经贸委科学发展观发言材料[推荐]

经贸委科学发展观发言材料一、企业发展情况*市商业大厦1993年3月在全市率先进行股份制改革，成为全市首家国有股份制试点企业，国有绝对控股。1999年底，由公司全体职工出资买断了全部国有净资产，至此，商业大厦成为有限责任公司。企业现拥有营业面积6.3万平方米，员工2300人，资产1.6亿元。下设7个分公司和垦利胜坨超市、大厦河口店、东城安兴店三处直营商场，是*市首家拥有进出口经营权,集连锁超市、百货购物于一体的现代化商贸企业。XX年，企业完成销售收入3.8亿元，实现利润890万元，利税1611万元。今年一季度，实现销售收入1.45亿元，实现利润356万元，利税563万元。我们的目标是XX年，实现销售收入10亿元，建设成为跨行业、多功能、集团化的现代企业。二、商贸流通企业面临的形势和困难近年来，我市商业流通企业在整个服务业发展中还是比较快的。对提高城市品位，引领和拉动消费，带动全市经济整体素质的提高，发挥了重要作用。商业大厦在区位、规模、信誉和管理方面都有较大优势。但整个行业和企业发展上，仍存在着一些不容忽视的困难和问题。在行业发展方面，一是流通企业业态雷同，低层次重复建设、低层次恶性竞争现象比较突出；二是产业空间聚集不够，缺乏大而强的集团企业和整体竞争力；三是企业缺乏有丰富内涵的企业文化战略，经营上形不成特色。在企业自身方面，一是企业股权结构不合理，股权分散，决策层和管理层缺乏压力和风险意识；二是在企业经营过程中，策划不细，管理粗放；三是经营环境不优。交通不畅，周边乱摆摊、乱停车现象严重。受多重因素制约，没有大型停车场，影响了企业发展。四是水、电成本较高。水费每方比居民用水高出2.05元，电费每度高出0.2元，去年仅电费开支达768万元。三、商贸流通企业发展思路措施商贸流通企业作为现代产业体系的重要组成部分，如何做大做强，我认为：一是坚持走“错位经营、错位发展”的特色之路。实施“发挥优势，错位经营，错位发展”的战略，实现自我突破，形成新的发展优势。“错位经营”，就是在商品结构上，找准定位，确定主导商品，以大规模、品种全等优势在区域竞争中拓展生存空间。“错位发展”就是在稳定大本营的基础上，避开城市中商场的饱和与拥挤，积极到县区、乡镇、社区开设商业网点。二是强化市场运营方式，做大做专。积极探索以企业资产、企业品牌、经营管理为纽带，通过资本运作、区域合作、连锁经营、物流中心共享等方式扩大规模，做强专业。三是加强企业文化建设。以文化凝聚人心，塑造队伍，以文化管理的软实力，打造企业的核心竞争力。四是争创省和全国服务名牌，形成名店效应，吸引顾客，扩大经营。五是严格按照规划进行网点布局，防止重复建设。六是加大投资，更新改造营业设施，进一步优化购物环境。七是盘活存量资产，努力挖潜增效，堵塞管理漏洞，搞好节支降耗，提高企业经济效益。四、建议（一）加强商业网点规划，优化网点布局，避免重复建设和市场过度竞争。同时，在西城济南路商圈，规划建设与现代城市功能相匹配的停车场。加强对西城商业街的综合治理力度，对违规建筑进行彻底整治。（二）对商业用水用电按民用对待，适当优惠。（三）帮助协调企业进入文化娱乐业的各方关系，给予适当的资金扶持。（四）把西城济南路建设成全市商业中心，组建大型商业集团，形成整体优势。理由一是地处油城腹地，人口密集，商铺林立，消费能力强。二是西城交通物流发达，产业配套齐全，容易形成市场区位、配套协作和规模优势。三是可避免低层次的重复建设和各自为战的恶性竞争。这个商业中心可以由现有商业企业组建成松散型商业集团公司；也可以借鉴上海、武汉等地对商业资源重组整合的经验，组建成紧密型的商业集团公司。集团公司形成产业聚集效应