大学党委书记在教职工代表大会上的讲话[推荐]

大学党委书记在教职工代表大会上的讲话各位代表、老师们、同志们：会场外春暖花开，会场内春意盎然，我们共同迎来了工业大学第一个春天，也迎来了首届教代会的隆重召开。我代表学校党委对此表示最热烈的祝贺。刚才，xx校长代表校行政作了一个很好的报告，对去年并校以来的工作进行了回顾，对今年的工作进行了部署；xxx副书记就即将颁布实施的十五规划做了详细的说明；xx处长向大家报告了学校财务XX财务执行情况和今年财务的预算。应该说我校合并之后总体工作进展是顺利的，成绩是明显的，但前进过程上的困难也不少，需要我们大家共同努力，负重前进，开拓创新。今年学校党政工作的主要目标概括起来是十六个字：“深化改革、推进融合、提高质量、加快发展”，学校的各个部门都要紧紧围绕这十六个字的工作目标，扎扎实实地落实，稳步推进各项改革的顺利进行。我想借此机会再就学校发展强调几点。一、认清形势，坚定信心，知难而进，深化改革。认清形势、坚定信心，就是要全面审视和充分把握当今我们面临的政治、经济、教育、科技发展的大趋势，深刻认识我国政治、经济、科技、教育发展的新变化，尤其是要认清WTO后高等教育发展的新任务，科学地、实事求是地分析我们所处的外部环境，抓住机遇，应对挑战，坚定不移地推进我们的事业不断向前发展。加入WTO后，中国的高等教育面临着巨大的机遇和挑战，教育作为服务贸易的一项重要内容，国际化、合作化的需要日趋强烈，竞争也日趋激烈。中国的高等教育急需改变传统的自成体系、封闭办学的供给型办学模式，开放教育市场，引进优质教育资源，推进自身内部的改造，尽快与世界接轨。我们学校当前发展面临的机遇很好，但困难也非常突出和明显。刚才校长已强调了这个问题，我们对此要有清醒的认识。经济的困难、人才的困难、环境的困难、管理上的困难，最为重要的还有思想上的、观念上的困难。思想不统一，观念不解放，步调不一致，我们根本就无法逆势而上，取得成功。两校合并是学校当前最大的改革，也是当前学校能够快速发展的内部生产力的源泉。这是一场包括教育教学改革、干部人事制度改革、分配制度改革、后勤社会化改革、产业改制、内部管理体制改革等在内的多方位、多层次、多形式的管理体制改革。并校改革的任务就是要建立一个适应市场经济发展需要的、顺应高等教育大发展和教育国际化要求的高等教育管理体制和发展模式，逐步理顺高校的内部和外部各种关系，争取最大限度的发展空间。这场改革的内容面广量多，改革涉及的层面也较复杂，改革的困难和压力的确很大，这是对我们的巨大挑战。二、统一思想，理顺关系，明晰权责，推进融合。并校改革的目的就是要整合生产力和创造生产力。生产力整合好了，才能创造新的生产力。生产力的整合包括人的整合、物的整合、制度的整合和各种与生产相关的关系整合。并校改革，人的整合和融合是最重要的，（这一点我们在机构调整和干部聘任中已经初步地实现了）思想的一致和感情的融合是并校改革成功的关键，人心齐，则泰山移。学校要充分发挥人在生产要素中的决定性作用，合理地配置、开发和使用现有的人力资源，同时注重人力资源的引进工作，积极创造团结奋进、奋发有为的工作环境和精神面貌；要积极理顺各种各种关系，包括人与物、人与制度等各种关系，集成各种资源要素，强调关联和协作，最大限度地发挥广大教职工的积极性。同时通过建章立制，明确权责，加强考核，保障学校各项工作能够取得真正成效。在推进融合的过程中，干部尤其是中层以上的主要干部必须带好头，以身作则，这也是考察和培养干部的最重要的标准。谁能靠得住有本事，要在工作中检验，让群众来评判，在融合过程中见真功。这次的干部调整只是刚开个头，干部队伍建设的真正过程还在后头。真心希望广大干部在实践中经得住考验，真诚希望广大教代会的代表对此进行监督。我们要以群众满意不满意，工作有没有实绩作为一年后干部试用期结束进行考核的根本标准。三、质量至上，效益第一，集成创新、不断提高。办学质量是高等教育生存和发展的生命线，效益是学校生存和发展的动力和源泉。我们所有的工作都要紧紧围绕“上层次、上水平、上质量、上效益”来开展。教育教学工作、科研工作、管理工作、服务工作等等都要上层次、上水平、上质量、出效益，为学校整体实力的提升作贡献。在当前办学资源紧张的情况下，一定要注意资源的集成使用，这一点一定要坚持，并且要努力做好。要集中精力办大事、办要紧的事，要集中解决好教育资源供给不足、管理滞后等严重影响办学质量的一些问题。学校也要把是否有利于办学质量和效益的提升作为开展一切工作的出发点，要以创新的思路、创新的思维和创新的方法去解决改革和发展中出现的矛盾和问题，争取更多的领先优势，促进质量和效益的全面提升。四、抓住机遇，发挥优势，显示特色，加快发展。“发展是硬道理”，“逆水行舟，不进则退”，发展就是要突出一个“进”字，只有学校各个层面的工作向前推进了，整个学校才能有一个较大的发展。“进”首先要抓住机遇。当前我们工业大学的发展态势很好，两校合并，优势互补，为实现“规模、质量、效益、结构”的提升创造了良好的条件，这就是我们当前最大的机遇。另外，外部发展的环境对我们也是有利的，高等教育面临着一个宽松的外部环境，xx省又是高等教育发展势头最好的省份，我们要抓住这个有利时机迎头赶上甚至超过一些省内排名靠前的高校。有了机遇，我们就要加快发展，发展的步子不能慢，慢了等于不发展。我们要继续发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，把好事办实，把实事办好，为顺利实现“十五”发展的宏伟目标开好头、起好步。工业大学已经驶入“规模、质量、效益、结构”全面提升的快车道，在工业大学物质文明快速发展的进程中，我们还要强调一点：就是要注重学校内在品位和品质的建设和提高，即我们学校从合并之日起必须培养起一种精神气质，下面我想再就此再多说几句：首先，要创造一流的工大品牌。品牌就是质量，品牌就是形象，品牌就是效益。WTO后的高等教育，首先是一种服务，服务就涉及到品牌和质量，教育的竞争越来越体现为品牌的竞争，也就是质量的竞争。工业大学的品牌是什么？就是一流的育人环境和培养出一流的人才。创造一流的育人环境和造就一流的人才就是我们的服务的宗旨和品牌，我们要求所有的工作都要紧紧围绕“上层次、上水平、上质量、上效益”来开展也就是要创造一流的工大品牌。创造工业大学的品牌靠谁？靠的就是我们在座的各位代表和各位所代表的广大教职员工的集体智慧和辛勤劳动，创造工业大学的一流品牌每一位工大人都有不可推卸的责任。其次，要构建一流的工大文化。一个大学没有深厚的文化底蕴算不上大学，培养一流的人才必须要有深厚的文化作为依托。一流的工大文化，首先是工大的统一意志，统一的意志是创建一流文化的基础。两校合并的过程中我们更要强调统一的思想和统一的意志，这种统一简单讲就是共同的价值观念、共同的行为准则和共同的利益，就是思想、利益的统一和步调的一致，这是我们尤其要强调的。对于新组建工业大学的广大教职员工，要逐步跳开原有的背景，正确处理好个人与旧集体、新集体的关系；要摈弃小集体意识、旧集体意识，不断地增强大集体、新集体意识，加强团结，加强融合。另外，一流的工大文化还应该进一步体现“以人为本”的思想，体现为人心的凝聚，体现为教职工要真正地当家和作主人，体现为最广大教职工根本利益的实现。我们要积极地、更加广泛地畅通民主渠道，不断地加强教代会参与民主管理和民主监督的力度，坚持以法治校，校务公开，让广大教职工有知情权、参与权。最后，还要发扬一流的工大精神。精神是我们的脊梁，精神是我们的财富，一流的工大精神是推进我们事业向前发展的不竭动力。原两校都有着悠久的办学历史和优秀的文化传统，在长期的建设和发展进程中，不断凝聚出艰苦奋斗、勇于创新、自加压力、敢于争先的精神，这是我们最大的财富。这种精神对我们当前事业的发展至关重要，是推动学校改革和发展坚不可摧的力量。在新的历史时期，我们要继续保持和发扬原两校的优秀精神，并不断地在新的条件下赋以新的内容，艰苦奋斗、负重前进。人是需要有一点精神的，对学校管理层面而言，我们一定会兼顾集体利益和个人利益，而对广大的教职工来说，我们衷心地希望大家能够多为学校作贡献，不以一已之利定好恶。老师们，同志们，十五期间是我校创建一流工业大学的关键时期，新的征程已经开始，今年的工作做得怎么样，对于工业大学今后几年的发展至关重要。教代会作为广大教职员工行使民主权利，参与学校民主管理和民主监督的基本组织形式，是学校管理体制的重要组成部分，在加强民主管理和监督，推进以法治校等方面发挥着重要的作用。学校要进一步加强和