行政事业审计科副科长座谈会发言材料[推荐]

行政事业审计科副科长座谈会发言材料审计组长是审计组的核心和被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象，其作用直接影响着工作的开展和审计任务的完成。一个好的审计组长，必须要有一定的审计经历，并且要有一定的审计经验，能够冷静对待和独立处理审计过程中遇到的各类问题。一、审计组长必须具备的素质审计组长要正确理解上级机关和领导安排开展该项目的目标、任务和要求，在最短的时间内合理界定审计账套、时间段、审计点、延伸审计和抽查事项、应该收集的资料和反映披露的问题等事项，铺开场面，作好布点，落实规范，坚定信心，团结和带领大家按时保质保量完成审计任务。审计组长要准确把握自己的定位，协调与审计组成员、与被审计单位等方面的关系，努力创造和谐的审计环境。做到指挥到位而不越位，缺位能补位，充分信任和依靠大家工作，发挥大家的聪明才智，在审计组形成紧张、有序、宽松、和谐的良好氛围。审计组长必须统揽全局，牢牢把握审计动态，合理分工，做细做实实施方案，找准切入点，把握突破口，坚持原则、敢于碰硬，抓大放小、勤于分析，把问题查深查透。同时，严把审计质量关口，防范审计风险，确保审计证据、审计底稿、审计报告的合法性、准确性、完整性、关联性、有效性。审计组长必须努力炼就过硬的专业技能、审计业务经验、分析能力和文字综合水平，审计报告披露反映的内容要有侧重、有高度、有针对性，审计建议要立足国家法律规范，促进规范管理、宏观调控和国家治理。二、切实理清工作思路注重审前调查，多方了解被审计单位的情况。一是制定了多张表格供被审计单位填报，充分了解该单位的基本情况、账户设置、经费收支、资产负债和资产管理情况，以及会议培训会、固定资产购置和项目绩效情况。二是查阅以往的审计档案，充分利用已有审计信息资源。三是搜集与被审计单位有关的行业资料，与审计业务相关的法律法规、内部规章制度和考核资料，初步确立审计重点、难点，打好审计方案制定基础。实施阶段，一方面要抓好审计分工，主动承担重责，全面收集把握被审计单位财政财务收支、单位基本情况、制度建设和项目资金的管理使用情况，协同审计人员做好被审计单位金融业务查询、债权债务、资产负债、项目资金投入、管理及其成效现场抽查，信访检举查询。另一方面，对组员上交的审计证据和底稿进行充分性、相关性、可靠性鉴定。检查证据是否充分，足以证明审计事项并形成审计结论；是否相关可靠，有无歪曲事实。其次，分析、复核、鉴定和整理审计证据，使其条理化、综合化，使审计事项从个别上升到全面、从表面跨越到本质，为建设性审计意见、建议的提出打好基础。其次，为防范审计风险，审计组要对流程复杂、核算不明晰、账面反映不明、责任难以界定的重要事项，要求被审计单位提供书面情况说明。报告阶段，第一，要注意重要事项的分析，主要是审计发现问题的披露、定性和法律适用，审计评价的内容和方法，确立评价必须依靠直接审查过的并已经取得的审计证据，不凭空想象、主观臆断，用词必须准确恰当。第二，要对照审计规范要求，开展好审计报告征求意见、被审计单位反馈意见采纳讨论、上报审理和审批等。第三，认真回顾审计工作过程，深入归纳、总结和提炼审计工作成果，写出有前瞻性、有针对性、有建设性可操作的审计信息和综