

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
会议主要目的:一、就班级班干部团结问题达成共识,包括:1、履职时的严密配合,无内讧;2、在个人提出观点时无争论、内讧、争执现象;3、在上课时无班干部间私自交头接耳、破化课堂氛围;二、就班级纪律问题展开问题发现和讨论,并商量对策,对班级严重纪律问题进行整治,包括:1、社会课纪律问题整治;2、数学课纪律问题整治;3、体育课纪律问题整治;4、就餐纪律整治;5、阳光体育课纪律问题整治;6、其余辅科纪律问题整治;7、早自修纪律问题整治;8、午餐后空闲时间纪律问题整治;9、英语晚读时纪律问题整治;三、就每次阶段性测验出现的纪律问题展开讨论,包括:1、纸飞机现象2、携带并在教室内吃小零食现象;3、乱贴纸条现象;4、考试结束后的扎堆对答案,无法快速安静现象;5、考前懒散而无精神现象;6、考前自主复习时的纪律问题;7、数学考前复习的纪律和效率问题;8、以后的班干部管理应对措施;等;四、就班干部履职情况进行分析和人员调动,其内容包括:1、班干部个人在课堂的纪律问题,情节严重者实行人员调动;2、班干部履职时的纪律问题,如:管理纪律时与同学讲空话;多个班干部履职时互相讲空话;由一个班干部可以完成的工作拉拢其他班干部一起;班干部创造班级不良现象并起带头作用;班干部在学期工作中对于某项工作或进展未充分完成;班干部个人行为不符合班干部职位(如学习委员成绩一落千丈、纪律委员平时纪律差);班干部在参与某项投票或评定时不公正而是观察自己与被投票或被评定人亲疏关系来投票或评定;3、班干部的学期自我工作进展总结以及工作报告、自我问题发现和改进办法(要求不少于200字);五、班干部个人培养和培养同学就个人薄弱环节展开讨论,借助班干部集体力量改正个人缺点,并且借势带动自己身边的同学改正陋习,借此从侧面端正学习态度,从而提高学习成绩,带动班级平均分,提高班级名次;六、班会课及班集体活动的班干部工作和管理办法,包括:1、班会课的班干部负责分工情况:班干部23人一组,将所有班干部分组完毕后清点组别,并且各小组每周按一定顺序轮换主持班会课,每个小组自定主题,将每节班会课主题负责完毕,在寒假内将PPT及班会课流程(至少一张A4纸大小)、主持稿完成,与开学初统一上交(负责多个主体的组别可只完成一个主题,并在开学时将该主题上交;2、黑板报分工情况:由本学期完成过黑板报的三位同学轮流担任组长,并且定下部分有该方面特长的班干部辅助完成板报,全体班干部动员查找黑板报主题所需资料(50字左右),并交于组长出,借此提高黑板报完成效率;3、班干部有想法空出部分时间制定学校活动的创意计划,例如元旦文艺汇演的计划、运动会入场式的计划、校合唱比赛的计划等,在开学时上交提案,作为班委会及班主任参考;4、班干部个人随班委会需要就个人看法在寒假及第二学期中撰写会议记录报告,组织班干部就某些问题和方法展开讨论,并制作会议记录,通过班主任及班委会成员审核后可上交于期末班委会会议记录,并获得期末荣誉提升;5、每月班干部召开一次月会议,就该月的班级情况展开讨论和汇报,并综合成绩、纪律、表现等方面自荐或推荐他人申报班级各项先进,但须有他人证明,且必须客观公正,最终结果由班委会审核决定;6、自主成立一套班级纪律积分体系,违纪者扣分,守纪、表现优秀者加分,每周汇报一次积分,学期末利用班级资金购买学习用品,同学利用积分兑换奖品,借此鼓励同学争当先进,遵守纪律,获得奖项,同时积分也纳入学期末班级各类先进评定标准中,同学校内
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电梯钢结构承包合同(标准版)
- 模板工承包合同(标准版)
- 安全用电培训学习记录课件
- 2025年印刷品、记录媒介复制品项目规划申请报告模板
- 2025年计算机网络设备项目申请报告
- 安全用农药指导培训信息课件
- 法院服务质效提升课件
- 2025年校结业考试试题及答案
- 法律的公平与正义课件
- 2025福建省晋江圳源环境科技有限责任公司招聘6人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(网校专用)
- 2025年中国铁建集团招聘面试模拟题及答案详解
- 2007年劳动合同范本
- (2025年标准)买月饼协议书
- 正确对待孩子的逆反心理
- 苜蓿种植培训课件
- 装置性违章培训
- 设备泄漏挥发性有机物排放控制技术规范
- 粉体团聚现象控制-洞察及研究
- 《冠心病合并2型糖尿病患者的血糖管理专家共识(2024版)》解读
- 医疗AI发展中的伦理问题及应对策略
- 车工多选考试题及答案
评论
0/150
提交评论