中坤农场2010年文明生态队汇报.doc

中坤农场文明生态队（村）创建情况汇报 2010年，我场按照总局党委关于开展创建文明生态队的工作要求，努力践行社会主义科学发展观，坚持“探索新思路、培育新职工、创建新村队、树立新风尚、发展新文化”，紧跟我场基层队（村）改革发展进程，不断深化文明生态队（村）创建，提升职工文明素质和队（村）文明程度，促进队（村）经济社会发展，把创建文明生态队当作为民办实事好事的民心工程。根据农垦总局关于组做好2010年度文明生态队（村）验收工作和上报2011年度创建计划的通知的文件要求，我场认真组织对2010年度文明生态队（村）情况进行检查，现把我场创建文明生态队（村）情况汇报如下：一、加强领导 立足长远 统筹规划 （一）加强领导，形成合力。文明生态队建设是我场在建设国际旅游岛的具体表现，是农垦体制改革下的一项民生工程，是加快企业经济发展的基础保证和动力。为此，我场党委始终把创建文明生态队工程作为一项解决民生问题的重大任务列在党委工作的重要议事日程上，在“两分开”重组后农场经济效益不佳，投入资金困难的情况下，我场争取以“创建一个，达标一个”为要求，坚定不移地抓好文明生态队建设。农场成立了文明生态队建设领导小组，组长由党委书记许培亮、场长王开兴担任，副组长由党委副书记陈林海担任，成员由党委办、发改科、财务科等部门领导组成,办公室设在场党委办。各基层单位也相应成立了以党政主要领导为第一责任人，建立了党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、有关部门全力抓、作业区生产队配合抓的工作机制，为文明生态队（村）建设提供了组织保证。（二）立足长远 ，统筹规划。2010年，我们根据改革的新形势，调整计划，坚持以“年年有创建，年年有创新“的原则，以整体推进、综合评比、择优推荐的竞争机制，每年创建23个场级文明生态队（村），推荐总局评比文明生态队（村）12个。2010年，我们加快推进，把6队和黄岭分场9队列为总局文明生态队（村）创建单位。同时，我们还要求未达到文明生态队（村）创建标准的单位，积极创造条件，发动职工积极参与，从而形成了全场干部职工齐抓共管的局面，有力地促进了文明生态队（村）建设的开展，使全场生态环境面貌、职工居住及生活条件得到进一步改善。（三）建立长效机制，巩固创建成果。2010年，我们坚持以“创建一个，巩固一个”的原则，把文明生态创建工作作为经常性工作，长抓不懈，巩固提高。首先是完善管理制度，制定了文明生态队（村）设施管理办法、文明生态队（村）检查考核办法，每年定期对文明生态队工作进行检查考核，以制度实现规范化管理。其次是每年都投入一定量的资金改造、增添基础设施，完善配套设施，使各文明生态村队环境更加优美，功能更加齐全。二、抓经济发展，促职工增收经济发展，职工增收是创建文明生态队（村）的基础。一年来，农场、分公司党委紧紧围绕“深化农垦改革，加快经济发展”为中心工作，采取“主副业并举，双管齐下”的做法，在抓好橡胶主业生产的同时，积极引导职工大力发展自营经济，取得了显著成效。（一）做大橡胶产业，促企业增效，职工增收。橡胶生产是职工经济收入的主要来源。一年来分公司、农场重视抓好橡胶的生产和管理，加大投入力度，为干胶生产打下坚实的基础。一是抓好“管、养、割”。首先是抓好胶工的割胶技术，强化技术管理；其次抓好林段管理，林段管理的重点是抓好冬春管“三保一护”和施肥工作。二是扩大橡胶种植面积，加强中小苗管理。以增肥强管为重点，提高管理档次，建立科学灵活的管理机制，严格按照中小苗增粗半径来发放管理费，调动职工的积极性，增强了橡胶产业的可持续发展。去年创建的6队文明点完成干胶生产任务24.6吨，完成计划产量的107%，胶工劳均收入14000元。黄岭分场9队文明点完成干胶生产任务89.6吨，完成计划产量的211%，胶工劳均收入12000元。（二）做强自营经济，拓宽职工致富渠道。我们坚持主副业并举，种养业相结合的发展思路，引导职工发挥我场土地资源和生态资源优势，因地制宜，调整产业结构，发展生态型经济，以种植业带动养殖业，以养殖业促进种植业。目前，全场自营经济种植面积达11.2万亩，其中种植槟榔1.68万亩，产量12500吨,产值4000万元；胡椒1902亩，产量523吨,产值1987万元；荔枝3600亩，产量2660吨，产值1328万元；绿橙310亩，产量425吨，产值127万元；种植木薯1.9万亩，产量39000吨，产值2730万元；种植自营胶达4万多亩，自营胶产量950吨，产值2700万元；其他经济作物8300亩，造林面积3.1万亩。今年全场种植业纯收入达5260万元。种植业的发展带动了养殖业的发展，今年全场职工养猪19023头，比去年增加4715头，增长32.9。出栏肉猪7991头，生猪存栏11032头。养牛存栏量2485头,饲养山羊3626只，出栏山羊1640只，羊存栏1980只，饲养家禽82034只，存栏124396只。全场畜禽肉类总产量达1086吨，比去年同期增长6.9。职工自营经济劳均收入达15300元。三、抓民生工程建设 促社会和谐稳定民生是社会和谐的基础。保障职工群众安居乐业，是农场社会和谐的重要标志。2010年，我们按照农场文明生态建设总体规划，把改善环境和基础设施作为文明生态建设的重要内容，扎实推进民生工程。一是加快推进职工住房建设。2010年是农垦推进民生工程力度较大的一年，农垦总局下达给我场职工住房改造的任务是900套，农场结合职工住房改造及“共建美好家园”活动为契机，大力宣传发动职工群众参与，改造生产队人居环境，加快推进文明生态队的进展。职工住房改造由农场统一规划，采取统建或自建的方式建房，2010年完成了农垦总局下达给该场的任务，极大改善了职工的居住条件。如建6队文明点时，队班子团结协调，带领全队职工积极创建美好家园。特别是在以改造职工住房为主要内容的民生工程建设中，队干部深入职工家庭，广泛宣传动员，鼓励职工自建公助盖房、集资建房。经过发动，全队有23户职工自筹资金80.5万元，每户3.5万元。全队上下按农场的规划部署，齐心协力，参加建设高潮。通过近两年的改造,队里的面貌焕然一新,职工全部住上了崭新的平顶房。职工的居住条件得到极大的改善。二是加快道路硬板化建设，2010年兴建道路硬板化37公里，极大改善职工行路难问题。三是加快饮水安全工程建设，去年重点抓好晨星分场6个单位和中坤总部12个单位职工饮水安全问题。多项民生工程的实施，促进了农场的稳定和谐。四、抓干部职工教育，促和谐文化建设2010年，我们着眼于促进经济社会全面进步和人的全面发展，着力丰富文明生态队（村）创建的文化内涵，创新载体，以多种形式在干部职工中开展政治思想素质教育和和谐文化建设，营造了良好的社会氛围。（一）深入贯彻公民道德建设实施纲要，加强荣辱观教育。我们把树立社会主义荣辱观作为职工思想道德建设的基础工作，以学习会、座谈会、知识竞赛、设置广告牌等形式，大力宣传 “爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。一是开展“告别陋习、珍爱健康、保护家园”移风易俗活动，强化职工公共卫生意识和环境意识，培养职工良好的生活卫生习惯，使脏、乱、差现象和破坏资源现象得到治理。如去年创建的文明点黄领分场9队，在我们还没有开展活动之前，队内的鸡舍、猪栏、木柴、杂物乱建乱堆，整体规划难度较大，我们通过开展活动后，职工的思想发生了很大的转变，广大职工群众能主动配合我们做好文明点建设的统一规划，对阻碍整体规划的违章建筑、乱堆放的柴物等，职工积极配合，该搬迁的搬迁，该拆除的拆除。在环境改造中，6队职工义务挖土300立方，备河沙60立方，平整土地1060平方米，全队投入300个义务工种花种树、修挡土墙、清理卫生等，现该队职工住套房23户，建成配有办公室、接待室、文化室等设施齐全平房一幢，硬板化道路222米。二是开展“家庭和睦、尊老爱幼、团结互助”为主题的“五好家庭”创建活动和“关爱女孩行动”，努力培养家庭美德和树立优生优育观，计生工作超额完成上级下达的各项指标，促进了农场人口与社会、经济、环境的和谐发展。三是开展文明礼仪教育活动，工会组织场宣传团成员下队宣讲,有效提高了职工的文明程度。（二）深入开展“法律进队（村）”工程活动，加强职工法律教育。通过普法教育，不断提高职工守法、用法意识。职工群众形成了守法光荣、违法可耻的良好氛围。（三）建设基层和谐文化，不断满足职工精神文化生活需求。一年来，我们积极推动经济与文化的融合，把企业文化建设与经济建设有机结合起来，既做强经济硬实力，又做强文化软实力，主动地推动企业文化的大发展。一是实施基层文化室、图书室等公共文化服务工程。如在文明生态队（村）建设中，我们投入较大比重的资金建设功能齐全