生产决策分析课件(PPT 58页).ppt

第六章短期经营决策 第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策 1 第五节生产决策 2 第六节生产决策 3 第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题 第四节生产决策 1 是否生产的决策 一 新产品是否开发的决策二 是否继续生产亏损产品的决策三 是否接受低价追加订货的决策 一 新产品是否投产的决策 企业所生产的产品能否及时满足市场需要 是决定其盛衰成败的关键 所以 企业必须不断研制发展适销对路的新产品 及时改造或淘汰不能适应市场需要的老产品 因此 企业认真做好开发新产品决策具有十分重要的意义 首先 要进行产品寿命期分析的分析和预测 适时开发新产品 产品寿命期是指从一种新产品的投放市场开始 经过发展成长 直至陈旧 过时 最终退出市场为止的整个周期 一般分为四个阶段 投放期 成长期 成熟期和衰退期 其次 要进行市场调查与预测 根据市场需求调查和预测的结果 测算新产品投产的盈亏临界点销售量和为获得一定目标利润应该达到的销售量 以作为新产品应否投产的决策 例 某企业拟投产一种新产品 预计该产品的市场售价为10元 预计产品的单位变动成本为6元 全年发生固定成本为15000元 假定企业要求通过这种新产品的投产 至少为企业提供50000元的利润 对该产品是否应该投产进行分析 1 计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量 15000 10 6 3750 件 这意味着这种新产品 其销售量至少要达到3750件才能保本 否则企业不仅不会盈利 还会亏损 2 计算新产品投产后 为实现目标利润的销售量 15000 50000 10 6 16250 件 上述计算表明 这种新产品是否投产 关键在于它是否有广阔的销路 如果通过市场需求的调查和预测 认为这种产品的销售量可以达到16250件以上 其投产才有意义 否则就不宜投产了 二 是否继续生产亏损产品的决策 亏损产品的含义在亏损产品决策中 亏损产品必须同时满足以下两个条件 第一 企业组织多品种生产经营 如果是单一品种 则情况比较复杂 第二 按完全成本法组织成本和损益核算 是否继续生产亏损产品决策的含义及方案设计是否继续生产亏损产品的决策 又称亏损产品是否停产的决策 是指围绕亏损产品所作出的在未来一段时期内 如一年内 是否按照原有规模继续组织生产而开展的决策 它属于接受或拒绝方案决策的类型 本决策的备选方案有两个 一个是 继续按原规模生产亏损产品 方案 简称 继续生产 又称 不停产 方案 另一个是 停止生产亏损产品 方案 简称 停产 方案 是否继续生产亏损产品决策的直接判断法所谓直接判断法就是根据有关判定条件直接作出亏损产品是否停产决策的方法 一般情况下这种方法比其他方法相对要简单一些 是否继续生产亏损产品的决策 一 直接判断法在相对剩余生产经营能力无法转移条件下的应用在相对剩余生产经营能力无法转移的条件下 应当首先考虑采用直接判断法 这里的相对剩余生产经营能力 是指停止按原有规模组织生产该亏损产品而导致的暂时闲置的生产经营能力 所谓相对剩余生产经营能力无法转移 就是指由于停产而导致的闲置能力无法被用于企业经营的其他方面 即既不能转产 也不能将有关设备对外出租 在无法转移的情况下 应用直接判断法 需要判断亏损产品是否满足以下条件 抬木头 该亏损产品的单价大于其单位变动成本 该亏损产品的单位贡献边际大于零 该亏损产品的收入大于其变动成本 该亏损产品的贡献边际大于零 该亏损产品的贡献边际率大于零 该亏损产品的变动成本率小于1 总之 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 只要亏损产品能提供正的贡献边际总额 就应继续生产 例6 1 直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用 剩余能力无法转移 已知 某企业组织多品种经营 20 3年甲产品的产销量为1000件 单位变动成本为80万元 件 发生亏损10000万元 其完全成本为110000万元 假定20 4年甲产品的市场容量 价格和成本水平均不变 停产后的相对剩余生产能力无法转移 要求 1 计算20 3年甲产品的销售收入 2 计算20 3年甲产品的变动成本 3 计算20 3年甲产品的贡献边际 4 按直接判断法作出20 4年是否继续生产甲产品的决策 并说明理由 解 1 20 3年甲产品的销售收入 成本 利润 110000 10000 100000 万元 2 20 3年甲产品的变动成本 80 1000 80000 万元 3 20 3年甲产品的贡献边际 销售收入 变动成本 100000 80000 20000 万元 4 决策结论 在其他条件不变的情况下 20 4年应当继续生产甲产品 因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本 贡献边际为20000万元大于零 符合继续生产亏损产品的条件 如果20 4年停止生产甲产品 将导致该企业多损失20000万元的利润 二 所谓相对剩余生产经营能力可以转移 就是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面 如用于承揽零星加工业务 或将有关设备对外出租等 当相对剩余生产经营能力可以转移时 继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相对的机会成本 其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或者对外出租设备可能获得的租金收入来确定 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下 应用直接判断法 需要根据下列结论作出决策 1 如果该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本 就应当继续生产 在此情况下 如果盲目停产 企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差那么多的利润 2 如果亏损产品创造的贡献边际小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本 就应当停止生产该亏损产品 3 如果亏损产品创造的贡献边际等于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本 则停止或继续生产该亏损产品都可以 例6 2 直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用 剩余能力可以转移 已知 仍按例6 1资料 假定20 4年甲产品的市场容量 价格和成本水平均不变 但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务 预计可获得25000万元贡献边际 要求 1 指出继续生产甲产品方案的机会成本 2 按直接判断法作出20 4年是否生产甲产品的决策 并说明理由 解 1 该方案的机会成本为25000万元 2 根据题意 可得出以下决策结论 20 4年应当停止继续生产甲产品 这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20000万元 小于继续生产甲产品方案的机会成本25000万元 如果继续生产甲产品 将使企业多损失5000万元的利润 是否增产亏损产品的决策 略 三 是否接受低价追加订货的决策 追加订货通常是指在计划执行过程中 由外单位临时提出的额外订货任务 即正常订货以外的订货 正常订货是指企业在组织一定时期生产之前争取到的 已纳入该期生产经营计划的订货 又称正常任务 与正常订货相联系的售价为正常价格 是否接受低价追加订货的决策 是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策 它属于 接受或拒绝方案 的决策类型 开展是否接受低价追加订货决策需要掌握的信息 自己看看就可以 开展是否接受低价追加订货决策需要掌握以下四种信息 正常订货的信息根据正常订货计算的信息追加订货的信息根据正常订货和追加订货计算的信息 注1 最大生产能力可能大于或等于正常订货量 注2 只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有剩余生产能力能否转移的问题 注3 当绝对剩余生产能力不是零 而且能够转移的话 就会发生相应的机会成本 我们称为机会成本 这种与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本的计量方法与亏损产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似 这里假定机会成本 为已知数据 如果剩余生产能力等于零 或者虽然它不等于零 但无法转移 就不会发生机会成本 注4 与正常订货有关的违约罚金 是指如果不能按正常订货合同如期交货 必须由企业向客户支付的罚金 注5 绝对剩余生产能力 最大生产能力 正常订货量 注6 单位固定生产成本 固定生产成本 正常订货量当事先没有提供单位固定生产成本资料时 需要利用这个公式 注意分母是正常订货量 而不是最大生产能力 计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产成本 注7 单位变动生产成本 单位完全生产成本 单位固定生产成本当事先没有提供单位变动生产成本资料时 需要利用这个公式 注8 与追加订货有关的违约罚金 是指如果不能按追加订货合同如期交货 必须由企业向客户支付的罚金 注9 当追加订货量大于绝对剩余生产能力 需要弥补生产能力时 才会发生 注10 通常是已知数据 注11 增量成本 单位变动生产成本 相关产量式中 相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数值 注12 机会成本 是指因冲击正常任务而引起的机会成本 计算公式为 机会成本 正常单价 冲击正常任务量式中 冲击正常任务量 追加订货量 剩余生产能力所谓冲击正常任务 就是指由于追加订货量大于剩余生产能力 只得用一部分正常订货来弥补生产能力的不足 而导致这部分产品不能按正常单价来出售 在这种情况下 就会发生不能按正常价格出售的正常订货收入 就应当作为接受追加订货的机会成本 注13 因违约而形成的专属成本 因冲击正常任务有关的违约罚金 因追加订货无法如期交货的罚金 追加订货量可能小于剩余生产能力追加订货量可能等于剩余生产能力追加订货量可能大于剩余生产能力 一 追加订货量与剩余生产能力的关系 如果追加订货量小于或等于剩余生产能力时 企业就可以利用现有的绝对剩余生产能力来完成追加订货量的任务 这是比较正常的 但是一旦出现了追加订货量大于剩余生产能力 也就是剩余生产能力不足完成追加订货 就要考虑不同的处理方案 情况变得十分复杂 在剩余生产能力不足的情况下 企业要解决这个问题有三种方法 第一种方法是与客户进行协商 减少追加订货量 但如果对方坚持按原定数量追加订货 而且有相应的违约条款 那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加订货 根据追加订货合同的违约条款 向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款 第二种方法是通过租入设备或购买设备的方式 追加资金投入 弥补生产能力的不足 这样也会发生相应的专属成本 第三种方法是既不减少追加订货量 也不追加专属成本 而是将正常订货的一部分挪做追加订货 以弥补剩余生产能力的不足 进行是否接受低价追加订货决策 可分别采用直接判断法和差别损益分析法 其中 直接判断法可应用于特殊条件下的是否接受低价追加订货决策 差别损益分析法则适用于任何情况 二 是否接受低价追加订货的决策 简单条件下可以应用直接判断法 必须同时满足以下三个条件 第一 追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力 后者为企业最大生产能力与正常订货量之差 在这种情况下 企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 而不冲击正常任务的完成 第二 企业的绝对剩余生产能力无法转移 第三 要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求 不需要追加投入专属成本 直接判断法的应用条件也称为简单条件 凡不能同时具备上述三个条件的情况称为复杂条件 1 简单 特殊 条件下的决策 直接判断法的判定原则在满足上述条件的前提下 可按以下原则作出决策 1 只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本 就应当接受追加订货 2 如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本 应当拒绝接受追加订货 3 如果追加订货的单价等于该产品的单位变动生产成本 则接受或拒绝追加订货都可以 例6 11 直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用 已知 A企业只生产一种产品 甲产品 每年最大生产能力为12000件 本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同 平均价格为1200万元 件 单位完全成本为1000万元 件 单位变动生产成本为800万元 件 假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移 一月上旬 B企业要求以900万元 件的价格向A企业追加订货1000件甲产品 年底前交货 追加订货没有特殊要求 不涉及追加投入专属成本 要求 1 计算用产量表现的绝对剩余生产能力 2 判断是否符合应用直接判断法的条件 3 利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策 解 1 企业的绝对剩余生产能力 最大生产能力 正常任务 12000 10000 2000 件 2 剩余生产能力2000件大于追加订货量1000件 企业的绝对剩余生产能力无法转移不需要追加投入专属成本 符合应用直接判断法的条件 3 追加订货的价格900万元大于甲产品的单位变动成本800万元 应当接受此项追加订货 例6 12 差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用 简单条件 已知 A企业只生产一种产品 每年最大生产能力为12000件甲产品 本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同 平均价格为1200万元 件 单位完全成本为1000万元 件 单位变动生产成本为800万元 件 假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移 一月上旬 B企业要求以900元 件的价格向A企业追加订货1000件甲产品 年底前交货 追加订货没有特殊要求 不涉及追加投入专属成本 要求 1 计算 接受追加订货 方案的相关收入 2 计算 接受追加订货 方案的增量成本 3 用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策 4 验证简单法结论的正确性 解 接受追加订货 方案的相关收入 900 1000 900000 万元 2 接受追加订货 方案的增量成本 800 1000 800000 万元 3 依题意编制的差别损益分析表如表6 11所示 表6 11差别损益分析表价值单位 万元 差别损益指标为 100000万元 应接受此项追加订货 这样可使企业多获得100000万元的利润 4 用差别损益分析法得出的结论与例6 11按简单法所做的结论完全一致 这表明简单法是正确的 1 如果企业的绝对剩余生产能力可以转移 在这种情况下 出现机会成本 可以采用差别损益 相关损益 分析法进行决策 2 复杂条件下的决策 例6 13 差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用 复杂条件1 已知 仍按例6 12中B公司追加订货资料 假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务 预计可获得150000万元 其他条件不变 要求 用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策 解 依题意编制的差别损益分析表如表6 12所示 表6 12差别损益分析表价值单位 万元 差别损益指标为 50000万元 不应接受此项追加订货 否则将使企业多损失50000万元的利润 2 如果订货企业有特殊要求 在这种情况下 要完成追加订货必须追加投入一定的专属成本 例6 14 差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用 复杂条件2 已知 A企业只生产一种产品 每年最大生产能力为12000件甲产品 本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同 平均价格为1200万元 件 单位完全成本为1000万元 件 单位变动生产成本为800万元 件 假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移 一月上旬 B企业要求以900元 件的价格向A企业追加订货1000件甲产品 年底前交货 该公司的追加订货有特殊的工艺要求 需要A公司追加投入180000元 要求 用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策 解 依题意编制的差别损益分析表如表6 13所示 表6 13差别损益分析表价值单位 万元 差别损益指标为 80000万元 不应接受此项追加订货 否则将使企业多损失80000万元的利润 3 如果追加订货冲击正常任务 在这种情况下 接受追加订货 方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外 还必然涉及到因冲击正常任务 减少正常收入而带来的机会成本 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同 需要支付违约赔偿金 应将其视为 接受追加订货 方案的专属成本 例6 15 差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用 复杂条件3 已知 A企业只生产一种产品 每年最大生产能力为12000件甲产品 本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同 平均价格为1200万元 件 单位完全成本为1000万元 件 单位变动生产成本为800万元 件 假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移 合同规定 如正常订货不能如期履约交付给客户 企业须支付给客户10000万元违约金 一月上旬 C公司要求以920万元 件的价格向A企业追加订货2500件甲产品 年内足量交货 追加订货没有特殊要求 不需要追加投入专属成本 要求 1 计算 接受追加订货 方案的相关收入 2 计算 接受追加订货 方案的增量成本 3 计算因接受此项追加