大讨论活动全面对标学习报告.doc

辛通公司大讨论活动全面对标学习报告为深入贯彻落实党的十八大、省委八届五次全会精神，按照局党委关于在全系统开展解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展大讨论活动实施方案的要求，经公司党支部研究决定，在公司开展一次大讨论活动，在第一阶段广泛征求意见的基础上，公司领导又带领全体职工采取个人自学与集中学习相结合的方式，系统学习了习近平总书记、李克强总理、省委、市委及省第八次党代会等一些重要会议的精神，进一步解放思想，积极破解发展瓶颈，找准对标对象，以衡水路桥公司为学习标杆，下面是公司对标学习的情况汇报： 一、指导思想“全面对标、提升实力”，是公司此次活动的指导思想。围绕大讨论活动目标，以“推动重点任务落实、争创一流业绩”为重点，对照科学可比的先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施，提升公司实力，为实现交通事业又好又快发展提供强大动力和有力保障。二、目标定位我公司确定衡水路桥工程有限公司为对标对象。该公司始终以“精心施工、顾客至上、力创精品”为质量方针，以“高效、优质、真诚、守信”为服务宗旨，先后参加了沪宁高速公路、连徐高速公路、石黄高速公路、衡德高速公路、青银高速公路、沧黄高速公路、大广高速（安阳段）、三峡工程和307国道、106国道等公路工程项目建设，完工项目工程优良率均达到100%，其中国道106线衡水至冀州段被评为“河北省公路质量第一名”、冀州南段在全国公路施工企业劳动竞赛中被评为“优质工程”、肃清路姚庄特大桥荣获河北省建设厅“河北省建设工程安济杯奖”、“河北省优质工程”。多项工程荣获“河北省用户满意工程”称号，成为全省公路建设领域的一面旗帜。与标杆单位相比，我公司一是在高标准、严要求方面还有欠缺，公路建设、企业管理等方面与标杆单位相比还有差距。二是开拓创新的意识还有待于进一步加强，工作思路还不够宽，改革的魄力及步伐还不够大，工作作风还不够扎实，办事效率还不够高。根据实际情况，公司确定的赶超目标为：全力推进公司基础设施建设，在去年已完成的拌合站升级改造基础上，再购置地磅一台，新上一台160万大卡的锅炉，提高沥青生产能力，同时能大幅改善生产环境，按照高速公路拌和站的要求对料场进行场地硬化，新城新打深水井一眼，解决公路施工过程中用水问题。机械处购置拖板车头一台，年内计划完成4.5公里乡村公路建设，完成20.18公里省道公路大修工程，全年工程毛利润率力争达到16%，合同履约率100%，工程合格率100%，自有机械设备利用率力争达到55%。同时强化企业内部管理，尽快完成企业施工资质升级，提升管理档次。三、具体措施1、高标准完成公路建设。争时间，抢进度，保质保量完成今年的建设项目；强化党员干部“我的工作我负责”的责任意识。继续大力推行“三位一体”管理体系，严格按GB/T24001-2004环境管理体系-要求及使用指南的要求，加强环境意识；强化服务意识、质量意识，以“建人民满意工程，推动更快更好发展”为宗旨，严格按规范施工、认真按程序办事，确保工程形象、进度、质量、效益全部达标。2、进一步完善首问负责制、限时办结制，继续开展思想作风整顿、贯彻交通会议精神、公开承诺践诺等活动，切实解决干部作风方面存在的突出问题，推进公司作风建设的全面改进。3、大力推进企业升级改造，筹集资金用于设备更新，扩大企业规模。加强人才培养，提升管理人才档次，利用外培和自学相结合的机制鼓励职工提高自身专业水平。支部委员赵丽同志为对标学习活动第一责任人，各主管经理按分工抓好