集团公司党组书记、董事长在首届百强班组表彰大会上的讲话[推荐]

集团公司党组书记、董事长在首届百强班组表彰大会上的讲话加强班组建设，夯实基层基础推动集团公司健康持续发展同志们：大家下午好！今天，我们在这里召开大会，隆重表彰集团公司首届百强班组，交流基层工作经验，汇聚一线创新力量，提升管理工作水平，推动集团公司健康发展。借此机会，我也谈谈两点意见。一、充分认识加强班组建设和职工队伍建设工作对集团公司改革发展的重要意义近年来，集团公司为了适应战略转型的新形势，先后推进了整体改制、业务架构调整、制度流程梳理、信息化建设等一系列管理变革，取得了不同程度的进步。但我们也应清醒看到，在企业的基础管理方面我们的工作还比较薄弱。具体到班组建设而言，工作还不平衡，部分单位还有差距：一是对班组建设工作的认识不到位，没有把班组建设放在应有的位置上进行思考、研究和安排，班组建设工作与集团公司的整体发展不适应；二是班组建设责任主体不明确，没有形成合力；三是班组建设制度不够健全，在集团层面并未形成完善的考核和评价机制；四是班组长培训特别是管理能力和市场意识的培训力度有待加强，培训质量还需提高，等等。这些都需要我们下功夫解决。首先，加强班组建设和职工队伍建设，是夯实集团公司生存基础、提高企业管理水平的需要。班组是企业的细胞，是企业组织体系中最基层、最微观的单元，也是企业生存和发展的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。搞建筑的人都知道，万丈高楼从来都不是平地而起的，它是建立在深厚而牢固的地基之上的。做企业也一样，我们所有的管理思想、发展战略、任务目标、规章制度最终都要落实到每一个班组和每一个岗位。我们提出打造世界一流的金属矿产企业集团，要是没有一个强大而牢固的基础管理，企业员工再多，还是一盘散沙，一切都无从谈起。如果我们的班组不能有效地贯彻落实集团公司的决策意图和经营举措，那么，公司再好的战略也只能束之高阁，无异于水中月、镜中花。我们加强班组建设，就是要把广大基层一线的职工群众组织起来，将集团公司的发展战略、目标任务真正落到实处。其次，加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变集团公司发展方式、提高核心竞争力的需要。有着光荣历史的集团公司今天又走到了一个新的转折点。面对当前企业经营的严峻形势，我们必须要在加快转变经济发展方式中不断提高企业的核心竞争力。加快转变发展方式，就必须加快结构调整、提升传统业务、培育发展新的利润增长点、强化科技创新。所有这些，都要从提高职工队伍素质抓起，把班组建设和职工队伍建设搞好了，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略，提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和长远的赢利能力。我说过，五矿的优势在人，五矿的希望也在人。要通过持之以恒的班组建设工作，打造一流的职工队伍，大力建设适应新形势、新要求的现代班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的职工队伍，为加快转变发展方式、提升集团公司的核心竞争力提供有力支撑。第三，加强班组建设和职工队伍建设，是实现员工和企业共同发展、构建和谐企业的需要。我们提出打造世界一流的金属矿产企业集团的奋斗目标，不仅是要让企业持续健康发展，同时要做到职工与企业共同发展，在企业发展过程中，职工的积极性、主动性和创造性得到充分调动，职工的综合素质得到不断提高，职工的生活水平得到新的改善，职工的人生价值得到充分体现。不断加强班组建设，充分发挥基层班组在组织引导、凝聚人心等方面的积极作用，带动和促进职工队伍素质的全面提高，就是为构建和谐企业提供坚实保障。二、以战略思维、全局高度推进集团公司班组建设工作我们推进班组建设的目标是，适应建立现代企业制度的总体要求，培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的基层管理者；打造一批效益型、安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型示范班组；造就一批有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业勤奋、创新诚信，热爱本职岗位的劳动者，从而为激发企业活力、推动创新动力、提升核心竞争力做出积极贡献。“百强班组”评选表彰是个很好的契机，我们要认真总结争创活动取得的经验，进一步丰富班组建设工作的内涵和外延，既重视宏观谋划，又强化基层落实，既坚持全面推进，又倡导典型引领，既为企业创造价值，又促进员工成长进步。一要坚持管理下沉，在公司经营实践中完善班组建设工作的总体部署。集团公司领导层面要抓好顶层设计，定期听取汇报，掌握情况，专题部署，加大投入，给予有力的支持和保障。总部要积极完善组织领导体制和工作机制，班组建设工作也是一把手工程，集团层面行政一定要参与进来，不能光是工会一家在张罗，各职能部门要共同参与。工会负责协调联系，人力资源部门该负什么责任、企业规划发展部门如何发挥作用，财务部门做些什么，安全生产部门的职责在哪里，人财物、责权利，都应该有一个明确的责任边界，在明确分工的基础上协同推进。同时，有布置更要有落实，现在的市场瞬息万变，如果我们的管理尤其是总部的管理还是只习惯于看文件、听汇报，调研工作走马观花、做表面文章，就难免对企业的情况一知半解，最终以其昏昏使人昭昭。我们说指挥战斗的人一定要听到炮声，各级企业的领导干部要经常到一线中去、到班组中去，深入细致地进行调查研究，充分了解市场、充分了解商品、充分了解基层、充分了解职工，才能充分了解企业，才有资格领导别人。二要坚持改革创新，在公司的管理提升中积极探索班组建设工作的新途径与新方法。班组建设工作是一个动态的过程，更是个苦功夫、慢功夫、细功夫，不可能一蹴而就。集团公司业务点多、线长、面广，涵盖有色金属、黑色金属、金融、地产、科技和勘探等诸多领域，纵贯生产、加工、贸易、流通、服务等业态，经营上横跨世界五大洲，各类生产型、辅助型、服务型班组总数超过7000个。这些是我们的优势，同时也是我们的一个管理难点。就班组建设而言，集团公司层面很难出台一个放之四海皆准的具体办法，去年下发的集团公司关于开展争创“百强班组”活动的实施意见，从思想建设、基础管理、学习能力、团队建设、安全环保、文化建设等8个方面提出了创建要求，也只能是个总体的指导方案。各中心、各单位要根据集团公司的总体原则，结合自身的经营实际，对经验和成绩要进行提升，大胆尝试和探索新途径和新方法。集团层面要善于把握全局进展和总体节奏，适时出台班组建设考核体系和评价体系，推进形成具有集团特色的班组建设方略。在保持发扬自己好传统的同时，还要善于学习借鉴别人的好经验，同为中央企业，宝钢的职工经济技术创新、中粮集团的“军、校、家”模式、航天科技的班组品牌文化建设等都有许多非常值得我们学习的好思路、好做法，我们要虚心向他们学习。还要积极导入国际先进管理理念，推行先进管理方法和手段，要善于消化吸收再创新，增强对发展环境的快速应变能力。三要坚持典型引领，在创先争优的氛围中调动广大职工群众参与班组建设工作的积极性。要全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，做好“百强班组”和优秀班组长的评选表彰、宣传工作。要关心先进典型的学习成长进步，落实好他们应有的待遇。要以争创活动为契机，进一步弘扬“百强班组”的典型事迹，使之成为激励职工群众爱岗敬业、奉献拼搏的强大精神动力。要充分发挥网络、广播、电视、报刊等宣传阵地作用，有组织、有计划、有目标地开展班组建设的工作经验和先进典型宣传工作，开展班组形象宣传与品牌塑造工作，进一步感召教育队伍、鼓舞队伍士气、凝聚人心力量，推动班组建设和职工队伍建设的顺利开展。同志们！加强班组建设是实现集团公司持续健康协调发展的重要战略举措，责任重大，意义深远，关键在于狠抓落实。今天，我们把全集团基层一线的100位优秀班组长请到集团总部来，今后，更多的是我们各级经营管理者要走下去，走到群众中去，深入到市场中去，在基层发现问题，在一线解决问题。希望集团公司广大职工和基层班组以这次表彰的“百强班组”为榜样，勤奋工作、锐意进取、勇于创新，为夯实集