公司领导发言稿_1[推荐]

公司领导发言稿 董事长在集团工作会总结讲话 同志们： 这次集团工作会议，时间紧凑，内容充实。会议认真总结了集团去年经营管理情况，分析了存在的困难和问题，对今年的各项工作做了安排部署。会议期间还安排了分组讨论，与会同志以高度负责的态度围绕集团工作报告和经营发展开展了热烈的讨论。大家一致肯定，在复杂多变的宏观形势下，集团保持了稳健增长态势，成绩来之不易，要倍加珍惜。大家一致认为，新常态下集团党委对形势及面临的机遇和挑战的判断，紧密结合了工投实际。集团党委提出的工作要求和确定的重点任务，思路清晰、目标明确、全面具体，符合市委市政府“新常态、万亿级、再出发”的工作要求。大家一致表示，要围绕集团各项目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，推动集团加快实现转型发展。在讨论过程中，大家也提出了一些很好的意见和建议，会后要认真归纳梳理，落实到工作部署中去。这次会议达到了统一思想，提高认识，明确任务，提振精神的目的。今后集团的年度工作会都要按照这样的形式召开，时间还要安排充裕些，让大家讨论更充分。下面，我就贯彻落实集团工作会精神，做好XX年的工作，再强调几点意见。 一、深刻把握会议精神 目标已经明确，转型发展的压力巨大。下一步的关键就是领会好会议精神，要重点把握好以下几个关键点。 一要认清形势，准确把握新常态下企业转型发展趋势。过去的XX年，“新常态”一词被频繁提到，上至国家领导，下至普通群众，都从不同的角度感知和领会“新常态”的存在。市委经济工作会议上，新初书记指出了成都经济迈入新常态的“六个趋势性变化”;集团立足实际，也提出了国企改革发展面临的“四个新常态”，并对今后一段时期的重点工作进行了安排部署。集团各单位要自觉把思想和行动统一到市委、集团党委的重大判断和工作部署上来，既要看到自身存在的差距和困难，切实增强紧迫感;同时又要看到我们的优势和机遇，进一步增强使命感，坚定转型发展的信心和决心，迅速行动起来，狠抓工作落实。各单位要认真学习领会、传达贯彻好会议精神。要把会议精神传达到全体干部职工，调动发挥每位职工的积极性，抓住新常态下的新机遇，树立新常态下的新标准，做出新常态下的新作为，真抓实干，为集团加快实现转型发展做贡献。各单位传达贯彻落实本次会议的情况要于2月15日前书面报办公室。 二要悟深悟透，全面落实XX年的工作目标任务。对于XX年如何开好局，集团作了超前谋划、提前部署。从去年12月底开始，我和陶总以及其他班子成员多次到相关下属企业开展现场调研，并召开了三个业务板块工作座谈会，在此基础上形成了今年的工作思路、工作举措。集团党委在报告形成过程中进行了多次讨论，吸收了大家的意见和建议，又经集团领导反复修改，集思广益，才最终成稿。可以说这个报告是集体智慧的结晶，体现了市委市政府在新常态时期对工投集团的要求，体现了集团试点组建国有资本投资公司和加快转型发展的要求。会后分管领导牵头，按板块、按部门、按企业逐项分解目标任务，明确责任主体和完成时限。春节前要完成此项工作并报集团党委会研究。 三要抓好贯彻，凝心聚力实现企业稳健发展。集团总体目标的实现是以各单位的各项目标任务全面完成为基础的。XX年总体国际国内经济形势不容乐观，而且充满变数，企业经营压力持续增大，集团制定的各项工作目标既结合了实际，也要求大家要跳起摸高。集团所属企业要深刻认识到集团是一个利益共同体，在经营管理中，要遵循经济规律，防范经营风险，加强内部管控;要继续降本增效，在严控风险的基础上探索形成新的市场化业务模式，培育新的增长点。各企业负责人要结合集团要求及本企业具体业务，进一步明确重点，分解责任，排出时间表，落实到人头上，做到每一项工作都有人管、有人抓、有人负责，全力实现集团总体稳健发展，确保完成XX年各项目标任务。 二、努力破解转型发展难题 完成工作目标，关键在于努力破解集团转型发展难题。必须打破思维定势，转变思维方式，创新工作方法。 一是要通过业务模式创新破解市场化经营难题。工投集团的使命责任是坚决落实市委、市政府的决策部署，引导产业投资，促进全市产业升级。必须打破思维定势，深入研究PPP、产业投资引导基金等新的投融资模式，切实将政府的指令性功能任务转化为企业的市场化经营业务。 二是要通过资本运作破解加快资本证券化难题。在平台公司间接融资口子越来越小的新形势下，我们还要承担更重的功能任务，资金从哪里来日益突出。国家关于金融改革的一系列政策已经为我们指明了方向，就是要向市场直接融资。市委市政府对这项工作有明确要求，市国资委今年也将把这项工作作为龙头任务来抓。我们要把开展资本运作摆在战略高度来重视，做好内外部资源整合这篇文章，不仅要抓紧启动“两担”上市工作，还要按照“三个一批”的思路，加快推进集团资本证券化工作。集团推进资本证券化工作推进小组办公室要抓住机遇，创新思维，做好规划，加快推进工投集团的公众化、证券化。 三是要通过管理提升破解提高质量效益难题。当前，集团已经站在新的历史起点上，为确保完成试点工作，实现转型发展，必须建立起科学高效的运行机制和管控体系，向管理要效益，以管理促发展。要深入开展“管理提升年”活动，全面提高集团管理水平，进一步促进提质增效。要使管理思想从传统管理向现代管理转变，管理方式从粗放化向精细化转变，管理中心从事后管理向事前、事中管理转变，管理目标从定性管理向定性与定量管理相结合转变，提高经营发展的质量效益，更好地确保国有资产保值增值、促进集团转型发展。 三、推进干部队伍作风转变 能否实现集团既定目标，领导班子是关键，干部队伍是基础，作风建设是保障。集团各级领导干部要以“激情工作、担当作为、真抓实干”的精神状态，发扬“钉钉子”精神，抓好工作落实。 一要带头激情工作。 当前集团各项任务十分艰巨，既要稳妥解决遗留问题，还要创新推进试点工作，能否顺利完成各项目标，关键还在于各级领导干部是否有一种肯干事的激情，一种敢闯敢试敢创新的气概。 各级领导干部要永葆干事创业的激情，把推动集团转型发展作为履职的首要之责，把工作岗位当成体现人生价值的重要平台，把解决问题看成检验能力素质的宝贵机遇，满怀激情地去解决问题、战胜困难。 二要带头担当作为。过去，许多领导干部对集团事业高度忠诚，决策果断、敢于负责，赢得了职工的信任和尊重，但也有少数领导干部不愿担责，推诿扯皮现象时有发生，特别是在风险系数高、工作难度大、结果难以预料、需要担负起责任之时，不敢担当，贻误了企业发展良机。对照“三严三实”，各级领导干部要以法治思维武装头脑，勇于作为，敢于担当，在工作上干出实效。 三要带头真抓实干。集团工作任务已经确定，不抓不干，那些目标措施就形同虚设，就没有任何价值。各级领导干部要把全部精力集中到推动工作上来，要把实干精神真正落实到每一个环节，落实到每一个细节。那种会议一开、万事大吉，文件一发、任务完成的想法，要坚决摒弃;那种任务当前，先打小算盘的现象，要坚决杜绝。各级领导干部要做勇于迎难而上、敢于动真格的排头兵，以身作则，激发起集团广大党员干部职工攻坚克难的信心和力量，从而凝聚起推进集团转型发展的强大正能量。 春节即将来临，我就当前工作再强调几点: 一要努力实现开门红。各单位要认真贯彻落实集团的决策部署，紧紧围绕XX年工作目标,认真谋划、明确重点、落实措施,努力实现开门红。二要严守八项规定。春节期间，各单位一律不准搞相互走访等拜年活动，要坚决杜绝岁末年初突击花钱、乱发钱物和公车私用等行为，对有令不行、有禁不止的，要严肃查处。三要强化安全维稳。各单位要时刻绷紧安全这根弦，全面落实安全生产企业主体责任，深入开展安全生产大检查。要坚决杜绝发生各类不稳定事件，切实做好矛盾纠纷排查化解工作，尤其是工业地产板块所属企业要做好农