技改工作稽查情况报告.doc

*有限责任公司工艺技改项目稽核情况报告稽核工作是党委融入中心、发挥作用的重要手段和载体，按照集团公司党委2012年稽核工作计划，*公司工艺技改项目被列为集团公司党委2012年的稽核项目，为做好稽核工作，加强稽核力度，公司党委针对公司技改项目成立了由党委书记为组长，总经理为副组长的稽核工作领导小组，设立了稽核工作领导小组办公室，并制定了技改工程稽核情况报告表，规定技改项目部对技改工程进展情况及技改工程中存在的问题等必须按月向公司党委进行报告，以确保公司技改工程按计划顺利推进。现将公司生产经营及工艺技改项目开展情况汇报如下：一、生产经营情况自4月份停产技改以来，产量、销售收入及利润较去年同期有所下降。由于地处地震带，房屋建造从七度设防提高至九度设防，建筑设计方面做了相应调整，以及因漏项等因诸多因素，使工艺技改工期延长，投资概算增加，生产停滞，资金周转压力较大。同时，公司为维护与原料供应商的长期合作关系，确保将来的生产原料来源需求，停产期间也没有停止原料的采购。库存原料达6700吨左右，沉淀资金达3.3亿元；且技改需增加投资概算8000万元，资金占用费200万元。公司目前贷款余额4.76亿元，月均支付资金利息238万元。另每月需支付500多名员工工资福利社保费等225万元，综合以上因素给公司带来极大的财务及成本压力。二、技改项目相关报批工作进展情况2010年8月24日集团公司批复技改工程可行性研究报告，2011年5月集团公司批复技改工程初步设计，同意采用金峰炉双侧吹熔池熔炼工艺，新建金峰炉、贫化电炉、备料库及配料系统改建；增设一套8500NM3H变压吸附装置、一台余热锅及熔炼炉、余热发电装置、渣选矿系统、脱硫系统各一套、硫酸系统改造。项目总投资46876万元，其中，企业自筹18970万元，银行贷款27906万元。三、项目招投标情况项目招投标工作严格按照集团公司关于实行招投标事项备案制度的通知文件和公司相关文件精神执行，工程及重要设备均委托江西南昌瑞林风险投资公司组织招投标，小额零散的采购招投标工作由公司招投标小组组织招投标，公司纪委全程参与招投标工作，招投标过程严格按照评标方案执行，所有招标结果均由公司党政联席会议审核通过。自技改工作开展以来，纪委参与大宗设备招投标共有51次，其中*公司14次，公司招投标小组37次。技改项目部每月按照公司稽核相关规定及时、准确的上报技改稽核报表，并且全部符合规定程序。 四、项目投资完成情况现已完成土建工程、设备及固定资产投资3.09亿元，完成全年投资计划的65.92%。其中，土建工程0.89万元，设备固定资产投资2.2亿元（环保投资7526.87万元，占固定资产投资的21%）。迄今工程已进入最后冲刺阶段，工程领导小组除每周星期一、三、五召开工程例会，落实、检查、协调技改工程进度及需要解决的问题外，每天均与施工方到现场及时解决协调施工中出现的问题。现设备安装工作正紧张有序地开展，熔炼车间、备料车间、汽轮发电厂房主体结构完成，制氧车间、化学水处理站土建收尾，硫酸车间设备基础大部分完成，渣选矿车间、废水处理厂房基本完成，脱硫车间正在建设（因新旧烟囱拆建冲突，在原址上拆旧建新占用车间厂房基础）。配料皮带廊全部安装完成，熔炼余热锅炉、转炉、铸渣机钢结构已安装完成，熔炼炉、贫化炉、汽轮机、硫酸改造及选矿等设备正抓紧安装；公司已于8月26开始单机试车，计划9月 日开始联动试车，9月 日投入试生产。五、影响工程进度的原因关于技改工程竣工时间，*公司公司党政原则上是按集团公司的要求做。但是，在整个工程的实施过程中遇到一些困难。2011年8月，省环保厅到公司检查后督察工作，会上提出因环评手续未批复要求暂缓建设，为此停建一个半月；因地处地震带，房屋建造由七度设防调整为九度设防，建筑设计有所调整，且设计院的图纸设计、设备厂家资料提供滞后，余热锅炉生产厂家未能按合同供货，施工单位自身管理等诸多原因，以及6月份的大雨等因素造成工程项目不能按期完成，造成竣工时间推迟。面对新的任务和要求，在集团公司和地方党委、政府的关心支持及董事会的正确领导下，只要全公司干部职工坚定信心，团结一致、创新思维、顽强拼搏，化挑战为机遇，就一定能战胜前进中的各种困难，做优技改工艺