显示器公司财务部主任职务说明书.DOC

显示器公司财务部主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X 01A/F编写日期：2002年1月24日职位名称：显示器财务部经理所在部门：显示器财务部直接上级：显示器公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：4从事本工作时间1977_年7_月编写人：郑爱哲审定人：本职概述：主持财务管理工作，制定公司财务制度，组织会计核算，负责资金借贷、预决算、成本计划并监督贯彻执行。工作职责及具体内容：职责一： 负责建立健全的财务制度，组织制订年度计划、组织编制公司预决算平均占工作时间百分比：10 % 工作任务 序号工作内容工作标准1制定本企业财务制度符合政策法规，有利于公司经营管理2组织公司经营计划的制订监督计划的实施3组织编制年度财务预决算使预算方案贴近实际，便于实施、控制序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期总经理、相关部门经理、股份公司财务部税务局续2执行权部分责任定期总经理、股份公司财务部续3执行权主要责任定期总经理、副总、总工、各部门负责人职责二：组织公司财务核算进行财务分析平均占工作时间百分比： 25% 工作任务序号工作内容工作标准1原始凭证、记账凭证及总分类账的审核及时、合规，符合财务制度2财务报表的审核合法、合规3全面分析经营与财务状况对公司的经营提出改进建议建议的科学性与可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分责任日常总经理、相关部门经理、财务室人员银行、外汇管理局续2执行权主要责任日常总经理、财务会计银行、外汇管理局、财政局续3执行权主要责任定期总经理、副总、总工、其他部门经理、财务室人员职责三：资金调度和借贷管理 平均占工作时间百分比： 20%工作任务序号工作内容工作标准1银行贷款方案的提出和贷款的办理贷款的必要性和实施程度2监督应收账款管理，加速资金周转减少坏帐、呆帐3安排采购资金及其他支出合理使用资金，降低资金占用序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常总经理银行信贷部门续2执行权部分责任日常总经理、市场部经理续3执行权部分责任日常总经理、计划采购部经理职责三：税务管理 平均占工作时间百分比：15 %工作任务序号工作内容工作标准1利用中外合资背景，争取享受税收优惠政策及时了解、掌握税收政策变化2组织税务筹划，合理避税合理利用政策节省税务成本3负责完成税利的上缴工作及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期税务管理专员国税、地税局续2执行权主要责任定期税务管理专员国税、地税局续3执行权主要责任定期税务管理员、出纳员国税、地税局职责四：成本、费用管理 平均占工作时间百分比： 20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制造成本和产品成本核算及时、准确2审核成本分析报告，参与成本控制指标的制定并监督执行 及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期制造部、成本会计续2监督权部分责任定期同上职责六：财务人员的培养平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1通过绩效管理、言传身教，送出培训本部门人员的专业水平和职业道德的提高2领导安排的其他工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期总经理、人事行政部、股份公司财务部财政局，有关培训机构续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1 制度、计划、预算执行的监督权2 资金的调度与控制3 成本、费用的控制权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 财务、经济类专业所需工作经历：5年以上 所需专业知识：财务管理、经济学、会计实务 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：公司经营实务，包括生产、采购、销售管理，计算机技能、财务软件应用、财务管理、投融资管理、最新财务税收法规制度、信用管理等 培训科目：专题培训课程最低培训时间： 1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、计算器、打印机、文件柜工作环境特征：办公室、安静无干扰 所需工作时间特征（固定、不固定）： 有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：制度、计划、方案书、分析报告、内外部文件、借款合同、记账凭证、账簿、报表、软件备份光盘等所需传送部门、人员：总经理、各部门经理、股份公司财务部、内审部、财政局、外汇管理局、税务局、银行、外经贸委审计部门 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 财务会计核算2. 财务部为公司创造的价值3. 财务部对其他部门工作的建议考核基准（标准）：1.真实、合法、完整2.充分利用现有的政策法规及其之间的不一致3. 科学、可行、有效您的职位监督职责: 本部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策