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文档简介

2016年管理评审计划 编号QR01-071. 评审目的确定本公司的质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2. 评审内容2.1. 内、外部质量审核情况。2.2. 纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3. 过程控制、效率提升、工作改善情况。2.4. 产品的质量状况（包括重大质量事故）。2.5. 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的主要信息。2.6. 管理方针和质量目标的实施情况及适宜性。2.7. 管理手册和主要的程序文件是否需要修改。2.8. 组织机构、管理职能是否合适和协调。2.9. 资源配置是否得当。2.10. 有无影响质量管理体系的变化环境。2.11. 改进的建议3. 管理评审方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果形成管理评审4. 评审人员及分工4.1. 管理评审会议由总经理主持，质保工程师协助。4.2. 各部门主管参加评审。5. 管理评审的时间安排及地点2016年12月28日在楼上会议室进行2016年度管理评审（电话通知）。6. 各部门人员准备下列报告（可把多项内容汇总到一起形成一个报告），并在2016年12月20日之前交给总经理或质保工程师。6.1. 办公室纠正预防措施实施情况报告。产品质量统计分析报告（包括重大质量事故，顾客退货等情况）。改进建议，本部门质量目标的实施情况报告。6.2. 技术科新产品开发情况报告。产品改进落实情况报告。改进建议，本部门质量目标实施情况报告。6.3库管仓库管理、产品库存状况报告。生产成本、物料耗损情况报告。改进建议，本部门质量目标实施情况报告。6.4.供应科供应商业绩情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.5.销售科服务情况报告（包括顾客的满意度，顾客投诉处理的情况和顾客反馈的其他信息）。本年度销售及市场分析报告。新产品开发建议。部门改进意见，2017年度销售规划。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.6.生产车间车间生产计划完成情况报告。生产过程质量控制情况报告。生产现场控制情况报告。生产成本、物料耗损情况报告。工艺纪律执行情况报告设备维修保修 情况报告改进建议，本部门质量目标实施情况报告6.7.质保工程师质保工程师对各部门提交的报告进行总结，并在此基础上编写（质量管理体系运行情况总结报告）内容包括；公司质量方针、目标实施情况。前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。内、外部质量审核的总结分析。质量体系文件的变动，组织结构的变动和其他内外部环境的变化。改进建议6.8总经理总经理就企业实力（市场占
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