八字八法强管理,七点七线创精品.doc

邯矿集团质量标准化现场会经验介绍材料“八字八法”强管理 “七点七线”创精品全面建设安全质量标准化一流矿井 邯郸矿业集团有限公司陶二煤矿尊敬的各位领导：今天，集团公司安全质量标准化现场会在我矿召开，给我们提供了一个与大家共同探讨、共同交流、共同学习的机会，这既是对我矿安全质量标准化工作的鼓励和鞭策，更是对全矿整体工作的推动和促进。质量标准化是矿井安全生产的基础。在安全质量标准化建设方面，我们始终在巩固、提高和延伸上下功夫。特别是8月份以来，我们以安全质量标准化为“突破口”，不断创新工作思路，狠抓基础管理，以“八字八法”为统领，以“七点七线”为依托，全面开展安全质量标准化创建工作，促进了矿井安全质量标准化工作的稳步提高。一、以八字为指针，扎实开展安全质量标准化建设。在质量标准化建设方面，我们始终秉承“只有不到位的管理，没有达不到的标准”的工作理念，以“高、细、全、实、新、精、严、恒”八字为指针，扎实开展安全质量标准化建设。高，就是高起点定位，高标准要求。紧紧围绕建设安全质量标准化一流矿井、向国家级安全质量标准化矿井进军的总体目标，全力加强矿井安全质量标准化建设；严格按照省标、国标要求，井上下全面开展安全质量标准化督导检查工作，对不合格、不达标的头面，坚决推倒重来。8月份，我们对照标准，对存在隐患的429安装工作面、426回收工作面及时进行叫停、整顿，并大张旗鼓地进行了责任分析与追究，引起了各级管理人员的高度关注，提高了全矿各级人员的质量、标准意识。细，就是措施严细，流程精细。在每一条巷道、每一个头面、每一个项目开工之前，都必须制定详细的技术措施，并由技术科、调度室、主管矿领导、矿长进行层层审核，确认无误后方可执行作业，保证了每一项技术措施的严密性，提高了可行性。实行精细管理，从每一道工序、每一个流程入手，对工程质量、基础设施等进行全面梳理，并为检查人员、管理人员统一配备了专用检验工具，对不带量具下井的检查人员、不带工具下井的机电管理人员均按“三违”进行处理，做到了在检查或衡量标准化工作时，一切用量具验证、用数据说话、用标准考核。全，就是全面铺开，整体推进。成立了回采、开掘、机电、运输、通风、地测防治水等专业安全质量标准化达标工作组，分专业全面开展安全质量达标、精品工程创建活动，实现了各专业安全质量标准化的齐头并进，促进了矿井安全质量标准化水平的整体提升。在三季度集团公司组织的国标安全质量标准化验收中，我矿有四个头面被评为集团公司级精品工程。实，就是讲实际，求实效。针对我矿具体实际，在对矿井安全质量标准化现有水平进行认真分析的基础上，分阶段、分步骤制定矿井质量标准化升级目标，不搞形式主义，不搞盲目冒进，切合实际进行安全质量标准化建设，做到成熟一处、验收一处、推广一处。针对安全质量标准化建设过程中出现的应付凑合现象，深入开展了思想达标、质量达标活动，做到不搞突击，不走过场，对制度执行不力、标准落实不到位的，严肃追究，决不姑息。新，就是创建新工艺，采用新技术。特别是在北大巷精品工程作业线创建过程中，我们从强化现场施工管理入手，不断完善施工工艺，将以往的2.5米打眼深度修改为1.8米，采用小循环掘进、两掘两喷等施工工艺，提高了正规循环率和光爆质量。应用了耦合让均压支护技术，提高了工程支持强度。制做了轮线模具、锚杆位置控制器，提高了工程内在质量和巷道成形质量。装备了集团公司首套由液压钻车、挖掘装载机、梭车相配套的快速掘进作业线，保证了巷道质量，提高了单进速度，月进尺最高完成130米，达到了岩巷年进1500米的纲要水平。 精，就是精工细做，精益求精。质量标准化工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。在安全质量标准化建设工作中，我们始终坚持精工细做，精益求精。在北大巷精品工程作业线创建过程中，我们对线缆接线盒、电话等小部件、小设施全部进行了精确固定，并从井口开始，对道岔、枕木、风水管路等全部进行了编码管理，对硬化地面动墩布、机电设备动抹布、掘进巷道动扫帚、巷道质量动量具，力求做到“精细、精准、精确、精益、精美”的五精标准。严，就是严格检查，严细考核。制定了陶二煤矿安全质量标准化管理制度，实行安全质量标准化周循环动态检查，实现了安全质量标准化由结果达标向动态达标的转变。制定了安全质量标准化百分验收制度，严格对照质量标准，逐项动尺上线，严格打分考核，推动了安全质量标准化工作的深入开展。恒，就是持之以恒。安全质量标准化建设是一项系统工程，不能一蹴而就。在质量标准化创建过程中，我们牢固树立“常抓常新、坚持不懈”的思想，在任何情况下，都坚持做到安全质量标准化工作与生产任务同谋划、同布置、同考核、同落实，为打造安全质量标准化一流矿井奠定了坚实的基础。二、以八法为载体，推动安全质量标准化深入开展。目标责任体系法。建立了安全质量标准化目标责任体系，成立了安全质量标准化工作领导小组，分专业、分地区、分单位进行了任务分工，明确了区队领导、包区人员、分管领导的责任，每月进行自查自评、联查互评活动，促进了安全质量标准化工作的深入开展。源头管理、过程控制法。实行源头标准设计，严格按照质量标准对每项工程的每个环节、每道工序都提出具体要求，制定具体标准。做到过程标准施工，确保施工过程“事事有规定，处处有标准”，杜绝了重复建设，不走回头路，不作无用功。三级隐患排查法。全面开展矿、区科、班组三级隐患排查治理活动，实行班组每班安全三确认、区队跟班同上同下制度，建立了管理人员巡查记录本、班组隐患排查记录表等，并统一上墙，规范管理，为深化安全质量标准化工作夯实了基础。每周循环检查法。实行了安全质量标准化每周动态循环检查，即周一定期大检查，周二岗网联合查，周三机电运输查，周四一通三防查，周五地测防治水查、周六单位自查，做到了施工现场时时有监督，处处有考核，保证了工程质量的动态达标。争优评差激励法。在全矿范围内开展安全质量标准化评比工作，将安全质量标准化与生产任务共同分解，按照完成情况与区队工资进行挂钩，实行月度考核，月度兑现，并在每月初的计划会上，由先进单位进行经验介绍，落后单位进行表态发言，激发了区队争优秀、班组创精品的创争精神。外学内比促进法。为进一步促进我矿的安全质量标准化建设，我们结合实际开展了外学内比活动。先后组织各专业领导和区队管理人员到兄弟单位进行参观学习，查找自身不足，制定整改方案。同时按照“以点带面，共同提高”的原则，积极发挥先进区队、精品工程的引领示范作用，凡是被评为集团公司级精品工程的，我们都组织相同专业的区队、班组到精品工程现场进行观摩、交流和学习，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进了全矿安全质量标准化工作的深入开展。质量意识宣教法。思想决定行动。为进一步提高管理人员和职工的安全质量标准化意识，我们对安监员、班组长以上管理人员进行了安全质量标准化知识培训，开展了安全质量标准化“周六大课堂”、现场动态“每日一题”活动，采取学习使用、使用完善、完善提高的循序渐进法，让职工及时了解工作标准、修正行为标准，使上标准岗、干标准活成为了全矿干部职工的共识。全方位现场管理法。安全质量标准化建设，关键在现场，在落实。在安全质量标准化建设过程中，我们狠抓现场管理，制度落实、标准执行，从严从细查处违章指挥、违章作业现象，对每一起三违现象，都严格进行责任分析、责任追究，并在安全文化广场电子屏上进行曝光，有效减少了违章指挥、违章作业等现象，矿井安全质量标准化现场管控能力得到进一步提高，为打造安全质量标准化一流矿井奠定了坚实的群众基础。三、以七点七线为依托，全面提升矿井整体管理水平。在安全质量标准化建设过程中，我们在严格执行“八字八法”的基础上，创新实施了“七点七线”管理模式。特别是在北大巷精品工程作业线创建过程中，我们以打造精品工程、建设精品作业线为目标，严格按照“七点七线”管理模式建立了物料存放管理点、通风设施管理点、设备供给存放点、班前班后讲评点、施工作业点、档案管理资料点、供电设施管理点；严格做到风水管路一条线、风筒吊挂一条线、电缆吊挂一条线、水沟平直一条线、轨道道枕一条线、巷道中腰一条线、照明设施一条线，使北大巷安全质量标准化水平迈上了一个新台阶。为进一步推进我矿的安全质量标准化建设，我们将以北大巷安全质量标准化精品作业线创建为契机，以点带面，整体推进，在井下各个头面、各条巷道全面深入开展质量达标、任务达标活动，努力构建“事事有标准、处处有标准”的安全质量标准化工作新格局，促进矿井整体质量标准化水平的稳步提升，为年底建成河北省一级质量标准化矿井奠定坚实的基础。总之，在集团公司的指导和帮