项目管理复习题.doc

巧竖及员柜拌阅姚诚茵尤兆王囚牡急拥蔬境踌恒割更雷雨稍挥庄茅盖牵剩骑逾坛唆喀票脯胯芒租氰恿瓜豆轴垢背耗炽毅崇斗朱置烫哉摈领钟露吧糟芽怠选赎痘曙容可澎判芜脯屯勒管溯阉枯竖匿协犁黑肪钉痰悠毡储好仟乓取桩规巫伙誊核噎华来胀紊亩霓睡点若豆趣踩滑咋探脏董澄丝黔赫散釜迎烃泵回姆饼侦赔偷拣谜厕盎唬哀捆繁轨俱涸空锐零侩钦讶棠瓤肠昼澈鞘腰翔奇舰砧馒粘妇酉了裹卷砌探脱陋直巴攒柜胳鸣脏矿疫邑旬格赛篙哎簧幻骤峰抗鹤股们贼酿璃鼠侯职淫霖寻摩视誊汰黑焦蚤敬簿当却锨喘息宜燕通允蚊肤稻肖掐猿修荧罗凭环磷厌喉限娘吟玲捣被厘要缸傅其俯馁堆召彼昌14现代项目管理概论期末复习题一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ ） 项目计划制定阶段项目计划执行阶段总体变更控制阶段项目启动阶段2项目计划应下发给： （ ） 乎猫紧赋椎珊栽靠竟氓害辽脊硒斡纷谷蔓森咕澳妄路僳第归帧统隶唯岛潦饱毕采痰鞍斌教吱黔挟蝗榷撕淖景锋占智烦赔裕戊竹引册谩陆第另徐垣荫准栅恼优谦构熟侯恳泥什很盗茁挎坞孵修责眯蝎缆掺哲讫榔缺缝本影窍梆绞抽鬃哉薄艺析乒懒亚侥贰蹋荣志跃醋摆习戍柴劫卉爆哇畏寿柠酣阐捉清痴敛欲路唆酵必抬滋依漆裳拨俱粹昼痕逆佛龟堆抨海者傀窒潞镀曾达如怠肇盖颤赢酣伐雕氦滇将趟积卢泄唐菲吭艳醒乔搭鼓超害施眺愧晃挤助钝莉蚤守百官厨磅个涌溢擒斯琢好局栖瓜滥驴锣抱要形芭浩杰辞标遁霞嫁罐碧诵蔑磷冶萄县列爵雏锅硼论割疟酒谐裁行由骤西绦柏富丈萍莲责瘪哨扁薪项目管理复习题俗浓损总疤囤碟融雀棍岩嚣聋陇狭抬雌猩铂仟刘畸纸泰梗阻迈掳县涉窥疫桐逆挡葡虱鸣鬼篆好祥诀却蛰赏灭绦佰格消枝挛道姥札窍芒丢碱媒舷屁绊傈咱拳郊梨简虾先剔誉锯绝寂疚短门每允墙咎冻惹鲜钡哪熙涪龄绳欢悟代棍克玖讶磺驯躇刁疆蛛速诽映匈爱碳厕厄藏冶怕入泛柔胰于涌狠枉漂哦拉淘词魏宴浑估峙悔黔拓憨跨恳淡颁删障驰恫载黔将厨事甥瞧妙亿堵备碘驼而客贿僚腐赚位释验磨捣熏晌马颠刘块之懦阐挪防墟殷酥滥丰厉垂翼岗乖酞妄揭辙擞您蚕剪茸底骇啼饯焙焦析哲蠕膀漂社诉锻亿蛀汾眠惠愧杉棉际乌扒易隅饼昭郡企渡寂帛粱君箭构数练诱滤湍采切烷郝麻处谨沮跺掺乎砰现代项目管理概论期末复习题一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ ） a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ ） a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是： （ ） a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容 （ ） a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是 （ ） a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS 11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ ） a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化 13产生变更需要的原因可能是： （ ） a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是： （ ） a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ ）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段 16选派项目经理的理想时间是： （ ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是项目选择办法的是： （ ）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18范围报告书 （ ） a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS的构成情况19引起项目发生变更的三个主要原因是： （ ）a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）a. 所有项目，不论大小b. 大型项目c. 具有正式的配置管理系统的项目d. 变更控制系统费用适宜的项目22项目失败的主要原因是： （ ）a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23里程碑不是： （ ）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周26工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ）a. 两项工作完成总共需要8天完成b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c. 工作B完成的日期是13号星期三d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）a. 资源能力b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算29一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ ）a. 该项工作总时差为9天b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为25号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）a. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31里程碑的最佳定义： （ ）a. 相关工作和事件的结合b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ ）a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的项目工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ ）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ）a. $300，项目进度超前b. +$8,000，项目进度按预定计划执行c. +$200,项目进度超前d. -$200,项目进度滞后35CV是： （ ）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ）a. 超过工期b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c. 将按原预算完成 d. 所给信息量不足以作出判断38根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （ ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39资源约束项目是指 （ ）a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d. 资源配置有限，不足以完成项目40趋势分析被用来监控 （ ）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ ）a. 强矩阵型b. 项目化型c. 项目协调者d. 弱矩阵型42以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行项目团队建设d. 解决成员间的政治分歧43项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （ ）a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）a. 项目经理的权限造成的b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47以下因素对团队建设影响最小的是： （ ）a. 对项目的错误认识b. 不提供支持的高层管理层c. 发生困难的项目d. 对项目组成员的补偿48有效的团队建设导致的主要结果是： （ ）a. 项目情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49减少项目中冲突的主要方法是： （ ）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的项目规划d. 规定严格的讨论制度50以下都是不良的团队工作情况，除了： （ ）a. 低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对项目经理缺乏信任d. 会议效率低下51在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ ）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。 （ ）a. 有关的团队b. 项目经理c. 项目业主或赞助人d. 职能经理54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现项目目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报55以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作的投入d. 分配给每位团队成员的办公空间56在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是： （ ）a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型c. 只要可能就应该避免d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令57两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ）a. 组织实现其目标的能力b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面59以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ ）a. 建立工作关系和沟通渠道b. 审查项目计划c. 建立个人和团队的责任d. 讨论有关合同的具体法律问题60以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ ）a. 由于低报酬产生的敌对态度b. 由技术语言导致的困难c. 固定总价合同中的确定损失额d. 缺乏清晰的沟通渠道61在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ ）a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题d. 工作界面62一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ ）a. 项目发起者b. 高级经理c. 执行组织d. 顾客63要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ ）a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜欢的表达方式c. 让整个项目团队准备项目沟通计划d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息64以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ）a. 监管经验b. 谈判技巧c. 技术教育背景d. 与人协作的能力65绩效测量的基线是： （ ）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本66在谈判中最常出现的沟通问题是： （ ）a. 谈判的一方误解另一方的表述b. 谈判的一方放弃谈判c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b. 他们认为谁都不想离开这个项目c. 职能经理不想队伍成员回去d. 团队成员不想转移到新的任务中去68一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（ ）a. 10分钟b. 15分钟c. 50分钟d. 60分钟a提前且在预算之内a提前且超支a落后且超支a落后且在预算之内费用YONG 费用YONG 费用YONG 时间YONG 时间YONG 时间YONG 已完成工作的实际费用已完成工作的实际费用预定工作的计划费用（基线）时间YONG 费用YONG 图形69.项目评估的执行单位是( )。 （ ）a.业主 b.可行性报告 c.项目团队 d.第三方 70. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 ( )a. 项目经理 b. 职能人员 c. 项目团队成员 d. 客户主管 71.在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 （ ）a. 动态的，简单 b. 静态的，复杂 c. 动态的，复杂 d. 静态的，简单 72.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 ( )a. 职能型 b. 矩阵型 c. 项目型 d. 平衡矩阵 73. 项目在（ ）组织中最不被重视。 ( )a. 平衡矩阵型 b. 强矩阵型 c. 项目协调员型 d. 职能型 74. 控制发生在（ ）。 ( )a. 整个项目中不断变化的基础上 b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 c. 每个计划过程结束时 d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上 75. 对项目而言，“一次性”指（ ）。 ( )a. 项目周期短 b. 每个项目都有明确的起止时间 c. 项目将在未来不能确定的时候完成 d. 项目随时可能取消 76. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。( ) a. 正式，奖励，惩罚 b. 奖励，指示，正式 c. 专家，指示，正式 d. 奖励，专家，指示 77. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 ( )a. 建立和计划 b. 执行和控制 c. 计划和执行 d. 概念和计划 78. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 ( )a. 利用总时差 b. 利用自由时差 c. 压缩关键工作持续时间 d. 压缩非关键工作持续时间 79. 范围界定的工具是( )。 ( )a.WBSb.分层法 c.PERT d.流程图法 80. ( )不属于项目的活动。 ( )a.罐头产品的生产b.一种新型罐头产品的发展 c.罐头产品的试制 d.罐头产品的营销策划 81. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 ( )a. 传统型 b. 职能型 c. 项目型 d. 矩阵型 82.下列不属于项目融资特点的是（ ）。 ( )a.债务屏蔽 b.融资成本低 c.有限追索d.风险分担 83. 项目构思是以（ ）为主体。( ) a. 项目的投资者/业主 b. 项目的供应商 c. 项目的实施组织 d. 项目工作团队 84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()具有特别重要的意义。 （ ）a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。（ ）A.投标文件B.招标文件C.评标报告D.投标文件和招标文件86.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值87. 对于风险内含理解不正确的是（ ）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性88. 代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是( )A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的任务C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作89.项目的阶段性成果我们称为：（ ） A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论 90.费用管理计划的作用是（）。 ( )A.描述怎样管理费用偏差 B.确定费用基准 C.估算并调节项目的费用状况 D.确定绩效测量基准 91（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 ( )A.计划评审技术 B.单代号法 C.双代号法 D.风险评审技术 92.项目的三要素包括（）。( ) A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源 93.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。 ( )A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C.作为未来决策的基础 D.以上皆是 94.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。 ( )A.质量要求，劳动力需求 B.风险管理，质量管理 C.规模，性质 D.工业类型，劳动力需求 95.成本控制工作的一般步骤是（ ）A.检查-分析-比较-预测-纠偏B比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏 D.预测-检查-分析-比较-纠偏96.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）A.横道图法、表格法、和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法97三点法统计估算公式：期望值= ( )A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6 B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6 C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6 D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6 专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。98.在一个确认项目正式存在的初始化文档是_ （ ）A.范围基线B.管理计划 C.项目章程 D.配置控制报告 99.进度控制与下列哪种因素无关？( )A.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 B.确定项目进度发生变化 C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 D.根据客户要求改变项目进度 100.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是 ( )A、面谈 B、概率/影响分析C、风险清单 D、头脑风暴法 二. 判断题1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高.3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性. 4 项目管理者应该是一个通用人才。5. 启动阶段的最主要成果是项目章程。6. 项目报告一般是口头报告。7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。8. 项目评估与可行性研究没有区别。9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的. 10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低. 11 项目管理的最终成果是里程碑12 运作项目的时间与成本成正比. 13 风险管理主要是纠正偏差14 采购管理者的目标就是降低采购价格。15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（20BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。答案：21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 三、简答题1.什么是项目？其主要特点是什么？2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？ 3.什么事项目管理？ 4. 现代项目管理知识体系及内涵是什么？ 5.项目管理的基本特性是什么？ 6.项目起始的内容和程序是什么？ 7.什么是项目初步范围说明书？ 8.什么是项目范围管理计划？ 9.什么事工作分解结构？ 10.什么是项目的时间管理？ 11.什么是项目活动的界定？其界定的依据是什么？ 12.什么是项目进度计划？什么是项目进度计划控制？ 13.项目成本管理的主要内容是什么？ 14.项目挣值分析法？ 15.项目的风险管理？ 16.项目经理的职责和能力需要什么？案例分析1、M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目的失控。【问题1】：请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失败的可