石没集团采气厂“站队标准化受控管理”项目实施方案

石没集团采气厂“站队标准化受控管理”项目实施方案*总裁在中油集团公司工作会议报告中指出，“要继续大力推进制度、技术和管理创新，全面加强各项基础性管理，强化基层建设。”*采气厂在全球原油价格回落、天然气价格保持稳定的形势下，落实集团公司和吉林油田分公司对*采气厂的“打造中国陆上油田第一站”的工作部署形成第一工作要务。站队标准化受控管理体系的建立与实施，为持续创新基层基础管理方法，完善基层基础管理体系，推动*采气厂基层基础管理工作向科学、精细、高效、规范管理发展，必将带来深远的影响。一、工作目标1、建立生产管理控制系统标准化体系。2、塑造一流站队管理模式。3、为打造“中国陆上油田第一站”打下坚实的管理基础。二、工作思路和内容1、简约的目视管理流程深入岗位调研，对岗位巡检流程进行规范。制作并在岗位值班室张贴6S点检牌，详细明确巡检路线和巡检关键点；制作设备管理卡，把设备的点检和标准化操作程序结合起来，使员工对设备的操作更加规范。便于员工的生产操作和新员工培训及管理干部的管理受控。2、通畅明确的信息流实行清晰的目视化管理。站库重点工作安排及值班简报每天在值班目视板上公布，通过对各岗位的工作完成情况进行对比，使生产和管理工作的问题一目了然，利于安全生产和问题的解决。3、问题ABC分类管理突出日常工作中的“问题”管理关键。根据员工、班组、站队三个层级工作职能和管理能力，把日常生产运行中发现的问题分ABC三类区别对待，并明确不同层级各类问题处理权限，进一步靠实层级管理责任，提高问题的处理速度，保证管理效果。4、工作落实的三级复核结合基于管理流程和工艺流程优化的制度修订，明确工作落实复核责任。对岗位日常工作落实，通过交接班员工之间一级复核、班组长跟踪写实二级复核及值班干部抽查三级复核，增强岗位职责的落实及当日工作完成质量的监督。5、“三化”安全预保障体系依托系统化、实战化、网络化的即时实战演练体系，形成安全预保障体系，使员工的安全防范意识时时刻刻都在超灾害时间临界点前得到掌控。6、明晰并细化岗位职责重新对岗位职责进行界定。重点细化职责内容和工作频率；重点编制站队巡检、中控等关键岗位的岗位说明书；组织培训，使各岗位准确掌握自己的即时工作量。7、持续务实的组织记忆对岗位巡检记录、交接班复核表及岗位日写实考核表进行优化整合，形成能够全面反映岗位当日职责落实状况的岗位巡检记录卡等工作表，强化岗位工作的痕迹管理，简化资料设置。8、持续改善的训练体系系统的站队管理体系，必须要有覆盖全体员工的持续系统的训练体系作为保证。建立符合 “四度”特性的训练体系，是站队标准化受控管理体系持续有效改善的最佳途径。三、工作措施序号内容工作措施工作时间所需物品1简约的目视管理流程与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合,梳理长岭采气队生产工艺流程和工作流程,通过目视管理板展示出来。30个工作日目视管理板65块、数码照相机1台。2通畅明确的信息流与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，梳理长岭采气队的纵向、横向的信息流，通过值班目视板展示出来。20个工作日可竖立的目视白板3块、打印机1台，扫描仪1台。3问题ABC分类管理与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，梳理长岭采气队的生产工艺流程和管理流程的问题分类。40个工作日专供讨论投影仪1台，专用会议室1间。4工作落实的三级复核与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，梳理长岭采气队的工艺流程和工作流程的具体落实、监督的具体表单。20个工作日无5“三化”安全预保障体系与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各种安全预案及实施方法。30个工作日检查监督专用车1台、核心组成员每人笔记本1台。前线休息卧具7套。6明晰并细化岗位职责与人事组织科、生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各岗位工作说明书。20个工作日无7持续务实的组织记忆与生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各岗位工作常用表。15个工作日无8持续改善的训练体系与人事组织科、生产运行科、质量安全环保科、长岭采气队等有关人员密切配合，编写长岭采气队的各岗位培训教案。10个工作日硬盘摄像机1台。四、工作流程阶段一：项目启动和规划阶段二：现场调研和取样阶段三：管控体系和目视管理体系设计阶段四：体系的推广培训及实施阶段五：总结及评估阶段六：项目的总结及修正五、预期成果通过“站队标准化受控管理”项目实施，最终形成6个方面成果性文件指导实践。主要是：*采气厂站队实施6s标准*采气厂站队标准化受控管理体系专案*采气厂站队标准化受控管理体系评估标准*采气厂站队标准化受控管理体系培训专案六、实施时间和范围3月6月在长岭采气队进行先期试点实施。七、组织机构“站队标准化受控管理”项目组