绿化监理大纲.doc

正本监理大纲 50目 录第一章 工程概况一、工程概况1二、工程特点、难点1三、监理工作重点2四、监理范围及内容3五、监理工作目标4六、监理工作依据5第二章 项目监理组织及人员职责七、项目监理机构的组织形式及人员配备6八、监理人员岗位职责7九、监理工程师工作纪律9第三章 施工阶段监理的质量控制十、质量控制目标10十一、质量控制的要点与措施10十二、违约承诺18十三、工程质量控制程序18第四章 工程进度控制十四、工程进度控制目标25十五、进度控制的方法与措施25十六、违约承诺29第五章 安全监理工作内容及措施十七、安全生产文明施工监理工作目标30十八、安全监理控制要点30十九、安全生产及文明施工的监理措施30二十、违约承诺33第六章 工程的造价控制二十一、造价控制目标33二十二、工程计量、计价控制方法33二十三、工程款的支付34二十四、竣工结算与索赔控制措施35二十五、违约承诺35第七章 工程合同、档案及其他事项的管理二十六、档案及合同管理35二十七、档案及合同管理主要控制措施37第八章 组织协调及合理化建议二十八、监理工作中的组织协调39二十九、合理化建议44第九章 拟投入主要试验、测量、检测仪器设备表第一章 工程详况1、 工程名称： 2014年东乌旗乌里雅斯太镇人行道路铺装建设工程（监理二标段）2、建设地点：东乌旗乌里雅斯太镇3、招 标 人：东乌珠穆沁旗住房和城乡建设局4、投资额：3020万元5、质量要求：合格6、范围：施工全过程 7、工期要求：2014年07月12日2014年11月15日 共122日历天 二、工程特点、难点经过对招标文件的分析，本工程特点和难点如下： 本工程特点：1、本工程施工面积大、范围广、工期短。 2、施工项目多，可能包括挡土墙、泄水槽、祼岩防护绿化、道路绿化等。涉及的专业相对较多。 3、绿化种植工程：树木、草坪等的种植和养护，一应俱全。4、绿化养护工程：本工程养护期较长为三年，工程须作一级养护管理。本工程的难点：1、工期短、范围广，涉及的专业较多，管理难度较大。 2、绿化方面：苗木品种对地域、气候适应性慢，难度大，保证达到合格的成活率难度大。三、监理工作重点1、按图监理、确保与设计相符、确保成活率。整地、客土、挖种植穴、修剪枝、浇水、施肥、大树的支架防护、防虫每一项都是保证苗木成活的关键工序，也都是监理工作的重点。我们一定会派出最强的监理人员、充足的人员力量，把好每道关。2、工期保证 由于建设单位对完工日期有严格要求，并且由于绿化工程具有季节性强的特点，故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,监理机构应考虑周全，做出相应的预控措施，避免工期拖延。 3、安全监理与环保 该工程施工现场人员的人身安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制的重点，避免给工程带来不利影响。四、监理范围及内容：1、监理工作范围：图纸施工全过程监理2、监理工作内容：2.1协助业主提出下阶段招标工作工程技术要求。2.2协助业主审查承包商编写的开、竣工申请报告 。2.3协助业主组织并参加图纸会审及技术交底。2.4进行施工监理，搞好质量检查和验收，形成检验结果存档。2.5审查承包商编制的施工组织设计，施工技术方案和进度计划安排，提出修改意见，下达单位工程施工开工令，并监督实施。 2.6审查承包商提出的建筑材料，设备的采购清单和设备配件及所列的数量、规格与质量标准，对不合格产品有权禁止使用。2.7检查并验收工程使用的辅助材料、物件、设备的规格和质量。2.8监督检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，对分部分项工程量的确认，实行全过程监理。2.9主持协商业主和设计单位或承包商提出的设计变更（申请），对工程造价和工期有影响的变更事先应取得业主的同意。2.10掌握工程的实际进度，对进度滞后的原因进行分析，提出赶工措施，上报业主并督促承包商实施。2.11检查验收隐蔽工程和分部分项工程的工程质量。2.12核查承包商完成的工程量，对已完成工程并达到相应质量要求，签署工程过程付款凭证。2.13监督管理工程施工合同的履行，调解合同双方的争议，协调工地各方的关系，正确处理索赔事项。2.14监督承包商搞好安全生产和施工现场管理，做到安全、文明施工；2.15参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的执行。2.16督促、审查承包商按工程进度整理施工文件，确保承包商整理的工程技术档案资料及时、准确、真实、完整。2.17参加工程竣工验收。2.18监理资料的整理： 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成时交给建设单位。五、监理工作目标1、监理工作目标：1.1投资控制目标：施工合同所确定的工程造价为投资控制目标。1.2进度控制目标：以施工合同确定的工期目标为准。1.3质量控制目标：合格工程 1.4文明施工、安全施工目标：达到文明优良工地标准。2、监理目标的实现本工程虽然难点较多，但我们有信心、有能力在建设方大力支持下，依照建设监理合同、施工承包合同、材料设备采购合同、所有工程设计技术文件和附件，以及国家颁布的与本工程建设有关的法规、规章和技术规范、规程、标准和国家颁布的建设监理规范，通过合同管理、通过监理工程师的协调操作、通过实践总结制定的监理操作程序，利用现代信息手段，理顺建设参与各方的关系，调动建设参与各方的能动力，全面努力实现投资控制、质量控制、进度控制目标及安全生产文明施工的目标。六、监理依据中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相应配套的专业施工质量验收规范。1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国建设工程质量管理条例国务院第279号令。3、中华人民共和国安全生产法。4、建设工程安全生产管理条例。5、中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的建设工程监理规范GB50319-2000。6、全国造林技术规程（GB/T15776-1995） 7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）9、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）10、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）11、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89200112、建筑施工工程安全技术规程（国务院）13、建筑工程施工现场管理规定（建设部七号令）14、建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）15、经有关审批部门批准的设计文件和设计变更16、建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件17、建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件第二章 项目监理组织及人员职责七、项目监理机构的组织形式及人员配备 本工程监理投标工作，拟派现场监理组织配备稳定、专业齐全，总监及半数以上的监理人员有类似工程监理的经验，且对本工程全程负责，不再兼任其它工程的监理工作，并将建立健全各项合理并行之有效的规章制度，有规范化的图文、表格、现场有计算机等办公设备和必须的试验、检测设备。监理人员将做到清正廉洁、工作严谨、科学管理、兢兢业业。项目监理部将按照国家现行的技术规范和要求，对监理范围内的成品、半成品进行严格的监测、鉴定和质量把关。 针对本项目工程特征，拟组建如下适应本项目特点的以总监负责的监理班子。各专业组的监理工程师在进行质量控制的同时，还负责本专业进度及投资方面的控制。根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。1、项目监理机构的组织形式本工程采用直线式监理组织形式，设总监理工程师、专业监理工程师八、监理人员岗位职责1.1总理工程师职责：1.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2、专业监理工程师职责：2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况和报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理工程师日记；2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予 以签认；2.10负责本专业的工作计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进行记录；3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.6做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工程师工作纪律 1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、在坚持按监理合同的规定向业主提供服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务广告。7、不得损害他人名誉。8、不得泄露所监理的工程需保密的事项。9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公平的报酬。第三章 施工阶段监理的质量控制十、质量控制目标根据建设单位的要求：1、工程质量总体目标：达到国家施工质量验收合格标准。2、质量总体目标分解为：整地、客土、挖种植穴、栽种苗木、毛石挡墙、泄水槽等工序的质量控制目标均为合格。十一、质量控制的要点与措施：监理要点1、整地1.1审核施工方案。1.2复核测量定位：1.2.1监理工程需要督促并检查施工单位对拟采用的测量仪器进行校正和定期精度认定，对配套工具进行校核。1.2.2确定测量的原始点。1.2.3审核测量方案。1.2.4复核场地的定位测量、轴线放样、标高，。1.2.5抽查测量记录资料，审核测量成果。1.3土地整形的坡向坡度要符合排水要求。2、客土2.1 在挖种植穴的过程中如果发现土壤不符合植物生长要求，必须更换种植土。2.1.1土壤的PH值控制在7-8.5。2.1.2土壤的砂性测试；2.1.3施肥；2.1.4松土；2.1.5平整；3、挖种植穴3.1控制好位置。3.2尺寸要控制好，符合规范要求：4、种植工程 按以下的内容要求对施工单位进行控制4.1选苗：要求施工单位选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条满无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀；4.2起苗：根据季节原因，要求施工单位大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木胸径或地径的68倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。4.3运苗：带土球苗木的运输：要求施工单位土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。花灌木类运输：花灌木运输时可直接装车。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润；4.4.苗木种植前的修剪：种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。灌木类修剪：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。4.5树林种植：检查好种植穴、苗木、底肥（需要时）、种植土合格后就可以种植树林了。如果在5月份时天气热、干可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。对于灌木模纹要检查抽检每平方米数量。5、种植后浇水5.1树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。5.2新植树木应在当日浇透第一遍水，以后根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。5.3粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5.4遇干旱天气时，增加浇水次数。干热风季节，对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。5.5浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。5.6浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。6、树木种植后的支撑、固定按规范要求对种植胸径5cm以上的乔木，设支柱固定。支柱牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。7、养护管理要求施工单位安排养护工作人员，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。8、铺草坪8.1、控制草块及草卷规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%，草块土层厚度为3-5cm，草卷土层厚度为1-3 cm；8.2检查控制草坪下种植土厚度不小于30 cm；8.3保证铺完后的养护浇水。9、草坪播种9.1、控制选择优良种子，在播种前做催芽、驱虫处理；9.2、播种前浇水浸地、耙平；9.3、控制每平方为种子数量（按重量计）；9.4播种后喷水，加草帘覆盖保持湿度。10、观景平台、广场、停车场、登山路径、园路、小品、毛石挡墙、泄水槽等10.1控制材料是否有出厂合格证、外观质量等；10.2控制好位置、标高；10.3控制好砂浆、砼质量；10.4控制好外观质量；10.5控制观景平台、广场、停车场、登山路径、园路路基、小品基础、挡墙泄水槽基础的压实度，防止出现沉降。11、裸露岩石锚杆支护11.1锚杆材料的三证、外观、型号、规格；11.2控制钻孔方向、直径、深度；11.3控制挂网、锚固质量。12质量控制方法与措施1、质量控制方法：1.1、质量的事前控制1.1.1请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、政府有关批文)。1.1.2在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。1.1.3总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。1.1.4监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.1.5专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.1.6专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。1.1.7对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。2、质量的事中控制2.1施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2、质量控制措施2.1质量控制的组织措施：2.1.1明确职责分工。总监理工程师、监理工程师、监理员按监理规划明确了岗位、职责分工，并各自按监理规划、监理细则实施监理，把好质量关。2.1.2监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。2.1.3督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2.2质量控制的技术措施：2.2.1材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准用证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2.2.2施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制2.2.2.1、事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。2.2.2.2、事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。2.2.2.3、事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。十二、违约承诺：我方在施工阶段的监理工作中，未能按合同要求履行监理义务导致工程质量不合格，愿意按监理合同条款承担监理责任，接受处罚。十三、工程质量控制的程序：1、工程开工报审程序开 始施 工 单 位在承包合同约定开工日期的前7天，填报工程开工报审表表A-1；附：1、承包单位资质证明文件；2、承包合同；3、已审查过的施工技术标准；4、已审查过的施工组织设计；5、已审查过的施工进度计划；6、已审查过的项目管理机构质保体系；7、现场开工的条件落实情况。监 理 单 位总监理工程师审查后，在表A-1中签署审批意见；报送建设单位。同 意？施 工 单 位执行开工指令监 理 单 位下达监理工程师通知书表B-1结 束否是2.施工测量放线报验程序（有小品、挡墙、园路位置标高时使用）否施 工 单 位完成工程定位和施工测量后，填报施工测量放线报验表表A-12附：DB21/1234-2003统表开 始监 理 单 位监理工程师根据所报资料与现场进行复核；总监理工程师在A-12表中签署审核意见合 格？结 束是3、工程报验程序施工单位整改工程实体不合格项，整改档案资料不合格项结束施工单位保存好监理机构返回的评定表、隐蔽记录，备查、备用监理单位监理机构在园A-13表，隐蔽记录及A-4表中填写验收意见评定合格？监理单位按城市园林绿化工程及验收规范（CJJ/T882-99）及其配套使用的验收标准进行现场验收及评定检查所报施工技术档案内容是否齐全、正确与实际相符施工单位填报表A-4，附施工验收等技术档案资料开始否监理单位下达监理通知书是 注：1、此工程验收分：检验批验收、分项工程验收、分部（子分部）工程验收2、按不同种类工程验收，施工单位填报不同的工程档案资料4、旁站监理程序开 始监 理 单 位根据上级主管部门下发文件中规定的须旁站监理的工程关键部位，并结合工程实际情况，确定本工程中须旁站监理的工程关键工序或部位的范围，并编写本工程中各关键工序旁站监理细则（旁站监理方案）是否施 工 单 位根据旁站监理工序监理通知书中规定的监理范围，对即将施工的须旁站监理的关键工序或部位提前24小时向监理单位提交旁站监理工序施工通知书。监 理 单 位向施工单位下发旁站监理工序监理通知书附：旁站监理细则（旁站监理方案）监 理 单 位监理工程师将根据旁站监理细则（监理方案）中的要求，对现场实际准备情况，施工过程中及其结果，填写旁站监理记录；并要求施工单位的相关人员在本表中签字。监 理 单 位旁站监理工序监理通知书、旁站监理工序施工通知书、旁站监理记录，存入监理档案，并备查。结 束监 理 单 位专业监理工程师在施工单位提交的旁站监理工序施工通知书上签署意见，并及时返回施工单位。监 理 单 位上道工序是否通过验收？说明：本工程中我们将针对高大或珍贵树种进行旁站5、质量事故的处理程序：当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的小品的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足，或大面积的苗木未成活等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：5.1监理工程师应当立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。5.2监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详 实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。5.3监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。5.4监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试，在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。质量通病防治措施：1、整地不符合要求1.1现象：标高与设计不符或有积水涝地，有可能造成苗木涝死。1.2预控措施：1.2.1 严格检查标高，。1.2.2 整地时发现有低洼地立即通知施工单位整改。2、土壤不符合要求2.1现象：含石头多，土质达不到种植土要求，种植土厚度不够。2.2预控措施：对土壤进行检测、有换土的测量种植土厚度。3、挖种植穴3.1现象：尺寸不符合要求3.2预控措施：可在施工前对施工单位进行交底，并在过程中检查、抽查。4、灌木成片死株4.1现象：灌木模纹成片枯黄4.2预控措施：对灌木进场严格检查，对蔫枯的一定要去除不应栽植，加强浇水养护，有必要时要搭遮阳棚。5、乔木倾覆5.1现象：较高的树有倾倒。5.2预控措施：树木种植后穴内的土要压实，高大的树要及时加防护架。6、病虫害 6.1现象：苗木上生虫、枯黄6.2预防措施：对土壤、苗木喷杀虫剂等。 第四章 工程进度控制十四、工程进度控制目标：根据总体的进度目标分别制定各子项目工程进度计划。如下：1施工标段施工进度计划2施工标段施工进度计划3施工标段施工进度计划4施工标段施工进度计划5施工标段施工进度计划 。N施工标段施工进度计划各标段按时间编制月、周进度计划。十五、进度控制的方法与措施1、进度控制方法1.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1.1.1审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；1.1.2审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。1.1.3审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。1.1.4审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。1.2进度的事中控制1.2.1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。1.2.2工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：1.2.2.1计划进度与实际进度的差异。1.2.2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。1.2.2.3按合同要求，及时进行工程计量验收。1.2.2.4有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。1.2.2.5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。1.3需要时组织现场协调会现场协调会职能：1.3.1、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。1.3.2、上次协调会执行结果的检查。1.3.3、现场有关重大事宜。1.3.4在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。2进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：2.1制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2.2制定总工期突破后的补救措施。2.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2.3.1进度控制措施2.3.1.1进度控制的组织措施2.3.1.1.1落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2.3.1.1.2进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。2.3.1.1.3建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。2.3.1.1.4总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2.3.2进度控制的技术措施2.3.2.1在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2.3.2.2审核承包单位每周提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。2.3.3进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。十六、违约承诺：我方在施工阶段的监理工作中，未能按合同要求履行监理义务导致工程进度滞后，我方愿意按监理合同条款承担监理责任，接受处罚。第五章 安全监理工作内容及措施十七、安全生产文明施工监理工作的目标为：安全生产目标：杜绝重大伤亡事故、一般事故率在千分之二以内。文明施工目标：争创文明施工工地。十八、安全监理控制要点：1、生活区的用电安全、土建（小品、挡墙等）的临时用电安全；2、道路两边绿化施工时的交通安全防护（尤其是高速公路的绿化工程）；3、高大树种种植时应注意树的倾倒造成的伤害及树上空有高压线时的施工；4、注意喷洒杀虫剂时对施工人员及行人等其他人员造成的影响（注意对行人的提醒，喷洒时注意逆风前行、顺风喷洒）。十九、安全生产及文明施工的监理措施：1、依照国家、省、市有关安全生产法律、法规、规章和工程建设强制性标准，监督检查工程安全文明施工组织和管理。2、审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、参加施工单位的项目部安全生产会议。针对施工现场可能产生的安全隐患和职业危害，督促施工单位预先采取安全防范措施，监督检查项目部安全生产责任制度的落实和安全达标创优活动的开展情况。4、总监理工程师对建设工程项目的安全监理负总责。工程项目的监理人员按照职责分工，确定安全监理的范围和重点，履行监督检查的职责，并对各自承担的安全监理工作负责。5、建设工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。监理工程师对施工组织设计中的安全技术措施审核一般包括以下内容：6、安全管理、质量管理和安全保证系统的组织机构，包括项目经理、施工员、安全管理人员、特种作业人员数量及安全资格培训证持证上岗情况；7、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；8、起重机械设备、施工机具和机器设备等设置是否符合规范要求；9、临时用电施工组织设计方案是否符合安全规范要求；10、事故应急救援预案11、雨期季节性施工方案12、施工总平面图是否合理、办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。13、对危险性较大的工程，要求对其施工方案进行审查，督促施工单位及时将施工方案报请有资质的安全中介服务机构进行安全论证。施工时，工程项目监理人员应按施工程序重点进行监控，并记载监控记录。14、要对进场的安全防护产品（安全帽、安全带、配电箱等）以及脚手架用钢管、扣件和大型机械设备进行安全检查，建立检验工作记录。（园林小品等用）15、参与由施工单位组织，建设单位参加的工程安全生产检查，并与每月5日前以书面形式将上个月工程安全生产情况向公司报告。16、在履行安全监理职责时，应当详实记录工程安全生产、文明施工管理活动和安全隐患整改情况。17、施工现场发生安全事故时，应及时监督事故单位如实上报安全事故，协助施工单位加强事故现场保护，开展事故抢险救援；积极配合安全事故的调查工作，必要时应向事故调查组提供工程有关资料和工程安全监督记录。18、各种管理制度要按规定要求布置上墙。19、按已批准的施工组织文件中的总平面布置图进行现场布置。20、临设场地必须设围挡，按大门、配备门卫，面向重要市政干道的大门不能通透,并按市政执法部门的要求对地面进行硬覆盖。21、场地主要施工出入口处应设施工标志牌，场内应设置警示标志，整体布置应整齐大方。22、场区内施工道路应通畅，禁止发生有严重扬尘或泥泞现象。23、施工单位应对所有进场施工人员登记造册，办理暂住手续，不得使用童工，不得留用身份不明人员。24、遵守社会治安管理规定，施工不许扰民，不许污染环境、不打架斗殴、不赌博、不酗酒、不酒后上岗。25、职工宿舍管理要制度化，进出宿舍、作息时间、安全用电、卫生等要设专人管理，严禁男女混居。26、节约用水、节约用电，严禁常流水、常明灯，严禁使用电炉子、碘钨灯取暖做饭。施工及生活垃圾要定点定时排放。炊事人员要有健康证，定期体检，工作时要使用“三白”。27、使用语言要文明，接待上级检查、参观等要有礼貌。二十、违约承诺：因监理工作（含失职）的原因导致安全生产及文明施工的工作目标不能实现，我方愿意按监理合同接受业主的相应的经济处罚。第六章 工程的造价控制二十一、造价控制目标：将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。二十二、工程计量、计价控制方法依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。审核施工单位编制的工程项目各阶段及各月度资金使用计划。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出修订后的付款计划。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。见施工合同。通过监理工程师通知书与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二十三、工程款的支付：规定施工单位在每月申报（）月完成工程量报审表和（）月完成工程量统计报表的日期；监理工程师对（）月完成工程量报审表的进行审核；施工单位根据监理工程师审核确认项目已完工程量，填写（）月工程款支付申请表、（）月支付汇总表、设计变更、洽商费用报审表；监理工程师对（）月工程款支付申请表、（）月支付汇总表进行审核；总监理工程师根据监理工程师的审核结果，签发工程款支付证书，报建设单位进行审批；监理单位对建设单位审批后的工程款支付证书的复印件妥善保管。二十四、竣工结算与索赔预控措施：按照工程竣工结算程序执行。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范对策。找出容易发生变更索赔的工序，提前与建设单位沟通并做好防范措施。找出施工合同中有可能出现索赔的条款，通知建设单位并制定相应的应对措施。二十五、违约承诺：因监理工作（含失职）的原因导致投资控制目标不能实现，我方愿意按监理合同接受业主的相应的经济处罚。第七章 工程合同、档案及其它事项的管理二十六、档案及合同管理：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况，及时通过监理工程师通知书督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为或提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。1、内容：合同管理主要内容设计变更和洽商记录的管理；工程暂停及复工日期文件的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解文件管理；违约处理。支付工程款签证管理2、工程信息管理在项目监理部内建立本工程的信息管理系统，加强工程各类信息的收集、整理和保存；充分运用计算机辅助进行监理工作、合同与信息的管理；督促本工程的设计方、施工单位及时整理工程技术、经济资料；建立监理工作台帐，及时登录和汇总各种技术与经济信息；本工程信息管理的主要内容如下：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息；项目内、外部信息；固定信息（含标准信息、计划信息和查询信息）；流动信息（指统计信息）。3、工程信息管理的主要方法：收集各类、各项信息；加工整理和储存信息；建立信息分类检索与传递系统；加强各类信息规范化管理与使用。二十七、档案及合同管理主要控制措施档案管理的主要措施1、设一名有档案员上岗证资格的专职档案员专门负责监理的档案管理及信息收集与管理；2、查检各施工单位是否有专职档案员，并且是否有上岗证资格以确保施工及监理档案填写的正确完整；3、定期组织对监理档案的内部自查以及对施工单位档案的检查；4、在监理例会、监理周报、施工周报上及时体现档案的进度是否与工程进度相符；5、与建设单位沟通，制定出相应的惩罚制度，对档案进度没能与工程进度一致的单位进行处罚；6、加强内部管理，要求各个责任工程师对已完的工程工序的档案资料及时签字归档；7、使用计算机辅助管理。合同管理的主要措施1、组织措施1.1将控制目标按施工阶段的各分部（子分部）、分项工程、检验批进行分解，使目标具体化。监理工程师各负其责，编制相应的监理实施细则，报总监理工程师批准汇总后执行。总监理工程师随时检查监理实施细则的落实情况。1.2本项目设置专人为专职负责信息收集及合同管理工作。1.3建全例会制度及监理工程师业务交流制度。1.4加强与建设单位、设计、勘察及施工单位的联系，发现问题及时解决。2、技术措施2.1组织监理单位成员及施工单位各专业工程师认真对图；发现问题，及时会同建设单位和设计单位共同研究处理；避免因图纸问题造成不必要的停工或隐患。2.2审查施工组织设计，企业技术标准和施工方案，确保施工质量，加快施工进度。2.3做到对合同的完全了解和掌握，分析各类风险因素，制定预控措施，实现动态管理。2.4编制监理工作程序，规范化操作，严格执行。2.5使用计算机进行信息及合同管理。3、合同措施3.1参与合同的起草和谈判，合同条款应详尽、严格。3.2加强合同管理，合同双方应严格履行合同所约定的责任和义务。3.3制定索赔与反索赔措施：按照工程竣工结算程序执行。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范对策。找出容易发生变更索赔的工序，提前与建设单位沟通并做好防范措施。找出施工合同中有可能出现索赔的条款，通知建设单位并制定相应的应对措施。对有可能引起费用、工期索赔的事项要进行详细认真的记录。对于施工单位由于工期、质量等原因给建设单位造成的损失要及时通知建设单位，并在规定的期限内通知施工单位进行索赔。4、经济措施力争将经济手段反映在合同中，主要包括：4.1索赔与反索赔原则。4.2优质优价原则。4.3重奖重罚原则。第八章 组织协调及合理化建议二十八、监理工作中的组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1.1在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。1.2明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。1.3定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。1.4项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。1.5建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。1.6用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；