集团领导检查汇报材料.doc

兰州毅德大桥工程汇报材料 陕西建工集团总公司 二零一四年十一月二十六日工地汇报材料尊敬的领导： 我就毅德大桥项目和项目部的工作开展情况向各位领导做以汇报：一、 项目情况简介1.1工程概况兰州毅德国际商贸城园区规划二路桥(又称毅德大桥)，位于兰州市榆中县和平镇，距离兰州市区5公里、距离和平镇2公里。拟建规划二路起点位于园区规划七路，终点接和平规划S736#路西段现有道路、是园区规划东西向主干道。该桥梁全长568m，桥梁宽度为净（11.5m+0.5m+3m）*2=30m。上部结构14*40m装配式预应力混凝土连续箱梁，下部桥墩为柱式墩及薄壁墩，桥台为桩式台，基础为钻孔灌注桩；设计等级为城市主干道一级公路，设计荷载：城-A级，人群3.5千牛/平方米，抗震烈度：8度，设计基准期：100年，安全等级：一级。本工程共有钻孔灌注桩104根，桩径分别为1.5m和2m;其中桩径2m，32根，桩长共1300m;桩径1.5m，72根，桩长共1884m。下部工程柱式墩承台32个、地系梁16道、柱间系梁16道、柱式墩32个、薄壁墩10个、薄壁墩承台10个、桥台4个、搭板4个、盖梁26个。上部工程40m预制箱梁140片。 工程总造价1.44亿元。1.2人员进场情况1、项目部进场人员24名，其中项目经理1人，项目总工1人，项目安全员1人，安全协管员1人，实验员1人，资料员1人，材料员1人，测量员2人，技术员4人以及其他人员11人；2、梁场施工队进场28人；3、下部施工队进场56人；4、桩基施工队进场27人；目前已进场人员共计135人。1.3机械进场情况序号机械名称型号数量备注1挖掘机沃尔沃L2251台2旋挖钻R2581台3旋挖钻R2201台4吊车25吨5辆5装载机LC301台6装载机LC501台7洒水车10吨1辆8龙门吊100吨2台9切断机4台10弯曲机4台11调直机4台12套丝机2台13电焊机23台14切割机4台15压浆机1台1.4完成情况1、截止目前已灌注桩基98根，1.5米桩累计灌注1764米，占比93.6%；2米桩累计灌注1300米，占比100%。薄壁墩承台浇筑6个，占比60%；柱式墩承台浇筑8个，占比25%；地系梁浇筑4个，占比25%；柱间系梁2个，占比13%；墩柱已浇筑28.8米，占比18.2%；桥台盖梁、耳背墙已浇筑2个占比50%，薄壁墩浇筑11.5米，占比4%。 2、已完成项目部临时设施搭建62间，可满足本工程需求；3、实验室设备已进场并安置到位，标养室建设正在进行中。4、梁场建设满足预制箱梁施工要求，现已完成箱梁预制8片，由于气温影响已停止箱梁施工，存梁台的建设正在施工中。二、 项目工作管理：2.1、项目策划项目一开始我们就把“保安全、抓质量、促进度、树形象”，作为贯穿项目管理工作的一条魂线。在项目伊始，就把项目的目标进行分解，全面分析，安排详细的进度计划，并在人员、物料、机具上作以保证。2.2、施工安排及组织情况在施工安排上，主体工程采用自行施工的方案，自行组织机械设备，自有职工分段负责带机械和劳务队施工完成任务。在施工过程中，项目部全体管理人员坚持全员下一线，在现场组织施工确保了任务的顺利完成，在全线的施工中加大设备投入，多开工点，早出地面。为了更好的开展项目管理工作，在项目的内部管理中做到强化职能，明确分工，责任到人。形成分片、分工、分项、专人负责的局面。在人员的分工和培养方向上做到量才使用，采取传帮带的现场培养法，尽可能早的让年轻职工肩上有担子，逐步负责部分事务的协调处理，有利于工作的稳定和衔接，甚至在多个项目上的用人上给以体现。2.3、安全生产和管理本项目未出现一起安全事故。在安全问题上坚持”安全第一，预防为主“的方针。在人员设置上，由富有经验的专职安全员，管理现场安全工作。在制度上保证，项目进场一初，我们根据现场情况，对现场存在的危险源进行辨识，建立健全了各项安全规章制度和应急预案、对防汛预案进行了演练，在开工前，对进场人员进行安全登记、备案、安全教育和技术交底。在生产过程中坚持检查制度，专职安全员在施工的过程中，每天在工地进行例行检查，发现问题及时教育和纠正，消除隐患。在安全宣传和警示上，项目部保证安全资金的投入。采购、制作安全警示和提醒标志牌，保证施工地段位置的警示提醒到位，警示围挡全覆盖。在生产过程中坚持每天安排专人负责检查和恢复丢失或破坏的安全警示和提醒标志牌。2.4、质量管理为落实“百年大计，质量第一“的方针，我们在项目开工前编制了总体施工组织设计，上报了总体开工报告，在分部分项施工前根据项目特点分别编制了施工方案，对参建人员进行了技术交底。施工过程，全体施工管理和质量管理人员，在施工过程中严格自检程序，做到不合格不报验，不得进行下道工序的原则。把质量管理落到实处。具体的施工过程中坚持从工艺工法上保证，从材料质量上确保。由于项目的施工全过程为自营的特点，在管理人员全部为自己单位的职工，从测量放线、开挖基槽、材料进场、钢筋下料安装、实验检测全过程、全工序的都做到了保证质量。在材料质量上，做到提前考察、提前实验、进场检验，从源头上保证材料质量，在材料的使用和配比上做到先试拌实验检测，确定施工比例后再大量生产，确保做到出场合格。钢材、商混全部在甲方的合格供应商中优中选优。2.5、实验及技术档案管理在文字资料的管理上，做到对已有资料根据经验修改完善，根据本工程特点专项补充修改。为项目配备照相机，在施工过程中全过程留影像资料，结合目前手机的像素也很高的优势，在施工过程中现场管理人员亦发挥了自有设备的作用。在施工过程中要求每位施工管理人员都要写好施工日志，每天通一集中收集归档。加强文件、文字记录、会议教育记录的收集整理，专人负责。做到早收集前期的规划设计等资料，特别是电子版，以利于以后的竣工资料整编。在施工日志的记录上要逐步的规范、逐步的显性明确要求记录内容。对总体施工组织设计、施工方案、技术交底、施工过程自检资料、监督检查记录、安全制度、施工日志、影像资料，往来文件，专人负责、分类登记管理。在施工过程中，定期对资料进行阶段性归档整理和检查。2.6、进度管理项目的开工及设备调用和安排上，根据现场及开工情况，作到提早准备逐步增加，一旦具备条件，迅速反应，抢抓时机，多上工班、多开工点，尽早形成实体工程。进度控制在项目的进度管理上做到视为头等大事来抓，在风险成本中最大的就是进度成本，时间的拖延就会产生人工、机械的浪费，就会加大材料价波动的风险，其他不可预知的风险亦随之加大。生产过程中的跟踪控制，定期对照生产进度是否与计划一致，利于迅速真实掌握现场情况，及时做出反馈快速处理。2.7、成本及合同管理(1)在成本的管理上，实行公司限价管理，对项目的管控起到了有益的指导作用。(2)在具体的材料采购和定价上，项目部做到了尽可能多的询价，多对比，尽可能的减少中间环节，尽可能的向生产商采购。(3)合同管理上加强今日事今日毕，日日结算，周周汇总，阶段分析。(4)生产、安全、物资、人员、机械、制表登记备案汇总并按照对应合同建立分项台账。2.8、关系协调营造良好的外围环境，在业主、监理、设计方关系中，通过积极的沟通，使得存在的问题提早解决，确保项目的开展和效益不受影响。三、 工作计划3.1 本年度完成全线桩基础施工；承台施工、0#及14#台盖梁及