20 xx年度公司招聘计划书（2800字）.doc

20xx年度公司招聘计划书（2800字）2800 二、招聘的原则三、20xx年度岗位需求状况分析 四、20xx需求五、招聘方式六、招聘费用预算七、招聘的实施八、录用决策九、入职培训十、招聘自我注意事项- 2 -20xx年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、20xx年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx岗位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。（7）展厅：店长、店员（8）生产部：一线工人。注：20xx年计划招聘总人数2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；- 3 -（6）统一研究决定。 四、20xx需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表五、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等； （5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；- 4 -七、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，（3）参加登封各类人才市场的专场。（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。2、 第二阶段：4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。3 、第三阶段：7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。4、第四阶段：9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；5、第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。- 5 -6、招聘原则；（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。7、选人原则（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；八、录用决策根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘自我注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。- 6 - 第二篇：14年度公司招聘计划书 2200字 20xx年度xx集团随着xx集团规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx。一、20xx情况回顾及总结20xx年度是公司快速发展的一年，人员招聘量骤增，集团人力资源中心通过网络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了大量人员，基本保障了企业大规模的用人需要。综合来看，20xx年度新进人员的比例相当高，截止20xx年12月31日，统计汇总结果如下：上表中各指标计量如下：（1）仍在职人数=20xx年办理入职的员工截止20xx年12月31日仍在职的； （2）已离职人数=20xx年办理入职的员工截止20xx年12月31日已离职的； （3）总招聘人数=仍在职人数+已离职人数；（4）20xx年度总离职人数=20xx年以前入职员工在20xx年的离职数+已离职人数。从以上图表可以看出，20xx年度虽然整体招聘成绩不错，但新进员工流失太大，直接导致了招聘效果的下降。在20xx年度里，除了提升招聘效果外，还应该注重新进员工的引导和沟通，关注员工入职后续思想动态，提高留用率。二、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：三、招聘策略及方式拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。具体招聘方式如下：（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。 （2）网络招聘：以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为核心，兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重，主要以储备园林施工、苗木技术、销售等方面的人才为主。（4）现场招聘：参加襄阳市/区个人才市场举办的现场招聘会，比如鄂西北人力资源市场等。（5）专场招聘会：以中高端型专业技术人才为主的武汉、北京、深圳/广州等地举办的园林、房地产、建筑类专场招聘会，择期择地参加1-2场。（6）补充招聘途径：猎头、中介、员工推荐等。 四、招聘费用预算目前公司的网络招聘，以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为主。综合20xx年整体简历搜索量和录用数据来看：（1）襄阳快捷人才网适于普通、基层类岗位人员的招聘；（2）智联招聘和前程无忧属于综合性的，在低中高端人才的招聘上均有效果，但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多，建议智联招聘和前程无忧在2014合同到期后择优取用；（3）一览林业英才网适用于园林景观施工、园林技术类专业人员的招聘。 根据以上汇总分析，结合20xx年度招聘需求及招聘方式，特编制20xx年度公司主要招聘预算如下：五、招聘的实施 1、第一阶段：2月中旬至6月底，招聘高峰阶段，现场招聘和网络招聘双管齐下，各大院校毕业生也在寻求就业职位，公司可以相应筹备校园招聘会，吸引优秀应届生作为储备人才，具体方案如下：（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；（3）去各院校进行校招，举行校园宣讲会，吸引人才的同时宣传企业；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中安排面试。2、 第二阶段：7月初至9月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，社会从业人员处于稳定就业状态，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）主动搜寻联系网络人才，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）对当年新入职人员加以关注、沟通、培训，并做出统计分析；（4）准备申报下半年的校园招聘会。3、第三阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。4、第四阶段：次年1月初至2月中旬，此阶段临近春节，应聘人员少，招聘效果不佳，主要以电话面试形式储备中高端人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）效果分析、人员结构分析；（2）招聘工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（3）建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系；六、招聘效果统计分析为了巩固公司的招聘效果，提高人员的入职率和人员的留用率，人力资源中心需做好以下工作：（1）及时更新员工花名册，每月进行一次人员盘点，对照人员编制，确认最新招聘需求；（2）每季度汇总统计入职人数、转正人数、离职人数等信息，做好招聘效果分析，根据效果分析的结果，调整改进招聘工作；（3）可以定期或不定期开展新员工座谈会，了解新员工的思想动态，并采取相应的管理措施和方法。人力资源中心2014.1.7 20xx年度人才储备工作总结及20xx年度招聘计划书一、20xx年度员工在职率一览表离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和