知的”資産言所以、企業原点。製品定義具体的？一例、米国（Institute of Configuration Management）提唱、実装進CMII手法参照。手法自体古典的Configuration Management溯。主DoD（U.S. Department of Defense）代表軍関係航空宇宙分野利用、目的管理体系作。所謂、管理管理、紙。、手法製品定義手法言点定着、広米国（並欧州）現場技術、産学作。昨今現場、Product Configurator、Production Process ConfiguratorSalese Configurator存在。古典的Configuration Management独自発展、昨今環境変化対応企業改善（利益創出）手法CMII開発、彼自身使用、現場実装手法訓練通実装技術者認定制度（全世界約3,000人超。筆者人）進。CMII多基本的手法、一図製品定義（物理階層）参照。非常単純製品定義基礎全含。最上位要件明確化、当該製品要件何、例、性能、仕向地規格（法的）、製造要件、諸、当該製品企業決。製品全決定。図：製品定義：例、物理階層(Courtesy of ICM)要件、最終製品定義。実装機能等働、造明確。、所謂、論理的造意味。実際構成展開、大、MakeBuy大別展開図。前者内製品、後者標準品購入品、附随固有各種（要件、機能仕様、検査仕様、品質、製造、図面諸）結付。、製品定義基（変更管理）進言。製品定義、古典的例、考。要件構成展開、教則本同出来言、各企業異。理由企業。企業樹脂材料展開、企業他購入品知。製品定義、構成展開。現場品質実際手順、目前言声聞気、実現場、形骸化行伝承出来、今時代期待出来。CMII製品定義手法実現。要件定義、構成展開、品番体系、変更管理手法、QCD改善策、計画管理、PDM/ERP他含実装課題、更組織的改善（BPR）含手法明記。尚、独自彼CMII満足認定、対応充実。表：CMII 認定参照。3. 、企業、一要素製品定義、手法面簡単説明、本来実践一製品/定義（）長渡語、利用、存在、言言葉定着来。業界、同様中製品、既語来承知事実。最近表面出来関係、違？言言葉定着年。以前多事存在。最近、業界（両方）製品、製品定義情報昨今環境対応、更如何効率的且正確製品創通統合的行以下様多言葉業界中発信： 製品（Product Lifecycle） 製品定義（Product Definition） （） 製品（） 製品/定義 CAE/CAM/CAE、MCAD、EDA、CASE （） 製品定義（cPDm） 製品（） 他、諸 過去黎明期様、側含業界目指対多切口語、更市場争於様。米国CIMdata社過去10年以上渡定義市場形態適宜発信（適宜固定発展的変化/正常進化続意味）。社2002年新、向製品（：Product Lifecycle Management）定義紹介共市場規模動向発表、引続CIMdata 2002（平成14年月開催）同様紹介進来。図：定義(Courtesy of CIMdata)CIMdata定義、正常進化一cPDm（collaborative Product Definition management）紹介、加、最近業界進展盛込、上図定義、領域以下様述： 製品定義関全：初期、最後迄 企業間含：、下請、顧客 製品定義関生成（）含：MCAD、ECAD、CASE、 製品定義関全：機構系、電子、製造（）、（、） 企業中（前述）製品情報 、一般的製造業於役割、関係図示。尚、関係明確境界区分言、部分付加。図：製品於役割(Courtesy of CIMdata)実装図想定。： 核成機能群（Core Functions）：、（所謂CASE含Cax,、解析）、製品構成、 基本的技術群（Fundamental Technologies）：、標準、通知、 群：固有機能実現 群：企業固有支援 図：CIMdata(Courtesy of CIMdata)、次特徴持： 必要組合 今日手出来、明日利用 企業（間）製品定義実現 企業（間）至効果的推進 “競争優位”“競争上必要性”変化対応 CIMdata社定義上記得要素分。企業製品企画、設計、生産、販売、保守言一連中言迄。市場従来、等数多存在。彼詳細、表2：関連情報纏参照。、効果表：製品、表：組織参照。4. 実装課題、問題実装。多組織過去、何年実装割、今、割。実装状況弊社（）調査以下様：【成功事例現場実装意見】 D推進側現場理解 D開発側 設計後工程有効利用 今手作業止勇気 現場人、泥臭 全社巻込、推進 自分達必要出来選択 少 作込。実現可能機能不可能機能認識 位置付効果明確定 合 業務改革定着段取教育徹底 【動意見】 開発現場使。現場余計作業増。 作成終。本番移行何故必要解（特効果） 本番使用立上。原因D問題、悪 開発金。思以上多。 価値見出。今（）仕事出 実装機能自社開発可能。 一時期、目的“”言時代、過言行為今後思。於同様推測、事例、活可能筆者考。場合更範囲広。、“一元管理”、“情報共有化”甘言葉誘。情報必要時必要情報必要場所重要。“Push”、“Pull”、同様要素。実装留意。於既記述様製品、作成含、全言。製品全体製品活動関、当該企業何必要。、D CAD実装語“一気通貫”何？、含、一気通貫支見出新（部分最適）陥。実装際、以下課題議論： 社内標準（技術、品質、設変、他）？今昨今環境耐？、現場機能無、即刻改善、環境変化応変。 設計部品表？単D CAD部品表良局所的。製品複数要素、機構、電気、他出来。定義必要。 ？例、PDM/ERP統合言問題潜？E-BOM、M-BOM、工程設計情報物理的統合現実的無、論理的可能。製品情報、各同期整合性保、定義。 変更管理？技術変更管理（ECO）言正？実態各企業上（品質）。、含行。ECOE実E。 製品定義情報？誰構成展開？設計者論理不十分。要件定義含確実行、製品出来。全体見、製品定義行効果。組織的構造必須。 他、諸。 5. 最後企業於、現場設計者日夜、問題解決日常業務追捲。新対、評価身近、例、QCD項目目向易。、効果身効果体感出来何故言疑問思。、環境外部要因含考、企業全体競争力評価対策出来（図：成功参照）。図：成功(Courtesy of MetaLinc)情報技術WEB、紙電子、次元次元、最変化化代表、年前、数年前比較激変。要因受止進展。CIMdata定義、企業競争力生残、支援各種。時代、現場於課題山頂上立正確道筋見薦。参照資料： collaborative Product Definition management _ Overview (An Overview of a Collaborative Approach to Managing the Product Definition Lifecycle)）（CIMdata社偏） 米国CIMdata社PLM Vendor Forum Workshop 米国CIMdata社PLM Configuration Management Workshop 参照企業： 米国CIMdata社（ http:/www.CIM http:/www.MetaLinc.co.jp 参照） 社（米国CIMdata日本代表、 http:/www.MetaLinc.co.jp 参照） 米国ICM社（ 参照） *表：CMII 認定 SDRC, PKM - MetaChange 3.2 /Metaphase (5. June 200) UGS, iMan V7 (25, July 2001) Auto-trol, CENTRA 2000 (13, September 2001) MatrixOne, Engineering Central (18, September 2001) MERANT, PVCS DIMENSIONS（26, September 2001） Spescom Software, eB CM (23, October 2001) Einger (21, January 2002) PTC, PDMLink/ Windchill (8, April 2002) Agile Software, Agile Product Collaboration suite (15, May 2002) （註）上記日付、認定取得日。、詳細各社HP訪問薦。*表：関連情報（順不問） 日本株式会社（/solutions/business/index.htm） 日本電気株式会社（http:/www.sw.nec.co.jp/ibs/vcc/vcc_top.html） 株式会社（） 日本株式会社（/solutions/plm） 株式会社（/solutions/ibaanforplm/downloads/） 株式会社日立製作所（http:/www.hitachi.co.jp/soft/pdmace） 株式会社（http:/www.sap.co.jp/solutions/plm/） 株式会社（/products/business_applications.html） 株式会社（http:/www.class.co.jp） 株式会社（http:/www.kgt.co.jp/product/web/mast/index.htm） PwC株式会社（http:/www.pwcconsulting.co.jp/industries/hi-tech/pov/process.html） 株式会社（/products/） 富士通株式会社（/plm/ （月日頃開設予定） 株式会社（/xd/xd.asp?it=enWeb&xd=servicesscmscm_cpc.xml） 三菱電機株式会社（http:/www.mdis.co.jp/service/sap/erp/index.html）