如何加强团队执行力.ppt

如何加强团队执行力 讲解 林世友 课题内容 1 什么叫团队执行力 2 团队执行力的现状以及形成的原因 3 加强团队执行力的方法 1 什么叫团队执行力 团队 是指一群互助互利 团结一致为同一目标和任务而坚毅奋斗到底的人所组成的群体 执行力 是指一个团队或成员能按时 按质 按量去达成组织或上级交办之目标 计划或任务的能力 团队执行力 就是将战略与决策转化为实施结果的能力 就是当上级下达指令或要求后 迅速做出反映 将其贯彻或者执行下去的能力 执行力现状以及形成原因 1 工作远景目标 方针 策略不明确 团队的目标是什么 阶段性的目标 年 季度 月 周 日 目标有宣导出去吗 所有成员都知道团队的目标吗 2 没有制定有效的计划 对于要完成的目标都有提前设定周密的计划吗 计划有具体到每周 每天吗 3 缺少必要的监督 检查 你有把任务安排下去就不再过问了吗 对安排的工作有专人监督和检查吗 4 没有常抓不懈 自己做过的安排有开头 轰轰烈烈 后来 不了了之 吗 对重要的内容有设定时间进度表并安排专人检查 提醒 定期汇报吗 要做的事情有反复强调吗 4 缺乏共识 核心领导的口径一致吗 有没有出现一个说东一个说西的现象 有经常和下属成员沟通吗 下属成员对团队和领导层有多大的认同度 5 没有针对性的奖励 每件事情有责任到人吗 有设定好坏的标准吗 对不同的表现和结果有给予不同的奖罚吗 7 没有调动成员积极性 团队成员做事是主动做还是被逼着做 高压式管理是长久之际吗 在你的团队里是用什么方法来确保成员有较好的积极性 成员在团队里除了获得物质回报以外 还能获得什么 建议 培养成员的 两感 和两 意识 两感 1 使命感 不要只为了钱 2 责任感 对自己的结果负责两意识 1 团队意识 一切以维护团队共识为原则 2 服从意识 先服从后指挥 凡是已经决定好了 就是对的 即使决定是错的 那我们也要在执行中把事情做对 而不是再回头讨论 8 领导方面的原因 领导不力 一个好的团队需要一位好的领头人 火车跑得快全靠车头带 高层 做正确事情的决定 动脑 中层 正确的做事情 动全身 基层 做正确的事情 动手 8 1多头领导 谁说了算 每个领导都明确自己该管的范围吗 对于别人的管理范围我们有 过于热情 的不请自来吗 有越过直接下属去处理他的工作范围之内的事吗 下属员工都明白自己的工作向谁请示汇报吗 8 2领导没有魄力 没有霸气 你布置下去的工作你的下属都有坚决的执行吗 你的命令是否有军令如山倒的气概 你的工作范围允许有其他人员干涉内政吗 你的地盘你能做主吗 对于阻碍你的执行命令者你都有自己的原则和方法吗 8 3领导没有带头作用 命令扼杀 管理者首先要做的是 从自身做起 用认真的态度来执行 当你的上级交代给你的任务时你有利用各种借口推脱吗 你有明确的告诉他多久之内完成吗 如果确实不能完成的 你有提前报告吗 你需要上级追问时你才回复吗 当你给你上级汇报工作的时候或和其它同事工作沟通时你有用这些词语吗 大概 大约 大体 应该 也许 可能 差不多 几乎 近似于 很多 经常 好像 但愿 尽量 尽力 等或者你是用 好的 可以 没问题 一定行 立即 马上 照办 等 8 4缺乏担当 太极高手 你的团队出了问题是谁的错 我们是先解决问题还是先说是谁的责任 你会在有问题的时候脱口而出 这是 做的吗 当团队中出了问题会有人自我检讨和自我处罚吗 你有经常在反思问题与你有关系吗 你是 太极高手 吗 或者你更擅长于 踢足球 团队中需要解决一个比较难解决的问题时你会主动要求去完成吗 8 5没有激励 生活中钱当然是不可少的 但不是仅仅只是为了钱而拼搏 我们是否还有其它追求 精神享受 个人能力的体现是你的追求目标吗 你的团队是否有健全完整的激励机制 你的下属在你的团队中得到了什么 加强团队执行力的方法 好的团队需要所有成员往同一方向使劲 好的团队需要明确的职责分工 好的团队一定有良好的工作和学习氛围 好的团队是他人的榜样 也享有他人的喝彩声 1 健全团队规章制度 为什么要有制度 如果把企业比作是一个国家 制度就是法律 它的作用是 是维护公平 公正的有效手段 是我们做事的底线要求 违反了制度 就要受到惩罚 无情的制度 有情的管理根据制度奖罚分明 及时兑现 不断的淘汰 制度的作用 1 规范管理 能使企业经营有序 增强企业的竞争实力 2 制订规则 能使员工行为合矩 提高管理效率 一个没有制度的企业只是一个货堆 2 加强检查 监督 检查监督是管理者最重要的工具 你强调什么就检查什么 检查的原则 先小人后君子 3 制定合理的目标 确定目标1 目标必须是具体的2 目标必须是可以衡量的3 目标必须是可以达到的4 目标必须与其它目标具有相关性5 目标必须是有截止期限的 6 目标是可以扩大的 4 良好的内部沟通 沟通是人与人之间 人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程 以求思想达成一致和感情的通畅有好的沟通才会有好的理解 有好的理解能力才会有好的执行力 通过沟通 群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框 适合的才是最好的 一个沟通良好的团队必然有一个很好的信息反馈系统 有了好的信息反馈就一定会提高团队执行力 5 制定合适的激励方案 团队要想达到制定的目标 合适的激励方案 调动团队成员的积极性就十分必要世界上没有多少个活雷锋 没有多少人愿意无偿替你做事情激励可以是物质的 也可以是精神层面的有奖当然也要有罚 奖罚分明 才有利于团队的良性发展 6 管理者以身作则 执行力并不是工具 而是工作态度 管理人员的工作态度引导员工的工作态度 管理者首先要做的是 从自身做起 用认真的态度来执行 所谓 上行下效 你的行为必然会成为你的员工效仿的模板 执行力是在每一个环节 每一个层级和每一个阶段都应重视的问题 企业的所有员工都应共同担负起责任 不管从事什么职业 处在什么岗位 每个人都有其担负的责任 都应做好份内事 这也是执行力的基本要求 一个人连份内的事都做不好 何谈执行呢 在其位而不谋其政 或 在其位而乱谋其政 其结果必定是 失职 7 让团队感受和创造危机 看不到危机就是最大的危机 两种危机 内部危机 外部危机 创造危机 不断淘汰 每个成员都有危机意识 反思 1 我们现在的行业 市场 环境会有什么样的变化和挑战 2 在这些变化和挑战中我们的团队 企业 可能会有什么样的危机 3 我们的运作模式会有什么样的挑战 我们的管理模式完善吗 8 明确的职责分工 一个好的团队 必须有明确的职责分工 职责分工有助于防止有意无意的错误发生 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象 提高内部竞争活力 更好地发现和使用人才是组织内部考核的依据 提高工作效率和工作质量 规范操作行为 减少违章行为和违章事故的发生 职责划分是内部控制程序的类别之一 企业的组织结构只是给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架 真正进行这些工作的主要还是企业员工 总结 执行是目标与结果之间 缺失的一环 是组织能否实现预定目标的决定性因素 它不是简单的战术 而是一套通过提出问