2019年12月28日山东省东营市直机关事业单位遴选笔试真题及解析.docx

2019年12月28日山东省东营市直机关事业单位遴选笔试真题及解析第一题：选择题（30分）十九届四中全会知识居多。第二题：案例分析题（30分）（一）某县是农业大县，有资源优势。但是，长久以来财政收入低，各项社会事业发展缓慢，民生状况堪忧。当地政府结合扶贫大势，积极向上争取政策，决定在本地建设铝材生产基地。为确保基地顺利建设，要在2个月内完成400户农民的搬迁，先期资金200万。这时群众意见很多：1.拆迁可以，但是要给我儿子解决工作；2.拆迁后，孩子怎么上学；3.拆迁后，失去了土地，我们以什么谋生。问题:1.你认为该县拆迁工作存在哪些难点和重点。(6分)一是部分群众对拆迁安置政策了解不透、理解不透。二是拆迁补偿标准的制定。三是失地群众的生活出路问题和子女就业、入学问题。2.你认为铝材生产基地建设对当地经济社会发展有什么重要意义。(9分)建设铝材生产基地能够增加当地财政收入，带动本地经济发展。同时，可以充分吸纳劳动力就业，带动群众致富，早日实现脱贫任务。(二) 小李通过考试录用的年轻干部，领导让他到某村负责村两委建设工作。该村有刘李两大姓，长久以来存在矛盾，曾经因为村两委选拔出现过斗殴现象。该村村支书，很有威望，但是年纪大了基本不出来工作了。该村村长，外出务工，很少回村工作。该村很久没有发展新任党员，党员年龄较大，只有两位，且常年外出务工。一个乡镇领导想把他亲戚安排到村两委中，但是小李考虑再三没有同意。后来，该领导让小李一块出差，小李怕他给自己穿小鞋也没有答应。年底乡镇把小李抽调到镇里负责党建工作，小李便一心铺在了新的工作上。后来对干部考核，考核组收到了群众匿名信，说小李在村两委换届中偏向李姓。后来考核组对小李工作的综合考核评分较低。小李便满腹牢骚，甚至想调离岗位。问题一:你认为小李身上有什么问题。(6分)小李身上存在的问题，同时也是多数年轻人的共性：一是年轻气盛，缺乏工作经验和工作魄力。瞻前顾后，怕领导给自己穿小鞋，工作打不开场面。二是一心铺在工作上，欠缺做群众工作的能力。三是抗压能力太差，综合考核评分低，便满腹牢骚，甚至想调离岗位。遇到困难小李应当举一反三，查找自身问题，而不能选择退缩逃避，这样不利于问题的解决。问题二:如果你是小李，你怎么推进村两委建设。(9分)村两委班子是农村改革、发展和稳定的重要力量，建设一支高素质村两委班子是各级党组织的重要任务。推进村两委建设对策建议：一是着眼于“清”，创造良好环境。厘清党员角色定位、划清村两委职权边界。二是立足于“选”，激活用人源头。要以“多元化”选拔为基础，吸引各方面优秀人才。三是着力于“培”，提升能力素质。强化对干部的教育培训，帮助干部更新理念，服务群众。四是落脚于“管”，促进责任落实。对干部严格考核评价，畅通进出渠道，督促干部履职尽责。五是深化于“护”，激发干事活力。营造关心、关爱干部的良好氛围，激发干事创业积极性。第三题：大作文(40分)材料分三段，一段给了网格化治理的定义，一段是网格化治理的难题。问题:请你以网格化治理为主题，写一篇策论文，字数要求1200字左右。推进社区管理网格化 加强社区治理基层社区治理关乎群众的安居乐业，关系政党的执政基础，关涉社会的长治久安，可谓牵一发动全身。当前，基层社区治理犹如“舟至中游”，有了更加开阔的行进空间，也面临“中流击水、浪遏飞舟”的挑战：比如基层社区人口流动性强，管理难度大;又如居民治理参与积极性低，多方协调难。因此，必须借鉴经验，创新管理，推进社区管理网格化，增强社区治理实效性。推行网格化管理，需要密切联系群众。人民群众是社区治理的主要对象，也是社区治理的参与主体，必须坚持察民情、晓民声、知民意、聚民智、解民困，以群众力量推进网格化管理。正如南海区，制定联系群众制度，结合社区治理举措，以党建引领基层社区治理，以平台建设推动基层社区建设。“治政之要在于安民，安民之道在于察疾苦”。由此可见，加强社区基层治理，推进网格建设管理，必须建立完善联系群众制度，增加沟通机会，搭建交流平台，了解群众需求，倾听百姓心声，吸收人民意见，以人民的幸福感、归属感、安全感作为社区治理的奋斗目标。推行网格化管理，需要引入网络思维。当前，由于互联网能够打破时间局限，打破空间约束，为推进基层社区治理、强化网格管理带来新契机，不少地区的网格管理纷纷拥抱互联网，并在其中不断下功夫、求突破。正如南海区，以“互联网+政务”为手段，深化社区建设网格化，推进基层治理标准化，提高社区管理精细度，构建起党建引领全民参与，共建共享社会治理的新格局。“终日乾乾，与时偕行。”与时俱进是顺应时代潮流、把握现实机遇的不二之选。面对层出不穷的治理难题，面对层出叠见的管理困境，必须主动发挥网络作用，密切社区多方沟通交流，推动社区治理稳步发展。推行网格化管理，需要坚持完善机制。机制的建设和完善，是保障落实的关键，是统筹协调的前提。而网格化管理工作是一项系统工程，覆盖范围广、工作任务重、操作要求高，需要制定完善机制保障治理稳步推进。正如南海区，以前期试点社会治理网格化工作的基础上，总结试点经验，吸取失败教训，完善管理机制，制定运行机制，实现社区网格化全覆盖。因此，在推行网格化管理过程中，不仅要积极探索、总结经验、发现问题、吸取教训;更要转变领导方式，强化机制建设，从制度上促使治理持续规范、持续进步，最终保障网格化的贯彻落实。“罗马并非