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文档简介

在公司出铜仪式上的讲话稿公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话同志们：在公司圆满实现XX年“三突破”目标，以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的XX年之际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！加强资源的再生利用、发展循环经济，是人类社会实现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家，在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用项目由X公司、Y公司和H公司三方共同出资兴建，项目的竣工投产，标志着X公司在积极尝试资本运作、实现产权结构多元化的道路上迈出了坚实的一步，同时也是X公司实施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。16万吨紫杂铜项目自去年8月底破土动工以来，业主单位和参建单位的广大干部职工群策群力，艰苦奋斗，克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和要求：一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织，调整生产状态，确保尽快达到设计能力，在XX年生产10万吨阳极板。这是已经纳入到公司XX年生产计划的硬指标，必须努力完成任务。二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套符合生产实际特点的质量体系文件，并纳入到公司ISO9001XX贯标体系中，优化生产工艺，严把紫杂铜原料关口，努力提高主产品含量、降低杂质，确保铜综合回收率达到99.5%以上,阳极板品位达到99%以上。三是要切实加强内部管理，提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平，不仅要在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业能够立足长远规划、确保生存与发展，实现效益最大化。四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效率，积极支持和协助金生公司搞好生产经营，特别是搞好各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常生产提供必要的支持和帮助。最后，祝愿金生公司在崭新而充满希望的起点上，炉火兴旺、蒸蒸日上！为公司实施五大战略、实现两大跨越，做出应有的贡献！经过
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