审计局副调研员座谈会发言材料[推荐]

审计局副调研员座谈会发言材料如何在工作任务重、工作压力大、项目时间紧，而人力资源严重短缺的情况下，按时、保质、保量地完成审计任务，已成为审计组长面临着的一大难题。审计工作过程中如何提高工作效能，当好审计组长, 谈一谈我的体会和做法，仅供参考。一、明确重点，确立目标，认真做好审前准备认真做好审前准备是审计工作顺利开展的重要前提。做好充足的审前准备，审计人员在审计过程中才能做到有的放矢，有备无患。强化审前调查力度，多途径采集信息资料。一是在开展审计工作之前，及时调查了解被审计单位的职能、机构设置、经费来源、人员、资产、资金、经济指标等情况，多方收集被审单位的各项经济资料；二是设计审计表格，布置被审单位做好自查工作，要求被审计单位提供有关资料数据，并附上被审单位应提供的书面材料提纲，讲清楚填报要求，督促其按要求尽快准备好；三是加强信息分析工作。对长期积累起来的历史信息和资料要进行系统的分类、整理、归纳和综合，建立资料档案，并在后续审计中加以应用，从而初步了解被审单位的可疑风险点，为确定审计重点奠定基础。选准审计重点，确定审计目标。本着大问题不漏，小问题从简的原则，认真确定重点审计内容。领导干部任期经济责任审计项目中，要以被审计者的职责范围为主线，重点审查任期内经济目标完成情况，上级专项资金和补助资金的使用情况，重点建设项目的资金筹措、使用、偿还情况；工程项目是否按法定程序管理。制定审计工作方案，确保审计工作质量。审计实施方案在确保审计工作质量、提高审计效率、明确审计重点等方面发挥着重要的作用。一是充分调动审计组成员的参与积极性、主动性和创造性，召开审计业务会议进行专题讨论，了解审计项目的基本情况，统一制定审计工作方案，将审计工作目标、要求、步骤以及时间地点交代清楚，群策群力，营造一起研究、共同分析的良好氛围，形成最佳的审计方案。二是通过明确审计重点，制订详细的审计实施方案，明确审计目标、审计内容和范围、审计重点环节等，为审计项目的顺利实施打下了良好的基础。二、把握四个“注重”，提高效能，确保审计工作质量在实施审计过程中，要做到四个注重。一要注重采用多种形式收集有关情况，通过听取被审者和被审计单位的情况介绍，我们对被审计单位的机构、人员、资产、资金、经济指标等情况有了初步的了解；通过分析各项经济资料，对被审计单位的会计核算程序、资金来源、运用及各项指标完成情况进一步掌握；会后再进行个别访谈，听取群众意见。通过个别交谈，收集动态资料，以补充了解在审查静态经济资料中不易察觉的一些问题。二要注重加强业务指导，确保审计项目质量。为了确保审计质量，防范审计风险，在审计项目中，落实项目联系人，建立上下信息实时互通渠道，审计组长要加强审计情况的交流，强化业务指导和管理。在审计过程中，采取不定期召开小型座谈会、交叉复核等方式，及时了解和掌握现场审计中出现的问题，认真答复和解决审计人员提出的政策业务咨询、工作中矛盾和困难，督促各审计人员严格按照审计方案实施审计，以确保审计质量。三是注重审计事项联合。即在审计中联系上一次审计情况，重点检查上一次被审单位审计结果的整改落实情况，并在坚持原则的前提下，就存在问题的轻重缓急、重复次数，分别提出处理意见。四是注重审计工作深度，把审计监督与服务有机结合。在审计中，对被审单位存在的内部控制制度问题，要认真分析产生问题的原因，提出改进意见和建议，促进其完善管理制度，健全内部约束机制，提高管理水平；对非原则性的问题及时提出改进意见，对管理方面的漏