第十四章物资供应计划与管理(ppt 38页).ppt

第十四章物资供应计划与管理 第一节MRP概述第二节MRP系统第三节生产制造资源计划 MRP 第四节物资的管理与采购 第一节MRP概述 一 MRP的概念二 MRP的产生与发展三 MRP的分类 一 MRP的概念 1 需求方式 独立需求 与其他需求无关 即具有独立性 如 产成品的销售具有不确定性 随机性企业自身不能控制相关需求 与其他需求相关联 如 制造业所需的材料 零件和部件的数量的多少都与产成品的产量直接有关2 物料需求计划 MaterialRequirementsPlanning 是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统 二 MRP的产生与发展 70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRP manufancturingresourceplanning 三 MRP的分类 1 狭义MRP系统 2个假设 生产提前期可靠 有足够生产能力 2 闭环MRP系统 3 MRP 系统生产制造资源计划系统 是实现制造业企业整体效益的有效管理模式 狭义MRP系统 库存管理系统 闭环MRP系统 能力调整 能力计划满足否 MRP 系统 企业整体效益 能力计划满足否 营销计划 财务与成本管理 第二节MRP系统 一 MRP系统的目标 二 MRP系统的输入 三 MRP的输出 四 MRP计算 五 影响MRP计划过程的因素 六 MRP的特点 一 MRP系统的目标 1 维持最低的库存水平 2 确保预定订货 生产 日期的正确 3 保证备有所需的各种材料 零件和产品4 计划充分而均衡的负荷 对于未来的负荷在计划中作适当的考虑5 规划制造活动 交货日程 采购活动 二 MRP系统的输入 1 主生产计划 MPS MPS的出产数量 总需要量或净需要量 MPS的计划期间 最长的产品生产周期长 2 产品结构文件物料清单 简称BOS 低层次规则 3 库存状态文件 1 主生产计划 主生产计划的对象是最终产品 主要实是按独立需求处理的产成品1 产品出产进度计划2 计划制定过程 2 计划制定过程 P330图14 3 可行吗 2 产品结构文件 物料清单BOS 它是生产某最终产品所需的零部件 辅助材料的目录 前置时间 是指从发出加工订单到零件制造完工所需时间 Q产品的零件结构层次图 P332图14 4 Q产品的零件结构层次图 P333图14 6 Q产品的加工时间结构图 E D E Q C 3 库存状态文件 P333图14 6 功能 就是保持每一种零件的有关数据 如总需求量 现有量 前置时间 净需求量 预计到达量 计划发出订货量等 三 MRP的输出 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划 库存状态记录 零部件完工情况 原材料到货情况统计等 工艺装备需求计划 7 计划将要发出的订货 8 已发出订货的调整 9 对生产及库存费用进行预算的报告 10 交货期模拟报考 11 优先权计划 四 MRP计算 1 总需求量GI t 2 预计到达量SI t 3 净需求Ni t Ni t Gi t Si t Hi t 1 4 计划收到订货批Pi t 按逐批批量方法计算 Pi t Ni t 当批量为Q时 Pi t nQ5 预计存储Hi t Hi t Si t Pi t Hi t 1 Gi t t 1 2 L i 1 2 n MRP计算举例 MRP计算表 MRP系统基本运算的框图 例14 1 设零件i现存量为10单位 前置时间为2周 批量为25单位 各时段的总需求量如下表 每个时段长为 周 要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量 已知时段 和时段 的预计到达量分别为10和25单位 前置时间 2周批量 25单位 例14 1 计算过程 前置时间 2周批量 25单位零件i的MRP计算表 时段 012345678 总需求量G t 预计到达量S t 预计现存量H t 净需求量N t 计划订货到达量P t 计划发出订货量R t 1015252530452030102510 10 20 5 25 25 20 2015050 510302025 2525302525 2525302525 例14 2 计算过程 前置时间 2周批量 逐批订货零件i的MRP计算表 时段 012345678 总需求量G t 预计到达量S t 预计现存量H t 净需求量N t 计划订货到达量P t 计划发出订货量R t 5101801060142020 例14 3 计算过程 前置时间 2周批量 15单位零件i的MRP计算表 时段 012345678 总需求量G t 预计到达量S t 预计现存量H t 净需求量N t 计划订货到达量P t 计划发出订货量R t 5101801060142020 五 影响MRP计划过程的因素 1 计划提前期2 批量大小规则3 安全库存4 数据更新方式 重新生成 净变 六 MRP的特点 一 MRP系统具有以下的优点 1 最大限度地降低在制品库存 2 及时反映出物料需求情况 3 根据主生产计划估算能力需求 4 合理安排生产加工时间等 二 MRP系统的局限性 对前置时间的假定 一个已知的定值 与实际不一定相符合 在MRP系统中 要求各环节按作业计划完成作业 不鼓励操作者提前完工 六 MRP的特点 三 有效实施MRP系统的条件 计算机硬件系统 相应的MRP软件以及相关的数据资料 正确的与实时的数据 完整的数据文件 第三节生产制造资源计划 MRP 一 MRP 二 MRP 的结构及功能三 MRP2系统管理模式的特点 一 MRP 的结构图 P348图14 9 是一个整体资源共享 优化的系统 二 MRP 的结构及功能 1 基础数据管理子系统 2 库存管理子系统3 经营计划管理子系统4 主生产计划子系统5 物料计划子系统 6 车间作业计划与控制子系统7 物资采购供应子系统8 成本核算与财务管理子系统9 设备管理子系统10 劳动人事管理子系统 11 工具工商管理子系统等 1 基础数据管理子系统 是指MRP 系统中所涉及的有关产品结构 零件明细表 材料消耗 工艺路线 工时定额等生产技术数据 主要功能包括 物料清单管理 工艺路线管理 资源数据管理 物料计划子系统 是MRP 系统的核心包括 物料需求计划子系统细能力平衡子系统车间任务下达子系统 三 MRP2系统管理模式的特点 是一个完整的生产计划管理系统 是实现制造业企业整体效益的有效管理模式 特点 1 管理的系统性 2 数据共享 3 动态应变型 4 模拟预见性 5 物流 资金流的统一 第四节物资的管理与采购 一 物资管理的作用二 物资的采购三 供应链管理 SupplyChainManagement 一 物资管理的作用 1 是生产过程的重要组成部分 贯穿于生产全过程 2 是企业在生产过程的重要环节 3 是生产资料流通和消费的中