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文档简介

某公司2010年人力资源规划在金融危机的影响下，XXXX也与全球人力资源市场相同，已逐步显现，并将在09年加剧 “人力过剩”迹象。为了应对2010年的这种发展趋势，现对公司人力资源工作的几个主要方面做如下分析、计划：（一）2010年人力资源规划1、人员现状（详见附表）总裁副总裁 采购部销二 融资部销一 物流部单证部 副总裁 副总裁 副总裁 财务部 人事行政部 项目组 2、2010年人力资源计划编制各部门负责人应在2008年底，根据公司明年整体经营战略及目标，认真完成09年部门人力资源规划，其中包括09年部门定岗定编情况，部门组织架构图，各岗位工作安排、工作目标，以及人员淘汰及新增计划。同时，进行必要的岗位编制缩减，进行工作整合，从而保证每位员工的工作量都处在相对饱和状态。3、人力成本预算项目月支出年支出现有人员薪金支出现有人员午餐补助 交通补助 电话费补助奖金（季度、半年、全年）13薪支出(1月)招聘费用 合计（以上人力成本预算会根据各部门编制的人力资源规划做相应调整）原则上部门负责人应严格按照此份规划配置部门的人力资源。在09年度中，因临时突发情况确有计划外增补需求的，相应部门负责人应更加慎重地使用人员增补申请，详细填写增补原因、增补岗位的任职资格及工作职责、薪资待遇，并附新的部门组织结构及定岗定编计划；（二）培训与开发：受当前经济危机影响，公司业务量有所下降，部分岗位或部门的工作量也必然减少。对于这种暂时的状况，各部门应抓紧时机开展培训工作。平日因工作相对繁忙，几乎没有时间进行部门内部培训，现在应充分利用相对空闲的时间，通过培训增强员工的专业技能、提高员工综合素质。为今后经济复苏、公司业务量大幅度增加，做好充分的准备。（三）绩效考核：完善绩效考核体系，控制员工绩效，优胜劣汰，增强绩效考核的效果。由于整体经济的不景气，员工的主动离职意愿将会有所降低，珍惜工作机会的意识应有所提高。在对绩效不理想的员工进行绩效考核反馈面谈时，部门负责人对员工本人提出绩效改善的要求或期望，理应得到员工更积极的反映。在这样的客观环境及主观心态的共同作用下，绩效考核的效果会更加突出。（四）员工关系维护：由于经济效益相对降低，部门必须对工作量进行整合，会发生部分岗位取消的情况，人事行政部必然会在与员工进行离职、调岗、减薪方面投入更多的时间与精力。但由于2008年新劳动合同法的实施，公司在辞退员工时需要承担更大的经济赔偿及风险。因此对于业绩不佳、态度有问题的员工，合法合理地“请他离开”将成为人力资源管理工作的一个重要工作。同时各部门负责人也应注意与员工沟通的方式与技巧。在用人部门及人事行政部双方的紧密配合下，保证离职、调岗、减薪谈判的效果，尽量减少，甚至避免公司需要承担的法律风险及成本。综上所述，2010年公司整体人力资源工作的重点将转移到绩效考核体系完善、避免劳资纠纷及培训三大方面，而年初的各部门人力资源规
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