某分公司改制实施方案.docx

某分公司改制实施方案根据公司法和*我上级公司关于专业分公司改制指导意见，特制定本方案。一、企业概况*我某分公司成立于*年，是*公司下属的二级单位。分公司在册职工*人，其中：管理人员*人，职工*人；工程类技术人员*人，其中中高级专业技术管理人员*人。目前*专业承包一级，二、改制目标依据公司法，把我某分公司建设成为一流水平的现代化施工企业。建立科学的法人治理结构，促进公司经营生产活动的健康发展，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，实现管理层和劳务层的全面分离。落实出资者所有权和企业法人财产权，明确产权关系，把原来的行政隶属关系改变成为投资与被投资关系，进一步实现国有资产的保值增值。三、改制思路根据*我上级公司要求，依据专业分公司改制指导意见，将我某分公司现有的净资产经评估后，作为我上级公司的出资，同时吸收自然人股共同组建我某工程有限公司。四、改制后企业的经营范围改制后，企业的经营范围包括：可承担。五、公司名称为：注册地为：*市工商局公司住址为：*。六、公司的总股本设置、为了争取*一级资质，新公司的最低注册资本金为万元。、股本构成：1、国有股：*我上级公司出资万元，占注册资本金的51%，成为新公司的控股股东；2、自然人股：公司经营层以货币出资万元，占注册资本金的%； 但由于资金困难，经营层首次出资为认购出资额的%，其余部分自新公司成立之日起两年内缴足。*以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。*以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。*以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。*以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。*以货币出资，出资额为万元，占公司注册资本的%。公司骨干层以货币出资万元，占注册资本金的21.17%； 但由于资金困难，骨干层首次出资为认购出资额的%，其余部分自新公司成立之日起两年内缴足。骨干层包括：部门正职、副职； 项目部班子正职、副职；具有中级或中级以上专业职称的人员；以上人员正职出资额为15万元、副职出资额为12万元、其他人员为9万元。七、改制内容落实企业法人财产权，明确新公司与我建设公司的责、权、利关系。新公司依照公司法设立，享有法人财产权，是独立的法人实体和市场竞争主体，依法自主经营，自我约束，自我发展，独立承担民事责任。新公司以其全部资产为限对企业承担有限责任，股东以其出资额为限承担有限责任，依法享有投资收益、重大决策、选择管理者等所有者权益。、建立科学规范的法人治理结构依法设立股东会、董事会、监事会、经理层，各机构各司其职，相互制约的法人治理结构。股东会是企业的权力机构，由全体股东组成。股东通过股东会依法参与企业管理，享有投资收益、重大决策和选择管理者等权益。董事会是企业的经营决策机构，计划由5人组成，大股东委派3人出任新公司董事，经营层选举2人出任董事，董事会设1名董事长，董事长由大股东提名，董事会选举产生；经理班子是企业的日常经营管理机构，对董事会负责。经理由董事长提名，由董事会聘任或者解聘；副经理等高级管理人员由经理提名，董事会聘任或者解聘。监事会计划由3名监事组成，大股东委派2人出任监事，某分公司通过职工代表大会选举产生1名职工监事。监事会对股东会负责，依照法律、法规对公司董事、经理、副经理以XX级管理人员和财务状况进行监督。监事会设监事会主席1人，由大股东提名，监事会选举产生。、巩固和发展专业及民用两个市场，不断扩大市场占有份额。公司围绕施工生产经营，实行“立足专业、开拓民用”的经营战略。切实抓好土石方工程、爆破与拆除工程的施工，在稳步提高施工承包综合管理能力的同时，实行总包与分包相结合的管理方式。通过加大投标管理力度，调动一切积极因素承揽任务，为企业发展奠定坚实基础。建立健全符合现代企业制度的公司内部组织结构新公司作为生产经营管理的利润中心，实行两级管理、两级核算体制，集中行使经营决策权、资金管理权、人事管理权及主要生产要素的配置权，承担经营风险。项目经理部作为成本中心，负责具体工程项目的生产经营，承担项目管理责任。新公司内部施工生产经营单位，以继续完善和规范项目管理为中心设置。1、依据中标工程情况，设置若干个工程项目经理部。项目经理部以工程项目为对象、内部生产要素市场为依托，负责工程项目从开工到竣工全过程的生产经营管理，实行弹性组合、动态管理。坚持按工程项目承包、单独核算和考核。2、按照适度管理和提高专业化施工管理水平的原则 ，新公司依据工程需要，适时培训专业技术、管理人员，以增强公司整体施工承包能力。3、新公司总部本着精干、高效的原则设置相应的管理部门。机关设置：综合办公室、经营开发部、工程管理部、财务管理部。、加强企业管理，完善经营生产管理制度通过ISO9000系列和职业健康安全管理体系贯标工作，不断提高企业整体水平。1、加大工程投标管理力度，提高工程中标率。通过完善新公司投标管理制度，使投标方法、策略及公关活动适应市场形势需要，实行全员管理，责任到人，加大奖励力度，不断提高工程中标率。2、加强施工管理，不断提高现场施工管理水平。要采取新技术、新工艺，集中抓好专业项目、市政等重点工程施工，使工程形象进度、产值、质量、安全、降耗、竣工等指标达到规定的标准。3、进一步完善规范项目管理。坚持一个工程组建一个项目经理部，并以工程命名，对工程开工到竣工交验、保修、回收工程款实施全过程一次性管理；加强项目经理队伍建设，根据施工生产要求，要建设一支管理水平、资质等级较高的职业项目经理队伍，进一步落实项目经理责、权、利，对有特殊贡献的项目经理实行重奖，坚持项目经理竞争上岗制。优化生产要素市场，确保有序流动。项目工程分包队伍、项目劳务分包队伍的确定均由公司统一组织实施。资金管理仍实行内部统一资金管理。坚持和完善经济承包责任制。围绕资产保值增值和不断提高企业经济效益的目的，本着方法多样、形式灵活，责权利明确、考核严密、奖罚分明的原则，实行项目经理部经济承包责任制，具体承包方案经总经理同意后报董事会确定。4、进一步深化劳动、人事、分配制度改革。新公司职工均实行劳动合同制，依法规范劳动关系，同时建立各项保险。依照劳动法和企业管理制度，不断优化技能结构，对不适应企业工作的职工可通过内退、终止或解除劳动关系，公司职工人数最高控制在16000人以内。人尽其才，才尽其用、依能上岗。管理岗位采取岗位技能测评，实行竞争上岗，双向选择。各类管理人员主要以工作业绩决定岗位变化。公司鼓励一专多能。按效率优先、兼顾公平的分配原则，改革企业内部分配制度，增加工作人员积极性，为新公司创造更好的经济效益。新公司按经营的成果，对股东采取按资分配。5、建立健全新公司的内部财务管理制度。坚持以“两则”为标准，实行两级管理、两极核算体制，坚持内部统一资金管理，搞好资本经营，坚持法人统一会计报表制度，坚持以确保资本保值增值为目的的资本金管理制度，维护出资者利益，坚持公司内部审计制度，加强财务监督，坚持以目标为控制手段，建立严格的成本管理制度，加强项目成本的设计、核算和核实，加大力度控制非生产性开支，努力降低工程成本，保证新公司总体目标利润的实现。坚持统一的资产管理制度，所有固定资产的新购转移、报废一律由公司集中管理。6、提高新公司的信息化、办公自动化水平。加大投入，实现公司计算机网络管理，并在生产经营和管理决策中广泛应用计算机等现代办公设备，及时、广泛地收集市场信息，改进工作方式，提高工作效率，逐步实现计算机全面网络化。、发挥党组织的政治核心作用。新公司党总支和基层支部的组织建设依照党章和有关规定执行，保障党组织发挥核心作用。党总支主要成员通过法定程序进入董事会和监事会，参与企业重大决策和实施监督。党组织要加强自身建设，积极开展企业思想政治工作，抓好企业文化和精神文明建设，领导工会、共青团等群众组织在现代企业制度工作中创造性地开展活动。新公司党组织的工作机构及工作人员按精干高效原则设制。、坚持和完善企业民主管理新公司依法建立和完善工会组织。各级工会在党组织领导下积极发挥作用，在维护企业整体利益的同时积极维护职工的合法权益。坚持职工代表大会制度。职代会对全体职工负责。根据公司法和公司章程，职工代表通过民主选举推选职工董事、监事进入董事会、监事会。公司工会依法独立开展工作，并接受党总支和