XX汽车有限公司供应商质量评分办法(doc 6页).doc_第1页
XX汽车有限公司供应商质量评分办法(doc 6页).doc_第2页
XX汽车有限公司供应商质量评分办法(doc 6页).doc_第3页
XX汽车有限公司供应商质量评分办法(doc 6页).doc_第4页
XX汽车有限公司供应商质量评分办法(doc 6页).doc_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

风神汽车有限公司文件名称供应商质量评分办法文件编号FS-P-B20-B-001密 级普通 秘密文件类别手册程序文件/办法标准/规范/规定其他编制单位品质保证部编制人员丁卫兵编制日期2002/3/18审 核批 准实施日期会 签采购部云豹工厂售后服务部襄樊工厂版本号A发布日期修订状态00修订日期共 5页 第 1页1 目的和适用范围1.1 目的规定评价供应商质量水平的方法，便于实行分级管理，淘汰质量水平低的供应商，促进供应商质量升级。1.2 适用范围适用于国内正式的汽车零部件供应商。2 相关文件文件编号 文件名称FS-P-E00-B-011 原材料、辅料及国产件供应商评级管理办法FS-P-B20-B-004 外协产品质量信息统计与分析办法3 定义无中国最大的资料库下载4 职责4.1品保部负责按月度及年度对供应商进行质量评价，每月向采购部报供应商月度质量评价总得分。4.2采购部负责将品保部提交的供应商月度质量评价总得分作为供应商评级管理的一部分，对国产件供应商进行评级管理。4.3襄樊工厂、云豹工厂负责向品保部反馈零部件生产过程中的质量问题。4.4售后服务部负责定期向品保部反馈市场品情统计报表。5 工作流程5.1品保部根据外协产品质量信息统计与分析办法，计算出各供应商月度供货品质得分。5.2品保部依下表每月对供应商的整车发交前的产品质量、售后产品质量、服务配合、质量改善四个方面进行评价，计算出供应商月度质量水平综合得分。项目配分计分依据实际得分整车发交前的质量60月度供货品质得分70%月度供货品质得分=售后产品质量20根据市场品情统计报表按赔偿金额，扣17分按售后故障率，扣17分按投诉，扣16分服务配合10现场服务不及时，扣15分/次积极配合工厂解决非厂商自身质量问题，加110分质量改善10改善不及时，扣15分/次改善无效果 ，扣310分/次合 计100 /供应商月度质量水平综合得分供应商质量改善报告应按再发防止对策报告书填写。5.3品保部将月度质量水平综合得分乘40%后报采购部，作为采购部进行供应商评级管理的依据之一。5.4计算年度质量水平综合得分年度质量水平综合得分=参与计算的月度质量水平综合得分总和/参与计算的月数5.5依下表确定供应商质量等级。年度质量水平综合得分80706060供应商质量等级ABCD5.6 采购部每年评选优秀供应商时应将供应商质量等级为A作为必要条件；逐步淘汰D级供应商（独家供货的由采购部组织开B点）；多点采购时，采购比例应向质量等级高的供应商倾斜。6 记录编号名称保存期FS-P-B20-B-001-A供应商月度质量水平综合得分表2年FS-P-B20-B-001-B供应商年度质量水平综合得分、质量等级表2年7修订内容一览表章节号修改单编号修改标记修改人修改日期备 注FS-P-B20-B-001-A供应商月度质量水平综合得分表 年 月序号供应商名称质量水平综合得分供应商评分（质量部分）=质量水平综合得分40%批准：_ 审核：_ 编制：_ 供应商
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论