检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿[范本]

检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿今天，我们召开第三季度工作总结大会。在全中心干部职工的共同努力下，第三季度的工作延续了上半年良好的局面，又出现了新的进步，各项工作又上了一个新的台阶。一、第三季度工作回顾（一）工作思路、工作方式进一步转变，工作有了新的创新和发展年初，我们提出要进一步解放思想、开拓创新、转变观念，到目前为止，我们确实取得了新的进步、新的发展。举例说，第三季度班子成员到徐州学习考察，参观了质检所和计量所，回来后形成了会议纪要，组织中层以上干部进行了认真的学习和讨论，同时，中层干部在会上进行了表态发言，确定了任务考核系数1.5的目标。目前，我们承担业务收入的专业室共有29个，三季度考核结果显示，有19个室达到或超过了1.5，基本实现了会议纪要提出的既定工作目标。在当时开会讨论的时候，大家的压力是比较大的，包括我们班子成员也在考虑这样提出来难度大不大。但目前从结果看，整体效果还是非常好的。（二）工作力度不断加大，效果明显第三季度，我们延续了上半年工作劲头不减的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的预算任务。根据这一特殊情况，第四季度，我们出台了十条措施，规范和解决下一步怎么办的问题。由于前三季度工作的努力，我们腾出了一个季度的时间，为明年的工作奠定了基础。这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，没有各专业室认真做工作，开拓创新，克服困难，实现了目标任务1.5，甚至超过了1.5，就不可能取得这些成绩。（三）抓业务培训，整体素质有了新的起色第三季度，我们在培训方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先进工作者和技术骨干到725所、重庆邮电大学等科研院校学习培训，并将继续加大派出力度。刚才柴主任公布的第一批新进人员分配的岗位，他们今年在培训过程中，按照中心的要求，实现了培训的目的，达到了预想的效果。培训期间，适逢集贸市场计量器具免费检定工作启动，他们马上全心投入其中，在小衡器室申江伟主任的带领下，不怕热、克服各种困难，圆满完成了市场检定任务，受到了政府和社会各界的好评。之后，他们又投入紧张的学习培训中，学习碳酸钠和蛋白质的测定分析方法等，刚才公布了他们学习培训的考核结果，有些人学历不高，但是取得了好的成绩，这是他们努力学习的结果。在半年总结会后，我们确定了今年的科研项目，到目前，有些已经初见成效。如长度一室崔喜才主任的科研项目，即将做出样品，其它也都有不同程度的进展。我们在总局立项的有4项，在省科技厅有2项，中心内部立项的有13项。（四）团队精神有所增强，凝聚力有所增强，争先创优的氛围有所增强检测中心是一个大的团队，每个室也是一个小的团队，我们的团队精神一直以来都很优良，每个室凝聚力强，能很好地按照室主任的部署，分工合作。实践证明，凡是目标任务完成好的室，都得益于室内管理规范，大家团结一心，凝聚力强，争先创优的氛围比较浓厚。（五）学习徐州经验，贯彻落实会议纪要精神成效显著会议纪要提出完成目标任务系数要达到1.5以上，当时大家估计有3-5个室就不错了，结果我们有19个室达到或超过了1.5的系数，这是贯彻落实徐州会议纪要精神的结果。二、存在问题从三季度工作来看，我们还存在一些问题，需要在今后的工作中进一步加以改进，逐步提高。1、观念仍需转变，危机意识不强，全员的观念转变问题需要进一步解决。2、业务能力仍然较差，服务社会的效果和方式还不能适应社会发展步伐。3、发展意识还没有深入到每一位同志的内心深处，快速发展还没有贯穿到我们每时每刻的工作中。三、下一步工作安排（一）认真学习贯彻好“目标考核十条措施”第四季度，我们出台了“目标考核十条措施”，这些措施是经过班子成员认真研究，深入讨论后通过的，财务科在三个月前已经开始着手考虑，主要解决预算任务完成后，第四季度怎么办的问题。各科室要对服务对象做好“不收费、不开票”的解释工作，并且要确保在元月份把应收款项顺利收回。虽然这个工作有一定困难，但相信各个室主任、各位同志从全中心的角度出发，积极想办法，认真做工作，克服困难，就一定能够完成。业务室和财务科要配合好专业室工作，每周五将上报的收入明细表进行汇总、核查、通报，并做好报告、证书的发放工作。第四季度考核工作将实行绩效“1+1”的考核办法，即：对四季度工作目标考核系数在1.0以上的科室，按实际完成绩效系数给予同等系数的奖励。大家要理解好、运用好这一考核办法和奖励措施，认真做好第四季度工作。（二）进一步解放思想、开拓创新，围绕“三个转变”，实现“三大任务”“三个转变”，即：一是要实现工作观念和工作方法转变。核心是要变“坐、等、靠、要”为主动出击的营销型转变，要变懒惰、被动为主动，要把我们的工作观念、工作方法实现转变；二是要实现事业发展方式的转变。在挖掘和巩固现有的检验检测项目的基础上，实行新的项目带动，实现由传统项目到新的项目带动发展，要把事业发展问题作为今后工作重点。近期，班子成员都通过认真调研，提出了今后事业发展的意见和建议。我们将在广泛征集全体职工意见和建议的基础上，制定好我们检测中心的事业发展规划。发展规划要详细，要有年度计划、人才计划、检验检测项目计划、以及服务社会发展各个方面的计划，要有具体的措施。下一步我们还要进一步讨论检测中心今后的发展方向，确定哪些是我们的强项、如何发展我们xx检测中心的拳头产品；三是要实现服务社会方式的转变。质监部门自成立以来，方方面面的原因导致在社会上口碑不佳，给公众造成了只会到企业收费的负面形象。深层次的原因就是我们的服务方式，服务效果存在问题，人才队伍素质不高。因此，转变服务方式，实现传统服务方式向能力型、技术型转变，要靠人员的能力、技术来服务社会。通过“三个转变”，实现事业发展、能力提升和职工生活水平提高的“三大任务”。这在今年的党员大会上我就已经提出:中心的事业要快速发展，适应形势需要，在今后能够不落后，不被淘汰；能力能够得到提升，不愧为技术机构这块招牌；职工的生活水平得到提高。前一段经济学家提出，五年时间工资要翻一番。据了解，有些室虽然完成了1.5，但是他把第四季度、甚至明年的业务都吃了。这个问题看似有些室存在寅吃卯粮的问题，但是我想，更主要的还是部分同志存在头脑僵化、形而上学的观念问题，把业务工作看成一个固定的、静止不变的事物，片面认为某项业务一年只能产生多少收益，不去想办法，拓思路。整个第三季度，大部分室都实现或超过了1.5，绩效系数相应也高，提高了本室职工的生活水平。作为室主任、作为中心的主任，如果不能够为检测中心发展服务，不能把工作做好，不能提高职工的生活水平，就是不称职的。因此，大家要形成整体共识，来为我们今后事业发展，围绕“三个转变”，实现好“三大任务”。（三）要进一步抓好作风纪律建设工作，打造一流团队作风建设包括廉政建设工作，是一个单位的门面和形象。整体来说，我们检测中心的作风纪律工作还是比较过硬的，但是仍有个别同志思想要求不严，纪律观念淡薄，工作日中午饮酒，上班时间打游戏，看电影等。前一段，中心专门召开了加强作风建设的全体职工会，希望大家要切实绷紧这根弦。现在方方面面的暗访，无时不在，无处不在，每个环节要求不严，都可能会出问题。只有严格按照工作纪律和各项制度要求自己，才能保证不出问题。（四）脚踏实地、真抓实干，切实加快中心事业的快速、健康发展把自己的工作做好，就是用实际行动支持和帮助中心的事业发展，支持了班子成员的工作。不仅要计划好，更要抓好落实，希望各个室在四季度都能取得好的成绩，运用好绩效“1+1”的奖励措施。（五）要进一步加强内部管理，运用好量化考核办法刚才，公布了三季度各个室的量化考核结果，可以看出，大部分室还存在吃大锅饭问题，没有拉开距离，说明室主任的观念和认识还存在一定问题，没有真正体现出“干多干少”、“干好干坏”和“干与不干”问题。今后各个室量化考核要切实拉开距离，从而达到鼓励先进，鞭策后进的目的。分数高低，涉及每个人的绩效，如果实行形式主义就是保护落后，挫伤先进。因此，今后要进一步加强内部管理，综合运用好量