三季度度履职报告刘旭东.doc

三 季 度 履 职 报 告机运二区区长 刘旭东2009年9月30日三 季 度 履 职 报 告机运二区区长 刘旭东 进入三季度以来，本人认真按照矿党政决策和部署，深入学习贯彻落实科学发展观，不断提高自身的事业心、责任心、良心和执行力，团结带领全区干部员工，共同努力，锐意进取，开拓创新，与时俱进，用“5+2”、“白+黑”的精神，干事创业谋发展，切实抓好工作落实，实现了机电运输专业的安全生产，积极推动区队建设和矿井又好又快发展。确保了月初制定的各项工作任务。现将本人在三季度的履职情况汇报如下：一、三季度工作目标完成情况1、结合我们机运二区电运输设备现场管理实际，按照集团公司机电处要求，抓全工区主要机电设备点检规划措施、点检人员岗位责任制、点检细则，点检管理制度建立和落实工作，真正通过实行机电设备点检制，提高了维修人员的责任心，提前消除事故隐患，降低机电运输事故率，为新安矿机电运输工作提供技术基础。 2、认真开展科技创新、管理创新，不断提高管理水平，通过创新成果在现场的运用，减轻了工人的劳动强度，提高了劳动效率。3、积极深入井下工作现场，加强现场管理，狠抓工作落实，严格落实兑现。4、严格按照设备包机制度的要求，建立健全岗位责任制和设备包机制度，无缝隙承包，狠抓检修质量，努力降低机电事故率，以便更好的服务生产一线。5、对-430、-530泵房及水仓存在问题进行整改，保证矿井排水安全。积极组织安装-430压滤机，为水仓清挖工作做好了前期准备工作。6、完成了压风机由风冷式运行改造为水冷式运行的检修任务和-360胶带巷的150胶带改为250胶带的安装改造任务；7、对122胶带的飘带跑偏和撒炭问题进行整改治理，效果良好。对122胶带第二部新机头处的风水管路及排水管路进行了改造，8、8月份我们严格按照矿排定的检修任务，完成了-360胶带巷150KW皮带机头更换为250KW机头和分煤器改造等重点工作任务9、加强质量标准化建设工作，完成了集团公司三季度质量标准化验收工作。10、提高全区干部员工的节约意识，大力推行了修旧利废，节支降耗工作。二、未完成的工作及存在问题1、工作中还存有在敷衍塞责、不思进取，只求过得去，不求过得硬的思想，没有真正把本单位及本人的发展同我矿的长远发展有机结合起来。2、主人翁的意识不够强，超前思维有待增强，大局观念有待提升，创新思路有待拓展，工作悟性有待提高。 2、在工作安排上，思考有时不够全面，统筹兼顾不到位，有顾此失彼的现象。3、工作责任心不强，有得过且过的思想。对于解决与处理问题没有深挖根源，处理方法比较简单。4、在122胶带、集中强力胶带影响生产的事故还有发生。5、质量标准化建设还未能实现动态达标，没达到领导的要求。6、胶带巷的治理工作还没达到领导的要求，差距较大，欠账较多。三、四季度工作目标计划1、加强个人思想政治和业务技术知识学习，努力提高个人素质，强化履职意识，提高悟性，提升执行力，进而更好地实行新形势、新任务。2、持续加强全员的安全教育，不断提升职工自主保安意识和互联互保意识。3、把安全管理着眼点放在现场，牢固树立为一线服好务的思想，强化现场管理，抓好主提主运和矿井安全供电工作，真抓实干，各负其责，在安全生产工作中不留死角，不留死角，不留盲区，不留隐患，实现安全生产。4、根据机运二区工作实际，严格按照设备包机制度的要求，建立健全岗位责任制和设备包机制度，全面实现无缝隙承包，严格落实兑现。5、严格控制三违比率，降低三违人员数量，同时加大帮教力度。6、狠抓检修质量，努力将机电事故率控制在2小时以内，更好的服务生产一线。7、抓好质量标准化建设工作，加强机电设备质量管理，保证设备要台台达到完好标准，实行编码管理、挂牌管理，责任明确到个人，尽快达到“净、直、亮、美”的标准要求，为四季度达标打下坚实的基础。8、精心准备，周密部署，完成十一期间矿井停产检修工作任务，确保检修质量。9、大力推行节支增效，修旧利废，严格执行避峰填谷制度，实现人均节支2000元的目标。10、加强双创管理工作，对落后技术工艺坚决淘汰，大力推行小改小革，提高劳动效率，降低劳动强度。11、深入学习领会稻盛和夫“六项精进”企业经营智慧哲学，达到学以致用。12、加强信访稳定工作，落实好一岗双