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如何做好一名优秀的副手话说，我最近很迷茫，作为一个经理，知道的信息量非常非常少，基本在总监一个人掌控。总监在这个公司是从一名会计逐步随着公司发展壮大升上来的。会计可以说是一线人员，对于公司财务情况可能比我还了解，尤其是销售情况，掌握的比较及时，或者说那些是虚开发票等等。而且做的好多事情，我们的思路很少有一致的时候。对于她这么强势的人，直接把你这个否了 。她会定一个调，或都她也没有调。可有的时候按的思路进行下去，下边的工作没法开展。公司注重各部门培养员工，培养下属吧，说你是在推让工作。在以前的公司和总监可以讨论问题，谁对就听谁的 ，总监也会很谦虚，如果你的对，就会很认可。如果不对，他也会将他的想法说的非常清楚。我想知道坛子里的大侠是怎么管理你们的财务经理，会计人员的？谢谢！楼主面临的问题和要讨论的问题不是一回事儿，你提出的问题并不有助于解决你面临的问题。作为一个职业经理人，你非常重要的一个观念就是给自己进行准确的角色定位，很显然，在你所处的环境下，即使你是财务经理，那也仅仅是个title而已，你其实是什么也做不了主、什么也干不了，因为财务总监独揽大权，而你希望履行作为一个财务经理该担负的职责，这样必然产生问题；你应该重新校准你的角色定位，你实际上是一个副手的角色，不管你的头衔叫什么，你其实就是相当于财务总监的助手、副手！那么作为一个副手应该做些什么？应该承担什么责任？应该把自己的位置摆在什么地方？这个你要好好想想。能明显感觉到你对财务总监的能力不敢恭维，所以，你想看看论坛里面其他财务总监都是怎么做的，对比一下，你的想法和财务总监的想法，看看到底谁是对的、谁是错的，这样的心态不能让你做一个好的副手，不管别的财务总监怎么做、不管你以前的财务总监有多好、不管你的财务总监有多笨，都改变不了一个事实和职场铁律，就是你是他的手下，你只能听他的，越看到别的财务总监好，越想到以前的财务总监好，你会越丧失对现在财务总监的信心和容忍度，你的结果就只能是离开，与别的财务总监对比是在为你离开增加勇气和理由，这样你一定干不好工作，端正不了态度每个领导都是有优点、有缺点的，那些好的领导是可遇而不可求的，你遇上差领导的概率要超过70%，你要思考和判断的是，在副手这个角色上，你还能干些什么？这个公司财务部门，你还有没有价值和发挥的空间？还有没有你学习和进步的机会？而不仅仅想到你受到了什么不公平的制约！如果有可以留恋的地方，好了，你就摆正位置好好干，研究一下在一个不称职、不喜欢的领导手下怎么出成绩，你就不要想象中天上掉下个适合你的脾气和喜好的好领导，让你大展宏图。现实往往都是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。”工作中可以抱怨的地方有100条，但是，你要做的是全部放下，想想在现有的游戏规则下，你如何行事。幻想领
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