思乐人社会议讲话稿.doc

精品文档构建和谐劳动关系 促进企业健康发展作为国家级农业产业化龙头企业，在从小到大、从弱到强的发展历程中一直践行着坚守战略、深耕管理、关爱员工、守望愿景的管理理念。思乐集团把构建和谐劳动关系的共同要求与具体的差异性措施有机结合，为企业构建和谐的劳动关系打下了坚实的基础，也为企业的持续健康发展提供了最有效的保障。 一、践行以人为本、打造发展基础 一支优秀的员工队伍是企业参与市场竞争的核心优势，也是企业持续健康发展的重要保障。员工是企业最重要的资源、最宝贵的财富，企业只有做到关爱善待员工，才能打造促进企业快速、持续、和谐发展的环境，才能使员工热爱企业，做好本职工作。作为劳动密集型的实体企业，思乐集团一直把科学的人力资源管理开发体系建设工作作为重要的管理课题。让以人为本的管理理念结合企业的管理要求落实到具体的行动中，提高员工的满意度，从而让员工全身心地投入到工作中。 二、遵守法律法规、保障员工权益 形成规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系，是劳动关系工作的目标要求。思乐牧业集团有限公司严格依法执行劳动合同制度，规范劳动用工行为，与所有员工均签订了劳动合同。按时发放劳动报酬，积极落实各项福利待遇，为签订劳动合同的员工足额交纳养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险，购买参保率达100%。2012年，公司进一步理顺了薪酬体系，经过集体协商，确保员工2012年人均收入在2011年的基础上上升25%。 三、创新管理方法、尊重员工劳动 企业的发展壮大源于广大员工的劳动和创造，只有发挥员工的主观能动性，把尊重劳动、尊重创造贯穿于企业生产经营的每一个环节，才能形成热爱劳动、奉献劳动的共识，企业才能更好更快的发展。2011年以来，公司创新管理方法，推行绩效管理，绩效管理的推行让使员工真正看到自己的劳动付出得到了承认，自己作为劳动者得到了尊重，通过劳动实现了人生价值，让员工在管理的过程中和结果的分配上获得公平感和尊重感。 四、优化工作环境、建设激励机制公司坚持促进企业发展与维护员工权益相统一的原则，实现企业与员工效益共创和利益共享，通过治理结构和收入分配机制的建设，增强员工的安全感和归属感，推动了企业竞争力的不断提高。2011年，公司在崔坝加工基地和头道水肉制品加工基地投资近百万元进行工作环境的改善，优化工序流程，降低工人的劳动强度。为了提升员工的综合素质和工作技能，公司每年聘请专家定期对公司人员进行培训，提升关键岗位、关键人才的素质和技能。公司每年开展一次“十佳员工”评选，对评出的先进典型，给予奖励和外出学习的机会。五、加强调解机制建设，促进企业健康发展调解是解决争议的有效工作机制，公司积极探索企业人事争议调解机制的建设，企业法律顾问、工会、企业代表等组成的劳动争议调解委员会，形成企业内部调解工作网络，及时化解劳动争议。引导争议双方通过协商就地解决争议，为劳动争议的有效解决提供了有效的途径和渠道，化解了企业的用工风险，维护了社会稳定，提高了企业自主解决劳动争议的能力。 放眼未来，思乐集团致力于使自身成为优秀的企业公民，加强和谐劳动关系的建设是企业义不容辞的社会责任，思乐集团将积极履行这一光荣神