项目进度管理制度V2.0版(完整试行版).doc

中海地产工程管理有限公司（济南）项目进度管理考核制度V2.0版（试行）第一章 目的、原则及解释第一条 为规范济南工程公司项目工程进度管理，建立统一的项目进度控制和考核标准，进一步提高公司项目进度管理水平，在保证质量目标、成本目标、安全目标的前提下顺利实现进度目标，特建立项目发展进度管理制度（以下简称“本制度”）。第二条 本制度坚持以事实为依据，本着“客观、公平、公正”的原则，对被考核对象进行考核。第三条 本制度由中海地产工程管理有限公司（济南）项目事务部进行编制和解释，自发布之日起正式实施。第二章 适用范围本制度适用于中海地产工程管理有限公司（济南）所管理的各在建工程项目。第三章 职责与权限第一条 项目事务部根据公司发展要求制定符合项目实际情况的一级节点（开工、开盘、竣工、入伙），报工程公司（济南）主管领导和总经理审批后，发送项目部。第二条 项目部接收一级节点后，按照公司标准计划模板制定项目发展计划，经项目事务部审核后，报公司主管领导和总经理审批，此计划将作为整个项目进度考核的依据之一，且无特殊外力（拆迁、自然灾害、政策变化等）情况下不再进行调整，如调整须报总经理审批。第三条 项目事务部每月与项目部共同制定下月进度考核关键指标，项目部据实填报月度节点穿插和计划工期完成情况统计表（详附件一）至项目事务部，项目事务部审核后编制项目进度考核评分表（详附件二）报主管领导和总经理审批。第四条 项目事务部将经审批的项目进度考核评分表抄送人事行政部，作为绩效考核依据之一。第四章 项目进度管理的考核依据第一条 施工进度管理考核参考工期本进度管理考核参考工期参考项目发展计划标准模板制定，同时项目制定发展计划时，须按照此参考工期进行编排，并作为日后计划工期完成情况的考核依据。 （一）0.00完成预售证办理前类别土方及地基处理（挖槽情况复非常复杂，涵盖天气、基坑深度、基础处理方式、检测等不可控因素，是具有考核价值？）地下室工程无桩调整（桩基时间考虑大应变、小应变，30d工期不合理。）无地下室45-30一层地下室6030-30二层地下室6045-30三层地下室9075-30说明：有爆破或其他复杂地质情况的需根据实际情况酌情增加工期。（二）0.00以上结构施工关键工作工期考核参考标准高层别墅（按三层）主体结构第一层、第二层、第三层工期分别按9 d/层、8 d/层、6 d/层d考虑；标准层按4 d/层，且不得快于4d；达到平均5d/层平均12d/层主体结构总工期层数5+1048d砌筑及二次结构完成结构封顶日+35d结构封顶日+21d主体结构验收相应的结构层混凝土完成后55d内完成车库结构完成一般要求：与单体塔楼同期施工；最低要求：与单体塔楼同期封顶；（需结合现场：考虑主楼层数、车库面积及车库地质情况（A5车库地质岩石）。）车库回填土施工主体结构顶层砼浇筑完成60日内完成（流水施工（第一段2000）：混凝土龄期28d+拆模板6d+闭水15d+防水施工3d+混凝土垫层6d+盲沟、排水板、滤水布2d+填土7d=67d（仅分段流水第一段，且不考虑天气及突发状况）还未考虑分层填土时间屋面施工屋面层施工：主体验收日+45d完成主体验收日+ 50d内电梯安装电梯安装工期：小高层21d;高层45d。门头结构施工小高层：与主体结构同时完成；高层：与10-11层结构同时完成。（若特殊情况：在车库顶板之上，此考核节点不可实现。）（三）装饰阶段施工物业类型封顶至内外装饰备注超高层（26-33F）90（是否考虑分段验收及验收时间，脚手架还是吊篮施工？例如33层：单10-20层这一段外墙保温及两遍抗裂20天+两遍15天+涂料12天=47天）含门头结构石材及墙砖层高层（18F）75含门头结构石材及墙砖层小高层（11F）60含门头结构石材及墙砖层别墅45含门头结构石材及墙砖层第二条 工序穿插考核依据工程大项工序名称插入节点考核标准主体工程施工电梯安装结构完成6-8层达到正常使用砌筑工程样板结构完成6层（8层安装完成施工电梯，6层时无法保证垂直运输。）通过联合验收（指跨部门联合验收？）大面砌筑工程展开结构完成8层无空闲工作面且与结构保持3-4层差距结构闭水（高层楼面）主体验收40日内开始70日内结束按时开始和完成结构闭水（高层屋面）主体验收5日内开始15日内结束按时开始和完成结构闭水（别墅楼面）主体验收20日内开始35日内结束按时开始和完成安装工程室内电梯安装主体验收10日内大规模展开安装管井内管道安装主体验收30日内大规模展开安装水泵房设备安装所处位置主体结构验收完成50日内设备开始安装换热站设备安装所处位置主体结构验收完成50日内设备开始安装（热力公司出图，厂家设备时间不可控）配电室设备安装所处位置主体结构验收完成50日内设备开始安装（受供电局设备订货周期制约，对现场而言不可控，内部流程至少2个月）消防泵房、中控室安装所在位置的主体结构验收完成50日内设备开始安装第五章 进度管理考核办法及实施细则项目进度管理考核分为月度考核、半年度考核和年终考核三部分，并且分别作为各自时间点的绩效考核依据之一。（一）月度考核1、月度考核周期为每月20日至次月19日，以上一个月20日的工程实际进度为本月进度考核的基准点，项目事务部和项目部依据考核参考工期和关键工序穿插共同制定本月进度考核关键指标。2、项目部每月20日根据经审批的月度考核指标，按实填报月度节点穿插和计划工期完成情况统计表，并负责信息的真实性和及时性，项目事务部对数据真实性和可靠性进行监督（如与事实不符，此项考核得分为零），并根据进度考核参考工期和关键工序穿插考核依据进行比对核实，及时发布通报和进度预警。3、本进度考核以打分形式进行量化，采用百分扣减制，其中所考核月内的关键工序穿插节点和关键施工工序完成时间分别占10分，其他标准计划中的分项工作每项占5分，月底根据核实后的数据进行对应扣减。得分100908580评判结果优秀良好合格不及格 另考虑施工过程中短期个别不可控因素的影响，各考核项在计划指标要求完成之日后5天内完成的，仍按按时完成计算得分。4、如因未按正常工期进行施工或抢工弥补滞后工期导致质量考核（详见项目质量管理考核制度试行）不及格，则本月进度考核亦为不及格。5、对于本月考核不及格的项目须在考核结果公布后一周内于内网向项目事务部作出解释，并抄报主管领导，如未按时进行此项工作，则下月进度考核自动为不及格；如一个标段连续两个月进度考核不及格或同一个月内出现两个标段不及格现象，则项目经理和工程经理的第二个月进度考核为不及格，且项目部须一周于内网向项目事务部作出解释并抄报主管领导的同时，书面提交中海地产工程管理有限公司（济南）总经理。6、项目事务部每月25日完成对各项目的进度考核后，经中海地产工程管理有限公司（济南）主管领导和总经理签发后，抄送地产公司人事行政部，并与绩效考核挂钩,详见济南公司绩效考核考核实施办法。（二）半年度和年终考核1、无特殊情况下，半年度和年终进度管理考核以每月进度管理考核总得分的平均分为准。2、如半年度或年终考核期内出现正负零、主体验收、竣工验收、竣工备案、综合备案、入伙节点因项目部因素未按时完成或项目自身未达到条件而通过外力完成的情况，则半年度或年终进度考核为不及格。（三）考