党委书记在某矿党委工作会上的讲话[推荐]

党委书记在某矿党委工作会上的讲话各位代表、同志们：今天的会议，是贯彻落实集团公司党委XX年工作会议精神，群策群力谋划未来，推动权台新发展的一次十分重要的会议。经过全体代表共同努力，大会圆满完成了既定的各项任务，达到了预期目标。在此，我谨代表矿党委向各位代表的辛勤工作表示感谢！向为大会筹备召开作出努力的全体工作人员表示感谢！向今天受到表彰的先进单位和个人表示祝贺！向大家一年来在全矿各项工作中所发挥出来的模范、带头作用以及突出贡献表示崇高的敬意！这次大会的主题是：高举科学发展、安全发展、和谐发展的旗帜，坚定信心，凝聚力量，按照安全高效、内稳外扩、和谐发展的既定方略，进一步统一认识，明确目标，为全面完成集团公司下达给我矿的各项安全生产、经济技术及职工收入增长指标而努力奋斗。刚才，周权矿长代表矿党政作了一个很好的工作报告。报告充分征求了各方面意见，并经过班子集体研究，是我矿今年工作的指导性文件。希望各单位、各部门认真贯彻执行。下面，围绕实现XX年的主要奋斗目标，我讲三点意见：一、做实安全管理，开创安全生产工作新局面树立更加务实的安全管理理念。XX年内外部两起3人工亡事故教训充分证明,安全工作具有重于一切、先于一切、影响一切的地位。XX年，我们要把安全目标作为“头号”基础性目标来对待，把安全任务作为首要、长期、共同的任务来落实。对待安全问题要谨防大事化小、小事化了，安全上就是要把小事当大事，以防微杜渐；把无事当有事，以居安思危；把别人的事当自己的事，以免重蹈覆辙。永远战战兢兢、如履薄冰。无论什么情况下都要牢记，安全是天大的事、安全是自己的事、安全是长期的事。安全管理一刻也不能放松，生命至上永远也不能动摇。在安全管理和质量标准化建设上不能以上级为推手、检查为动力、考核为目的，而应转变为干部职工长期一致的自觉自愿地行动。要把眼光放远，树立安全管理的高境界，算清安全的政治帐、经济帐、社会帐、家庭帐。推进安全自主管理诚信企业建设。按照集团公司相关要求，围绕“八要八不要”核心理念，以培育安全诚信之人为切入点，突出抓好安全诚信之人“五有”意识教育：教育干部职工要有主动的安全意识、有明确的安全承诺、有可行的安全措施、有实际的安全行为、有显著的安全效果，推动安全自主管理诚信企业建设步步深入，争创安全诚信AAA级单位。开展全员安全教育工作。唱好安全教育“四季歌”，坚持手指口述、班前会及每日一题、每周一案、每月一考这些实践证明行之有效的基础性做法。安全教育要全员参与，每个人都是教育者也是受教育者。副总以上领导每年至少一次主讲安全大课，在支部书记中开展案例讲评，职工进行现身说法，职工家属子女予以安全叮嘱。要创新安全教育形式，用职工听得懂的语言教育职工，改进“三违”帮教方式，运用好网络、电子考试等形式，推进安全教育一本通积分制考核办法。坚持务实有效原则，努力使安全宣教工作达到一个新水平。严格管理人员安全履职。安全管理就人的本质安全而言，就是要求干部遵章指挥、按章履职；职工遵章作业，规范上岗。按照管安全先管干部的要求，抓好管理人员的安全履职，所有矿、科区级领导干部要深入一线加强现场管理，带头抓安全关键、安全重点；带头完成下井次数、带头遵章指挥、带头治理“三违”、带头整治隐患、带头监督安全制度及安全责任的落实，盯住安全薄弱环节，及时消灭安全死角，切实帮助生产单位解决实际问题。加大轻微伤或隐形事故的公开追查力度，注意把那些讲安全、会安全、能安全的同志选拔充实到各级管理岗位，对胆大心粗、要求不严、带头违章的人绝不能委以重任。管理干部要把“我不管你安全不安全，你必须完成生产任务”这一类的话列为禁忌语。安全问题上对干部和管理人员实行“零宽容”，在处理上坚持功不抵过。转变安全管理方式。注重安全过程控制，通过安全技术创新，加大安全投入改善系统和安全小环境。要变重事后追查为重事前排查、事中控制，变重事后奖罚为重事前利益引导，变重个体局部督查为对系统合理、物的可靠和人的规范行为齐抓共管。今后，凡发生当班期间井下无干部跟班，给予工区党政领导通报批评，未跟班干部按规定追踪问责；凡“三违”造假、干部“三违”的要以严于普通工人的要求，查实一起、处理一起、通报一起。加强班组长、瓦安员队伍建设。班组长、瓦安员是安全现场管理中最重要的角色，要切实发挥好其作用。加大安全收入在其工资收入中的比重，以安全为主体计量标准来设计规范其考核办法。开展争创“白国周式班组”、争当“白国周式班组长”活动。建立班组长培训学校，强化对班组长的资质培训。按照有思路、肯操心、会管理、能带头的要求，选优配强班组长、瓦安员。有计划将班组长纳入一般干部管理。注重把优秀高校毕业生、技校生、派遣工吸收进班组长队伍，注意从优秀班组长中选拔区队长。新提拔科区长必须有班组长工作履历。增强瓦安员业务素质，强化责任心，通过制度保障，突出抓好和充分发挥瓦安员在安全管理中把牢第一关、站好第一岗的作用。抓好异地安全管理工作。健全异地项目部安全管理机构，完善安全管理制度，强化安全考核在薪酬分配中的分量，加大安全风险的控制，加密安全的巡查。严格按照本部标准抓好日常安全监管和重点督查，确保异地项目部安全生产。二、弘扬“四创”精神，凝聚企业转移振兴强大合力创业、创新、创优、创效，是我矿贯彻实施“内稳外扩、转移发展”战略，尽快实现主业人员转移和效益接替的迫切需要。弘扬“四创”精神，利在当前、功在长远。以创业实现“三有”。 创业，对于权台来讲意义更加紧迫重要，权台矿的创业主要是解决好碗里有饭、锅里有菜、地里有粮的“三有”问题。所谓“碗里有饭”就是在内部产能下降的状况下，保证职工当期收入，做到效益不减；所谓“锅里有菜”就是坚定不移地走创业发展之路，提高创业发展质量、转变创业发展方式，保证现有创业项目的稳步增量；所谓“地里有粮”，就是要主动出击，积极寻找圈占资源构建新的创业点。要成立专门机构，组织精兵强将，专事资源开发。提升外出创业水平，实现由单项劳务技术输出到矿井整体托管、资源圈占的进步。在集团公司统一领导支持下，尽快争取到自己的口粮地，为“异地再造一个新权台”创造有利条件。以创新寻求突破。克服价值观上的陈旧观念、摒弃以老大自居、小成即满、小富即安的小家子意识，引导和支持各种创新思想竞相迸发。要开展好技能人才、创新人才的培训，加大对各类呆滞储量和边角煤的科学开采，加强开采设计技术研究，推进支护技术和工艺改革等，形成用新观念研究新情况，用新思路落实新任务，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面的生动景象。以创优塑造品牌。要使争先进位、勇于攀登、争创一流成为权台思想文化的显著特征，鼓励，引导和支持岗位创优、工程创优、质量创优、管理创优、品牌创优，在全矿形成追求理想、追求优秀、追求文明、追求成功的精神导向，形成与时俱进、奋发有为、昂扬向上的精神状态，精心打造高素质的干部职工队伍。在设计各类目标时，要坚持高起点高定位，对一定要做的事要坚持早做快做做好做最好的做事原则。以创效支撑转移。权台矿最大的问题在长远，作为已进入开采边角残煤、临近收缩阶段的老矿井，创效是极为迫切的大事，是增加职工当期收入、支撑转移发展的根基。当前，创效的工作落脚点就是“内稳外扩”。“内稳”就是要优化调整生产布局，及时报废收缩老区系统，不断提高生产的集约化水平，确保各回采工作面正常接续。精心培育煤质和外来煤入洗两大效益增长点，增加外向收入，牢固树立正确的效率观和效益观，努力追求本质安全基础上的效益最大化。“外扩”就是要继续巩固外出创业成果，做实做强做优外部项目，不断提高经济效益。加强信息收集，抢抓市场先机，力争在圈占资源、寻找接替矿井方面取得重大突破，为我矿转移振兴做出更大贡献。希望全矿广大干部职工，大力弘扬“四创”精神，进一步掀起学先进、赶先进、争当先进的热潮，在实现安全和谐转移振兴的各项工作中，进一步发挥积极性、主动性、创造性，努力成为创业的榜样、创新的能手、创优的标兵、创效的典范。三、发挥政治优势，实现党建与经济工作一体化互动发展建强政治核心和战斗堡垒。以创新精神加强和改进新环境下党建思想政治工作，广泛开展创建学习型党组织、企业形势任务教育、“四创”主题教育、文明创建等活动，宣传低碳经济、节能减排等方面新知识，为促进企业转移振兴提供思想保证和精神动力。把“四好”领导班子创建、“五好三强”创争与“四强四优”评选活动结合起来，实行党支部书记任职资格制，提高党支部一班人的政治素质，尤其要提高党支部书记的素质。在科区长队伍中进行公推直选试点，在党支部书记队伍中全面推行公推直选。实施党支部工作“一支部一品牌”创新工程。加强后备干部、政工干部的培养，实行党支部书记助理制。重视和改进异地创业单位党组织和党员的管理，积极做好“党建带工建”、“党建带团建”工作，发挥工团群众组织作用。深入开展党风廉政建设和反腐败工作，重点做好单项奖金的效能监察，严禁借婚丧嫁娶、乔迁、生日等大操大办。严格重大事项报告制度，对管理人员以公职谋私利，对基层单位吃拿卡要，借检查考核之机或在节日期间接受吃请、收受礼品礼金要予以严惩。保证下级不送，上级不收，营造风清气正的良好氛围。加大案件查办力度，对腐败问题的处理也是功不抵过。突出干部人才队伍建设。煤炭是资源、人才也是资源，而且是更为宝贵的资源。煤炭资源可能枯竭，但人才资源不能枯竭。要严把干部选用关。要注意解决干部队伍老化、臃肿、人浮于事的问题。要解决干部管理有进口无出口或出口单一不畅的问题。要因事设岗，因岗设人，而不是反其道行之。试行职级分开，以利益导向来消减“官本位”思想的影响。工人的收入可以超过班组长、班组长的收入可以超过科区长、科区长的收入可以超过矿级领导。要为人才成长提供多条路径，干部的配备定量要以企业发展需要为标准，对那些岗位上能上不能下，收入上能高不能低，条件上能好不能差，好发牢骚，与民争利、斤斤计较，只善对上不善对下，只讲斗争不讲团结，只生事闹事不干事的人要坚决调整下来。改革完善干部任用管理机制。推行领导干部、管理人员月度工作业绩积分排名制、干部末位淘汰制、后备干部培养管理制，合理配置干部梯级结构，加大干部的交流力度，提高干部队伍执行力。对后备干部要坚持备而有训、备而有用，放在实际岗位上压担子去锻炼，让那些政治素质高、业务能力强，群众拥护，上级认可，符合“三宽四强”要求的同志到管理岗位发挥聪明才智。加快和谐矿区建设进程。致力于追求干部与职工、职工与职工、企业和社会、发展和环保、效益和收入等方面关系的协调、和谐。千方百计保证职工收入的稳步增长，让大家共享企业发展成果。深入推进和谐企业创建，营造和谐劳动关系。扎实开展“创争”活动，加大职工教育培训力度，实现职工全面发展。强化职工主人翁地位，畅通职工思想信息渠道，坚持党员议事、民主议事、企务公开等民主管理的好形式，好做法，让职工说话有地方、说话起作用。关心职工身心健康，严格控制加班延点、带病上岗现象，开展多种形式的扶贫济困送温暖活动，开展健康向上的文体娱乐活动，做到月月有重点，常年不断线。围绕职工收入增长目标，积极开展多种形式的劳动竞赛、创收增效活动，做大收入总量。加强征迁工作，以积极态度处理矿地关系，为矿井发展争取良好外部环境。加强社会治安综合治理和信访工作