工程项目组织与管理真题及答案(PDF 40页).pdf

1 2011 年 工程项目组织与管理 真题 一一 单项选择题单项选择题 共共 60 题题 每题每题 1 分分 每题的备选项中每题的备选项中 只有只有 1 个最符合题意个最符合题意 1 下列项目事件中 最适合作为项目进展里程碑的是 A 主体结构封顶 B 工程款支付达 50 C 施工动员大会的召开 D 某次工程质量检查 解析 此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果 参考教材对可交付成果的解释可作 为里程碑的事件 而可交付成果是各阶段完成的标志 应该是某种有形的 可以核对的工作成果 备选选项中只有 A 选项为有形的工作成果 2 工程项目建成后 即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正 这体现的是工程项目的 特征 A 整体性 B 不可逆转性 C 固定性 D 实施条件的约束性 解析 此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征 但 2012 年参考教材改版后 此部分内 容发生了变化 此问题已不再适用 3 每个工程项目都有确定的终点 都不是一种持续不断的工作 这体现的是工程项目的 特 征 A 一次性 B 短期性 C 唯一性 D 固定性 解析 2 项目的一次性 每个工程项目都有确定的起点和终点 所有工程项目的实施都将 达到其终点 而不是持续不断的工作 从这个意义来讲 项目都是一次性的 4 工程项目设计是工程项目 阶段的工作内容 A 策划和决策 B 准备 C 竣工验收和总结评价 D 实施 解析 2 工程项目准备阶段 该阶段的主要工作包括 工程项目的初步设计和施工图设计 工程项目征地及建设条件的准备 货物采购 工程招标及选定承包商 签订承包合同等 5 关于项目管理的说法 正确的是 A 项目管理过程因项目的不同而完全不同 B 项目管理过程是创造项目产品的过程 C 项目管理过程以创造项目产品的过程为基础 D 创造项目产品的过程是项目管理的对象 解析 项目过程分为两大类 一类是创造项目产品的过程 创造项目产品的过程因产品的不 同而各异 创造工程项目产品的典型过程为前期筹划 设计 采购 施工 验收 总结评价 这些 过程关注实现项目产品的特性 功能和质量 另一类是项目管理过程 不因产品不同而各异 它们 的典型过程是启动 计划 执行 控制 收尾 这些过程所产生的结果相互关联 一个过程的结果 往往成为另一个过程的输入和依据 12 版教材更新内容 6 工程项目目标具有 等特点 A 临时性 独立性 固定性 B 多目标性 优先性 层次性 C 不确定性 多目标性 不可预见性 D 系统性 过程性 科学性 解析 该题考点 12 版教材已更新 应重点掌握 7 政府投资项目实行的 代建制 属于 A 工程总承包项目管理模式 B 由专业化机构进行项目管理的模式 C 公共设施及服务私营化模式 D 传统的工程项目管理模式 解析 2012 年参考教材改版对工程项目管理模式的分类做了调整 本题已不再适用 出题思 路仅供参考 8 关于 PDCA 循环的说法 错误的是 A PDCA 是一个合乎逻辑的工作程序 B PDCA 的基本原理是目标系统管理 C PDCA 循环需要运行多次才能完成 D PDCA 呈阶梯式上升的趋势 2 解析 选项 B 正确的表达是 PDCA 的基本原理是过程管理 9 商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为 两个阶段 A 受理贷款申请和贷款发放 B 项目立项和项目实施 C 贷款发放和贷款收回 D 贷前管理和贷后管理 解析 银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段 10 商业银行对借款人进行信用评价分析 包括对借款人的 进行评价 A 产品结构 B 企业规模 C 品德 D 文化水平 解析 进行信用评价分析 在对借款人的品德 借款人的能力 借款人的资本 贷款担保 经营环境等方面调查了解的基础上 根据贷款调查的信息确定客户的信用等级 计算客户的风险限 额 判断对客户进一步授信的风险大小 11 政府对企业投资项目不从 方面进行核准 A 保护生态资源 B 优化重大布局 C 防止出现垄断 D 保证项目盈利 解析 此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容 考生可通过政府管理的特点进行排查 政府管理一般涉及的是宏观方面 不牵扯具体项目情况 因此 D 选项不属于政府核准的内容 12 某企业长期负债为 800 万元 短期负债为 200 万元 所有者权益为 200 万元 年利润为 200 万 元 则该企业的资本化比率为 A 80 B 50 C 25 D 10 解析 资本化比率 长期负债合计 长期负债合计 所有者权益合计 100 800 800 200 100 80 13 关于工程项目计划变更控制的说法 错误的是 A 工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变 B 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 C 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 D 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 解析 二 工程项目综合管理计划变更控制的原则 07 11 1 事先定义好的项目范围和整 体目标要求必须不断地保持 2 在制订项目计划时 加强风险分析 在进度安排上 留有适当余 地 在费用安排上 考虑一定的不可预见费 这样就可以减少计划变更的几率 3 尽量减少变更 带来的影响 4 建立严格的变更评审和批准程序 5 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟 通 14 相对于口头沟通 书面沟通的优点是 A 灵活性强 B 沟通速度快 C 沟通方便 D 约束力强 解析 12 年教材更新后 该题已不适用 15 一般情况下 工程项目绩效报告的内容不包括 A 状态报告 B 预测和变更申请 C 奖惩措施 D 进展报告 解析 12 年教材更新后 该题已不适用 16 确保完成工程项目的全部必要工作 从而成功达到项目目标的管理过程 是工程项目的 A 综合管理 B 范围管理 C 风险管理 D 环境管理 解析 工程项目范围管理 是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作 从而实现项目预期目标的管理过程 17 把项目的可交付成果划分为较小的 更易管理的多个单元 是工程项目组织与管理中的 A 范围计划 B 范围变更 C 范围定义 D 范围控制 解析 工程项目范围界定 就是为了交付具有规定特性与功能的产品 服务或成果 把项 目的可交付成果 一个主要的子项目 划分为较小的 更易管理的多个单元 18 关于工作分解结构 WBS 的说法 正确的是 A 建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要 B 建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同 3 C 参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一 D WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构 解析 此题考查的是对工作分解结构的相关知识点的综合掌握能力 适合采用排除法 A 选项 建立 WBS 可以满足项目各层次管理者的需要 因此排除掉 B 选项 将整个项目划分 为相对独立的 易于管理的 较小的项目单元 以定义项目工作范围 这是 WBS 的最主要目的 将 项目划分为多个合同只是 WBS 的主要作用之一 不是主要目的 D 选项 工作分解结构是一种层次 化的树状结构 19 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织 A 负责业务区域的大小 B 合同额或收入的多少 C 管辖人员数量的多少 D 项目投资额的多少 解析 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少 例如说某公司有多 大规模 往往是指其员工有多少人 具体又可以分为正式员工人数 客聘专家人数等 20 在组织规模不变的情况下 为缩小组织运营成本 可以采用 的做法 A 增加管理层次 减少管理幅度 B 增加管理幅度 减少管理层次 C 增加管理幅度 增加管理层次 D 减少管理层次 减少管理幅度 解析 在系统组织的规模一定的条件下 管理幅度 管理层次两者成反比或接近反比的关系 21 项目式组织结构存在的缺点是 A 项目较多时易出现资源浪费问题 B 管理没有正式的权威性 C 项目成本进度不易控制 D 信息回路比较复杂 解析 项目式组织结构的缺点 1 容易出现配置重复 资源浪费的问题 22 根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法 当管理职能 时 管理幅度最小 A 完全相同 B 基本相同 C 根本不同 D 基本不同 解析 参考表 5 1 影响管理幅度因素分级表 此题通过题干中 管理幅度最小 中 最 一词可把备选选项中包含 基本 的选项首先排除掉 然后从管理幅度的概念人手 管理幅度小说 明管理的难度大 因此可判断管理职能根本不同时 管理的难度是最大的 23 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是 A 业务划分法 B 职能划分法 C 程序划分法 D 区域划分法 解析 业务划分法 是按业务序列进行部门划分 即把完成相同或相近专业的项目划入一 个部门当中 24 有专职项目经理 团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是 组织 结构 A 强矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 弱矩阵式 解析 此题综合性较强 C 项目式 项目团队成员在项目后期没有归属感 团队成员不得不 为项目结束后的工作考虑投入相当的精力 影响项目的后期工作 ABD 均为项目团队中各成员无后 顾之忧 在参考表 5 3 项目各种组织模式的特点可知 只有 A 强矩阵式有专职项目经理 25 关于复合式组织结构的说法 错误的是 A 复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B 复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C 复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D 复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式 解析 复合式组织结构项目的信息流 项目的沟通容易产生障碍 26 下列工作中 不属于工程项目组织计划工作的是 A 确定角色和职责 B 制订人员配备计划 C 确定项目管理模式 D 制订组织关系图 解析 组织计划通常包括四方面的内容 角色和职责安排 人员配备计划 组织关系图和有 关说明 4 27 配备工程项目团队人员时 应首先考虑的因素是 A 项目的工作经费 B 项目的工作进度 C 项目的专业要求 D 项目的现有人员 解析 二 人员获取的工作内容 1 人员来源分析 对于工程项目而言 相当多的团队成员 可能来自公司外部 因此 除特殊情况要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外 正 常情况下 应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成 28 工程项目招标投标必须具有较高的透明度 以使所有投标人获得同等的信息 这是 原 则的要求 A 公开 B 公平 C 公正 D 诚信 解析 公开原则 所谓公开 就是要求工程项目招标投标具有高的透明度 实行招标信息 招标程序公开 即发布招标通告 公开开标 公开中标结果 使每一个投标人获得同等的信息 知 悉招标的一切条件和要求 29 根据 工程建设项目招标范围和规模标准规定 关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目 是 A 水土保持项目 B 商品住宅项目 C 市政工程项目 D 社会福利项目 解析 国务院批准的 工程建设项目招标范围和规模标准规定 中 对 招标投标法 第三 条规定的 1 2 3 项包括的范围作了具体规定 一 关系社会公共利益 公众安全的基础设施项目 的范围 该题目考查点是当中的例子 关系社会公共利益 公众安全的基础设施项目的范围包括 1 煤炭 石油 天然气 电力 新能源等能源项目 2 铁路 公路 管道 水运 航空以及其他交通运输业等交通运输项目 3 邮政 电信枢纽 通信 信息网络等邮电通信项目 4 防洪 灌溉 排涝 引 供 水 滩涂治 理 水土保持 水利枢纽等水利项目 5 道路 桥梁 地铁和轻轨交通 污水排放及处理 垃圾 处理 地下管道 公共停车场等城市设施项目 6 生态环境保护项目 7 其他基础设施项目 30 有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是 A 省级人民政府 B 省级发展改革主管部门 C 地市级人民政府 D 地市级发展改革主管部门 解析 省 自治区 直辖市人民政府根据实际情况 可以规定本地区必须进行招标的具体范 围和规模标准 但也不得缩小上述规定的必须进行招标的范围 31 咨询工程师在招标阶段的工作主要包括 招标资格备案 发布招标信息 发出招标文件 进行资格预审 召开答疑会 正确的实施顺序是 A B C D 解析 排序题一般采用排除法 在答题的时候 先看第一步和最后一步可以排除一些选项 然后再继续选择 有时选择出第一步和最后一步都正确的选项时 就已经找到正确的答案了 没有 必要每一步骤都进行排序 这样能够大大减少答题时间 对于该题 第一步是 招标资格备案 可排除 C D 四个选项最后一步都是一样的 因此 召开答疑会 我们可以不考虑 进行资 格预审 在 发出招标文件 前 因此 答案就是 B 32 关于工程项目开标的说法 正确的是 A 开标时间应与提交投标文件的截止时间一致 B 开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加 C 开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况 D 开标后收到的投标文件也应当众拆封 宣读 解析 选项 B 正确的表达是 开标应由招标人主持 邀请所有投标人参加 选项 C 正确的 表达是 开标时 由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况 也可以由招标委托的公证 机构检查并公证 选项 D 正确的表达是 开标后收到的投标文件 招标人不予受理 33 招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求 这是 原则的要求 5 A 国产化 B 经济保证 C 进度保证 D 质量保证 解析 货物招标应遵循的原则 1 质量保证原则 招标采购的货物必须保证质量 必须符合设计文件和合同文件对货物的技 术性能方面的要求 34 货物招标文件的 投标人须知 中包括 A 报价有效期 B 投标文件格式 C 合同主要条款 D 评标标准和方法 解析 招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求 一般包括下列内容 1 总则 2 符合招标文件的声明 3 技术说明 4 货物采购单及其附件 5 价格 6 报价费用 7 报价书 的采用 8 报价有效期 9 报价截止日期 10 招标文件澄清 35 FIDIC 施工合同条件的基本思路 是建立合同履行过程中以 为核心的项目管理模式 A 工程师 B 业主 C 承包商 D 裁决委员会 解析 FIDIC 编制的施工合同条件的基本出发点之一 是合同履行过程中建立以工程师为核心 的项目管理模式 因此不论是承包商的索赔还是业主的索赔均应首先提交给工程师 注意 该题考 点 12 版教材已删减 可以不掌握 36 关于 FIDIC 施工合同条件中工程竣工验收的说法 正确的是 A 获得工程接收证书后 工程照管责任仍由承包商负责 B 可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作 C 工程师接到承包商申请 28 天后才能颁发工程接收证书 D 对于未通过竣工检验的工程 可调整标准重新进行竣工检验 解析 工程接收证书颁发后 对工程照管的责任也转移给业主 工程师接到承包商申请后的 28 天内 如果认为已满足竣工条件 即可颁发工程接收证书 如果工程或某区段未能通过竣工检验 承包商对缺陷进行修复和改正 在相同条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工 检验 37 建设工程施工合同 示范文本 的通用条款中不包括 A 合同生效时间条款 B 施工组织设计条款 C 合同价款支付条款 D 材料设备供应条款 解析 12 版教材更新后 此题已不再适用 38 建设工程施工合同文件包括 协议书 投标书 中标通知书 合同通用条款 合同 专用条款 工程量清单 当各文件对同一事项的解释出现不一致时 优先解释顺序为 A B C D 解析 对于该题 第一步与最后一步全部相同 因此 协议书 工程量清单 我们可 以不考虑 中标通知书 应在 投标书 前 可排除 A B 两书 应在 两条款 前 因此 排除 D 答案为 C 12 版教材更新后 此题已不再适用 39 下列情形中 不能顺延工程施工工期的是 A 发包人不能按约提供开工条件 B 因承包人原因造成工程量增加 C 出现不可抗力导致不能开工 D 因设计变更导致工程量增加 解析 12 版教材更新后 此题已不再适用 40 下列工作中 不属于货物采购合同中现场监造检验工作的是 A 对运输条件的检验 B 对中间产品的检验 C 对原材料进货的检验 D 对入库货物的抽查检验 解析 对入库货物的抽查检验不属于货物采购合同中现场监造检验工作 41 工程项目进度管理中 工作定义的主要任务是 A 制订出完成各项具体工作的时间进度安排 B 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算 C 找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件 6 D 确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作 解析 工作定义 就是对工作分解结构 WBS 中规定的可交付成果或半成品所产生的必 须进行的具体工作 活动 作业或工序 进行定义 并形成相应的文件 包括 1 工作清单和 2 工作分解结构的更新 42 某工程双代号网络计划如图所示 其中关键线路有 条 A 2 B 3 C 4 D 5 解析 在项目网络图中 总持续时间最长的线路就是关键线路 可以通过对各条线路上的工 作持续时间加总 找出关键线路 43 工程项目进度管理中 计划评审技术对时间的估算采用 估算方法 A 总时间 B 最大可能时间 C 阶段时间 D 加权平均时间 解析 计划评审技术 是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定 但每项工作的持续时间 不肯定 一般采用加权平均时间估算 并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法 44 某工程网络计划中 N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天 最迟开始 时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天 则 N 工作的总时差是 天 A 6 B 4 C 3 D 2 解析 工作的总时差 该工作的最迟开始时间 该工作的最早开始时间 该工作的最迟完成时 间 该工作的最早完成时间 45 工程项目进度计划的优化方法有 种 A 1 B 2 C 3 D 4 解析 进度计划的优化方法有 工期优化 费用优化和资源优化三种 46 工程项目进度管理中 采用工期最短的资源优化方法的工作有 检查每天资源需用量是否超 过资源限量 计算网络计划每天资源需用量 对资源冲突的工作重新安排顺序 重复以上步 骤直到出现优化方案 正确的实施顺序是 A B C D 解析 资源有限 工期最短的优化调整步骤如下 1 计算网络计划每天资源需用量 2 从计划开始日期起 逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量 3 调整网络计划 4 重复以 上步骤 直至出现优化方案为止 47 下列工程进度计划表示方法中 不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是 A 横道图法 B 时标网络图法 C 单代号网络图法 D 进度曲线法 解析 此题是图表综合分析题 难度较大 需要熟悉不同图表的内容和表示方法 选项 D 进度曲线法是以时间为横坐标 以完成累计工作量为纵坐标 按计划时间累计完成工作量的曲线作 为预定的进度计划 不能在图上直接显示各工作的开始和完成时间 48 根据工作分解结构 将工程项目总费用分配到各工作单元上去 是编制 文件的任务 A 项目费用估算 B 项目资源消耗计划 7 C 项目费用计划 D 项目费用控制计划 解析 工程项目费用计划 也称为费用预算 是指在对工程项目所需费用总额作出合理估 计的前提下 为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程 费 用计划是工程项目建设全过程中进行费用控制的基本依据 49 下列建筑安装工程费用中 属于措施费的是 A 文明施工费 B 工程排污费 C 养老保险费 D 企业管理费 解析 建筑安装工程费用的分类中 规费和措施费的组成是非常容易弄混的 也是历年考试 的热点 规费 12 版教材去掉了 工程定额测定费 要特别注意 间接费包括规费和企业管理费 B C 属于规费 50 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一 是在时差范围内调整 A 关键线路上工作的总时差和自由时差 B 关键线路上工作的开始时间和总时差 C 非关键线路上工作的开始和结束时间 D 关键线路上工作的结束时间和自由时差 解析 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡 其方法有 1 通过对非关键线 路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 2 如果经过非关键线路的工 作的调整未能达到目标 或希望资源使用更为均衡 则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入 强度 在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间 51 某工程施工到 2011 年 3 月 已完工作预算费用为 6000 万元 计划工作预算费用为 5800 万元 已完工作实际费用为 6200 万元 则此时的费用绩效指数为 A 0 94 B 0 97 C 1 03 D 1 07 解析 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 52 工程项目具体质量计划的制订工作不包括 A 确定影响工程项目质量的因素 B 明确项目团队各层次的质量管理职能 C 编制收集记录数据的标准表格 D 明确项目团队各层次间的配合和接口 解析 质量计划的内容包括 1 明确各层次的质量目标和质量管理职能 2 明确各层次之 间的配合和接口 3 明确实现质量目标的过程顺序 明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标 准 4 确定和提供实现质量目标必需的资源 5 明确记录和报告数据的标准表格 53 施工图设计的最后一道工序是 A 设计文件评审 B 设计过程检查 C 设计文件会签 D 设计成果鉴定 解析 会签是详细工程设计 施工图设计 过程的最后一道工序 54 工程项目施工过程质量控制工作不包括 A 处理工程质量事故 B 下达停工和复工指令 C 跟踪监控关键质量点 D 审批承包商质量管理体系 解析 施工过程的质量控制 1 对施工单位质量管理体系的实施状况监控 2 对关键质量 点跟踪监控 3 处理设计变更 4 做好施工过程中的检查验收工作 5 工程质量问题和质量 事故的处理 6 下达停工和复工指令 确保工程质量 7 材料配合比的质量控制 8 计量工 作的质量控制 55 下列风险因素中 属于非技术风险因素的是 A 合同条款遗漏 B 设计内容不全 C 施工工艺落后 D 工艺流程不合理 解析 8 56 工程项目风险分解中通常采用的三个维度是 A 时间维 结构维 目标维 B 时间维 目标维 因素维 C 目标维 结构维 因素维 D 结构维 因素维 时间维 解析 在风险分解过程中 有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的 而需要几种方法的 相互组合 如并列 镶嵌等 通常采用的组合方式是时间维 目标维和因素维三方面的组合 57 工程项目风险监测与控制常用的方法是 A 灵敏度分析 B 概率与影响矩阵 C 风险再评价 D 风险清单 解析 风险监测与控制的方法 1 风险再评价 2 风险审核 3 偏差和趋势分析 4 技术绩效测 定 5 储备分析 6 状况检查会 58 健康 安全 环境 HSE 管理体系的一级要素包括 A 文件和资料控制 B 组织机构和职责 C HSE 实施和运行 D 绩效测量和监控 59 工程项目最有必要实施健康 安全 环境 HSE 管理的阶段是 阶段 A 策划 B 设计 C 施工 D 验收 60 全面推行健康 安全 环境 HSE 管理的首要工作是 A 制定 HSE 平价标准 B 确定 HSE 风险因素 C 改进 HSE 规划方案 D 建立 HSE 管理体系 解析 建立一个组织严密 目标和职责明确 行为高效的 HSE 管理体系是全面推行 HSE 管理 的首要条件 注意 该题考点 12 版教材已删减 可以不掌握 二二 多项选择题多项选择题 共共 35 题题 每题每题 2 分分 每题的备选项中每题的备选项中 有有 2 个或个或 2 个以上符合题意个以上符合题意 至少有至少有 1 个错项个错项 错选错选 本题不得分本题不得分 少选少选 所选的每个选项得所选的每个选项得 0 5 分分 61 下列项目中 能称为工程项目的有 A 大型国产新飞机研制项目 B 神六 发射项目 C 国家体育场建设项目 D 武广铁路客运专线建设项目 E 国庆 60 周年阅兵项目 9 解析 此题考查的是工程项目的具体实例 应从工程项目的定义入手 工程项目应该包括建 筑安装工程和设备购置 属于建筑领域的项目 而备选选项 ABE 均不包括建筑安装工程 因此可排 除掉 62 工程项目除具有一般项目的典型特征外 还具有 等特点 A 整体性强 B 实施条件约束性强 C 建设周期长 D 项目目标明确 E 不可逆转性 解析 1 工程项目具有一般项目的典型特征 1 项目的唯一性 2 项目的一次性 3 项目目标的明确性 4 项目相关条件的约束性 2 工程项目与一般项目比较 更具复杂性 12 版教材更新内容 工程项目的复杂性主要表现为 1 工程项目交易及生产过程的复杂性 2 工程项目组织的复杂性 3 工程项目环境的复杂性 注意 此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征 但 2012 年参考教材改版后 此部分内 容发生了变化 此问题已不再适用 63 进行工程项目管理时 应考虑 的影响 A 法律与政治环境 B 项目主管部门 C 项目资金条件 D 社会 经济 文化 E 标准规范约束 解析 任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的 必须考虑多方面的影响 主要有如下因素 1 上级组织的影响 2 社会 经济 文化 政治和法 律等方面的影响 3 标准 规范和规程的约束 64 关于承包商进行工程项目管理的说法 正确的有 A 承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 B 承包商以合同为依据开展项目管理工作 C 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 D 承包商管理对象是完成项目建设的人员 原材料 设备 E 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程 解析 3 承包商管理直接作用于工程项目实体 65 进行工程项目整体目标设定时 需要确定的内容有 A 项目建设的主要内容 B 对费用控制的要求 C 项目的管理模式 D 项目各阶段的主要里程碑 E 各里程碑交付成果的质量要求 解析 12 年教材更新后 该题已不适用 66 工程项目计划实施与控制的工作有 A 建立计划实施的监测记录体系 B 对偏差进行分析 C 建立计划实施的统计报告制度 D 采取措施纠正偏差 E 制订项目工作分解结构 解析 二 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤 07 11 1 建立计划实施的监测 记录体系和统计报告制度 2 对偏差进行分析 3 采取措施纠正偏差 67 进行工程项目沟通的重要性体现在 A 能够为项目的决策和计划提供信息 B 能够为开展项目风险管理创造条件 C 是成功进行项目管理的重要手段 D 是构建项目管理团队必不可少的条件 E 是组织和控制管理过程的依据和手段 解析 沟通的重要性主要体现在以下几个方面 11 1 为项目决策和计划提供信息 2 作为组织和控制管理过程的依据和手段 3 是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件 4 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 68 进行工程项目范围定义的目的有 A 提高费用 时间和资源估算的准确性 B 确定对工程进行测量和控制的基准 C 分派任务 划分权力和责任 D 规定工程项目的成果 E 确定工程项目的技术要求 10 解析 工程项目范围界定的目的是 1 提高费用 时间和资源估算的准确性 2 确定在 履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 3 明确划分各单元的权力和责任 便于清楚地 向外发包或者向各级组织分派任务 从组织上落实需要做的全部工作 69 在工程项目策划和决策阶段 工程项目范围确认的依据包括 A 施工图纸 B 可行性研究报告 C 项目建议书 D 后评价报告 E 初步设计文件 解析 范围确认的依据 一 完成的可交付成果 在项目周期的不同阶段 可交付成果具有 不同的表现形式 1 在项目策划和决策阶段 项目建议书 可行性研究报告以及方案设计图纸等 是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果 70 工程项目范围变更控制的依据包括 A 合同文件 B 质量评价报告 C 进度报告 D 项目约束条件 E 变更令 解析 范围变更控制的主要依据包括项目合同文件 进度报告 变更令 71 工程项目服务支持子系统包括 A 项目质量管理 B 项目沟通管理 C 项目营销管理 D 项目财务管理 E 项目信息管理 解析 项目服务支持子系统主要包括 1 人力资源管理 2 项目财务管理 3 行政与 后勤管理 4 项目信息管理 72 项目式组织结构的优点包括 A 项目管理指令一致 B 项目结束时团队成员不必为去向担忧 C 项目团队内部容易沟通 D 有利于专业性问题的解决 E 项目成本容易控制 解析 项目式组织结构的优点 1 项目经理是真正意义上的项目负责人 2 团队成员工作 目标比较单一 3 项目管理层次相对简单 使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来 4 项目管理指令一致 5 项目管理相对简单 使项目成本 质量及进度等控制更加容易进行 6 项目团队内部容易沟通 73 需要设置专职项目经理的组织模式有 A 职能式模式 B 弱矩阵式模式 C 平衡矩阵式模式 D 强矩阵式模式 E 项目式模式 解析 74 制约项目组织计划制订的主要因素包括 A 项目的组织结构 B 项目的融资方案 C 项目管理层的偏好 D 项目人员的预先安排 E 项目的质量标准 解析 制约项目团队组织的因素主要包括 1 项目的组织结构 2 共同达成的有关协议 3 项目管理层的偏好 4 预期的人员安排 75 项目经理对项目相关人员进行分析 可以有效地 A 开展协调工作 B 识别和确定与项目相关的关键人员 C 进行项目结构分解 D 选定项目团队成员 E 制订项目管理制度 11 解析 分析相关人员的作用 1 使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数 以利 于今后的协调工作 2 可以更好地确定项目的方向 有助于原方案中不合理内容的调整 3 通过 对项目相关人群的分析 可以识别哪些是驱动者 支持者和观察者 并确定项目的相关关键人员 4 项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员 76 关于编制项目工作计划的说法 正确的有 A 组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B 项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C 项目工作计划的编制不受委托方影响 D 项目工作计划又称为项目工作大纲 TOR E 项目工作计划应包括项目工作进度计划 解析 项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 是项目经理工作的重要内容之一 项目 工作计划主要包括以下几方面的内容 1 项目名称 2 项目基本情况 3 项目团队工作目标 与任务 4 项目工作进度计划 5 项目团队组成与分工 6 项目费用计划 7 成果的形式 成果交付数量 时间及交付方式 8 项目费用的来源 77 项目启动会议的议程主要有 A 对项目相关人员进行分析 B 宣布项目团队成员 C 宣布工作计划 D 公布工作程序 E 介绍项目基本情况 解析 项目启动会议的主要内容有 1 宣布项目正式开始工作 2 介绍项目团队成员 3 介绍项目基本情况 4 宣布工作计划 5 宣布并落实人员分工 6 公布工作程序与工作 规则 78 咨询工程师在招标投标管理中的工作包括 A 组建评标委员会 B 确定工程项目的招标方式 C 编制拟采用的评标办法 D 编制拟采用的合同条件 E 与中标人进行合同谈判 解析 此题考查的是咨询工程师与招标人在招标投标管理工作中的区别 本题备选选项中 ACE 均应由招标人负责 咨询工程师只起到辅助作用 79 工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有 A 有从事招标代理业务的营业场所 B 有从事招标代理业务的相应资金 C 有能作为评标委员会成员人选的专家库 D 有能编制投标文件的专业力量 E 与国家机关不存在利益关系 解析 招标代理机构应当具备下列条件 1 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 2 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 3 有符合 招标投标法 第三十七条第三 款规定条件 可以作为评标委员会成员人选的技术 经济等方面的专家库 80 关于货物招标文件的说法 正确的有 A 招标文件中应标明拟招标货物的原产地 B 招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据 C 招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围 D 招标文件中应载明主体设备进行分包的范围 E 招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明 解析 招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术 商标 名称 设计 原产地或供应者等 不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容 对于非实质性要求和条 件 应规定允许偏差的最大范围 最高项数 以及对这些偏差进行调整的方法 81 关于 FIDIC 合同条件中合同担保的说法 正确的有 A 履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止 B 预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式 C 通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的 5 种情形 D 承包商接受预付款前应提供预付款担保 12 E 承包商签订合同后应提供履约担保 解析 履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复义务 而非到工程师颁发工程接收证 书为止 通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的 4 种情形 承包人签订合同时应提供履约担保 82 根据 建设工程施工合同 示范文本 发包人的义务主要有 A 办理工程质量监督手续 B 完成平整施工场地工作 C 办理施工安全生产手续 D 保护施工场地邻近建筑物 E 办理临时中断道路交通手续 解析 12 版教材更新后 此题已不再适用 83 货物现场监造工作中 咨询工程师的工作主要有 A 聘请有资格的检验机构承担检验工作 B 根据货物采购合同制订监造检验计划 C 设备制造开始后组织召开制造厂协调会议 D 设备制造完毕后做好出厂前检验测试 E 了解制造厂质量保证体系文件实施情况 解析 在货物制造开始之前 咨询工程师要组织召开协调会议 84 根据 建设工程施工合同 示范文本 承包商可以同时索赔工期和费用的情形有 A 因发包人原因解除合同 B 发包人要求承包人进行特殊保密 C 施工中发现文物需要采取保护措施 D 按工程师要求重新检验后证实工程合格 E 工程质量因承包人原因未能达到约定要求 解析 12 版教材更新后 此题已不再适用 85 某工作的实际进度发生偏差 判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有 A 工程资源的分布是否均衡 B 该工程的实际投资是否到位 C 该工作是否处于关键线路 D 进度偏差是否超过该工作的总时差 E 进度偏差是否超过该工作的自由时差 解析 根据该项工作是否处于关键线路 其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差 来判断对后续工作和总工期的影响 86 工程项目费用管理工作包括 A 费用估算 B 工期优化 C 费用控制 D 资源优化 E 编制资源消耗计划 解析 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制 费用估算 费用计划编制和费用控 制 87 下列导致工程项目产生费用偏差的原因中 属于业主原因的有 A 建设手续不全 B 物价突然上涨 C 场地提供不及时 D 政策发生变化 E 增加建设内容 解析 88 根据 工业项目可行性研究报告质量评价标准 对市场调查分析情况综合评价的内有 A 对产品结构符合市场需求的论证情况 B 营销战略的制订情况 C 对合理布局的论证情况 D 预测方法的选用情况 13 E 对外部配套条件的论证情况 解析 市场调查分析情况综合评价 1 对产品和原料供求历史 现状调查情况 2 今后市场影 响因素调查分析情况 3 预测方法选用情况 4 产品结构和规模符合市场需求的论证情况 5 制订营 销战略情况 89 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括 A 对施工组织设计进行审核 B 组织设计交底和设计会审会议 C 对关键质量点进行跟踪监控 D 对工程设计变更进行处理 E 对工程质量事故进行处理 解析 施工过程的质量控制 1 对施工单位质量管理体系的实施状况监控 2 对关键质量 点跟踪监控 3 处理设计变更 4 做好施工过程中的检查验收工作 5 工程质量问题和质量 事故的处理 6 下达停工和复工指令 确保工程质量 7 材料配合比的质量控制 8 计量工 作的质量控制 90 下列风险中 属于组织风险的有 A 质量风险 B 资金风险 C 资源风险 D 市场风险 E 客户风险 解析 91 根据经验数据统计 项目工期拖延频率最低的分部分项工程有 A 测量工程 B 楼地面施工 C 门安装工程 D 外立面施工 E 电气安装工程 解析 14 92 工程项目风险监测与控制常用的方法有 A 风险再评价 B 状况检查会 C 灵敏度分析 D 技术绩效测定 E 建模和模拟 解析 风险监测与控制的方法 1 风险再评价 2 风险审核 3 偏差和趋势分析 4 技术绩效测 定 5 储备分析 6 状况检查会 93 健康 安全 环境 HSE 管理体系的核心理念有 A 纠偏为主 B 全员参与 C 持续改进 D 领导承诺 E 外部约束 94 关于工程项目开展健康 安全 环境 HSE 管理的说法 正确的有 A 项目经理是开展 HSE 工作的核心力量 B 基层作业组长是 HSE 管理第一责任人 C 项目开始前应建立项目 HSE 组织机构 D 项目开始前 HSE 管理人员应对风险进行识别 E 专职 HSE 管理人员是落实 HSE 管理职责的关键 95 健康 安全 环境 HSE 管理体系的基本文件包括 A 管理手册 B 管理程序文件 C 运行控制文件 D 评价标准文件 E 策划指导文件 15 2011 年年 参考答案参考答案 一 单项选择题 1 A 2 B 3 A 4 B 5 D 6 B 7 B 8 B 9 D 10 C 11 D 12 A 13 D 14 D 15 C 16 B 17 C 18 C 19 C 20 B 21 A 22 A 23 A 24 A 25 B 26 C 27 C 28 A 29 A 30 A 31 B 32 A 33 D 34 A 35 A 36 B 37 A 38 C 39 B 40 D 41 D 42 B 43 D 44 C 45 C 46 B 47 D 48 C 49 A 50 C 51 B 52 A 53 C 54 D 55 A 56 B 57 C 58 C 59 C 60 D 二 多项选择题 61 CD 62 ACE 63 ABDE 64 ABDE 65 ABDE 66 ABCD 67 ACDE 68 ABC 69 ABC 70 ACE 71 DE 72 ACE 73 CDE 74 ACD 75 ABD 76 ABE 77 BCDE 78 CD 79 ABCD 80 BE 81 BD 82 ABE 83 ABDE 84 CD 85 BCDE 86 ACE 87 ACDE 88 ABD 89 CDE 90 BC 91 AC 92 ABD 93 BCD 94 CD 95 ABC 16 20122012 年年 项目组织与管理项目组织与管理 真题真题 一一 单项选择题单项选择题 共共 60 题题 每题每题 l 分分 每题的备选项中每题的备选项中 只有只有 1 个最符合题意个最符合题意 1 每个工程项目都有确定的起点和终点 这是指工程项目的 特征 A 唯一性 B 一次性 C 目的性 D 同一性 2 工程项目准备阶段的工作不包括 A 进行可行性研究 B 编制项目概算 C 进行工程设计 D 签订承包合同 3 国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是 A 计划 实施 检查 处理 B 计划 指挥 监督 检查 C 指挥 监督 运转 协调 D 计划 沟通 指挥 协调 4 实行核准制的工程项目 项目业主应做的工作主要包括 向建设主管部门申请办理开工手续 向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续 向规划和国土主管部门申请办理规划用地预 审 向发展改革部门申请核准项目申请报告 已确定的实施顺序是 A B C D 5 某地方政府投资项目的总投资为 6000 万元 其中中央预算内投资补助 3100 万元 该项目的 应由国家发展和改革委员会审批 A 项目建议书 B 可行性研究报告 C 技术设计方案 D 竣工验收报告 6 总投资 4000 万美元的限制类外商投资项目应由 核准 A 地级发展改革部门 B 地级人民政府 C 省级发展改革部门 D 县级人民政府 7 关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法 正确的是 A 项目如享受投资补助应偿还利息 B 项目不能同时享受投资补助和利息补贴 C 项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金 D 在贴息额度内 项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴 8 某地方企业拟投资 28000 万美元在境外开发资源 该项目应由 核准 A 县级发展改革部门 B 国家发展和改革委员会 C 省级发展改革部门 D 地级发展改革部门 9 根据 规划环境影响评价条例 有关部门编制的综合性规划应包括 A 环境影响篇章或说明 B 环境影响报告书 C 环境影响报告表 D 环境影响登记表 10 工程项目竣工验收申请报告的提交方是 A 项目业主 B 咨询工程师 C 工程承包商 D 项目使用人 11 根据 项目申请报告通用文本 拟建项目对风景名胜的影响分析属于 A 生态环境保护措施分析 B 生态环境影响分析 C 地质灾害影响分析 D 特殊环境的影响分析 12 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在 中 A 工作分解结构 B 项目建议书 C 项目工作大纲 D 招标邀请书 13 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括 将项目范围分为各工作包 定义工程项目目标 安排资源供给计划和费用控制计划 安排协调一致的进度计划 正确的实施顺序是 A B C D 14 用赢得值法进行费用 进度的综合分析时 需要的基本参数不包括 A 计划工作预算费用 B 已完工作实际费用 C 已完工作预算费用 D 全部工作结算费用 15 用赢得值法进行费用 进度综合分析时 若进度偏差大于 0 则工程项目绩效评价的结论是 17 A 进度比计划滞后 B 进度按计划进行 C 进度比计划提前 D 无法判断当前绩效 16 关于工程项目沟通管理的说法 错误的是 A 沟通是工程项目管理的重要内容 B 沟通会因各种干扰形成沟通障碍 C 沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 D 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通 17 工程项目范围管理的内容不包括 A 范围界定 B 范围确认 C 范围控制 D 范围评估 18 工程项目范围确认是 的过程 A 委托方重新定义可交付成果 B 各相关方研究确定交付成果 C 委托方正式接收可交付成果 D 合同双方商定可交付成果 19 下列项目相关方中 不能对工程项目工程范围提出变更请求的是 A 项目贷款方 B 项目承包商 C 咨询工程师 D 项目业主 20 根据世界银行咨询服务合同标准文本 复杂的咨询服务采购一般采用 方式 A 总价计价 B 基于时间计价 C 单价计价 D 成本加酬金计价 21 通常情况下 最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以 为宜 A 3 5 人和 8 10 人 B 4 8 人和 8 15 人 C 3 5 人和 6 8 人 D 2 5 人和 5 7 人 22 某公司为降低组织运营成本 应采取 的方法 A 减少管理幅度 增加管理层次 B 减少管理层次 增加管理幅度 C 增加管理幅度 增加管理层次 D 减少管理层次 减少管理幅度 23 通常情况下 工程项目管理组织体系包括项目的 两个子系统 A