担保公司业务单项奖的计提与发放办法.doc

北京担保公司业务单项奖的计提与发放办法（试行稿）1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、定义2.1 解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。2.2 目标收入是指各职级对应的目标收入。2.3 保费收入是指业务实际发生所收取的保费，预收保费等不能计入。2.4 折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。2.5 企业类业务指以对公的各类业务以及担保额200万元以上的个人投资经营性融资业务；个人类业务指对个人进行的各类消费、信用贷款，以及担保额在200万元以下的个人投资经营性融资贷款。3、单项奖的计提3.1 折算收入对企业类业务每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下：单笔保费收入（单位：万元）第1区间第2区间第3区间第4区间收入2020收入4040收入8080收入折算比例100907560 例：某项目保费收入为45万元，则该项目单笔保费收入分别落入第1、2、3区间。折算收入=20万元10020万元90+5万元75 =41.75万元3.2 企业类业务计提比例及发放时间3.2.1企业类业务计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以8作为计提比例，其他业务以5作为计提比例。3.2.2担保时间在1年及1年以内的非履约类项目，单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的35，剩余的45部分在解保后的当季发放。履约类业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。3.3 个人类业务计提比例及发放时间3.3.1个人类业务计提以单笔保费收入为基数，以10作为计提比例。3.3.2担保时间在1年及1年以内的项目，单项奖的80在实现保费收入的当季发放；其余20在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，则单项奖的50在实现保费收入的当季发放，如1年中评级均为正常级，则在担保满一年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。4、业务单项奖的分配4.1 企业业务单项奖的70用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理，其中客户经理70、产品经理20、风险经理10。个人业务单项奖的70用于奖励该项目的客户经理、风险经理，其中客户经理86，风险经理8、风险管理部经理6。4.2 企业业务单项奖的5用于奖励业务部门经理，5用于奖励风险管理部经理。个人业务单项奖的10用于奖励业务部门经理。4.3 单项奖的10用于奖励公司总经理或负责人。4.4 单项奖的10用于奖励公司其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。4.5兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。5、单项奖的超额奖励5.1 对客户经理、客户经理部部门经理等有明确目标收入的职位，如果当年累计收入低于对应职位的年度目标收入值，则按上述比例计提；如果当年累计收入高于对应职位的当年目标收入值，则对超过部分在按上述办法计算的基础数额上，上浮30作为超额奖励。5.2 对于无明确目标收入值的职位，不进行超额奖励。6、出现代偿情况的处理6.1项目到期未能解保，参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理、客户经理部经理及公司负责人在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第3、4条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第3、4条计算的数额领取。6.2在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7、单项奖的发放管理7.1 单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。7.2 在每季度末，由风险管理部提供各项目明细资料，人力资源管理部门就员工在、离职状况出具意见，各业务部门填报数据，由财务部根据确认的保费收入进行复核，按权限审批后发放奖金。7.3财务部为所有员工建立单项奖明细帐，供员工查询；并报集团人力资源部、经营管理部备案。8、特殊情况的管理8.1在保期间移交的项目，剩余部分的单项奖50由前任获得，50由接管人员获得。8.1.1因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。8.1.2其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。8.2对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。8.3对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。8.4对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，可以按照实际解除的担保本金部分对应的保费收入进行分期计算、发放单项奖。9、其他9.1本办法对2004年1月1日后的业务有效，2003年12月31日前的业务不适用本办法。9.2本办法决策权在董事会。上海担保公司业务单项奖的计提与发放办法（试行稿）1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、定义2.1 解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。2.2 目标收入是指各职级对应的目标收入。2.3 保费收入是指业务实际发生所收取的保费，预收保费等不能计入。2.4 折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。2.5 企业类业务指以对公的各类业务以及担保额200万元以上的个人投资经营性融资业务；个人类业务指对个人进行的各类消费、信用贷款，以及担保额在200万元以下的个人投资经营性融资贷款。3、单项奖的计提3.1 折算收入对企业类业务每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下：单笔保费收入（单位：万元）第1区间第2区间第3区间第4区间收入2020收入4040收入8080收入折算比例100907560例：某项目保费收入为45万元，则该项目单笔保费收入分别落入第1、2、3区间。折算收入=20万元10020万元90+5万元75 =41.75万元3.2 企业类业务计提比例及发放时间3.2.1企业类业务计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以8作为计提比例，其他业务以5作为计提比例。3.2.2担保时间在1年及1年以内的非履约类项目，单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的35，剩余的45部分在解保后的当季发放。履约类业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。3.3 个人类业务计提比例及发放时间3.3.1个人类业务计提以单笔保费收入为基数，以3作为计提比例。3.3.2担保时间在1年及1年以内的项目，单项奖的80在实现保费收入的当季发放；其余20在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，则单项奖的50在实现保费收入的当季发放，如1年中评级均为正常级，则在担保满一年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的20部分在解保后的当季发放。4、业务单项奖的分配4.1 企业业务单项奖的70用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理，其中客户经理70、产品经理20、风险经理10。个人业务单项奖的70用于奖励该项目的客户经理、风险经理，其中客户经理95，风险经理5。4.2 单项奖的5用于奖励客户经理部经理；5用于奖励风险管理部经理。4.3 单项奖的10用于奖励公司总经理或负责人。4.4 单项奖的10用于奖励公司其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。4.5兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。5、单项奖的超额奖励5.1 对客户经理、客户经理部部门经理等有明确目标收入的职位，如果当年累计收入低于对应职位的年度目标收入值，则按上述比例计提；如果当年累计收入高于对应职位的当年目标收入值，则对超过部分在按上述办法计算的基础数额上，上浮30作为超额奖励。5.2 对于无明确目标收入值的职位，不进行超额奖励。6、出现代偿情况的处理6.1项目到期未能解保，参与该项目的客户经理、产品经理、风险经理、客户经理部经理及公司负责人在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第3、4条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第3、4条计算的数额领取。6.2在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7、单项奖的发放管理7.1 单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。7.2 在每季度末，由风险管理部提供各项目明细资料，人力资源管理部门就员工在、离职状况出具意见，各业务部门填报数据，由财务部根据确认的保费收入进行复核，按权限审批后发放奖金。7.3财务部为所有员工建立单项奖明细帐，供员工查询；并报集团人力资源部、经营管理部备案。8、特殊情况的管理8.1在保期间移交的项目，剩余部分的单项奖50由前任获得，50由接管人员获得。8.1.1因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。8.1.2其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。8.2对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。8.3对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。8.4对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，可以按照实际解除的担保本金部分对应的保费收入进行分期计算、发放单项奖。9、其他9.1本办法对2004年1月1日后的业务有效，2003年12月31日前的业务不适用本办法。9.2本办法决策权在董事会。广东中科智担保有限公司业务、履约业务单项奖的计提与发放办法1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、适用范围本办法适用于广东中科智担保有限公司除个人业务外的各类业务。公司2006年1月份之后发生的项目按本办法处理。3、定义3.1解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以公司委贷资金还旧借新重新担保、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费、委托贷款利息等，委托贷款应扣除相应的资金占用利息、外部佣金之后的实际净收入，预收保费不能计入。3.3折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。4、单项奖的计提4.1 折算收入计提基数：按照单笔担保风险敞口金额划分区间，以实际净收入按所在区域的折算比例统一折算该笔业务的计提基数。单笔担保风险敞口金额（单位：万元）第1区间第2区间第3区间第4区间第5区间600600金额10001000金额20002000金额30003000金额保费折算比例10097927060 例：某项目保费收入为30万元，该项目担保额为1000万元，假如该项目的扣除保证金200万后，该项目单笔担保风险敞口金额为800万，落在了第2区间。折算收入=30万元97 =29.10万元4.2计提比例及发放时间4.2.1单项奖计提以单笔折算收入为基数，履约类业务以12作为计提比例，公司业务以5作为计提比例。4.2.2担保时间在1年及1年以内的项目，公司业务与承担连带责任的业主支付担保的履约业务单项奖的20在实现保费收入的当季发放；其余80在解保后的当季发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的50部分在解保后的当季发放。4.2.3履约业务除4.2.2类的履约品种外，担保时间在担保时间在1年及1年以内的项目，履约业务单项奖的50在实现保费收入的当季发放；其余50在解保后的当季发放。5业务单项奖的分配5.1 企业业务单项奖的70与履约业务单项奖的65用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理，分配比例如下：客户经理占（A角）80、产品经理（B角）占20。公司业务单奖项10与履约业务单项奖的10用于奖励业务部门经理。5用于奖励风险管理部经理，2用于奖励风险管理部法务专员。5.2 单项奖的10用于业务部门经理。5.3公司业务单项奖的20和履约业务单项奖的25用于奖励公司后台部门的其他所有员工。分配方案由公司总经理决定，报集团备案。5.4除履约业务的相加情况外，其余情况中的兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。6未能正常解保项目单项奖发放6.1项目到期未能解保(分期还款项目以保证合同确定的担保到期日确认)，参与该项目的客户经理(A、B角)、业务部门经理在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的数额领取。6.2对未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的项目，如果被集团风险管理中心评为正常级，单项奖则可以计发该项目续保前尚未发放的80部分和新形成收入部分的20，且其他项目不下浮；如果被评为非正常级，则该项目单项奖按下列情况分别计发：6.2.1企业自筹资金还旧借新重新担保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按七折计发；6.2.2部分用公司委贷资金还旧借新的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按自筹资金占总还款额的比例五折计发；6.2.3全部以公司委贷资金还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖暂不计发，待评级正常后计发；6.2.4新形成收入部分的20单项奖暂不计发，待评级正常后计发；6.3对于在保项目更换A角或B角且项目到期未能正常解保的，接手人单项奖不下浮，但如果以展期、以公司委贷资金还旧借新、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保到期仍未能解保的，在对接手人该项目及其他项目计发单项奖时比照第6.1条、第6.2条规定执行；6.4以公司委贷资金还旧借新重新担保的委托贷款收入视作正常收入计提解保奖.6.5在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7. 单项奖的发放管理7.1单项奖在每季度结束后15个工作日内发放。7.2每季度结束后的次月6日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、产品经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的未解保项目做说明，由风险管理经理审核后在10日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在10日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每季结束后12日之前报综合管理部，综合部将单项奖并入工资中发放。73财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报集团综合管理中心、经营管理中心备案。8. 特殊情况的管理8.1在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的30由前任获得，70由接管人员获得；若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得，60由接管人获得。如果项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的80，移交人获得20。总经理、副总经理、执行董事、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理.82因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。83其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。84对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。85对提前解保项目，按照实际实现的保费收入进行折算。86对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，以保证合同确定的担保到期日为项目解保日，到期正常解保的，计发单项奖。87在新产品公布一年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加2个百分点。88在新产品公布第二年内推行和实施该产品的，该项目的单项奖计提比例在原比例的基础上增加1个百分点。9.其他9.1本方案适用于2006年1月1日后新发生的项目.9.2 本方案从2006年1月1日开始.9.3本方案解释及修订权归广东公司总经理。9.4 本办法中未尽事宜，另行报领导审批后执行。广东中科智担保有限公司 董事会 二零零六年三月一日长沙市中小企业信用担保有限公司文件长沙中小企业信用担保（董）字2006第002号 长沙市中小企业信用担保有限公司单项奖的计提与发放办法（试行）1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、适用范围本办法适用于长沙市中小企业信用担保有限公司企业融资担保业务。3、定义.解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧，以公司委贷资金还旧借新重新担保，以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。 3.2保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、咨询费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，否则不能计入。3.3折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。4、单项奖的计提4.1 折算收入对每个项目根据其保费收入进行累进折算，划分区间及折算方式如下：单笔担保风险敞口金额（单位：万元）第1区间第2区间第3区间第4区间第5区间金额600600金额10001000金额20002000金额30003000金额保费折算比例10097927060例：某项目保费收入为24万元，风险敞口金额为800万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第2区间。折算收入=24万元97=23.28万元4.2 计提比例及发放时间 4.2.1单项奖计提以单笔折算收入为基数，按5作为计提比例。 4.2.2 担保时间在1年及1年以内的项目，单项奖的20在实现保费收入的当月发放；其余80在解保后的当月发放。担保时间超过1年以上的项目，如1年中评级均为正常级，则在担保满1年的当季可以再支付单项奖的30，剩余的50部分在解保后的当月发放。5、业务单项奖的分配5.1 担保业务单项奖的65用于奖励参与该项目的客户经理，其中：客户（A角）占50，产品经理（B角）占11、风险经理（C角）占5、监管经理（D角）占3。另外6用于奖励业务部门经理，5用于奖励风险管理部经理。无风险业务因已采用提成制奖励，故不再享受单项奖。5.2 单项奖的8用于奖励公司总经理或负责人。5.3 单项奖的4用于奖励参与该项止的区域评审官。5.4 单项奖的8用于奖励公司其他所有员工，分配方案由公司总经理决定，报集团备案。5.5 以上几种情况中，兼职人员可采用“就高”原则领取单项奖，但不得重复领取。6未能正常解保项目单项奖的发放6.1项目到期未能解保(分期还款项目以保证合同确定的担保到期日确认)，参与该项目的客户经理(A、B角)、业务部门经理、风险经理、监管经理、风险管理部经理、总经理及执行董事在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮30，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的数额领取。6.2对未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的项目，如果被集团风险管理中心评为正常级，单项奖则可以计发该项目续保前尚未发放的80部分和新形成收入部分的20，且其他项目不下浮；如果被评为非正常级，则该项目单项奖按下列情况分别计发：6.2.1企业自筹资金还旧借新重新担保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按七折计发；6.2.2部分用公司委贷资金还旧借新的，续保前尚未发放的80部分的单项奖按自筹资金占总还款额的比例五折计发；6.2.3全部以公司委贷资金还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，续保前尚未发放的80部分的单项奖暂不计发，待评级正常后计发；6.2.4新形成收入部分的20单项奖暂不计发，待评级正常后计发； 6.3对于在保项目更换A角或B角且项目到期未能正常解保的，接手人单项奖不下浮，但如果以展期、以公司委贷资金还旧借新、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保到期仍未能解保的，在对接手人该项目及其他项目计发单项奖时比照第6.1条、第6.2条规定执行；6.4以公司委贷资金还旧借新重新担保的委托贷款收入视作正常收入计提解保奖.6.5在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80。7. 单项奖的发放管理7.1 单项奖在每月结束后20个工作日内发放。7.2 每月结束后的次月5日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、产品经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的未解保项目做说明，由风险管理经理审核后在10日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在10日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每月结束后15日之前通知领取者，凭有效发票领取。7.3财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报集团综合管理中心、经营管理中心备案。8. 特殊情况的管理8.1 在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的30由前任获得，70由接管人员获得；若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得，60由接管人获得。如果项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的80，移交人获得20。总经理、副总经理、执行董事、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理.8.1.1因工作岗位调整移交项目、但未离开中科智集团的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。8.1.2其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。8.2对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提基数按实际折算收入的85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖。8.