某实业公司鹰计划团队培训方案(PPT 42页).ppt

东莞市海宇实业有限公司鹰计划团队培训方案 中旭股份有限公司原中旭教育集团创立于2004年1月 总部设在深圳 是一家专业的企业培训与咨询机构 中旭拥有一支庞大的讲师团队 10多位专家导师 20位金牌讲师 40多位高级讲师 中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业 均有非常丰富的实战管理经验 中旭还拥有强大的专家顾问团队 20多位资深管理顾问 80多位高级管理顾问 95 具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验 以 专注于企业正规化 持续化 帮助中国成为世界经济强国 为己任 以 完善企业管理 永葆基业长青 为宗旨 秉承 服务企业 服务社会 的企业理念 运用工业化的流程模式进行管理 形成规模化经营 中旭股份的核心价值观是 团队精神 敬畏客户 勇于负责 持续成长 中旭介绍 2012年4月27日 实效管理执行力内训 宋科发老师 2012年4月28 30日詹总 唐经理 刘副总参加深圳 总裁执行模式 2012年5月5日 总裁执行模式 课后辅导 2012年5月15日中旭访谈小组到海宇实业和8位核心管理层沟通访谈调研 2012年12月29日 100 负责任 光碟辅导 回顾之前中旭和海宇实业的培训接触 访谈调研总结 态度层面 积极心态 责任的心态 职业化的心态 商业人格 主人翁的心态等明显不足 意识层面 团队合作 协调意识比较薄弱 结果意识不明了等 能力层面 领导力 执行力 沟通能力 检查能力 自我改进的能力比较薄弱 机制流程层面 责任下移机制 奖惩机制 自罚承诺机制等 东莞市海宇实业有限公司鹰计划培训方案 方案获益1 本方案是企业 团队 获得多层级 多角度 多形式全方位的培训解决方案 从战略层面确保企业发展方向获得保障 从执行力层面确保战略落地的保障 从领导力层面确保团队凝聚的保障 2 通过培训 把普通员工训练成职业化员工 打造执行型负责任的人才 以敬业为执行之魂 培养员工忠诚企业的态度 以职业化为底线 培养员工靠原则做事 用结果交换意识 以专业化为结果保障 培养员工专注重复 造就专业 着力打造 鹰团队 通过中旭公司的 鹰计划 实现员工具有商业人格的蜕变 为公司发展注入新的动力 3 提升中高层管理人员管理意识 建立团队之间的共同语言 打造组织中坚力量 打造具有执行力的作战团队 从公司全局利益出发 保证整体利益和信誉 并且无论从制度 流程的贯彻落实还是从精神面貌上 真正做到在原有管理的基础上 实现各个方面提升 系统培训规划思路 1 一个企业各层面人员能力的提升和人才的培养是要依靠长期系统的培训和训练 而绝非几次课程和单纯通过短时间理论学习可以达到的 本次培训规划的特点是 中旭为海宇实业设计了一套系统的培训方案 对不同层面的员工匹配了相应不同能力类型的培训 针对性强 学员分为三个层面 高层 中层 基层 2 学习类型分为三种方式 大型公开课 咨询式内训 协助企业内部分享训练 在各层面人员参加完相应课程后 都有客服人员后期督促跟进服务以巩固培训效果 通过培训分享会 结果追踪会等形式帮助学员将课程中所学的知识转化为实际操作的能力 把能力固化成员工的行为习惯 最终确保培训效果得以落实 本方案相关课程介绍 1 总裁领导模式 通过立核 领导是靠影响工作的 领袖影响力 影响的力量 洞察的力量 信服的力量 立势 团队是靠动力驱使的 团队教导力 榜样的力量 导的力量 威的力量 立魂 组织是靠思想铸成的 组织固化力 信仰的力量 为的力量 制的力量 成就一流企业家领袖 适合参加人员 高层 2 总裁战略模式 1 梳理企业使命 愿景 价值观 2 聚焦企业战略三大支柱 客户 业务 市场 3 整理出一套公司未来3 5年的战略手册 4 中旭股份资深管理顾问全程一对一辅导 适合参加人员 高层 3 制度设计 适合参加人员 高层 4 精鹰特训营 执行力 通过对管理理念的灌输 结合相应的游戏 活动同时全程采取PK的形式体验执行团队组建的过程 打通管理者的职业化思维 导入客户价值 结果管理 商业人格等理念和工具 从而系统提升执行能力 为企业打造像西点军人那样拥有商业人格的执行人才 靠原则做事 用结果交换 适合参加人员 中层 5 精鹰特训营 领导力 通过 沟通关 修炼关 思维关及360度领导力的角度体验 训练一个领导型管理者的塑造过程 从而能够更全面 更有高度的思考问题和解决问题 使团队更加和谐更加有凝聚力 为企业打造像西点军官那样无情管理 有情领导 适合参加人员 中层 6 内训 祥见以下课程介绍中的课程6 内训大纲适合参加人员 全员 方案相关课程介绍 1 总裁领导模式 可复训 课程呈现 1 三个阶段三个方向共九天系统学习2 必须具备的十种领导者力量的修炼3 关键操作要点提炼和上百个工具方法点评4 辅导员全程跟踪学习效果和课后作业运用答疑5 建立班级交流群持续不断的网络答疑和方法分享6 精彩研讨 主题沙龙 电影学习和实战案例全新分析7 多形式 大视角 深层次的理论结合实践的震撼课程讲授 重塑英雄 总裁领导模式三阶段 第一阶段 领导是靠影响工作的主要内容 领导者工作的核心是 看法 中国企业所遇到的3大发展共性问题 掌握当代组织中员工的症状和趋势 信任机制改变员工对管理者和公司信心 掌控他人行为的4大核心技术 情感账户建立的13把核心钥匙 扩展圈子的真正密码 第二阶段 员工是靠动力驱动的主要内容 人的行为背后的秘密是 感觉 军队战斗力提升非制度因素的3核心 掌握人性的基本定理和运用技巧 认识绩效增长背后的行为因素 需求的4大关键和群体行为特点 掌握50个势能激励的落地方法和思路 榜样的力量 第三阶段 组织是靠思想固化的主要内容 中 日 美管理思想的核心和基础 中西文化的特点和对管理的深刻影响 强大组织的关键是思想固化 创造梦想的方法和工具 提升管理者对使命运用的技巧 掌握价值观落地在行为塑造上的作用 领导格局与持续经营的关系 您的收益 了解到国际权威的心理科学研究所揭示的领导秘诀理解中外企业管理理念的区别和我们的选择基础找到人们追随您前进的领导力起点和动力根源学习通过提高个人影响力来改变团队成员的行为掌握势能激励的方法和技巧进而增强团队战斗力认识到建立强大组织的3大核心和6大基因 2 总裁战略模式 可复训 总裁战略模式 告诉您 唯有人心不散 才不会元气大伤 唯有清楚定位 才能抵御诱惑 唯有独特价值 才能凸显优势 唯有聚焦一点 才能赢取成功 唯有提前规划 才能掌控变化 总裁战略模式解码 战略第一支柱 文化战略 决定竞争力的基点战略第二支柱 定位战略 决定竞争力的边界战略第三支柱 价值战略 决定竞争力的核心战略第四支柱 竞争战略 决定竞争力的选择战略第五支柱 业务战略 决定竞争力的保障 课程收益一对一辅导 史上最强大的顾问专家团队与您一对一 全程跟踪服务 探讨您在企业战略 发展规划 内部管理等领域的困惑 量身定制 在课程之中 您将与顾问专家一同完成属于您自己企业的 根据您所在行业及企业量身定制的 独一无二的 五年战略规划指导手册 掌握工具 一网打尽最复杂 最难懂的战略规划工具 并以最浅显的语言让您学会自己使用 即使回到企业 仍可使用这些工具自己规划出企业未来的战略 案例剖析 课程深度解析诸多中国知名企业发展过程中的成功与失败 广泛的行业覆盖让您一定找到与自己相似的困惑并学习它们的突围之道 毫无保留 比教科书更加实战百倍 凝聚万千企业发展精华的课程讲义 将战略规划的核心密码毫无保留的收录 是您将来复习回顾 重拾灵感的宝藏 课程大纲一 制度在前 执行在后1 没有科学的制度 哪来合理的执行 2 狠抓落实 只能说明制度太 笨 3 无为而治 需要靠精巧的制度设计4 天才设计 蠢材可以执行的制度 5 企业管理制度的通病与问题二 从执行力到无为而治1 考勤制度案例分析 一 铁腕抓考勤 引发众怒2 考勤制度案例分析 二 考勤乐捐制度 解难题3 考勤制度案例分析 三 年假储蓄制度 建和谐4 讨论 贵公司是如何制定和出台考勤制度的 5 科学管理 从科学的管理制度设计开始 3 制度设计 三 从博弈论到制度设计1 谁来参与游戏2 怎样参与游戏3 如何制定 活的游戏规则 4 实战 如何让商场一年扭亏为盈5 实战 如何防止下属 谎报军情 四 如何让你的制度自动执行1 可以自动执行的制度2 如何让制度自动执行3 如何让原有制度自动执行4 实战 老板 去打高尔夫球去吧5 实战 动起来 股权激励才有效五 如何制定 可以自动执行的制度 1 毛泽东所痛恨的 也正是制度设计学所痛恨的2 制度设计 一切从企业实际出发3 管理制度设计的四项基本原则4 制度设计的4大步骤与22道工序5 实战 家族企业的绩效考核制度设计 管理制度设计对你的企业有什么作用 分享清华老师自己做过的三十多个案例 体验管理制度设计学的 神奇 转变传统观念 不再通过加人加岗来加强管理 提供一整套行之有效的科学方法 让你的管理制度获得自动执行 达致 无为而治 的新境界 借助当事人的利益追求和利益博弈 来自动实现管理目标 减少管理人员 降低管理成本 更重要的是 将企业家从繁累的日常管理中解脱出来 去旅游 去度假 去打高尔夫 课程4 精鹰特训营 执行力 可复训 西点原则与执行文化 构筑执行环境及打造商业人格为什么而学比学什么更重要 只有搞清楚心中的敌人 才能有真正的突破 一个企业只要三种人 敬业的人 职业的人 专业的人 从依附型 向独立型转变坚持原则去执行 从服从型 向