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副市长在XX年项目建设推进会结束时的讲话今天上午的会议议程已全部进行完毕，下面我就贯彻落实好本次会议精神再提四点要求。一、认真传达贯彻好会议精神这次会议是经市政府主要领导同志审定召开的一次十分重要的会议。xx常务副市长的讲话既肯定了过去一年全市重点项目建设取得的成绩，也指出了在项目建设和运行推进过程中存在的问题，既交代了具体工作办法和措施要求，又解读了XX年对重点项目建设管理有关政策，同时对XX年各区县、各部门、项目建设单位的重点工作提出了明确的工作任务，我们传达会议精神首先必须把红霞同志的讲话学透彻，把市政府这次会议的目的、意义搞清楚，把各项重点工作、重点任务搞明白，扎扎实实抓好落实。二、精心谋划好项目建设抓项目就是抓发展，没有项目一切都是空谈。对xx而言，抓项目、抓发展比任何时候都重要。“家有三件事，先从紧处来”，要根据我们的总体规划、我们的资金力量来综合谋划和确定今年要“干什么、怎么干、谁来干”。对进入计划盘子的项目，要有方案、有措施、有办法，不能把计划任务下达就完事，更不能空对空安排工作。现在已经到了3月份，各项目要迅速开工建设，做到前期项目抓落地、在建项目抓投产、建成项目抓达效。三、用心尽力解决好项目建设中的困难和问题解决问题是项目建设的关键。去年我们工作中涌现出了一批先进单位和个人，形成了一批好的经验和做法，但是存在的问题也不少，这既有各相关职能部门工作不到位的问题，也有区县政府推动不力的问题；既有项目业主单位组织管理问题，也有一些驻工地专员没有真正发挥作用的问题。搞项目建设必须实打实，来不得半点虚假，一个砖上不去、一根钢筋扎不好都不行。项目建设单位是主体，不能光打雷不下雨，要“真干、实干、快干、大干”。要看现场、看进展、看节点，项目建不成、投不了产、就没有产品，形不成产值，带不来利税。全市各级必须要有大局观念，既要站到全市发展大局考虑问题，也要站到企业角度换位思考，想项目所想、急业主所急，切切实实为项目建设排忧解难，解决实际问题，不要只说不练。四、加大督查督办力度严格考核奖惩市重大项目办今年要加大督查督办和问责问效的力度。在去年的工作推进中，多数部门单位工作非常负责，解决问题的政策、时限把握的很好，效果也不错。但少数部门单位工作中推诿扯皮、踢皮球、不负责任的现象也时有发生。今年对市级各职能服务部门要明确要求，遇到问题，不要简单说“不能办”，要多想“怎么办”。市重大项目办要加强对工作落实的督查督办力度，充分发挥督查考核作用，认真落实各项督查考核措施，真正促进全市重大项目建设工作有力、有序、有效推进。
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