在油田十二月份油气生产会上讲话[推荐]

在油田十二月份油气生产会上讲话 今天的会上，吕总对上半年的油气生产进行了总结分析，对 下半年的生产作了安排部署，提出了五个方面的要求，比较具体， 很有针对性；两个采油厂作了表态发言，为什么要表态？就是因 为上半年的工作做得不好。在配产降低的情况下，各采油厂的原 油产量和工作目标比，每天差170吨，这样一年下来欠产就到6万吨了。12 月2日开了那么一个重要的会，贯彻落实情况到底怎么 样，要引起大家的思考和反思；开发管理队伍的工作水平、工作 能力到底体现在哪里，也需要大家思考和反思；油气生产的目标 完不成，第一责任又履行的怎么样，更需要思考和反思。前些日子去几个采油厂调研，我感到一些同志在思想认识和 对管理的认识上没有根本的转变，还是谈压力很大，但是动力哪 里去了？我想，既然没有很好地落实二月份的会议精神，今后工 作的推动力和执行力还要打折扣。在上次会上，谈到了要增强责 任担当的思想意识，要对组织负责、对单位负责、对群众负责， 为我们从事的职位负责。现在看是不是履行好岗位职责了，是不 是担责了？第一个问题就是完不成指标的要辞职，既然是失责就 要主动辞职。可是没有一个人、没有一个单位说我没有完成任务， 要辞职，请组织处理。这反映出我们的领导干部责任意识不强。 这样的思想意识又怎么去抓班子、带队伍？首先，要有一个正确的态度。要认认真真地对待组织，认认 真真地对待政策，可是你们并没有做到，说明担当的意识太薄弱， 还是原来的思想观念，得过且过，飘飘然然。光说压力很大，工 作很努力，也有进步，但结果是什么？既然担不起责任，就要辞 职，不能影响工作，不能影响大局。2 月 2 日的会议，是很严肃很 认真的，但是并没有引起大家思想的触动。如果我们的处级干部 都这样，又怎么能去带领中层干部、基层干部，这是对工作不认 真，对组织不认真。要想着怎样去完成目标，完不成就睡不着觉， 否则又怎么能去开创事业、怎么去创一流？大家想一想，这几年 来，各个采油厂、各个单位是不是贯彻了上级的要求、完成了经 营目标、尽到了第一责任。第二，要有开拓进取的状态。开拓进取不是墨守成规，不是 习惯动作和日常套路，要开拓，要进取，要创一流，要敢打必胜， 可是我们的干部做得不够。“比、学、赶、帮、超”是怎么超的？ 总是自我纵向对比，感到每月有进步就沾沾自喜，自我欣赏。总 是 强调 去年 底的 基础低 ，为 什么 低？ 为什 么年初 不把 基础 调上 去？就玩数字游戏。每个月老是差 10 吨 20 吨，差 5、6 吨，你的 控制能力、驾驭能力就是这样？说到底就是开拓进取不足。同时， 还片面地横向比，越比越心安理得，你差 30 吨，我才差 10 吨， 你没完成，我没完成也可以，我这方面比你好，把个人的优势和 别人的劣势比，越比越自我陶醉、自我宽容。大家考虑考虑，没 有开拓进取创一流的精神状态，怎么去创新实践，怎么去创造很好的业绩，你如果不超产就不可能达产，只有超产了，干下来才 有可能是个达产。没有一个超产的目标、超产的理念和态度，就 不可能完成目标。可是大家有这个追求吗？搞了这么多年的开发 生产，为什么不转变一些思想观念，改变一些部署。新厂长没经 验，那XX长也没经验吗？说到底就是精神滑坡，慢慢腾腾，月 月差、年年差，原来是以月保季、以季保年，我们是不是这样去 兑现的、是不是这样去承诺了。一个厂长、一个书记、一个班子， 既然在这个位置上，就要带领这个团队在油藏开发管理上创造业 绩，否则你这个班子就是没有能力，没有水平，是耽误事业前进 的。我们不可能让哪一个班子在一个厂里晃悠几年，耽误了事业， 影响了队伍创新和实践。我们要求的是一个好的班子，一个好的 队伍，并不要求你单纯地当好人。当干部必须当好人还要做好事， 否则就会影响事业，影响整个团队前进。第三，要有求真务实的作风。开发上、油藏上、生产运营上 都有客观规律，要不断地去分析认识和把握，要改造客观世界， 通过实践不断提出解决问题的办法和措施。可是现在把开发问题、 油藏问题都简单化了，当成了生产的问题，越干路子越窄，越干 越不切合实际，为什么有那么多低效无效的工作量，有那么多低 效无效的管理工作，就是没有去研究如何科学有效地开发老油田。作为采油厂厂长、书记，就是搞油藏经营管理的，就是搞开 发的，研究如何科学开发好、精细管理好油藏，让它产生最大的 效益，促进采油厂的发展。这种求真务实的作风是不是加强了，是不是牢固了，大家从思想认识、精神状态、工作作风方面要考 虑。如果再这么下去，这支开发管理队伍就很难适应油田开发的 形势变化，也就很难打硬仗。说到底，只有落后的干部没有落后 的群众，党组织建设也好，干部队伍管理也好，都要转化为工作 的创新力、创造力，否则也就没有作用了。希望各个单位的主要 领导、机关的领导都要思考这些问题。上半年这么一个状况，就是没有贯彻落实好会议精神，反映 出思想认识、精神状态、工作作风都是不扎实的，对干部、对班 子，对各个单位要提出严厉的批评；对各个采油厂的工作都要提 出警告。同时，还要对部分单位的干部进行调整，不能再这么影 响事业的发展。还有一部分单位要看下半年的工作结果，如果还 这么下去，也要调整。难道中原油田的干部队伍就没有能够带领 开发系统创造很好业绩的人吗？希望各个单位都要认真考虑。下 半年，要做好以下几个方面的工作。第一，要抓思想、抓状态、抓作风。下半年，对于正职干部， 完不成任务，就要调离。如果正职觉得哪一个副职不行，影响到 团队的进步，影响到油气生产和经营管理，只要你提出来，组织 部就马上可以把他免掉。对于机关的处室长，到年底还得由承包 单位测评，对不合格的、群众不满意的、基层不满意的，也要免 职。对基层干部、中层干部，各个单位的党委自己考虑，确保干 部队伍的思想、状态、作风得到新的改进。解决不好干部的问题，就解决不好工作推动的问题，就会影响到事业的发展。解决不好干部的问题，我们就不能前进。对此要旗帜鲜明，不管重组、改 革、调整到哪一步，作为油气勘探开发的队伍管理，始终不能放 松，放松了油气主业的发展就会受到影响。第二，要扎实推进油藏经营管理。科学分析和把握油藏的变 化，科学制定调整措施，科学组织实施和运作。切实解决调整方 案的不科学问题、动态管理不科学问题和低无效的产液量、注水 量、作业工作量等问题。第三，要创新管理。创新管理也包括油藏的创新管理，更包 括干部和员工的管理。在这里强调一下用工问题。降低用工总量， 提高劳动生产率，要从管理流程、管理手段、管理措施下功夫， 把人减下来，不能在一个采油厂试点，就在一个管理区或一个班 组实施。最近，在采油四厂油藏经营管理三区搞一个试点，把二 百人压到一百人，多余的人到别的管理区，配套一些设备和设施， 改变生产管理组织方式，既要更好地管好油藏，管好单井，搞好 综合治理，又要降低劳动强度，提高劳动生产率，争取年底搞完。 明年各个采油厂都要抓好这项工作，到后年每个采油厂再搞上两 个油藏经营管理区。三五年之后，把用工总量、管理关系、市场 化运作、内部经营考核等理顺、到位。不创新管理就不可能搞好 油藏经营管理。第四，要强化技术创效。从勘探到开发到生产管理的过程， 都要通过一些新技术推广应用和集成，达到创效的目的，达到提高效能的目的，达到降耗的目的。对此，大家要解放思想，要善于接受一些新东西，改变一些管理方式，最大限度地提高储量动 用程度，提高单井的产量，提高把握分析油藏的能力，提高综合 治理的手段，依靠技术去创效。第五，要扎实推进“一转双创”工作。切