社区建设和物业管理工作会议讲话稿[推荐]

社区建设和物业管理工作会议讲话稿同志们：今天，我们在这里召开社区建设、物业管理工作会议，会议的主要目的，就是要动员街道各级各部门，进一步统一思想、明确目标，以积极的姿态、创新的举措、空前的力度，扎实有效推进社区建设和物业管理工作，为城市发展构筑强势载体，为广大市民打造美好家园。下面，我讲三点意见：一、统一思想，形成共识，进一步增强推进社区建设和物业管理工作的责任感和使命感去年11月份，街道顺利实施了社区管理体制调整，从根本上解决了层级多、形态乱、结构散等行政体制弊端，夯实了城市基础管理根基，搭建了城市工作科学构架。但是，我们也必须清醒地看到，我们的社区建设和城市管理总体上处于转轨时期的初级阶段，今后还有很漫长的路要走。街道各级要高度统一思想认识，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，集中力量推进社区建设和物业管理工作。1、加强社区建设和物业管理，是建设现代化滨江花园城市的内在要求。社区是社会管理的基本单元，是城市管理的中坚力量，物业管理是城市管理的基本组成部分。城市的发展，三分靠建、七分靠管，我们憧憬的现代化滨江花园城市，不仅仅是高楼林立的立体形态，还要有生态宜居的内在品质。建设和管理，是承载一座现代化城市高速前进的两驾马车。在过去的年代，我们在一定程度上没有很科学地平衡建设和管理的投入，导致我们的城市管理水平，与现代化城市的要求比较、与市民群众的期盼比较、与街道承担的职责使命比较，还有很大的差距，已经成为影响城市综合竞争力的一条短腿。今后一个阶段，我们必须按照现代城市、一流城市的标准，以社区建设和物业管理为切入点，努力在最短时间内补上这一课，加速形成管理高效、制度完备的现代化城市工作新格局，着力推动一批影响城市品质的突出问题解决，以社区建设和城市管理的新成效为我们这座城市增光添彩。2、加强社区建设和物业管理，是我们街道经济社会发展的中心任务。当前，我市正在加速推进城市化进程。近三年来，城市人口每年自然增长1万人以上，目前城区共有封闭住宅小区276个，建筑面积超过1000万平方米，而且在相当长的一段时间内，城市在江阴发展中的龙头地位、主引擎作用将越来越显现，我们街道已成为全市最集聚的人口居住地，住宅小区的城市主体地位也越来越突出。这一深刻变化，要求我们澄江街道必须在发展规划上重新调整，在工作职能上彻底转型，在体制机制上创新改革，真正把建设城市、管理城市、服务市民，作为我们义不容辞的责任担当，作为我们坚持不懈的奋斗目标。要始终坚定当好建设现代化滨江花园城市的主力军和管理城市、服务市民的主人翁两个目标定位，充分发挥街道、社区（村）两级组织优势和主体作用，更大力度推进社区建设和城市管理，以保障服务城市的最新成果，巩固我们街道在区域竞争中的载新优势和领先地位。3、加强社区建设和物业管理，是提升市民生活品质的迫切需要。城市是人们生活的家园。“城市，让生活更美好”，应该成为城市发展的根本方向和价值追求。随着经济社会发展和收入水平提高，群众追求幸福美好生活的愿望比过去更加强烈，要求享有的城市生活服务内容更广、标准更高。目前，我们提供的公共服务产品还不能完全满足市民对高品质生活的需求。今年4月份，街道12345公共服务呼叫热线共受理市民诉求251件，其中涉及社区服务、物业管理方面的诉求达122件，占总数的48%。群众有需求，我们就要有响应、有担当、有作为，否则，群众就不会气顺、就不会认可、就不会买账。我们要把满足群众需求作为城市工作的根本出发点和落脚点，进一步加大社区建设、城市管理、公共服务的投入力度，通过不断满足群众多层次、多样化的生活需求，逐步提升城市的宜居宜业品质，增强城市居民的幸福感和满意度，真正把城市建设成人们向往、满意、自豪的温馨家园。4、加强社区建设和物业管理，是锤炼一支高素质干部队伍的有效抓手。随着苏南现代化建设示范区的加快实施、现代化滨江花园城市逐步展现现实模样，新一轮的“村居合一”和“撤村建居”势在必行，大量的农村干部要转移到城市社区，工作职能和工作对象发生深刻变化，能不能适应社区工作，会不会做城市工作，是考察一个干部基本能力的重要依据。而广大的社区干部，也将面临着新的社区职能和工作范畴带来的巨大挑战。每一个城市社区，不仅仅是为广大基层干部搭建了一个干事创业的广阔舞台，更创造了一个实现自身价值的无限空间。社区管理体制调整以来，我们明显感觉到，街道广大的村、社区干部精神面貌焕然一新，工作积极性空前高涨。尤其在当前，很多基层干部日夜忙碌在征收拆迁一线，在属地负责、以我为主的新体制下，征收拆迁工作取得了有目共睹的阶段性成果，很多干部从来没有像现在这样，由衷地感受到因为工作带来的成就感、自豪感、快乐感。因此，广大村、社区干部也要把投身社区建设和物业管理，当作砥砺品质、考验自己的“试金石”，当作锤炼作风、增长才干的“火熔炉”，当作成就梦想、展现风采的“大舞台”。二、抓住重点，突破关键，加快提升和谐社区建设水平社区是最基层的自治组织，也是街道工作最坚强的后盾。建设一个管理有序、服务完善、文明祥和的和谐社区，是我们社区管理体制调整的根本目的，也是加强社区建设的基本目标，我们要对照这一目标，把握工作重点，抓住关键核心，猛攻薄弱环节，以重点工作的有效突破，带动社区建设水平的整体提升。1、突出资源整合，优化载体建设。要利用社区调整的契机，加大资源整合力度，让有限的社区资源，发挥出更大的效能。要加快完善硬件设施。把配备社区用房作为社区建设的基础性工程。近年来，通过整合、新建、租赁等途径，我们已经高标准解决了85%以上的社区服务用房，目前28个社区用房平均面积达800平方米左右，今后我们将继续加大调配力度，按照用房面积与居住人口规模相适应的原则，确保每个社区用房不少于1000平方米。要科学布局功能设置。根据“干部办公空间最小化、居民活动空间最大化、使用利用效益最优化”的要求，调整社区用房的布局结构，倡导“开放式办公、一站式服务”，真正体现社区用房公共服务的特质。要广