黑龙江某公司组织结构设计建议方案(ppt 165页).ppt

黑龙江北方特种装备有限公司组织结构设计建议方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 项目进程 第1天 16 02 第2 3天 17 02 18 02 第4 10天 19 02 25 02 第11 18天 26 02 04 03 第29 30天 15 03 18 03 调查问卷发放问卷206份回收问卷202份有效问卷196份 第19 28天 05 03 14 03 报告初稿完成研讨修改 定稿移交 北方特装厂访谈阶段公司概况介绍 1次高管访谈 11人次中层访谈 58人次一般员工访谈 7人次电话访谈 76人次共计 153人次 部门职责岗位设置相关人员研讨 组织结构框架设计研讨 调查问卷设计 发放 访谈资料搜集整理内部研讨 项目启动资料搜集内部研讨 部门职责岗位设置现状调查 导读 引言 3母子公司管理模式 6组织结构设计 18总部部门职责岗位设置 41 我们将在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上 根据北方特装的实际情况 进行创新设计 开发一套适合北方特装的企业组织架构和管理机制 例 传统的企业结构不能直接适用于北方特装 地域式结构 产品式结构 矩阵式结构 渠道式结构 过程式 水平式组织结构 事业部结构 产品线 人事 产品线 人事 项目组按北方特装的具体情况设计了任务模块和执行步骤 以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 1 母子 分公司管理模式设计 组织结构方案 3 管理流程的设计 4 绩效考核和激励机制的设计 2 组织结构的具体设计 部门职能 岗位设置及职责描述 设计组织体系的基本原则 组织设计的基本原理 新组织须解决的主要问题 愿景和战略对组织体系的要求 北方特装的公司愿景和发展战略 北方特装组织现状 细化设计 决定执行流程的主体和程序 明确各部门在管理流程中的职责 要求考核和激励支持流程的执行和高效 要求考核和激励支持管理模式的运作和高效 细化设计 要求考核和激励支持部门职能的履行 明确监管职能 依托流程保障考核和激励的执行 导读 引言 3母子公司管理模式 6组织结构设计 18总部部门职责岗位设置 41 母子 分 公司管理模式主要有金融型控股管理 战略型管理和操作型管理三种方式 且各具优缺点 母公司对子分公司管理模式的选择受到多方面因素的影响 为了提高母公司长久的市场竞争力和持续稳步的发展 母公司根据内外部竞争能力和相对资源优势 采取不同的发展战略和行动纲领 对不同业务的战略选择应采用不同的管理模式 母子公司的管理控制能力也对管理模式的选择有一定影响 如果母公司的管控能力较弱 就不能采取过于分权的管理方式 同样 如果子 分公司的管理能力较弱 也不能独立运作 各业务在公司占的重要性不同 管理的侧重点也应不同 对与公司命运息息相关的业务 应重点管理 公司战略 各业务在公司中的重要性 母子公司的管理控制能力 对各种业务的管理也应该考虑到各种业务的具体特点 各业务的具体特点 首先 公司的远景和发展战略为管理模式设计提出核心原则 北方特装的管理模式必须有效支持公司的愿景和战略发展目标 成为系统和行业内最具成长性和创新性的适度多元集团公司管理模式须符合北方特装的公司定位管理模式须有利于对不同业务板块进行管理 即针对不同的业务板块 实施不同的管理机制管理模式须充分体现业务发展的重点 即以军品保业 民品强企 人员 文化和价值 设计的框架 愿景发展战略 组织结构 管理模式 流程 业绩考核激励机制 组织体系 项目范围 管理模式设计的核心原则 特装公司三层面的业务规划及现阶段一体两翼的战略方向选择为各业务的管理模式选择提出倾向 价值 时间 第一层面军品 第二层面合金 钻具 第三层面新兴业务 军品业务是现阶段特装公司的核心业务 也是主营业务 现金流业务 对该业务应采取集权的管理模式 保持对其较强的控制能力 为第二 三层面的业务发展提供现金流的支持 同时利用军品的技术孵化新的业务 合金和钻具业务作为特装公司的第二层面的业务 应该采取相对分权的管理模式 营造宽松的创业环境 积极鼓励开拓外部市场 形成特装公司的多个经济和利润增长点 使其快速转化为公司的现金牛业务 第三层面的业务作为对明天业务的研究和少量尝试 带有很大的不确定性 一方面要有一定程度的灵活度 另一方面需要保持对其的相当控制 规避风险 其次 各业务对总公司的重要性也决定了对各业务管理应该有所偏重 现在的收入结构 未来的收入结构设想 现阶段军品业务的收入在公司的总体收入中占举足轻重的地位 军品业务的好坏关系的公司的生存 所以应该实行集权的管理方式 未来 随着军品业务在公司总体收入中的比重下降 不足已成为公司生存所依的业务时 对军品的管理也应该为之下调 公司总部不再直接经营军品业务 而是上升到战略层面 成为资源的调配者和方向指引者 第三 各业务的具体特点也对管理模式提出要求 军品业务 当前规模较小的情况下 既要相对的灵活性 捕捉市场机会 又要保持相对控制 增强抗风险能力 机修 运动弹业务 应该保持较强的控制权 以保证各种业务生产的正常运行 水暖 电器和工具业务 需要灵活的机制 迅速应变市场的变化 抓住发展机遇 合金 钻具业务 重点保军业务 必须对生产质量和期限有保证任务性强 计划色彩浓市场相对稳定 竞争不激烈 增长空间有限 现阶段是公司的主业 产业规模相对较小产业处在调整期在产业中处于弱势地位 在夹缝中求生存未来可能在公司总体业务中占主导地位 产业规模相对较小业务发展前景不确定 有可能存在较好的发展机会本身的生产能力有限跟军品生产关系密切 业务相对稳定 单一主要为各生产单位服务业务对外拓展的可能性较小 当前作为主业 须采用集权的管理模式 调动公司的优势资源保证军品的生产 第四 总部的管理控制能力及各业务模块自身的管理水平也影响着管理模式的选择 特装公司从发展民品开始 对民品的管理曾经尝试过多次探讨 从最初的各民品厂独立运作 到成立民品公司统一管理 再到成立民品处进行协调 直到现在各民品厂又各自独立运作 实行资产经营责任制的形式进行管理 一直没有找到比较好的管理模式 现在的各子分公司虽实质采取行政隶属的管理方式 但对很多该管的地方又没有管到位 说明特装公司的总部现阶段的管理控制能力相对较弱 不宜采取过于分权的管理模式 军品现阶段的自身生存能力最强 并具有相当的管理水平 但是受军品计划性生产的限制 现阶段自身营销的能力还需培养 合金和钻具经过多年的独立运作 具备相当的实力和管理水平 机修 运动弹和水暖电气的自身能力相对较弱 且没有独立运作的经验 但近几年一直采取内部利润或成本中心的模式 现阶段不宜采取分权的管理模式 应该由总部直接经营 可以采取相对放权的管理模式 独立的法人资格进行经营 适宜采取事业部或分公司的方式管理 总部管控能力较弱 各分厂自身能力和管理水平不一 采取不同的管理模式 另外 员工对各业务应采取的管理模式也有自己的观点 在看待目前几大民品的发展前景上 员工的基点是民品目前的经营现状 但对不同产业有不同的敛散性 综合考虑多种因素 北方特装应定位于混合型的母公司 现阶段对军品业务直接经营 对合金和钻具采取战略型母子公司管理模式 对机修和运动弹采取事业部的方式进行管理 对水暖和电气延续原来的管理模式 定位为费用中心 对内实行劳务结算方式 法人资格利润中心 非法人资格利润中心 成本中心 非法人资格利润中心 费用中心加内部劳务结算 费用中心加内部劳务结算 法人资格利润中心 现阶段北方特装公司的整体结构图 总经理 总部各职能处室 独立法人 基本生产单位成本中心 事业部非法人资格利润中心 辅助生产单位费用中心加内部劳务结算 军品分厂 军品分厂 军品分厂 军品分厂 军品生产车间 特器分厂 电气分厂 水暖分厂 宾馆 幼儿园 进出口公司 农副办 合金公司 物业公司 双佳公司 专用汽车 运输公司 控股经营 分权程度 参股经营 核心经营层面 附属经营层面 独立法人 机修分厂 工具分厂 条件成熟时对军品实行事业部制的管理方式 集团公司上升到战略层面 法人资格利润中心 法人资格利润中心 利润中心 非法人资格利润中心 费用中心加内部劳务结算 费用中心加内部劳务结算 法人资格利润中心 导读 引言 3母子公司管理模式 6组织结构设计 18总部部门职责岗位设置 41 组织结构设计的思路 环境的要求 战略的要求 解决原组织问题的要求 组织转型的要求 组织设计的要求 应具备的关键职能 组织设计的原则 北方特装的组织结构 一方面 组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素 最终目的是提高总体竞争能力 环境的要求 战略的要求 组织转型的要求 原组织结构的要求 组织结构设计 首先 组织体系设计须以适用外部环境的变化为前提 市场环境改变 军工企业转型 技术进步加快 外部人才吸引力增强 竞争者水平提高 成立10大军工企业集团 实现军转民战略 外部市场对人才的吸引力增强 地方企业机制灵活 信息灵通 成果转化快 生产成本低 市场由卖方市场转变为买方市场 产品的生命周期变短 技术更新换代的速度加快 需要面对军品 民品两个市场 适应计划经济 市场经济两套经济规律 不能吸引优秀人才 人才外流 导致人才梯队断层 许多有技术优势的项目 被其他企业争走 或者自己培养竞争对手 等顾客上门阶段一去不回 需要走出去寻找市场 新产品研发滞后 销售不畅 导致生产能力过剩 缺乏新的经济增长点 对北方特装的影响 外部环境变化 外部环境的不稳定性增强 复杂性加大 逐渐演变成为一个竞争激烈的市场环境 其次 组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 战略导向 愿景 以军品保业 民品强企 致力于成为系统和行业内最具成长性和创新性的适度多元集团公司使命 坚持品质信念 追求卓越与客户满意 为用户提供稳实可靠的产品三层面的业务规划 以军品作为第一层面的业务 合金和钻具作为第二层面的业务 同时积极的寻找新的经济增长点 作为第三层面的业务 公司愿景和发展战略 组织构架 组织结构对公司愿景和战略的有效支撑 并且解决目前组织管理存在的主要问题 以提高组织运行效率 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细化阶段 北方特装目前正处在组织发展的规范化阶段 须解决官僚化作风 创新机制缺乏 职能部门设置只为守业 军品 服务 缺乏对创业 民品 服务的部门机构臃肿 分工过细 部门职责界定不清晰 效率低下且存在职能缺失 弱化 错位 分散 交叉现象官多兵少 部门管理者管理幅度过小 职位虚设 出现 厂级处长 处级办事员 现象多头指挥和越级管理现象造成指挥系统低效机关因人设岗 人员过多 人浮于事 企业生命周期示意图 同时帮助北方特装成功地实现由军到民的组织转型 以军品为主的产品结构 以民品为主的产品结构 特点 计划经济的运行方式成功的关键要素是生产能力 特点 市场经济运行方式成功的关键要素是不断把握市场的创新能力 另一方面 制造型企业的价值链为企业应具备的职能提出了要求 人力资源管理 利 润 润 利 辅助活动 主要活动 财务管理 经营计划 研究开发 生产调度 生产作业 物流管理 销售 售后服务 质量体系监督 技术工艺管理 战略规划 制造型企业价值链 采购供应 为保证组织的正常运行 新的组织体系须具备以下关键职能 企业发展的职能 职能服务的职能 组织生产的职能 党群 后勤服务的职能 战略规划 市场研究 销售业务开拓 新产品开发 投资管理 经营计划 管理制度的制定和执行 对子公司的指导监控 监察 审计 人力资源 财务工作 行政事务 法律档案 公关 信息系统 合同管理 采购供应 运行保障 生产管理 生产工艺 质量管理 检验计量 库存管理 定额管理 基建 安全保卫 水暖 设备管理 电气 技改技措 维修维护 组织 宣传 工会 团委 同时 公司新的发展战略 母子公司的重新定位以及解决原有组织存在的职能缺失或弱化等问题也对新的组织体系应该突出的关键职能提出了要求 战略规划 以军品保业 以民品强企 不断寻求新的经济增长点 母公司定位 现阶段定位为介于战略型和操作型之间的混合型母公司 对民品分公司实行战略性控股管理 对军品业务直接经营 原有组织缺失或弱化的职能 市场研究 战略规划 新产品开发 投资管理 财务职能 人力资源职能等 加强战略规划职能 确保企业资源的更大范围内进行合理配置 关注外部环境的变化 以随时捕捉机遇并防范风险强化计划管理职能 提高企业的计划 控制 协调能力强化新品开发和投资管理职能 为新经济增长点的培育奠定基础加强市场职能 突出军品市场的客户公共关系管理 民品市场的放开搞活 实现由销售向营销的升级提高质量管理水平 力争全过程的无缺陷提高生产运作水平 降低产品成本 提高准时交货的能力逐步改善人力资源 财务等职能 给予战略实施足够的支持提高总部对下属子 分公司的协调 控制能力 逐步理顺人事管理控制 信息控制 财务控制 权限控制关系 对相应职能的要求 相关因素 在充分考虑以上因素的基础上依据以下原则进行北方特装的组织体系设计 权责利对等原则每一管理层次 部门 岗位的责任 权力和激励都要对应 市场导向原则组织设计应该保证特装公司由计划经济时期的生产导向转变为市场导向 有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时 充分的反应 专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和目标 任务的统一性 执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用 管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象 以企业管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置 而组织的设计应保证战略 经营 管理的有效实施 精干高效原则在保证任务完成的前提下 应力求做到机构简练 人员精干 管理效率高 对北方特装公司党群系统的建议方案 党委书记 党团工作部 党的组织 宣传工作 共青团工作 行政中层干部德方面的考察和党群系统中层干部归口管理公司企业文化建设思想政治工作企业电视台 报纸的组织管理广播站的日常管理工作工会工作部 工会活动的日常组织工作职代会的组织协调劳动关系 劳动争议先进模范和工人评选组织工作计划生育工作政务公开工作 民主监督工作 党委副书记 工会主席 机构设置 部门职责 党团工作部 工会工作部 北方特装公司总部 行政系统 的组织结构的建议方案 总经理 规划发展部 研发中心 人力资源部 财务部 办公室 运营管理部 市场营销部 技术质量部 生产安全部 采购供应部 检验部 固定资产管理部 武装保卫部 档案室 信息中心 审计监察部 企业发展模块 职能模块 生产组织模块 后勤服务模块 试验场 成套出口项目办 战略与投资管理委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理办公会 培训中心 设计所 技改办 董事会 最高决策体系由董事会 监事会 总经理 总经理办公会 副总经理 以及三个非常设的咨询委员会组成 董事会是公司最高决策机构 负责公司重大事项的决策 总经理 总经理办公会是公司最高管理执行机构 负责执行董事会的决策 以及对公司日常经营活动重大事项做出决定公司实行总经理负责制 副总经理协助总经理分管业务和职能部门 由总经理根据需要授予副总经理分管的权限 副总经理对所分管的业务或职能向总经理负责 对非分管的业务或职能没有直接管理关系 若是有关非分管业务或职能的决定 需要与分管的副总经理商讨后共同决定 或上报总经理决定战略与投资委员会负责向董事会提出对公司整体业务发展建议和重大项目投资和退出的独立的评估意见 薪酬与考核委员会负责向董事会提出对薪酬和考核政策的建议 预算管理委员会负责向董事会提出对公司全面预算管理的建议 最高决策体系 总经理办公会 副总经理层 战略与投资委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理 最高决策体系说明 董事会 董事会负责公司重大事项的决策 决策内容 公司发展战略公司重大改革方案项目投资和退出原则公司合并 分立 变更公司形式 解散的方案重要的人事安排重大项目投资和退出方案经营计划 预算 年度财务预算和决算方案利润分配和亏损弥补方案公司增资或减资的方案公司内部管理机构的设置考核 薪酬和激励的政策原则公司的基本管理制度公司章程的修改 董事会 最高决策机构 最高决策体系 总经理办公会 副总经理层 战略与投资委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理 董事会 而总经理 总经理办公会负责落实执行总经理办公会的决定 日常经营工作的最高决策机构 负责支持和执行董事会的决策主要职责包括 拟定和执行公司发展战略拟定和执行公司重大改革方案拟定和落实实施重大项目的投资和退出方案拟定和落实年度经营计划 预算 和年度财务预算方案执行公司合并 分立 解散 变更公司形式的方案落实重要的人事安排执行利润分配和亏损弥补方案执行公司增资或减资的方案制定并落实考核 薪酬和激励的具体方案拟定和落实公司内部管理机构设置方案组织拟订公司的基本管理制度制定公司的具体规章决定日常经营活动的其他重要事项 总经理 总经理办公会 最高管理机构 参与成员公司总经理负责由总经理 副总经理组成党政办公室主任组织会议必要时相关人员可列席决策机制总经理负责制 最高决策体系 总经理办公会 副总经理层 战略与投资委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理 董事会 在董事会下设立战略与投资委员会 负责向董事会提出对公司发展及项目投资和退出的独立的评估意见 作用和职能 对公司整体发展提出意见对公司拓展新的投资领域提供建议提出对公司投资战略的建议 包括投资的重点行业 项目的最小和最大规模 北方特装的股份比例 投资回报率等提出对公司重大投资项目的评估意见 主要评估项目是否符合公司投资战略 项目的投资收益和风险 与现有项目的协同效益 退出的可能渠道等提出对公司重大投资项目退出的评估意见 主要评估退出的渠道 价值和时机提出对控股公司的重大投资项目的评估意见工作规范 会议原则上每年一次 在有项目需要评估时可临时召开会议应提前一定时间 如 十天 通知战略与投资委员会成员 并呈交相关文件专家意见由规划发展部汇总 战略与投资委员会 专业性咨询委员会 成员组成 总经理 负责规划发展部的副总经理 财务总监 总工程师 规划发展部部长研发中心主任 市场营销部长和外部的行业专家 高级投资专家 外部专家建议2年或3年为一届必要时相关人员可列席组织管理 由负责规划发展的副总经理负责召集会议 由规划发展部负责平时联系外部专家 最高决策体系 总经理办公会 副总经理层 战略与投资委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理 董事会 在董事会下设立薪酬与考核委员会 负责向董事会提出对薪酬政策的建议 作用和职能 根据市场水平 及时对北方特装薪酬政策提出建议 以保持北方特装在人才市场的竞争力 吸引和保留优秀人才对公司整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议 包括薪酬在全体员工中的差异幅度 同一级别中的差异幅度 固定和浮动收入的比例水平等对公司决策层的薪酬方案提出建议对公司的考核政策制定提供建议 包括对子公司 事业部 各分厂 总部部门及员工个人等考核政策的建议工作规范 会议每年召开一次 需要时可临时召开会议应提前一定时间 如 十天 通知薪酬与考核委员会成员 并呈交各成员由人力资源部拟定的相关文件会议必须对每个方案提出明确的建议 由人力资源部负责汇总专家意见 经总经理同意后提交董事会 薪酬与考核委员会 专业性咨询委员会 成员组成 负责人力资源部的副总经理 人力资源部长 运营管理部长和外部的薪酬顾问视情况可适当增加相关人员组织管理 分管人力资源部的副总经理负责召集会议 人力资源部负责平时联系外部专家 最高决策体系 总经理办公会 副总经理层 战略与投资委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理 董事会 在董事会下设立预算管理委员会 负责向董事会提出对公司全面预算工作的建议 最高决策体系 成员组成 财务总监 分管规划发展部和运营管理部的副总经理 财务部长 规划发展部长和运营管理部长视情况可适当增加相关人员组织管理 由财务总监召集会议 总经理办公会 副总经理层 战略与投资委员会薪酬与考核委员会预算管理委员会 总经理 董事会 企业发展模块说明 总经理 规划发展部 研发中心 市场营销部 设计思路 职能概述 规划发展部 公司战略规划与战略管理 行业政策研究 投资管理 科研项目管理 技改技措方案初审与申报研发中心 组织军品新产品的研究开发 民品新产品的研发市场营销部 军品的销售与公关工作 市场研究与推广工作 整合军品外协加工能力 军品成套出口项目组织管理 成品库管理 增设市场调研职能 加强公司的战略规划和投资管理职能 强化民品研发 整合军品外协加工能力 职能模块说明 人力资源部 财务部 党政办公室 运营管理部 档案室 信息中心 审计监察部 职能模块 设计思路 职能概述 运营管理部 经营计划的制定 综合统计 企业管理制度的制定和监督执行 军品民品业务运作的监控与绩效考核 企业改革组织工作 拟定组织结构设置与调整方案 职能划分与调整 合同管理 信息规范管理人力资源部 人力资源的招聘 培训 任用 考核 薪酬 职称评聘 劳动定额等原培训处成立培训中心 挂靠在人力资源部财务部 财务会计 财务分析 预算管理及库房 在产品定期盘点组织 税务 军品及劳务价格拟定等党政办公室 行政党务事务 公关 法律 保密工作 信访接待工作 档案及信息系统审计监察部 对下属各单位 部门的监察 审计 价格审查管理 强化企业管理的职能 整合人力资源管理职能 强化财务职能 将计算中心和档案室并入办公室 审计和监察合并管理 培训中心 生产组织模块说明 设计思路 职能概述 技术质量部 工艺设计与管理 技术进步组织实施 技术成果管理 质量运行体系 材料等定额管理 外贸军品验收生产安全部 生产作业计划 生产组织协调 现场管理 技术安全管理 能源动力协调与定额管理 工具协调与定额管理采购供应部 生产经营性采购 设备除外 等 库存管理 设备除外 检验部 检验 计量 理化 靶试 将质量管理 技术工艺管理归口到技术质量部统一管理 将生产计划协调与技术安全归口到生产管理部 试验场挂到检验部下面 技术质量部 生产安全部 采购供应部 检验部 生产组织模块 试验场 后勤服务模块说明 设计思路 职能概述 固定资产管理部 武装保卫部 总经理 固定资产管理部 基建管理 建筑项目设计 技改技措的组织实施 设备大修组织管理 设备采购 固定资产及耐用的非固定资产的台帐管理设计所1年内保持现状 第2年公司承担一半工资费用 第三年公司承担三分之一的工资费用 第4年完全独立 期间设计所保留牌子 承担外部设计任务技改办为临时机构 人员采用抽调或者反聘方式 没有技改项目时 办公室自行解散武装保卫部 防火消防 治安生产保卫 人民武装 人民防空 民兵预备役及抢险救灾等工作 将基建管理 生产设备管理 技改技措实施方面的工作统一到固定资产管理部 设计所 技改办 导读 引言 3母子公司管理模式 6组织结构设计 18总部部门职责岗位设置 41 党团工作部 调整说明 党委宣传部 党委组织部 职能来源 职能重新设计 团委 党的组织建设党群系统中干管理行政中干德的方面考察 纪监委 企业文化建设宣传工作 电视台 广播 报纸组织管理职工思想政治工作 纪律检查 共青团工作 设计说明 党的组织 宣传 团委工作形成合力更能发挥整体优势 宣传与企业文化有相互配合关系 党团工作部 部门职责 一 负责公司党组织建设 支部班子建设 指导和帮助基层党支部落实组织生活制度 开展活动 发挥作用 负责落实党委民主生活会制度 落实党委中心理论学习小组学习制度 政治业务学习制度 公司各级后备干部管理 组织党群系统中层干部的考核 晋升及管理工作 组织公司行政中层干部的道德和廉政方面的考察 组织落实负责公司党员发展 积极分子队伍建设 培训 制定相关党委会议制度 组织党委会 党政联席会等会议的会务工作 起草会议文件和报告 并负责会议议定事项的落实 监督工作 负责党费收缴使用和管理工作 党团工作部 负责企业党的组织 宣传和纪检工作 纪律检查 负责指导 检查和督促公司纪检监察工作 制订相关的规章制度 落实党风廉政建设责任制及反腐败工作 负责公司党风廉政 勤政教育 负责查处违反党纪 政纪等违规违纪案件 负责监督公司贯彻执行国家政策 法律 法规和领导干部廉洁自律的落实情况 负责受理个人或单位对违反国家政策以及违反党纪政纪行为的检举 控告工作 负责制订本部门内部控制制度 党组织建设 党团工作部 部门职责 二 党团工作部 负责公司团委的日常工作 负责团的组织 宣传 生产 学习工作 了解和掌握团员青年的思想动态 组织团员青年的文体活动 比赛 竞赛 维护团员青年权益 团委工作 宣传工作 负责党委宣传工作和员工思想政治工作 搞好员工职业道德建设和职工思想队伍建设 负责公司企业文化建设工作 负责公司精神文明建设 负责公司干部理论学习 党员教育工作 负责公司统战工作 报纸工作 公司电视台的日常管理工作 公司电视台节目的采访 编辑 录制 播音工作 公司报纸的日常管理工作 公司报纸的采访 编辑 校对及刊发工作 电视台工作 广播工作 公司广播站的日常管理工作 公司广播的采编 录制 播音工作 公司广播器材 线路的维修维护工作 党团工作部 建议的岗位设置 其中党团工作部长兼任组织部长副部长宣传部长和兼报纸主编和电视台台长 负责报纸及电视台的日常管理工作 及节目 报纸的编辑工作纪检干事编制在党团工作部 但人员在审计监察部办公 兼任行政监察员 岗位设置 设置说明 纪检干事2 报纸采编记者2 党团工作部长 团委书记1 宣传干事1 摄像兼编辑1 记者兼播音员2 副部长 纪检委副书记 组织干事1 党团工作部 建议的岗位职责 一 宣传干事负责公司企业文化建设工作负责党委宣传工作和员工思想政治工作 搞好员工职业道德建设和职工思想队伍建设负责公司精神文明建设负责公司干部理论学习 党员教育工作负责公司统战工作纪检干事公司纪检监察工作 制订相关的规章制度负责公司党风廉政 勤政教育负责查处违反党纪 政纪等违规违纪案件负责监督公司贯彻执行国家政策 法律 法规和领导干部廉洁自律的落实情况负责受理个人或单位对违反国家政策以及违反党纪政纪行为的检举 控告工作负责制订本部门内部控制制度 党团工作部部长党团工作部的全面管理工作公司党组织的建设公司党委宣传工作公司报纸 电台和电视台的组织管理工作对下属员工的指导 考核和建议组织干事负责公司党组织建设 支部班子建设 落实党委民主生活会制度组织党群系统中层干部的考核 晋升及管理工作及行政中层干部的道德和廉政方面的考察制定相关党委会议制度 组织党委会 党政联席会等会议的会务工作 起草会议文件和报告 并负责会议议定事项的落实 监督工作负责党费收缴使用和管理工作 党团工作部 建议的岗位职责 二 电视台摄像兼编辑负责对电视台采访节目的摄像及编辑工作公司重要活动的摄像及编辑工作公司电视 广播器材 线路的维修管理工作电视台 广播站记者兼播音员负责公司电视节目的采访公司电视节目的编辑公司电视节目的播音及主持工作公司广播站节目的编辑及播音工作团委书记负责公司团委的日常工作负责团的组织 宣传 生产 学习工作了解和掌握团员青年的思想动态组织团员青年的文体活动 比赛 竞赛维护团员青年权益 党团工作部副部长分管公司企业文化建设和宣传工作全面负责公司报纸电视台的工作公司电视台节目的编辑工作参与公司报纸的编辑工作对下属员工的指导和建议报纸采编记者公司相关新闻的采访公司报纸的编辑工作公司报纸的校对及刊发工作纪检委副书记负责公司党员纪律检查工作 工会工作部 部门调整 职能来源 职能重新设计 工会 工会的日常工作组织管理职代会的日常工作协助协调劳动关系和处理劳动争议组织开展劳动竞赛和合理化建议活动女工委员会的日常工作劳保开支的管理 设计依据 计划生育与女工工作关系密切 同时使部门的工作不会显的太空 计划生育 党政办公室 工会工作部 部门职责 工会的日常工作 协助协调劳动关系和处理劳动争议 组织开展劳动竞赛 合理化建议 技术革新和技术协作活动 组织职工参加公司的民主管理 负责职代会的日常工作 开展以厂务公开为主要内容的民主监督工作 工会工作部 负责企业工会的组织生活工作 公司广播站业务及计划生育工作 其他工作 组织开展文娱体育比赛等争优创先活动 救济及抚恤基金开支管理 定期组织员工体检 负责公司计划生育 义务献血 扶贫救济等工作 工会工作 工会工作部 建议的岗位设置 事务员兼做工会基金的会计工作女工委员兼做工会基金的出纳工作 岗位设置 设置说明 工会工作部长 工会委员2 女工委员1 事务员1 工会工作部 建议的岗位职责 女工委员工会女工工作公司的计划生育工作公司扶贫救济工作义务献血等工作工会基金的出纳工作事务员工会的日常事务性工作图书管理工作工会基金的会计工作 工会工作部部长全面负责工会日常工作公司计划生育的管理工作对下属员工的指导 考核和建议工会委员工会的日常工作 协助协调劳动关系和处理劳动争议 组织开展劳动竞赛 合理化建议 技术革新和技术协作活动 组织职工参加公司的民主管理 负责职代会的日常工作公司工会基金及救济基金的会计及出纳工作 规划发展部 部门调整 规划处 职能来源 职能重新设计 政企办 新增职能 公司整体战略规划与战略管理技改技措方案初审与申报科研项目管理 行业政策研究 公司投资战略研究公司的整体投资管理 设计依据 职能之间密切相关并具有一定同质性 规划发展部 部门职能 一 规划发展部 关注国内 国际军品及相关民品行业变化 对行业政策与重大影响事件进行分析 撰写专题报告 向上级汇报 行业政策研究 战略管理 拟制公司短 中 长期发展规划 提交公司讨论研究负责监控公司发展规划的实施情况对公司的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善 在战略发展规划的指导下 探索有助于公司发展的新领域 新项目 提出投资建议 进行投资可行性分析对下属企业 投资单元的投资活动进行统一规划和协调对全公司投资项目进行审核 对项目投资的额度 进度 投向进行监督管理 投资管理 规划发展部 部门职能 二 积极争取上级主管部门对公司技改项目的支持对公司技改技措项目需求进行调研 基于公司的发展战略和经营计划 初步确定技改技措的内容组织有关部门和人员进行技改技措项目的评审 提出实施建议和方案组织有关机构制定技改项目建议书 可行性报告和项目扩大设计报告 报集团和有关地方政府审批将通过审批的成果向固定资产管理部交接 在技改技措实施过程中 对固定资产投资实施令号管理 监督固定资产管理部实施技改项目的进程对技改技措项目的进行节点评价 并组织工程最终验收 技改技措初审与申报 规划发展部 了解上级主管部门的科研支持政策 结合企业实际 积极争取上级主管部门给予科研项目的支持初步审核科研项目 包括技术进步和质量攻关 课题 并组织有关部门进行项目可行性论证科研项目的立项审批监督项目开发与实施的进程 进行阶段性评价组织对科研项目的评审和验收 科研项目管理 规划发展部 建议的岗位设置 战略研究兼有行业政策分析职责 同时要积极主动进行市场环境方面的了解 和投资分析组建团队工作 增强战略 投资等重大问题的参谋职能技改技措项目管理需要主动争取上级主管部门政策和资源支持 立项完毕后将有关工作交由固定资产管理部下属技改办公室规划发展部是科研项目管理的牵头单位 科研项目管理员要有较好的组织协调能力 岗位设置 设置说明 投资管理2 技改计措1 规划发展部部长1 战略研究2 科研项目管理1 规划发展部 建议的岗位职责 投资管理积极主动寻求与公司业务相关联的军品 民品的投资机会 并进行项目建议和可行性论证分析战略研究和市场研究的成果 发掘投资机会和投资项目 并进行投资可行性论证将有关分析研究的成果交公司领导讨论研究 并负责提供全面信息和建议供公司决策为下属企业 单位进行的重要的投资活动提供信息和建议对全公司的投资活动提出审核初步意见 对投入资金的额度 进度 投向提出管理方案和建议对下属企业 单位的投资活动进行监控建立项目投资档案 并进行管理 规划发展部部长对部门内部全面工作的进度和质量负责协调各个工作模块 促进相互之间的资源共享和员工的团队合作对下属员工的指导 考核和建议战略研究建立与公司业务密切相关的行业政策信息资源库定期向公司领导提交行业政策信息参考 深入研究企业的宏观环境 行业动态 市场动态 竞争状况 技术发展趋势等 提出公司战略调整和完善的建议协助公司领导明确公司发展的短 中 长期规划对战略实施提供操作性建议和方案 并负责监督实施 规划发展部 建议的岗位职责 科研项目管理了解主管上级的科研支持政策方向 配合上级领导 积极同相关人员进行沟通联络 争取科研项目支持对各个生产科研单位主动提出的科研项目和技术进步课题进行调查研究 提出初审意见主动了解全公司范围内的新产品研发项目 技术进步项目和质量攻关项目的需求并进行初步审核组织有关专家对科研项目进行评审 整理项目材料 报上级审批对通过审批的科研项目实行令号管理 监控项目开发与实施的进程组织对完成的科研项目进行终审 验收和总结评价建立科研项目档案 并进行管理 技改技措了解掌握上级主管单位对技改项目的支持政策和具体措施组织有关部门和人员进行公司技改技措项目可行性论证 提交项目建议书 交公司讨论研究组织相关部门和外部资质单位 完成技改项目建议书 可行性报告和扩大设计报告 报集团和地方政府审批技改项目通过上级审批后 负责将有关资料和成果交接给固定资产管理部组织实施按照上级要求 对技改技措项目实行令号管理 监督技改技措项目的进度 资金使用情况按期组织相关人员对项目进行节点考核 并提出评价意见组织有关人员对技改技措项目进行验收 并进行项目总结建立技改技措项目档案 并进行管理 研究与开发中心 部门调整 技术开发中心 职能来源 职能重新设计 军品产品项目开发军品新技术 产品 预研与开发军品的技术进步和质量攻关研究 新增职能 民品新产品研究与开发 设计说明 保持原有技术研发中心的职能 由于研发队伍对企业的技术能力比较了解 有利于其对民品技术项目的研发进行论证和组织 研究与开发中心 部门职能 研究与开发中心 军品研发 根据上级要求 制定年度军品研制计划 并根据实际情况不断调整与完善按照军品年度研制计划的总要求 组织军品新产品研究和开发工作阶段性总结报告军品项目的研发进展 接受主管部门考核与监督 确保按期 按质完成新产品的研发任务分析研究国内外军品市场的新信息 跟踪 预测军品新技术的发展趋势 主动提出新技术 产品 研究与开发的建议 形成项目建议书和可行性研究报告 提请立项审批组织实施通过审批的新技术 产品 项目 定期汇报进展 按要求完成新技术 产品 的研究与开发在规划发展部的组织下 参与部分技术进步项目的研究 定期报告项目进展 提出最终解决方案在规划发展部的组织下 参与部分质量攻关研究 对长期存在难以解决的质量课题进行深入研究 提出解决方案组织有关军品新产品 技术 的预先研究工作 研究与开发中心 部门职能 研究与开发中心 民品研发 主动了解 研究 跟踪与公司军品技术相关的民品市场信息 积极探讨利用公司现有的军工研发能力和技术资源从事开发民品产品和应用技术的可行性组织军品新产品 技术 的预先研究工作组织新民品产品技术研发的立项工作 对项目的技术可行性进行深入论证与分析 提请专家评审和有关部门决策签定民品研发合同 组织立项民品产品开发和研究工作阶段性报告民品项目研发进展 接受评审与考核 按期完成新民品产品开发任务组织有关部门 单位 推广实施民品项目研发的成果为民品项目的市场推广提供技术指导和支持 研究与开发中心 岗位设置 岗位设置 机加工段主任1 手枪弹研究室主任1 研发中心主任1 炮弹研究室主任1 大口径枪弹研究室主任1 副主任1 综合办公室主任1 技术支持室主任1 民品研究室主任1 研究员 研究员 研究员 数控车工2 普通车工2 铣工1 钳工1 保管员1 摄像1 翻译1 会计1 司机1 更夫1 维修员2 研究员 研究员2 事务员1 情报研究员1 焊工1 研究与开发中心 岗位设置说明 设置说明 新增民品新产品研究与开发的职能 由民品研究室专门管理各军民品研究室研究员不设编制 只要具有规定研究资质和研究能力 就可以上岗 各个研究室的岗位编制应该动态理解 随着公司军民品和民品业务发展不断调整对技术开发中心综合管理办公室岗位设置进行了调整 并精简了行政后勤人员技术支持室研究员负责公司部分技术进步项目和质量攻关项目的组织工作 研究与开发中心 建议的岗位职责 大口径枪弹研究室主任负责大口径枪弹领域的相关新技术跟踪 分析与研究组织实施炮弹新技术的技术预研工作组织实施大口径枪弹新产品的研究与开发 保证按期按质完成下达的新产品项目的研发工作手枪弹研究室主任负责手枪弹领域的相关新技术跟踪 分析与研究组织实施炮弹新技术的技术预研工作组织实施手枪弹新产品的研究与开发 保证按期按质完成下达的新产品项目的研发工作机加工段主任负责组织各个机械加工工种进行新产品的机械加工 为产品研发提供支持与服务负责组织新产品和部件试制 新技术工艺的试验 研发中心主任制定公司军品 民品研发规划和计划 并负责组织实施制定研发中心的管理制度和激励政策参与公司重要技术项目研发的决策对下属员工的指导 考核和建议研发中心副主任协助研发中心主任的工作分管综合办公室 技术支持室和民品研究室炮弹研究室主任负责炮弹领域的相关新技术跟踪 分析与研究组织实施炮弹新技术的技术预研工作组织实施炮弹新产品的研究与开发 保证按期按质完成下达的新产品项目的研发工作 研究与开发中心 建议的岗位职责 会计对研发中心内部的资金运用情况进行统计和核算管理项目经费使用 设定必要的核算明细帐目负责计算人员工资 奖金和津贴按规定时间上报财务会计报表保管员负责中心材料 工具 量具的领用和保管负责中心材料 工具 量具发放工作事务员负责中心技术资料的存档和管理工作负责研发中心的行政内勤事务司机中心的车辆管理工作更夫中心非正常工作时间的值班工作 数控车工按照图纸和工艺要求 完成数控机床车工任务普通车工按照图纸和工艺要求 进行普通车床车工任务铣工在规定时间内保质保量完成机械装配件的制造 加工工序工作钳工负责按计划和质量标准完成设备维修 保养和中小修的作业任务焊工在规定时间内保质保量完成完成焊接工艺任务综合办公室主任负责研发中心的行政后勤事务和其他支持服务的组织协调负责研发中心财务管理和项目经费日常管理负责研发中心的信息统计和管理工作 研究与开发中心 建议的岗位职责 维修员负责公司生产单位弱电设备的技术性维修和技术服务支持负责中心新产品研发 技术进步与质量攻关弱电设备的调试民品研究室主任基于市场营销部对民品市场的分析研究结果 提出民品研究与开发的方向和行动计划 提请上级研究决策组织中心有关人员进行技术可行性论证 向规划发展部提请立项对立项研发的民品项目负责组织实施 并汇报研发成果为工艺部门 生产部门实施民品批量生产提供技术支持与服务 技术支持室主任负责中心内部与研发新产品相关的技术支持与技术服务工作的组织负责公司弱电技术研究与维修的组织负责工厂部分技术进步与质量攻关项目的组织情报研究员负责搜集 整理分析技术情报技术情报的研究工作翻译负责部门技术文件资料以及其他资料的翻译工作提供部分技术情报信息摄像新产品多媒体资料的整理 制作计算机信息网络的管理研究员负责新产品研发 技术进步与质量攻关项目的弱电设计有关的技术支持和技术服务工作 研究与开发中心 建议的岗位职责 民品研究室研究员积极寻求同市场营销部在民品产品市场研究和推广方面的合作 探索利用现有军工技术开发民品的可能性和可行性 充分挖掘公司现有的军工技术的市场潜力积极主动了解公司现有不同层面的军工技术和产品 关注与公司现有军工技术密切关联的民品市场 关注竞争对手在民品技术发展方面的动作 提出民品研发的建议方案 向上级报告民品新产品的研究与开发 保证按期按质完成下达的新产品项目的研发工作研发阶段完毕后 负责技术文件归档 并支持生产 工艺部门有关工作 市场营销部 部门调整 综合计划处 职能来源 职能重新设计 军品销售预公关工作军品成品库房管理售后服务 军品成套出口项目管理 各军品生产分厂 进出口公司 军品剩余能力的利用 承揽对外加工业务 设计说明 全面整合企业现有的市场营销能力和业务开拓能力 集中资源 市场研究品牌与商标管理市场推广 规划处 市场营销部 部门职能 市场营销部 军品销售与公关 制订公司年度 季度 月度销售计划 根据销售计划 制定部门的资金 费用需求计划 提供给公司领导研究决策组织落实销售计划 稳固公司现有客户 充分挖掘现有客户的业务潜力 并对未来可能的销售变化及时提出有针对性的 有效的解决方案和措施草拟销售合同文本 对重要销售合同的风险收益进行分析 提出相应的措施交公司领导审批军品成品库房管理 军品的发运 回 催 收货款和业务结算制订并组织落实公司军品业务的售后服务规章制度及年度售后服务工作计划建立客户信用档案 协助厂领导进行客户公关工作 密切客户与公司的关系巩固军品中间商渠道 组织实施军品国际贸易 市场研究与推广 搜集 分析 研究公司军民品业务的市场信息进行军民品业务市场分析和市场预测 确定公司市场战略和市场发展规划提出市场调研的主题 组织实施市场调查和研究 并进行结果分析和汇报跟踪 监督公司现有业务的市场状况 及时反馈公司的品牌和商标管理统一公司市场形象 组织市场推广活动 市场营销部 部门职能 市场营销部 外贸成套项目出口 积极开拓新的军品外贸项目 针对国外用户的特定要求 提出有针对性的项目计划和实施建议方案组织相关部门和人员进行项目可行性论证和风险效益分析 交上级审批协调有关部门和人员 按既定计划 组织实施军品外贸成套项目的出口项目的回款和业务结算工作客户关系 客户信用及客户档案管理 充分了解掌握公司现有的军品剩余能力状况 并对相关信息进行统计 分析 研究军品剩余能力的利用方案搜集 分析 研究相关民品市场信息 开拓民品市场的机会对军品的民品加工业务进行统筹和集中管理外协加工民品的库房管理 对外民品加工业务 市场营销部 建议的岗位设置 市场营销部部长要有丰富的大客户营销的经验并且熟悉军贸行业业务成套军品出口项目采取项目经理负责制的形式 岗位设置 设置说明 军品客户经理1 市场营销部部长1 民品客户经理2 销售助理1 成套出口项目经理1 市场研究1 市场推广1 项目助理1 副部长1 库房管理1 市场营销部 建议的岗位职责 成套出口项目经理对国外用户的需求进行调研和考察 初步审察项目的可行性针对国外用户的特定要求 组织公司有关部门和人员制定有针对性的项目计划和实施建议方案组织军品成套出口项目的应标与投标工作 签定项目合同协调公司内外部资源 组建军品出口项目的实施队伍 并组织项目实施制定项目管理的规章制度 监控项目进程 定期向公司领导汇报项目的进展项目助理协助项目经理的工作整理归档项目材料翻译文件组织外事活动 市场营销部部长制定公司产品销售计划和费用计划 并负责贯彻实施制定公司市场策略和销售管理政策协助厂领导进行重要客户的公关工作参与公司重要军贸合同和外贸成套项目的决策对下属员工的指导 考核和建议市场营销部副部长协助营销部部长达成部门工作目标分管市场研究 市场推广和民品业务 市场营销部 建议的岗位职责 军品客户经理负责对应客户的销售工作 稳固公司现有客户 并充分挖掘客户的业务潜力组织军品项目应标工作和项目评审工作努力扩大销售业绩 提高销售量和客户满意度草拟销售合同文本 对重要销售合同的风险收益进行分析军品产品的业务结算催收 回收军品货款 市场调研搜集 分析 研究与公司业务相关联的市场信息按公司主营业务类型 建立相应的业务市场信息档案预测公司业务的发展前景 预测市场机会和威胁