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文档简介

运行队增收节支实施办法为确保公司经营目标实现，按照公司2014年4月16日经营工作会要求，结合我队工作实际，制定实施办法如下：一、工作小组组 长：谷建民 高长春 成 员：杜春来 王宏伟 刘琳涛 李冠群 李长发 任小平 考核员：刘绒绒 王艳红职 责：组长负责经营办法制定工作。成员负责指标考核计分工作。考核员负责奖罚核算兑现工作。二、考核内容1、实行地面照明用电限时考核。室外工业广场大功率照明灯具根据昼夜时差变化随时调整开关时间，发现一处超时用电，按照超时计量和寿时折算给予处罚。室内办公、卫生间照明灯具白天原则上一律不得开启，发现一处违规用电，按照功耗计价折算给予处罚。2、实行内部材料使用定量考核。建立岗位、班组、工队、区队材料领新交旧（易耗品除外）登记台帐，明确时间、品名、规格、单价、数量、金额、用途、领新人、交旧人信息，对领新材料超出定量部分按照采购单价折算扣减工分，对交旧材料不足定量部分按照折旧单价折算扣减工分。3、实行增收节支奖罚激励考核。员工提出一条有价值一经采纳给予10分奖励，员工回收一件有价值可使用配件材料、员工复用一件修旧配件材料按照使用情况适当奖励，员工举报一处材料浪费现象给予10分奖励，发现一处浪费、损坏、私分、丢失材料配件行为，按照计量计价折算给予责任人工分处罚。4、实行管理人员巡视动态考核。值班干部当班期间巡查本区队，工长当班期间巡查本工队，发现违规用电、用料一人次扣2分，违规处罚事项计入当班调度台帐，个人AB卡名下，重复违规人员给予相应当班工长、值班队干同等工分处罚。三、相关说明1、各工队、班组根据此办法制定相应岗位考核细则。2、各考核人员严格履行职责，不得流于形式。3、本办法自4月20日起试行，5月1日起正
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