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文档简介

商业银行统计规划岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1统计报表报告正确率1查出有误的统计报表数量提交的统计报表总数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分业务报表检查记录季度2统计报表及时提交率1延误提交的统计报表数量提交的统计报表总数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分业务报表提交时间记录季度3市场营销战略报告的质量确保商行的市场营销战略具有前瞻性与可行性定义:部门经理对市场营销战略提出意见的条数不超过 条目标值（ ）条。增加1条，减（ ）分市场营销战略报告年度4市场营销工作的计划性提高市场营销工作开展的有序性定义：有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处目标值（ ）处。增加1处，减（ ）分市场营销工作计划季度5部门市场营销工作计划的完成率保证市场营销计划任务的完成定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分；市场营销工作总结季度6市场推广计划的完成情况确保区域式市场推广计划制定的成效定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分；市场推广总结季度7设计新业务品种的有效性提高新业务品种的销售定义：设计新业务品种投放市场的价格策略、业务品种组合出现失误的次数不超过 次目标值（ ）次。增加1次，减（ ）分新业务品种年度8业务品种形象策划方案的质量保证业务品种被市场认知，促进业务品种销售定义：部门经理对业务品种形象策划提出意见的条数不超过 条目标值（ ）条。增加1条，减（ ）分品种形象策划方案季度9对广告商选择的准确性确保选择有较高专业水准的广告商定义：对广告商行广告宣传方案不满意的次数不超过 次，或为否决性指标目标值（ ）次。增加1次，减（ ）分品种形象策划方案季度10协助相关部门开展业务品种宣传和销售的力度帮助相关业务部门实现市场营销计划目标定义：相关部门对统计规划岗的协助工作不满意的次数不超过 次目标值（ ）次。增加1次，减（ ）分服务满意度调查统计结果年度编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期11信息统计工作信息统计工作能够满足本行业务开展需要工作记录季度12商行业务品种定位的准确性保证商行采用正确的战术手段参与市场竞争定义:对商行业务品种的定位出现错误的情况不超过 次目标值（ ）次。增加1次，减（ ）分市场营销战略报告年度13宣传商行理念的方案的质量确保商行理念得到有效的宣传和推广定义：部门经理对宣传商行理念的方案提出意见的条数不超过 条目标值（ ）条。增加1条，减（ ）分商行理念宣传方案年度14执行宣传商行理念的方案的效果确保商行理念得到有效的宣传和推广定义：宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等
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